Методические указания по самостоятельной работе Методические указания для подготовки к экзамену. Пенза 2017
 Скачать 4.26 Mb.
|
|
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества по каждому поставщику % 100 d d 0 1 нк нк нк Т , (2.2) где 1 d нк – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода 0 d нк – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода. Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных табл. 2.4 и 2.5. Результаты оформим в виде табл. 2.7. Таблица 2.7 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок Месяц Поставщик Общая поставка, ед./мес. Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, % 37 Январь №1 Февраль №2 Январь №1 Февраль №2 Полученный результат по расчету нк Т внесем в табл. 2.9. 3) Расчет средневзвешенного темпа роста цен, ц Т . Для оценки поставщика по первому критерию цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста ценна поставляемые им товары i n 1 i i Т d ц ц Т , (2.3) где – i Т ц темп роста цены на й вид товара i d – доля го вида товара в общем объеме поставок текущего периода n – количество видов товаров. Темп роста цены на й вид товара рассчитывается по формуле Р i Р Т ц , (2.4) где Р – цена го вида товара в текущем периоде Р – цена го вида товара в предшествующем периоде. Доля го вида товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле S S d i i , (2.5) где i S – сумма, на которую поставлен товар го видав текущем периоде, руб. Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется оформить в виде табл. 2.8. Таблица 2.8 - Расчет средневзвешенного темпа роста цен 38 Поставщик цА Т , % цВ Т , % А S В S А d В d ц Т , % №1 №2 Полученные значения ц Т заносятся в табл. 2.9 для расчета рейтинга поставщика. Таблица 2.9 - Расчет рейтинга поставщиков Критерий выбора поставщика Оценка важности критерия, i К Удельный вес критерия, i i i k К К Поставщик П Поставщик П Оценка работы поставщика, В i k В Оценка работы поставщика, В i k В Цена Качество Надежность ИТОГОВ i k В Задача 3: Планирование работы с поставщиками Предприятия-производители П, Пи П производят и поставляют комплектующие в филиалы Аи В производственного предприятия для производства основной их продукции – изделий АИ и В И . Изделие А И находится на стадии бурного роста спроса, а изделие В И – на стадии насыщения спроса. Оценки качества работы предприятий П, Пи Пс поставщиками по различным критериям приведены в табл. 2.10. Цены предприятий П, Пи П на комплектующие, а также транспортные расходы приведены в табл. 2.11. Разработайте план поставок комплектующих в филиалы Аи В. Таблица 2.10 - Оценки поставщиков по критериям 39 Критерий выбора поставщика Оценка значения критерия 1 П 2 П 3 П 1. Надежность поставки 5 7 10 2. Качество комплектующих 8 8 6 3. Условия платежа 3 4 5 4. Возможность внеплановых поставок 10 6 2 Таблица 2.11 - Исходные данные Филиалы Поставщики А В Объемы производства Цены П 6 430 5 П 5 310 4 П 1 270 7 Потребность 440 660 1. Оценить поставщиков по ценовому критерию, рассчитать их рейтинги. 2. Принять решение о поставках комплектующих для производства изделий какой поставщик, для каких изделий ив каком объеме будет поставлять комплектующие. 3. Ответить на контрольные вопросы. Методические указания 1. Рейтинги считаются отдельно для филиала Аи отдельно для В. 2. Добавить к критериям оценки поставщиков, приведенных в условии, ценовой критерий. 3. Оценить поставщиков В по ценовому критерию, для этого надо а) рассчитать для каждого поставщика расходы по приобретению комплектующих как сумму транспортных расходов и цены комплектующего б) оценить работу поставщиков, используя полученную стоимость приобретения комплектующего, тете поставщики, у которых выше цена, для нас менее предпочтительны, а значит им надо ставить меньшие оценки, чему тех поставщиков, у которых цены ниже. 40 4. Оценить важности К всех критериев в том числе и ценового, учитывая стадию жизненного цикла товара отдельно для товара Аи для товара В. 5. В таблицах расчета рейтингов должны различаться оценки важности всех критериев и оценки поставщиков только для ценового критерия. 6. Рассчитать коэффициенты важности критериев. 7. Рассчитать взвешенные оценки поставщиков. 8. Рассчитать рейтинги поставщиков как сумму взвешенных оценок. 9. Составить транспортную матрицу, в строках которой поставщики, а в столбцах филиалы Аи В. В клетках матрицы вместо транспортных тарифов рейтинги поставщиков, найденные ранее. 10. Методом максимального элемента найти план поставок. 2.4. ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ Предприятие в течение года закупало комплектующие К и Ку двух поставщиков Пи П. Перед тем как заключать контракты на поставку в будущем году, было решено проанализировать результаты работы с поставщиками. Для этого были выбраны критерии выбора поставщика и проведена оценка значений критериев по десятибалльной шкале (табл. 2.12). Таблица 2.12 - Оценки поставщиков по критериям Критерий выбора поставщика Оценка работы поставщика по критериям Поставщик П Поставщик П 1. Надежность поставки 6 10 2. Цена 8 5 3. Качество комплектующих 8 8 4. Условия платежа 7 9 5. Возможность внеплановых поставок 8 5 1 ситуация Предприятие закупало комплектующее Ку двух поставщиков Пи П для выпуска своей основной продукции, спрос на которую растет. Для обеспечения непрерывности производственного процесса были созданы большие страховые запасы. Дефицит К недопустим для предприятия, так как он приведет к остановке производственного процесса, срыву поставок продукции П, штрафным санкциями, возможно, к потере части рынка сбыта. 1 См. тему Методы нахождения опорных планов. С, Алесинская Т.В. Учебное пособие по решению задач по курсу “Экономико-математические методы и модели. Таганрог Изд-во ТРТУ, 2002. 41 2 ситуация Предприятие закупало комплектующее Ку двух поставщиков Пи П для выпуска продукции, которая производится, в основном, по заказами не является основной для деятельности предприятия. Дефицит К допустим в том смысле, что заказ можно либо выполнить за счет недовыпуска продукции для розничной сети, либо немного задержать. Оцените важность для предприятия заданных критериев оценки поставщиков в каждой из указанных ситуаций путем задания оценок важности критериев, аргументируйте свои оценки. Рассчитайте рейтинг поставщиков в таблице и сделайте выводы о том, с кем из поставщиков целесообразно продолжать работу для закупки комплектующих Ка с кем для закупки К. Почему КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Назовите этапы решения задачи выбора поставщика. 2. Какие критерии оценки поставщиков следует принимать во внимание, решая задачу выбора Какие из них являются основными 3. По каким критериям сравниваются территориально удаленный и близко расположенный поставщики 4. Что показывает кривая выбора поставщика 5. Какие категории дополнительных затрат должна рассмотреть фирма в случае закупок материалов у территориально удаленного поставщика 6. Как формируются экспедиционные затраты 7. Поясните значение затратна формирование страховых запасов и запасов в пути. 8. Опишите алгоритм построения кривой выбора поставщика на основе анализа полной стоимости. 9. Опишите алгоритм принятия решения целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика. 10. Если на графике точка разницы в ценах товара у поставщиков совпадет с кривой выбора поставщика, у какого поставщика будет целесообразно произвести закупку 11. Если цены поставщиков на продукцию изменятся, надо ли строить новую кривую выбора 12. Каким образом и для чего оценивается важность критериев оценки поставщиков в расчете рейтинга поставщиков 13. Что такое негативный рейтинг поставщика 14. Поясните, как оценить надежность и качество поставщиков при расчете их негативного рейтинга. 15. Приведите общий алгоритм расчета рейтинга поставщика. 42 3. РОЛЬ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ 3.1. ЦЕЛИ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ Знакомство с методами нахождения границ рынка фирмы с учетом, имеющихся у нее распределительных центров, методом определения месторасположения распределительного центра на обслуживаемой территории. Изучение методики расчета грузооборота, при котором предприятию безразлично, иметь ли собственный склад или пользоваться услугами наемного. Приобретение необходимых навыков расчета приведенных затратна систему распределения, а также выполнения расчетов, позволяющих оценить систему сбыта готовой продукции фирмы. 3.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Сбыт представляет собой комплекс организационных, плановых и оперативно-управленческих мероприятий, связанных с поставкой, реализацией и продвижением продукции от поставщика к потребителю. Задачи, стоящие перед службами сбыта (промышленные предприятия) и отделами продаж (торгово-посреднические организации, сводятся, в общем, к обеспечению качества поставок клиентам в плане своевременности, ритмичности, комплектности и ассортимента. Распределительная логистика как управление МП является элементом сферы сбыта предприятия. Распределительная логистика охватывает всю цепь системы распределения маркетинг, транспортировку, складирование и др. Задачами распределительной логистики на макроуровне являются выбор схемы распределения МП, проектирование логистических каналов и цепей; принятие решения о том, организовывать ли собственный склад фирмы, использовать склад общего пользования или их комбинацию; определение оптимального количества распределительных центров (РЦ) на обслуживаемой территории; определение оптимального места расположения РЦ на обслуживаемой территории на микроуровне: планирование процесса реализации товара; организация получения и обработки заказа 43 выбор вида упаковки, принятие решений о комплектации, организация других операций, непосредственно предшествующих отгрузке; организация отгрузки продукции; организация доставки и контроль за транспортированием; организация сервисного обслуживания клиентов. Задача определения месторасположения РЦ формулируется как поиск оптимального решения, означающего полный перебори оценку всех доступных вариантов размещения распределительных центров подход на основе бесконечного числа вариантов метод калькуляции затрат, т.е. вычисление предположительныхобщих переменных затрат (зависящих от места расположения) наведение деятельности для каждого из возможных вариантов и выбор самого дешевого. Недостаток метода калькуляции затрат заключается в трудности получения точного прогноза затрат и объемов заказов, в объективном изменении затрат со временем; метод начисления баллов, который учитывает в первую очередьфакторы, важные для размещения, но которые не всегда можно представить в числовом виде или оценить сточки зрения затрат. Определяются наиболее важные факторы, которые следует принять во внимание, для них путем экспертного опроса определяются численные коэффициенты важности k i , после этого каждое месторасположения оценивается в баллах по каждому фактору B i . Для каждого места расположения вычисляется взвешенная оценка, т.е. k i • B i , и вбирается место с наибольшей суммарной взвешенной оценкой ∑k i • B i. Надо помнить, что в различных ситуациях коэффициент важности одних и тех же факторов будут различаться сетевые модели, которые используют взвешенный граф с вершинами пунктами приема от РЦ/отправки в РЦ грузов и ребрами – дорогами. При этом решается либо задача единого среднего (поиск варианта месторасположения с минимальным средним расстоянием или временем поездки, либо задача охвата поиск варианта месторасположения, обеспечивающего желаемое или минимально возможное время поездки в любой пункт назначения. На практике в условиях разветвленных транспортных сетей это может оказаться неприемлемым, так как число возможных вариантов по мере увеличения масштабов сети, ас ними и трудоемкость решения, растут по экспоненте. Поэтому менее трудоемок поиск 44 месторасположения, близкого к оптимальному (подход на основе реально доступных вариантов метод вычисления центра тяжести основан на поиске компромиссамежду затратами на доставку и затратами на распределение продукции. Вычисление координат центра тяжести производится на основе координат расположения каждого поставщика и каждого заказчика, а также величины ожидаемого спроса от заказчиков и объема ожидаемых поставок от поставщиков модификации метода вычисления центра тяжести путем использования фактических дорожных расстояний, а не координат использования времени доставки или затрат вместо расстояний использования итерационных процедур поиска, когда производится пошаговый поиск лучшего места. При необходимости подход на основе бесконечного числа вариантов и подход на основе реально доступных вариантов легко сочетаются на практике. Сначала находится лучшая в принципе территория с использованием аргументов геометрического характера, допуская, что никаких ограничений при выборе места не существует, а затем на основе реально доступных вариантов на этой территории сравниваются конкретные места. 3.3. ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ Задача 1: Выбор системы распределения У фирмы есть три варианта создания системы распределения своей продукции. Для реализации каждого из этих вариантов необходим собственный распределительный центр. Капитальные вложения в строительство распределительных центров для систем, годовые эксплуатационные и транспортные затраты, а также прогноз начала получения и размера прибыли от внедрения систем на основе анализа будущего сбыта с учетом специфики каждой системы представлены в табл. 3.1. Какую из систем распределения следует внедрить 1. Рассчитать стоимость приведенных годовых затрат для представленных распределительных систем. 2. Проанализировать полученные результаты и выбрать оптимальный вариант распределительной системы. 45 Методические указания Выбор системы распределения основывается на минимуме приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле Т К С С З Т Э П (3.1) где З П – приведенные затраты по варианту С Э –годовые эксплуатационные затраты; С Т –годовые транспортные расходы К капитальные вложения в строительство РЦ; Т срок окупаемости варианта. Таблица 3.1 - Исходные данные 1 вариант РС 2 вариант РС 3 вариант РС Вариант 1 Капитальные вложения 43 530,00 45 750,00 54 810,00 Годовые эксплуатационные затраты 6 040,00 5 780,00 4 320,00 Годовые транспортные затраты 5 430,00 4 570,00 5 560,00 Прибыль от внедрения 5 010,00 4 800,00 3 900,00 Начало получения прибыли c 8 месяца Вариант 2 Капитальные вложения 43 520,00 46 750,00 54 810,00 Годовые эксплуатационные затраты 6 040,00 4 780,00 4 320,00 Годовые транспортные затраты 5 630,00 4 570,00 5 560,00 Прибыль от внедрения 4 010,00 4 800,00 4 700,00 Начало получения прибыли c 6 месяца Вариант 3 Капитальные вложения 43 520,00 30 570,00 51 140,00 Годовые эксплуатационные затраты 6 040,00 5 780,00 4 320,00 Годовые транспортные затраты 5 430,00 4 570,00 5 560,00 Прибыль от внедрения 4 015,00 4 800,00 4 700,00 Начало получения прибыли c 14 месяца Вариант 4 Капитальные вложения 43 520,00 32 570,00 41 380,00 46 Годовые эксплуатационные затраты 4 100,00 5 180,00 4 320,00 Годовые транспортные затраты 5 430,00 4 570,00 5 560,00 Прибыль от внедрения 4 015,00 4 800,00 4 700,00 Начало получения прибыли c 9 месяца Задача 2: Оценка системы сбыта Предприятие по поставке упаковки для розлива молочной продукции решило провести внеплановую оценку системы сбыта готовой продукции. Для контрольной оценки была выбрана наиболее важная в этом отношении номенклатурная позиция – литровые полиэтиленовые пакеты для молока жирностью 3,2%. Сотрудники отдела сбыта получили задание оценить характер поставок продукции выбранной номенклатуры сточки зрения их равномерности и ритмичности. Также необходимо определить своевременность поставок, те. определить отклонение во времени от графиков поставки. Расчеты необходимо провести за последние 10 месяцев работы предприятия. Договор поставки с основным клиентом (объемы закупок которого составляли 80% продукции предприятия) был заключен на год. Условия договора следующие каждый месяц осуществлять поставку литровых полиэтиленовых пакетов для молока жирностью 3,2% в размере 1010 шт. Задержка поставки недопустима. Анализ динамики поставок за последние 10 месяцев дал следующие результаты, представленные в табл. 3.2. На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 89%; коэффициент аритмичности – 0,45; среднее время задержки поставок – 2 дня. 1. Рассчитать показатели качества работы системы сбыта готовой продукции коэффициенты равномерности, аритмичности и среднее время задержки поставок. Показать графически отклонения в объемах поставок по месяцам. 2. По результатам сравнения показателей фирмы и главного конкурента дать рекомендации по улучшению системы сбыта фирмы. Таблица 3.2 47 Динамика объема поставок и времени задержек поставки Месяц поставки Объем поставки, шт. Время задержки поставки, дн. 1 1010 0 2 1050 0 3 980 5 4 1110 0 5 1000 2 6 1050 0 7 1100 1 8 910 0 9 1000 3 10 1020 0 Методические указания Равномерность поставки это соблюдение хозяйственными партнерамиобязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени. Ритмичность поставки это соблюдение временных и количественныхпараметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления. Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле (3.2)и измеряется от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка. вар равн К К 100 , (3.2) где К вар – коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле (3.3). ср п вар П К 100 * , (3.3) 48 Где п – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня завесь период, рассчитывается по формуле (3.4); П ср –средний размер поставки завесь период,рассчитывается по формуле (3.5). n П П ср n i i п 2 ) ( , (3.4) где П – поставка за й отрезок времени. n П П n i i ср . (3.5) Ритмичность рассматривается как соответствие фактических поставок плановым, поскольку в плане материально-технического снабжения уже может быть заложена аритмичность. Для расчета ритмичности поставки необходимо вычислить коэффициент аритмичности по формуле(3.6).Чем ближе данный показатель к нулю,темритмичнее поставка n i Д ф ар П П К 1 , (3.6) Где количество периодов поставки П д –поставка по условиям договора заi-й промежуток времени(в натуральных или стоимостных единицах П ф –поставка фактическая заi-й промежуток времени(в натуральных илистоимостных единицах. Среднее время задержки поставок рассчитывается по формуле m i Зi Зср t n t 1 , (3.7) где n – количество анализируемых периодов m количество поставок,по которым зафиксирован факт отклонения t Зi –длительность задержки пой поставке. Задача 3: Определение границ рынка фирмы Фирма-производитель расположена на некотором расстоянии от фирмы- конкурента, реализующей продукцию аналогичного качества. Расходы на транспортировку единицы груза для фирм одинаковы. Чтобы 49 расширить границы рынка, фирма-производитель решает использовать распределительный центр (РЦ), находящийся между ней и конкурентом. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, а также производственные затраты на товарную 81 единицу известны (см. табл. 3.3). Определить, как повлияет использование РЦ на границу рынка фирмы. 1. Определить границы рынка, где фирма будет иметь преимущества перед конкурентом, не используя склад готовой продукции. 2. Определить границы рынка, где фирма будет иметь преимущества перед конкурентом с использованием склада в системе сбыта своей продукции. 3. Сделать вывод о том, как повлияет использование РЦ на границы рынка для фирмы и ее конкурента Таблица 3.3 Исходные данные Показатель Ед.изм Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Расстояние от фирмы до конкурента 1 L Км 300 240 360 180 Производственные затраты фирмы p C Ден.ед./шт 15 26 45 33 Производственные затраты конкурента к C P Ден.ед./шт 17 24 49 35 Транспортные расходы t С Ден.ед./км 0,4 0,6 0,5 0,3 Расстояние от фирмы до РЦ 2 L Км 130 90 150 80 Расстояние от РЦ до конкурента 3 L Км 170 150 210 100 Складские затраты W C Ден.ед./шт 1,2 3,2 2,4 1,8 Методические указания |