Международный научный журнал 26 (421) Издается с декабря 2008 г. Выходит еженедельно
 Скачать 3.56 Mb.
|
|
Keywords: state of the enterprise, strategic management, strategy development, enterprise development, strategy На сегодняшний день темп изменений во внешней среде, оказывающих влияние на предприятия, увеличился. К таким изменениям прежде всего относятся экономические и политические (конкуренция, уровень изменения экономики, политическая и геополитическая ситуация в мире, эпидемиологическая обстановка научно-технологические (появление новых технологий и новых областей познания); Все это требует от компаний разработки стратегии развития предприятия и ее реализации. При правильной разработке и реализации стратегии, предприятия могут быстро и эффективно реагировать на ситуацию, происходящую при изменении внешней среды и конкурировать на протяжении длительного времени. Стратегическое управление появилось в х годах прошлого века и внедрялось в крупных предприятиях. Термин стратегический менеджмент в 1965 году ввел американский математики экономист Игорь Ансофф. Данное понятие введено в научный обиход для того, чтобы различать стратегическое управление, осуществляемого на высшем уровне, от текущего операционного управления. Стратегия предприятия является основой управления и развития. Представляет собой мероприятия по достижению целей, которые позволяют предприятию оставаться на плаву в противостоянии с конкурентами, успешно развиваться независимо от внешних факторов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Каждое предприятие определяет стратегию само, исходя из тех факторов, которые его беспокоят. Планирование стратегии развития содержит в себе разработку миссии и целей предприятия, атак же мероприятия для их достижения. Чтобы разработать эффективную стратегию, предприятию нужно ответить наряд вопросов В какой ситуации находится предприятие и уровень владения ресурсами Чего мы хотим Как добиться результата? В процессе разработки стратегии развития, предприятию необходимо учесть следующие этапы. Исследование внешней среды (макросреды). Во многом состояние предприятия зависит от внешних факторов. Нужно изучить влияние на предприятие общего состояния экономики, политической ситуации, правовых, климатических, социальных и технологических факторов. Исследование внутренней среди (микросреды). Здесь нужно определить, как развиваются конкуренты, и рассмотреть потребности клиентов. Для данного анализа нужно изучить Покупателей Поставщиков Действующих и новых возможных конкурентов Товары-заменители. 3. анализ. Когда известны внешние факторы, которые могут повлиять на предприятие, нужно изучить сильные и слабые стороны предприятия. Варианты стратегического развития. На данном этапе предприятие принимает решение, какими путями будет дости- Молодой учёный» . № 26 (421) . Июль 2022 г. 194 Экономика и управление гать поставленные цели. Для удобства можно воспользоваться системой SMART (рис. Данный метод помогает сформулировать желаемый результат, поставить цели и методы для достижения результата. Постановка целей и задач. Уровень целей и задач должен соответствовать конечному результату. Каждое предприятие формирует под себя цели и задачи, в зависимости оттого какие желаемые результаты. Как будут сформулированы цели и задачи, нужно приступать к продумыванию тактики реализации плана. В достижении цели должен быть заинтересован весь коллектив от рядового сотрудника до руководителя компании. Вследствие чего разработанная стратегия может остаться неосуществленной. Типы стратегий предприятия подразделяются натри группы таблица Таблица Типы стратегии предприятия Тип Характеристика 1. Корпоративная Представляет собой долгосрочный план развития предприятия во всех направлениях. Решает такие вопросы, каким видом деятельности заниматься, как развивать деятельность, какую деятельность приостановить, какую деятельность начать 2. Бизнес-стратегия Представляет план предприятия по достижению поставленных целей и задач. С достижением, которых предприятие сможет подстраиваться под условия внешней среды, обогнать конкурентов, привлечь новых покупателей. 3. Функциональная Помогает достичь целей построенных корпоративной и бизнес-стратегией. Реализацией общих планов занимаются функциональные подразделения предприятия. На каждом подразделении лежит своя задача и мероприятия по их выполнению. По итогам получается гибкий задокументированный план, который можно редактировать в зависимости от внешней среды и состояния предприятия. Анализируя, текущее состояние предприятия и сравнивая, насколько, это соответствует плану, предприятие может корректировать план стратегии развития, дополняя новыми целями. Таким образом, разработка стратегии развития необходима для устойчивого функционирования предприятия в современных условиях. Предприятие должно провести анализ внутренних и внешних факторов влияющих на бизнес-про- цессы, выявить слабые и сильные стороны, после подобрать стратегию, которая будет соответствовать целями миссии компании. Конечная цель не будет достигнута, если в ее осуществлении не буден заинтересован весь коллектив от рядового сотрудника до руководителей компании. Литература: 1. Муромец, НЕ. Современный стратегический анализ учебное пособие / НЕ. Муромец, ПА. Климова. — Донецк ДО- НАУИГС, 2021. — 410 с. — Текст электронный // Лань электронно-библиотечная система. — URL: https://ezpro.fa.ru:3178/ book/225818 (дата обращения 18.06.2022). 2. Отварухина НС. Стратегический менеджмент учебники практикум для вузов / НС. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва Издательство Юрайт, 2022. — 336 с. — (Высшее образование. — ISBN978–5–534–02841–6. — Текст электронный // Образовательная платформа Юрайт сайт. — URL: https://ezpro.fa.ru:3217/bcode/488374 (дата обращения 18.06.2022). 3. Копылов ТА. Разработка стратегии развития предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-strategii-razvitiya-predpriyatiya-1 (дата обращения 18.06.2022). Measurable Измеримый Значимый Конкретный M A R T Time-bound Ограниченный во времени Достижимый Рис. 1. Система SMART “Young Scientist” . # 26 (421) . July 2022 195 Economics and Management 4. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия учебники практикум для вузов / В. В. Коршунов. — е изд, пе- рераб. и доп. — Москва Издательство Юрайт, 2022. — 347 с. — (Высшее образование. — ISBN978–5–534–11583–3 (дата обращения. Теплова Т. В. Корпоративные финансы в 2 ч. Часть 2: учебники практикум для вузов / Т. В. Теплова. — Москва Издательство Юрайт, 2022. — 270 с. — (Высшее образование. — ISBN978–5–534–05871–0. — Текст электронный // Образовательная платформа Юрайт сайт. — URL: https://ezpro.fa.ru:3217/bcode/508018 (дата обращения 18.06.2022). 6. Троенко ВО. Разработка стратегии развития организации / ВО. Троенко. — Текст непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 41 (279). — С. 204–207. — URL: https://moluch.ru/archive/279/62933/ (дата обращения 18.06.2022). 7. Стратегия развития компании, предприятия или организации — Сбербанк. Электронный ресурс. — Режим доступа — URL: дата обращения Организация труда как элемент организации производства Чупрова Анна Владимировна, студент магистратуры Российский университет транспорта (МИИТ) (г. Москва) Встатье проанализированы основные подходы, раскрывающие содержание понятия организация труда, выделены и обоснованы ее основные структурные элементы. Раскрыто содержание основных принципов и направлений совершенствования рациональной организации труда. Акцентировано внимание на том, что соблюдение принципов рациональной организации труда способствует улучшению показателей эффективности функционирования предприятия в целом. Уделено внимание необходимости учета принципов научной организации труда. Целью данной статьи является систематизация организационно-методических подходов и обоснование практических рекомендаций по совершенствованию управленческих аспектов организации труда персонала предприятия. Ключевые слова организация труда, производительность труда, разделение и кооперация труда, рационализация of labor as element of organization of production The article analyzes the main approaches that reveal the content of the concept of «labor organization», highlights and substantiates its main structural elements. The content of the basic principles and directions of improving the rational organization of labor is disclosed. The authors em- phasize that compliance with the principles of rational labor organization contributes to improving the performance indicators of the enterprise as a whole. Attention is paid to the need to take into account the principles of scientific organization of labor. Keywords: labor organization, labor pro- ductivity, division and cooperation of labor, rationalization. Keywords: labor organization as an element of production Мотивация и содержательное наполнение труда специалистов и руководителей претерпела кардинальные изменения в современных условиях хозяйствования, что обусловило необходимость подбора адаптированных приемов влияния на членов трудовых коллективов, которые позволили бы оптимизировать организацию труда и повышение эффективности. Тем не менее, практика показывает, что в организационной структуре труда многих предприятий не произошло соответствующих изменений. Фактически не произошло переориентации на экстенсивное использование трудовых ресурсов. При этом можно считать аксиомой утверждение, что интенсификация производства, рост производительности труда и повышение прибыльности субъекта хозяйствования напрямую зависят от уровня грамотности организации труда на предприятии. Поставленные цели субъекта хозяйствования достигаются за счет решения следующих задач систематизация и согласование научных подходов к содержательному наполнению труда, систематизация приоритетных векторов оптимизации труда сотрудников. Представители науки и практики посвящают свои труды вопросу исследования деятельности на предприятии на протяжении свыше ста лет. Первоначально эволюцией становления вопроса был тейлоризм, конечной точкой длинного пути стала современная концепция гуманизации труда и научной организации трудовой деятельности. Сегодня можно констатировать, что руководители и специалисты предприятий любой формы собственности и хозяйствования ежедневно в своей практической деятельности сталкиваются с конкретной социально-эко- номической задачей по оптимизации труда. Научно-исследовательская экономическая литература, учитывая уровни развития и деятельности различных предприятий, четко дифференцирует понятия организации труда и общественной организации труда, проставляя передними разные задачи. Ключевые элементы общественной организации труда Молодой учёный» . № 26 (421) . Июль 2022 г. 196 Экономика и управление кооперация в масштабах отдельного региона или государства дифференциация общественного продукта совокупность методов и форм привлечения населения к труду воспроизводство рабочей силы. Первоочередные задачи в контексте организации труда, решаемые на макроэкономическом уровне, сводятся к следующим пунктам повысить качество профессиональной подготовки кадров, рационально распределять рабочую силу между регионами, повышать эффективность использования трудовых ресурсов в различных спектрах функционирования и секторах экономики и другие На уровне конкретного субъекта хозяйствования организация труда подразумевает собой придание системного характера трудовой деятельности людей, обеспечение максимально возможного полезного эффекта, учитывая конкретные условия и уровни ответственности. Микроуровень предполагает решение следующего спектра задач в рамках оптимизации планировать рабочие места с учетом рационального распределения труда и совмещения профессий, достигать согласованной деятельности между сотрудниками на принципах взаимосвязанных участков производства, рационализировать весь комплекс операций в рамках производства продукции [1; Проанализировав научные исследования в области экономики труда можно конкретизировать следующие выводы. Есть два ракурса рассмотрения современных условий организации труда) систематическая деятельность людей, сопряженная с внедрением нововведений в уже сформированную модель организации труда, что сопряжено с оптимизацией под достижения современной науки, технической сферы) система, состояние которой включает конкретные взаимосвязанные элементы и соответствует целям производства. При этом выражаем убеждение, что организацию труда допустимо рассматривать как ключевой способ управления. Организация труда позволяет координировать и регулировать весь цикл производственного процесса. Целевые ориентиры системы организации труда сводятся к обеспечению условий, которые позволят эффективно и рационально использовать труд сотрудников для того, чтобы получить высококачественную продукцию в нужных объемах. При этом важно акцентировать внимание, что руководители должны проявить максимальную активность, заинтересовать руководителей в том, чтоб использовать весь имеющийся потенциал для того, чтобы установить комплекс функциональных мероприятий, и реализовать следующие принципы сформировать систему трудовых правоотношений, которые ориентированы на рациональное использование труда механизированного и ручного типа, используемого в технологических процессах создать и оптимизировать внутриотраслевую систему стимулирования и мотивации труда снизить ресурсоемкость технологии производствами- нимизировать долю ручного труда выстроить приоритетность ориентиров, которые используются при разработке и выборе спектра мероприятий, с помощью которых осуществляется реформирование условий труда. Организация труда на предприятии характеризуется своим особым содержанием, которое обусловлено спецификой решаемых задач. Категория организация труда как элемент развития, требует детального рассмотрения и исследования, основываясь на ракурсе рациональности. Рациональная организация труда — это организация, базирующаяся на передовом опыте и научных достижениях, что приводит к эффективной консолидации людей и техники в производственном процессе для того, чтоб повысить производительность труда и сохранить здоровье человека. Результаты исследования позволяют систематизировать базовые векторы организации труда на принципах рационализма. За счет использования таких принципов у руководителей субъектов хозяйствования расширяются потенциального увеличения производительности труда и улучшения общих показателей производственной эффективности. Важно отметить, что игнорирование вышеприведенной системы принципов оказывает деструктивное влияние на рациональную организацию труда, что влечет диспропорциональность расстановки сотрудников на производстве и дисбаланс распределения рабочей силы. Рациональная организация труда основывается наследующих векторах и направлениях внедряются рациональные формы морального и материального стимулирования, включая оптимизацию форм коллективного стимулирования трудовых коллективов рационализируется режим труда и отдыха, обеспечивается результативное распределение рабочего времени, внедряется спектр мероприятий по обеспечению внерабочего времени, создаются условия для сменности по предприятию и его функциональным подразделениям укрепляется дисциплина труда, развивается сознательное отношение к ней, в том числе путем приобщения сотрудников к рационализации производства, повышается ответственность за результаты грамотного распределения рабочего времени и результаты труда модернизируются условия труда, нормализуются сани- тарно-технические условия, соблюдаются требования по охране труда, упорядочивается бытовая сфера производства, предусматривается процесс механизации вредных и тяжелых работ, упраздняется совокупность эмоционально-негативных факторов улучшается организация таких процессов как подбор, подготовка, повышение квалификации кадров, в том числе внедряются действенные формы и методы повышения квалификации сотрудников, создаются условия для того, чтобы обеспечить стабильность кадров на предприятии, соблюдаются типовые программы и сроки обучения, по уровнями профессиям квалификации оптимизируется нормирование труда, разрабатываются и внедряются технически обоснованные нормы времени при планировании производства, а также обеспечивается их пересмотр в случае, если наступает производственная необходимость оптимизируется трудовой процесс, внедряются передовые методы и приемы труда, прогрессивные организационные методы в рамках конкретной смены, производится обучение работников совокупности эффективных методов и приемов деятельности для того, чтобы сэкономить рабочее время и рост производительности труда оптимизируется обслуживание и организация рабочих мест, включая обеспечение правильного планирования рабочих мест исходя из специфики процесса производства, обеспечивается организационно-техническая составляющая оснащения рабочих мести расширение типизации их планирования разрабатываются и внедряются рациональные формы дифференциации и кооперации труда, в том числе за счет того, что улучшается квалификационное, функциональное и технологическое разделение труда, внедряется многостраничное агрегатное обслуживание, совмещаются функции и профессии, внедряются прогрессивные виды и формы бригадной организации труда. Представленное исследование обуславливает необходимость акцентировать внимание на системе рациональной организации труда в условиях реалий сегодняшних дней. Это ключевой аспект эффективного функционирования трудовых коллективов субъектов хозяйствования, независимо от сфер деятельности и форм собственности. Рациональная организация труда подразумевает необходимость акцентировать внимание на системе мотивации труда как ключевом элементе системы. Такая система должна формироваться с учетом вклада каждого сотрудника, результатов его функционирования, вероятных процессов инфляции и формы собственности. Если работник не удовлетворен системой и размером вознаграждения, условиями труда, способом их распределения, это свидетельствует о неэффективности системы вознаграждения. Это одна из ключевых систем, обуславливающих снижение производительности труда и негативно влияющих на качество выполняемых функций, что приводит к минимизации эффективных аспектов вышеописанной рациональной организации труда. Таким образом, процесс совершенствования организации труда на уровне предприятия — это приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности и уровня ответственности. Важную роль в повышении производительности труда и показателей прибыльности предприятия играет организация труда на научной основе. Организация труда является координирующей составляющей систем управления трудовыми и производственными отношениями на предприятии. Наибольшего эффекта от внедрения рациональной организации труда на предприятии можно достичь лишь в том случае, если она будет осуществляться в комплексе с научно-обоснованными мероприятиями, способствующими совершенствованию технологических процессов, материально-технического обеспечения, организации производства и управления. Литература: 1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом конкурентоспособность выпускников ВУЗов на рынке труда монография Текст / А. Я. Кибанов, Ю. А. Дмитриева. — М ИНФРА-М, 2011. — 229 св пер. — Текст непосредственный. Ветрова НМ. Об управлении развитием персонала строительной организации в системе стратегического управления Текст / НМ. Ветрова. — 2017. — № 2. — Св пер. — Текст непосредственный. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала учебник Текст / Т. И. Леженкина. — М Издательский дом СИНЕРГИЯ, 2013. — 352 с. Рогожин, МЮ. Организация управления персоналом предприятия учебно-практическое пособие Текст / МЮ. Ро- гожин. — М Директ-Медиа, 2014. — 223 с. Уколов, Ю. Д. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии Практикум учебное пособие Текст / Ю. Д. Уколов. — Новосибирск Изд-во НГТУ, 2013. — 88 с. Развитие трудового потенциала Текст / А. М. Асалиев, ФИ. Мирзабалаева, ПР. Алиева. — М НИЦ ИНФРА-М, 2016. — с. Шевченко, ОП. Повышение показателей производительности труда путем эффективной организации труда и рационального управления персоналом Текст / ОП. Шевченко // Экономика и управление анализ тенденций и перспектив развития Св пер. — Текст непосредственный Молодой учёный» |