380203_МУ_ПР_ПМ.01_. Методические указания по практическим и лабораторным работам обучающихся
 Скачать 2.22 Mb.
|
|
Тема 2.2. Организация доку- ментационного оформления в процессе приёмки, хранения и Содержание учебного материала: 10 1. Порядок оформления, учёта и регистрации товарно-транспортных накладных, счетов-фактур, инвойсов и т.п. 6 1 13 отгрузки ТМЦ Практические занятия 1. Составление и оформление товарно-транспортных накладных, счетов- фактур, инвойсов 4 2 Самостоятельная работа Примерная тематика самостоятельной учебной работы при изучении раздела 2 1. Проработка материала конспекта. 2. Проработка учебной и периодической литературой. 3. Подготовка к практическим занятиям 4. Подготовка к опросу по темам раздела 4 3 Консультации 4 Учебная практика Виды работ: Рассмотреть особенности стратегического и тактического планирования в логистических системах и в их отдельных звеньях организации Анализ и проектирование на уровне подразделения (участка) логистической системы управления запасами и распределительных каналов Рассмотреть организацию планирования поставок. Определить методы поставок. Определить критерии выбора поставщика. Разработать схему материально-технического обеспечения предприятия. Рассчитать потребности в материальных запасах для выполнения производственной программы предприятия Рассчитать основные параметры складских помещений Планирование каналов сбыта. Провести анализ и проектирование распределительных каналов. Рассмотреть методику создания логистической сбытовой сети Расчёт потребностей в материальных запасах для производства Определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса. Рассмотреть используемые методы планирования внутрипроизводственных потоковых процессов: календар- ный метод планирования материальных потребностей, объёмно-календарный метод планирования материальных потребностей, метод прямого счёта; метод расчёта потребностей по аналогии; метод расчёта потребности в материальном ресурсе по типичному представителю; косвенный метод. Разработать схему организации работы с документами 54 3 14 Разработать график документооборота логистических операций Осуществить контроль правильности составления документов Заполнить перечень документов сопровождающих груз Заполнить перечень документов сопровождающих груз по видам перевозок Оформить документы в процессе заказа ТМЦ Оформить приходные и отгрузочных документов в складской логистике Рассмотреть ведение документационного учета в процессе хранения ТМЦ Оформить документы в процессе размещения и хранения Составить и оформить типичные документы различных логистических операций Всего 279 15 16 Порядок выполнения практической (лабораторной) работы обучающихся МДК.01.01. Основы планирования логистического процесса в организациях (в подраз- делениях) различных сфер деятельности. Практическая работа №1 Тема: Решение задачи: «Построение матрицы BCG» Цель занятия: научиться проводить анализ рыночных позиций с помощью ин- струментов стратегического управления. Умения и навыки, которые должны приобрести обучаемые на занятии: знать методику построения матрицы BCG, уметь строить матрицу по предложенным парамет- рам. Оборудование: конспекты лекций, рабочие тетради, линейка, карандаш. Перечень используемых источников: 1. Мишина Л.А. Учебное пособие по логистике [Электронный ресурс] / Л.А. Ми- шина. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Научная книга, 2012. — 159 c. — 2227- 8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6295.html 2. Основы логистики транспортного производства [Электронный ресурс] : учеб. пособие для учащихся колледжей, бакалавриата…/ Лебедев Е.А., Миротин Л.Б. - М. : Инфра-Инженерия, 2017. – Режим доступа http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785972901609.html 3. Яшин А.А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логи- стических систем [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.А. Яшин, М.Л. Ряшко. — Электрон. текстовые данные. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2014. — 52 c. — 978-5-7996-1222-1. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65940.html Содержание и порядок выполнения работы: 1. Постановка задачи. Торговое предприятие специализируется на предоставлении населению товаров потребительского назначения. Объем реализации продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние четыре года и доля рынка предприятия и его сильнейшего конкурента по каж- дому виду продукции представлены в таблице 1. 17 Таблица 1 - Объем реализации туристской продукции в денежных единицах (ДЕ) за по- следние 4 года № п/п Продукция предприятия Объем реализации по годам, тыс. руб. Доля рынка, 2018 г., % 2015г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. Предприятия Конкурента 1. Консервы 2400 2900 2900 2500 34 17 2. Печенье 510 550 590 649 33 2 3. Конфеты 0 0 90 130 5 7 4. Макаронные изделия 1650 1700 1850 2450 11 9 5. Крупы 200 240 280 448 15 10 6. Овощи 0 0 60 100 1 7 7. Фрукты 900 600 580 348 40 18 8. Алкогольная продукция 1000 1000 980 686 16 16 9. Безалкогольная продукция 1600 1200 900 400 2 4 Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ или BCG), сформи- ровать продуктовый портфель предприятия. Рекомендации к решению задачи: 1. в качестве критериев при построении двухмерной матрицы BCG использовать темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительную долю рынка, продук- та, называемого в дальнейшем «стратегической зоной хозяйствования» (СЗХ); 2. рассчитать темпы роста рынка (РР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и могут быть определены по каждому продукту с помощью индекса темпа их роста за последний рассматриваемый период (2017 - 2018 гг.) или с помощью среднегодовых темпов их изменения Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется как отношение объ- ема реализации продукции за 2018 г (текущий год) к объему ее реализации за 2017 г. (предыдущий год) и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Например, РР для продукции № 1 = 2500:2900 = 0,86. 3. рассчитать относительную долю предприятия на рынке (ОДР) по каждому виду продукции путем отношения доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента определяются как отноше- ние объема реализации предприятия или сильнейшего конкурента к емкости рынка дан- ной продукции соответственно. Например, ОДР для продукта № 1 = 34:17 = 2. Это означает, что объем реализации предприятием продукта № 1 вдвое превышает реализацию аналогичного продукта силь- нейшей конкурирующей фирмой; 4. рассчитать долю (в %) каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по 2018 г. 5. Все полученные данные вносим в таблицу 2. 18 Таблица 2 – Исходные данные для построения матрицы BCG. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Темп роста рынка (РР) Относительная доля рынка (ОДР) Доля продук- ции в общем объеме реали- зации пред- приятия, % 6. построить матрицу BCG. В качестве масштаба оценки отдельных видов про- дукции (средние значения в матрице) применяются средний индекс темпов роста рын- ка, равный единице, т. е. объем продаж постоянен, и относительная доля рынка - средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли на рынке. Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема продукции в общем объеме реализации предприятия, координаты располо- жения центра круга равны значениям РР и ОДР (рисунок 1). Рисунок 1 – Матрица BCG фактического состояния туристской фирмы. 19 На основе анализа матрицы BCG сформировать продуктовую стратегию предприя- тия по отдельным видам продукции, которая может содержать следующие стратегические решения: убрать из продуктового портфеля предприятия; увеличить объем реализации, изменяя структуру продуктового портфеле; изменить относительную долю на рынке; увеличить инвестирование; ввести жесткий контроль за инвестициями и перераспределить денежные сред- ства между отдельными видами продукции и т.п. Рекомендации к решению задачи: 1. При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля: «звезды» оберегать и укреплять; по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять; для «дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и пере- дача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»; комбинация продуктов «кошки», «звезды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей лик- видности и долгосрочному росту сбыта и прибыли; комбинация «кошки» и «звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности; комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведет к падению продаж и рентабель- ности. 2. В соответствии с фактическим состоянием СЗХ разработать стратегию развития каждой СЗХ на начало планового периода их можно разнести по следующим хозяйственным зонам, пред- ложенным BCG. Данные занести в таблицу 3. Таблица 3 – Распределение СЗХ по зонам матрицы BCG. «Собаки» «Знаки вопросов» («Дикие кошки») «Звезды» «Дойные коровы» 3. Следует иметь в виду, что «коровы», как правило, имеют большую долю на рынке, занимают большую долю в общем объеме реализации и за счет этого формируют положительные денежные потоки, которые могут быть направлены на развитие перспек- тивных СЗХ. На поддержание своего развития они не требуют больших инвестиций; 4. «Звезды», образуя положительные финансовые потоки, требуют больших инве- стиций в свое развитие. Таким образом, избытка финансовых средств у них, как правило, нет. 20 5. «Знаки вопросов» требуют к себе пристального внимания, так как нет однознач- ного ответа на вопрос, следует ли их поддерживать и развивать. Вполне возможно, что более целесообразно вывести их с рынка. Если принимается решение об их поддержке, то следует определить источники и размеры инвестиций; 6. «Собаки» часто имеют отрицательные финансовые потоки, поэтому следует внимательно проанализировать необходимость их дальнейшего существования на рынках; 7. В связи с изложенным, определить, какие СЗХ могут быть внутренними источ- никами инвестирования. К таковым, видимо, следует отнести СЗХ1, возможно, СЗХ8; ве- роятно, и СЗХ4 может быть отнесена к таковым в силу большой доли в общем объеме ре- ализации. 8. Кроме того, СЗХ9, в случае принятия по отношению к ней решения о ликвида- ции и стратегии «сбора урожая», также после ее продажи может дать определенные сред- ства для инвестиций. Следует внимательно изучить СЗХ6 на предмет ее перспективности. В случае ее вывода с рынка она также может стать источником инвестиций. Таким обра- зом, определены возможные стратегии развития СЗХ: СЗХ1, СЗХ2 и СЗХ8 предполагают стратегию удержания рынков, сохранения своей доли рынка; СЗХ2, СЗХ4 и СЗХ5 требуют значительных инвестиций, направленных на раз- витие, расширение доли на рынке, рост объемов производства и реализации, т.е. для них характерна стратегия роста. Их развитие инвестируется за счет избытка финансовых средств, образующихся в СЗХ1, СЗХ8, СЗХ4; СЗХЗ, видимо, также предполагает стратегию роста, увеличения объемов произ- водства и реализации, поэтому постепенно ее следует переместить в зону «звезд». Эту СЗХ следует, видимо, отнести к «диким кошкам»; СЗХ9, скорее всего, следует выводить с рынка, применив к ней стратегию «сбо- ра урожая», т.е. максимизировать возможную прибыль от ее деятельности, несмотря на снижение доли на рынке, затем этот бизнес подлежит продаже. Полученные средства мо- гут быть направлены на развитие перспективных СЗХ. Здесь, однако, может возникнуть политический фактор, препятствующий принятию этой стратегии, так как продукция нужна для укрепления обороноспособности страны; СЗХ6 динамично набирает темп своего развития, поэтому ее следует поддержать инвестициями. Желаемое перемещение СЗХ в соответствии с принятыми для них стратегиями раз- вития, а также источники инвестирования представлены на рисунке 2. 21 Рисунок 2 – Матрица BCG в конце планируемого периода. 9. Считается, что высокая концентрация доходов (прибыли) в одной (или не- большом числе) СЗХ и низкий их уровень в других СЗХ свидетельствуют о потенциально низкой гибкости стратегических позиций предприятия. В нашем случае СЗХ1 и СЗХ4 об- разуют 64% выручки от реализации, остальные СЗХ — 36% выручки (рис. 3). Отсюда следует вывод о том, что руководству фирмы необходимо обратить внимание на относи- тельно низкую гибкость продуктового портфеля. 22 Рисунок 3 – Кумулятивная гистограмма доходов предприятия Форма контроля – отчет по практической работе.Отчет включает построенную матрицу BCG и сформулированная и обоснованная продуктовая стратегия предприятия. Вопросы для самоконтроля: 1. Что представляет собой матрица BCG? 2. Охарактеризуйте понятие стратегическая зона хозяйствования? 3. В чем особенности СЗХ «Звезды»? 4. В чем особенности СЗХ «Собаки»? 5. В чем особенности СЗХ «Знаки вопросов»? 6. В чем особенности СЗХ «Дойные коровы»? 7. Назовите и охарактеризуйте продуктовые стратегии. Практическая работа №2 Тема: Решение задачи: «ABC и XYZ анализ товарного ассортимента» Цель занятия: научиться проводить анализ товарного ассортимента с помощью ABC и XYZ анализа Умения и навыки, которые должны приобрести обучаемые на занятии: знать методику ABC и XYZ анализа, уметь проводить расчеты ABC и XYZ анализа Оборудование: конспекты лекций, рабочие тетради, линейка, карандаш. Перечень используемых источников: 23 1. Мишина Л.А. Учебное пособие по логистике [Электронный ресурс] / Л.А. Ми- шина. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Научная книга, 2012. — 159 c. — 2227- 8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6295.html 2. Основы логистики транспортного производства [Электронный ресурс] : учеб. пособие для учащихся колледжей, бакалавриата…/ Лебедев Е.А., Миротин Л.Б. - М. : Инфра-Инженерия, 2017. – Режим доступа http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785972901609.html 3. Яшин А.А. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логи- стических систем [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.А. Яшин, М.Л. Ряшко. — Электрон. текстовые данные. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2014. — 52 c. — 978-5-7996-1222-1. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65940.html Содержание и порядок выполнения работы: Методические указания для проведения ABC-анализа. 1. Используя исходные данные (таблица 1) рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации по предприятию. Расчет доли позиции в общем объеме реализации поводится по формуле: 2. Сформировать таблицу (таблица 2) Таблица 1 – Исходные данные для расчета. № пози- ции Наименование то- вара Годовая реализация продукта, тыс. руб. Реализация за квартал I II III IV 1 2 3 4 5 6 7 1 Батончик «Марс» 1788 380 475 400 533 2 Батончик «Милки Уэй» 648 120 185 220 123 3 Батончик «Не- сквик» 780 115 200 195 270 4 Батончик «Твикс» 2460 650 590 600 620 5 Батончик «Баунти» 1524 400 335 415 374 6 Жевательная ре- зинка «Бумер» 696 215 141 180 160 7 Жевательная ре- зинка «Дирол» 3120 650 800 750 920 8 Жевательная ре- зинка «Ментос» 348 80 70 95 103 9 Жевательная ре- зинка «Орбит» 1020 200 300 200 320 10 Жевательная ре- зинка «Орбит дет- ский» 516 120 150 120 126 11 Изюм 12 1 4 3 4 24 12 Инжир 36 9 10 10 7 13 Кетчуп «Адмирал» 228 55 60 48 65 14 Кетчуп «Кальве» 96 20 15 31 30 15 Киндер-сюрприз 144 30 35 50 29 16 Кофе «Жокей» мо- лотый 1140 280 270 275 315 17 Кофе «Нескафе Голд» растворимый 2052 530 520 500 502 18 Кофе «Нескафе Классик» раство- римый 7536 1790 1900 1880 1966 19 Кукурузные хлопья «Любятово» 180 50 39 45 46 20 Лапша быстрорас- творимая «Доши- рак» 936 190 260 200 286 21 Миндаль в шокола- де 120 32 41 20 27 22 Мюсли 288 65 71 75 77 23 Рис длинный 852 230 220 220 182 24 Рис круглый 468 70 130 110 158 25 Сахар-песок фасо- ванный 1308 348 330 310 320 26 Сахар рафинад 3852 992 970 940 950 27 Суп быстрого при- готовления «Кнорр» 24 4 7 6 7 28 Торт вафельный 60 18 21 11 10 29 Чай «Ахмад» паке- тированный 204 45 51 50 58 30 Чай «Ахмад» ли- стовой 48 10 14 12 12 31 Карамель «Чупа Чупс» 192 45 50 43 54 32 Шоколад «Россия» 552 140 138 145 129 33 Шоколад «Альпен Гольд» с орехами 240 45 72 69 54 34 Шоколад «Альпен Гольд» с изюмом 132 30 35 31 36 35 Шоколад «Альпен Гольд» с начинкой 108 26 20 32 30 36 Шоколад «Вдохно- вение» 12 4 2 4 2 37 Шоколад «Кит Кат» 168 40 35 50 43 38 Шоколад «Милка» 264 79 70 70 45 39 Шоколад «Не- сквик» 84 18 21 22 23 40 Шоколад «Дав» 396 40 120 80 156 41 Шоколад «Аленка» 60 12 10 23 15 42 Шоколад «Линд» 312 72 68 79 93 25 43 Шоколад «Бабаев- ский» 612 149 156 155 152 44 Шоколад «Корку- нов» 432 100 120 120 92 45 Шоколад «Рот- Фронт» 144 30 40 39 35 46 Шоколад «Суда- рушка» 12 2 2 5 3 47 Шоколад «Суда- рушка» с арахисом 12 2 0 4 6 48 Шоколад «Суда- рушка» с кокосом 36 6 12 14 4 49 Шоколад «Воз- душный» белый пористый 72 15 14 22 21 50 Какао «Золотой якорь» 372 90 100 110 72 Итого 36696 Таблица 2 – Расчет доли продукта в общем объеме реализации № позиции Наименование товара Годовая реализация про- дукта, тыс. руб. Доля продукта в об- щей реализации, % 1 2 3 4 1 Батончик «Марс» 1788 4,87 2 Батончик «Милки Уэй» 648 1,77 3 Батончик «Несквик» 780 2,13 4 Батончик «Твикс» 2460 6,70 5 Батончик «Баунти» 1524 4,15 и т.д., всего 50 позиций ……. …… Итого 36 696 100 3. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем объеме реализации. Вновь организованный список (с указанием доли в реализации) в таблице 3, заполнив графы 2,3 и 4. 26 Таблица 3 – ABC-анализ № по- зиции Наименова- ние продук- та Годовая реализа- ция про- дукта, тыс. руб. Доля продукта в общей реализа- ции, % Номер стро- ки упорядо- ченного списка Количество позиций ас- сортимента упорядочен- ного списка нарастаю- щим итогом в процентах к общему ко- личеству по- зиций ассор- тимента (ось ОХ), % Доля про- дукта нарастаю- щим ито- гом (Ось ОУ), % 1 2 3 4 5 6 7 18 Кофе «Нескафе Классик» раствори- мый 7536 20,54 1 2 20,54 26 Сахар ра- финад 3852 10,50 2 4 31,04 И т.д. … …. Итого 36696 100 - - - 4. Построить кривую ABC. Для этого присвоить каждой позиции упорядоченного списка порядковый номер, указав его в графе 5 таблицы 3. В данной задаче 50 позиций ассортимента, следовательно, 1 позиция составляет 2%, от общего числа позиций (50 позиций – 100%, 1 позиция – 2%). Две верхних позиции составляют 4% и т.д. На их долю приходится 31,04% всего товарооборота (20,54%+10,50%=31,04%). Следуя данной логике, заполнить 6 и графу таблицы. Затем, используя данные графы 6 и 7 построить кривую ABC (рисунок 1). Доля продукта в общей реализации, ис- численная нарастающим итогом в % 100 100 Позиции ассортимента (продукт, выстро- енный в порядке убывания доли в общей реализации в % к общему количеству позиций ассортимента) 27 Рисунок 1 - Кривая ABC. 28 5. Распределить анализируемый ассортимент на группы А, В, С. Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В, С представлено в таб- лице 4. Таблица 4 - Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В, С Группа Доля в ассортименте, % Доля в реализации, % А 20 80 В 30 15 С 50 5 Методические указания для проведения XYZ-анализа. 1. Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимен- та (ν). Коэффициент вариации рассчитывается по формуле: x i – значение спроса по оцениваемой позиции на i-ый квартал; – среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции; n – число кварталов, за которые произведена оценка. 2. Данные занести в таблицу 5. Таблица 5 – Расчет коэффициента вариации спроса. № поз иц ии Н аим енов ани е прод ук та Реализация продукции, тыс. руб. Дисперсия (под коренн ое выр а- ж ени е в ч ислит еле ) С ред нее кв ад ратич ес кое откл о- нен ие ( корень из ди сперс ии ) К оэ ф ф иц иен т в ариаци и р еа лиз а- ции За год За квартал Средняя за квар- тал I II III IV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 Батончик «Марс» 1788 380 475 400 533 447 3719,5 61,0 13,6 …… И т.д. 29 3. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффици- ента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вари- ации) разместить в графах 2 и 3 таблицы 6. Присвоить каждой позиции упорядоченного списка новый порядковый номер, ука- зав его в графе 4 таблицы 6. Графа 5 таблицы 6 заполняется аналогично графе 6 таблицы 3, то есть первая позиция – 2% списка, две первых – 4%, три первых – 6% и так до конца списка. Таблица 6 – Ассортимент организации, выстроенный в порядке возрастания коэф- фициента вариации реализации. № пози- ции Наименование продукта Коэффициент вариации (ось ОУ) Номер строки упорядоченного списка Количество по- зиций ассорти- мента упорядо- ченного списка нарастающим итогом в про- центах к обще- му количеству позиций ассор- тимента (ось ОХ) Группа (X,Y,Z) 1 2 3 4 5 6 43 Шоколад «Ба- баевский» 1,8 1 2 Х 26 Сахар рафи- над 2,1 2 4 Х И т.д. до кон- ца списка 4. Построить кривую XYZ. Кривая строиться в системе координат, представленной на рисунке 2. Рисунок 2 – Кривая XYZ. Коэффициент вариации спроса в % 100 100 Позиции ассортимента (продукт, выстроен- ный в порядке возрастания коэффициента вариации спроса в % к общему количеству позиций ассортимента) 30 5. Разделить анализируемый ассортимент на группы X,Y,Z. Алгоритм разделения ассортимента на группы представлен в таблице 7. Таблица 7 – Алгоритм разделения ассортимента на группы X,Y,Z. Группа Интервал X 0 ≤ ν < 10% Y 10% ≤ ν < 25% Z 25% ≤ ν < ∞ Форма контроля – отчет по практической работе.Отчет включает проведенный АВС и XYZ-анализ и сформулированное и обоснованное распределение товарного ассор- тимента по группам. Вопросы для самоконтроля: 1. Назовите алгоритм проведения АВС-анализа? 2. Охарактеризуйте группы А, В, С. 3. Назовите алгоритм проведения XYZ-анализа. 4. Охарактеризуйте группы X, Y, Z. 5. Постройте кривую АВС-анализа для следующих ассортиментных позиций: № позиции Реализация по пози- ции, тыс. руб. Доля позиции в общей реализации, % 1 10 0,1 2 200 2,0 3 30 0,3 4 5200 52,0 5 30 0,3 6 90 0,9 7 10 0,1 8 100 1,0 9 800 8,0 10 300 3,0 11 10 0,1 12 20 0,2 13 2300 23,0 14 300 3,0 15 40 0,4 16 70 0,7 17 50 0,5 18 20 0,2 19 400 4,0 20 20 0,2 Итого 10000 100 31 6. Рассчитайте коэффициент вариации спроса для следующих позиций и отнесите их к группам X, Y, Z № позиции Средняя ре- ализация за квартал по позиции Реализация за квартал I II III IV 1 2500 600 620 700 680 2 760 240 180 220 160 3 3000 500 1400 400 700 Практическая работа №3 |