Корнейчук Б.В. - Микроэкономика. Деловые игры (учебное пособие). Микроэкономика деловые игры
 Скачать 1.36 Mb.
|
|
Пример игры 1. Исходные данные: * студентов — 12; * продуктов (ресурсов) — 12; * нормы затрат и цены — в табл. 13.3; * вероятность выполнения обязательств правительством — 50%. 2. Информация сданных студентами производственных отчетов соответствует табл. 13.4 для всех фирм, за исключением трех. Нестандартные отчеты представлены в табл. 13.5, в них правительство обозначено буквами «ПР». Таблица 13.5 Нестандартные производственные отчеты
3. Из трех фирм только Фирма 1 неверно определила производимый продукт: зерно вместо более выгодного молока. Из-за этого Фирмы 5 и б не смогли найти на рынке поставщика молока и обратились за помощью к правительству. В их отчетах вместо разорившейся Фирмы 1 указано правительство (ПР). Все остальные данные соответствуют таблице. 4. Определим судьбу Фирмы 5. Преподаватель, подбросив монету, выяснил, что правительство в этом случае не выполнило свои обещания и эта фирма разорилась. Фирма 8 является покупателем продукта разорившейся Фирмы 5 и вторичным покупателем продуктов разорившейся Фирмы 1, поэтому она потеряла 2 + 1=3 балла. Фирма 9 является вторичным покупателем продуктов разорившейся Фирмы 5, поэтому она потеряла один балл (см. рис. 13.1). 5. Определим судьбу Фирмы 6. Преподаватель, подбросив монету, выяснил, что правительство в этом случае выполнило свои обещания и эта фирма получила максимальную выручку, но с опозданием в два балла, поскольку является покупателем продукта разорившейся фирмы. Фирма 9 является вторичным покупателем продуктов Фирмы 1, она потеряла один балл (см. рис. 13.1).  2 3 Рис. 13.1. Сбой в поставках 6. В табл. 13.6 приведен пример заполнения бланка производственного отчета Фирмы 5. Правительство считается фирмой с номером 0. Таблица 13.6 Пример производственного отчета
7. Итоги игры: * пять баллов присуждаются Фирмам 2, 3,4, 7,10 и 11; * четыре балла присуждаются Фирме 9; * три балла присуждаются Фирме 12; * два балла присуждаются Фирмам 6 и 8; * не получают баллов Фирмы 1 и 5. Они разорились. 14. Деловая игра «Планирование поставок» Цели игры 1. Усвоить понятия «поставка», «объем поставки», «удельная стоимость поставки», «стоимость поставки», «транспортные расходы», «план поставок», «транспортная задача», «недопоставка», «дефицит товара», «фиктивный поставщик». 2. Получить представление о транспортной задаче линейного программирования и о свойствах плана поставок. 3. Научиться составлять план поставок с заданными заранее свойствами, корректировать его в соответствии с целями планирования. 4. Приобрести элементарные навыки участия в принятии коллективных решений в условиях разнонаправленных экономических интересов участников, оценивать степень соответствия плана поставок своим целевым ориентирам. Понятия Поставка — перевозка товара от поставщика к покупателю. Объем поставки — количество поставляемого товара. Удельная стоимость поставки — расходы на поставку 1 т товара. Стоимость поставки — расходы на поставку товара, равны произведению объема поставки и удельной стоимости поставки. Транспортные расходы — суммарная стоимость всех поставок. План поставок — перечень поставок с указанием их объемов. Недопоставка — разница между запрошенным покупателем объемом поставки и ее фактическим объемом. Дефицит товара — сумма всех недопоставок, равна разности суммарной величины спроса покупателей и суммарного объема выпуска товаров поставщиками. Фиктивный поставщик — поставщик, который должен появиться на рынке, чтобы устранить дефицит товара. Теория Рассмотрим рынок хлеба, на котором есть четыре хлебозавода и пять магазинов. Заданы следующие показатели: а) объемы производства заводов; б) объемы спроса магазинов; в) удельная стоимость поставки для каждой пары «завод — магазин». На рынке — дефицит товара, поэтому введем в условия фиктивного поставщика. Объем поставки от этого «производителя» некоторому магазину равен величине недопоставки товара этому магазину. Таблица 14.1 Объемы выпуска, объемы спроса и удельная стоимость поставок
В табл. 14.1 представлены заданные экономические показатели. Магазины обозначены так — Ml, М2 и т. д. Заводы обозначены — Ф1, Ф2 и т. д. Фиктивный завод обозначен Ф5. Удельная стоимость поставки из некоторого завода в некоторый магазин равна элементу таблицы, расположенному на пересечении соответствующих строки и столбца, Так, стоимость перевозки одной тонны хлеба из завода Ф2 в магазин М4 равна трем денежным единицам. Поскольку не имеет смысла говорить о поставках товара из фиктивного завода, последняя строка таблицы заполнена нулями. План поставок — матрица, каждый элемент которой равен объему поставки из соответствующего завода в соответствующий магазин. Она обладает следующими свойствами: а) в каждой строке сумма элементов матрицы равна объему производства соответствующего завода (из реального завода весь хлеб вывозится, в случае фиктивного завода рыночный дефицит хлеба распределяется между магазинами); б) в каждом столбце сумма элементов матрицы равна объему спроса соответствующего магазина (если нет недопоставки товара, спрос удовлетворяется полностью; в случае недопоставки спрос распадается на неудовлетворенный спрос и величину недопоставки, которую показывает последний элемент столбца); в) число ненулевых элементов матрицы меньше суммарного числа участников рынка (включая фиктивных), т. е. в данном случае, оно не больше девяти (это требование связано с алгоритмом решения транспортной задачи, который в игре не используется, но это условие делает задачу игроков более сложной и интересной). Планирование поставок основано на следующем правиле: если принято решение поставить товар от некоторого производителя в некоторый магазин, то объем поставки должен быть максимально возможным. Пример. Предположим, нужно осуществить поставку из первого завода в первый магазин. Найдем меньшее из двух чисел: объема производства (50) и объема спроса (55). Это 50, и это и есть искомая величина поставки. Поскольку весь хлеб из первого завода вывезен, заполним остальные клетки первой строки нулями. Предположим, затем решено осуществить поставку из второго завода в первый магазин. Теперь спрос первого магазина равен 5. Найдем меньшее число из 80 и 5. Это 5 — вторая искомая величина поставки. Поскольку спрос первого магазина удовлетворен полностью, заполним остальные клетки первого столбца нулями. Действуя так, получим план поставок, удовлетворяющий необходимым требованиям. Он представлен в табл. 14.2. Таблица 14.2 План поставок: первый вариант
Из этого плана поставок, в частности, следует, что: а) хлеб из первого завода во второй магазин не поставляется; б) недопоставка во второй магазин равна 20; в) стоимость поставки из первого завода в первый магазин равна 3 х х 50 = 150; 126 г) общая стоимость поставок из второго завода равна 5x0 + 5x5 + + 70 х х1 = 95 (первый магазин расположен на территории второго завода, поэтому стоимость соответствующей поставки равна нулю). Правила игры 1. Студенты являются членами правления акционерного общества «Буханка», которые собрались для утверждения плана поставок хлеба. 2. В правление АО входят: а) директора хлебозаводов. Согласно принятому порядку, каждый завод оплачивает поставки произведенного им хлеба, поэтому директор завода заинтересован в минимизации суммарной стоимости поставок со своего завода; б) начальники транспортных цехов при заводах. Выручка транспортного цеха зависит от суммарной стоимости поставок, поэтому его начальник заинтересован в максимизации суммарной стоимости поставок из своего завода; в) водители транспортного цеха, которые являются акционерами АО. Согласно принятому порядку, каждый водитель закреплен за определенным магазином, а его заработная плата зависит от объема поставки в этот магазин. Поэтому он заинтересован в максимизации этой поставки; г) директора магазинов. Каждый магазин специализируется на продаже «фирменного» хлеба, производимого на одном из заводов. Поэтому магазин заинтересован в максимизации поставки из этого завода (за счет сокращения поставок из других заводов). Кроме того, магазин заинтересован, чтобы не было недопоставки хлеба. 3. При обсуждении вопроса о поставках считаются заданными объемы выпуска заводов, объемы спроса магазинов и удельные стоимости поставок (см. табл. 14.1). 4. План поставок должен быть рассмотрен на заседании правления АО, если: а) его поддерживает группа членов правления численностью не менее пяти человек; б) он удовлетворяет трем необходимым требованиям; в) число членов правления, допустивших явные ошибки в расчетах, не превышает двух человек (см. раздел «Теория»). 5. Утверждается план поставок, который поддерживает наибольшее число членов правления. Если за два альтернативных проекта подано равное число голосов, утверждается проект, сторонники которого в сумме набрали большее количество баллов (см. ниже). 6. Каждый член правления голосует за план поставок, который больше отвечает его экономическим интересам. Воздерживаться от голосования нельзя. 7. Степень соответствия плана поставок экономическим интересам измеряется в баллах. Пятью баллами план поставок оценивает: а) директор хлебозавода — когда суммарная стоимость поставки из его завода минимальна; б) начальник транспортного цеха, — когда суммарная стоимость поставок из его завода максимальна; в) водитель, — когда объем поставки в соответствующий магазин максимален; г) директор магазина, — когда отсутствует недопоставка, а поставка из желаемого завода максимальна. 8. При оценке более низких степеней достижения экономических целей рассматривают два значения целевого показателя: оптимальный и планируемый (отвечающий плану поставок). Большее из них делят на меньшее и называют это отношение коэффициентом соответствия плана поставки экономическим интересам. Чем больше этот показатель, тем меньшим числом баллов оценивается план поставок. План поставок оценивается пятью баллами, если коэффициент соответствия равен единице. 9. Степень соответствия плана поставок экономическим интересам равна: а) четырем баллам, когда коэффициент соответствия находится в пределах от 1 до 2, причем у магазина нет недопоставки; б) трем баллам, когда коэффициент соответствия находится в пределах от 2 до 3, причем у магазина нет недопоставки; в) двум баллам, если коэффициент соответствия находится в пределах от 3 до 4, причем у магазина нет недопоставки; г) одному баллу, если коэффициент соответствия больше 4, причем у магазина нет недопоставки; д) нулю, когда у магазина есть недопоставка. 10. У членов правления АО, выдвинувших утвержденный план поставок, баллы за игру совпадают с баллами, рассмотренными выше. Остальные игроки не смогли отстоять свои экономические интересы, они не получают баллов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||