Менеджмент_ЛК1-7. Лекция предмет и задачи курса менеджмент
 Скачать 0.8 Mb.
|
Модели менеджмента.Модельменеджмента– это совокупность принципов и стратегий управ- ления, которая сложилась с учетом национальных, исторических, географиче- ских, социокультурных и иных факторов, и применяется в той или иной куль- туре повсеместно. Еще одно определение модели менеджмента – это сово- купность идей, лежащих в основе системы управления той или иной органи- зации. Национальная модель менеджмента – это совокупность управленче- ских отношений на типичном предприятии страны. В соответствии со сложив- шейся практикой модель, которая руководителю или управленческой команде, представляется идеальной или наиболее подходящей может быть: уже готовой, так как мировой и отечественный опыт практиче- ского менеджмента представил немалое количество моделей, которые в свое время и при определенных условиях продемонстрировали положительный ре- зультат; сконструированной моделью по «методу сборки» из готовых бло- ков, которыми будут являться наиболее эффективно работающие элементы различных моделей управления; базовой моделью управления, которая в максимальной мере отве- чает предъявляемым требованиям, при этом из неё исключаются нежелатель- ные элементы, разрабатываются и встраиваются новые элементы в модель, от- вечающие специфическим особенностям управляемого объекта и условиям его функционирования; принципиально новой моделью, опирающейся на совершенно но- вую парадигму, способную уловить едва наметившиеся изменения во внешней среде. Особенности национальной деловой культуры зависят от исторических, географических, политических, экономических, религиозных, климатических, социальных и иных факторов. На ее формирование оказывают влияние тип собственности, форма государственного устройства, зрелость рыночных отно- шений, уровень конкуренции и иные рыночные факторы. Национальная дело- вая культура обусловливает формирование различных систем ценностей и предпочтений, поведенческих моделей и стереотипов в каждой отдельной ор- ганизации. Она определяет важнейшие параметры системы управления: стиль руководства, систему мотивации, манеру ведения переговоров, отношение к законам и нормативным актам, коммуникации и межличностные отношения в организации. Существующее многообразие международных моделей менеджмента можно разделить на три концептуально различные группы: индивидуалистиче-ские, групповые и клановые. Они отличаются по следующим признакам: под- ход к принятию решений, критерии оценки достижений работника, основы ор- ганизационного построения, организация и характер процедур контроля, тип карьерного продвижения, критерии подбора кадров, стиль управления, уро- вень формализации отношений, степень делегирования полномочий, отноше- ние к проявлению инициативы, критерии и подходы к оплате и стимулирова- нию труда персонала и т.д. Примеры моделей менеджмента: к первой группе относится американ- ская модель менеджмента, ко второй - японская модель менеджмента, а к тре- тьей - арабская модель менеджмента. Их сравнительная характеристика пред- ставлена в табл. 1.1. Таблица1.1 Сравнительная характеристика международных моделей менеджмента
Помимо перечисленных моделей существуют и другие модели менедж- мента: шведская, российская и т.д. |