Харгрейв Д.Mind hacking. Как перенастроить мозг за 21 день. Mind hacking. Какперенастроить мозг за 21 день
 Скачать 1.65 Mb.
|
|
сетевым эффектом: технология становится полезнее, когда ею начинают широко пользоваться. Клас- сический пример – телефон. Он полезен, когда им пользуется несколько людей, но когда теле- фоны появляются у всех, полезность этого средства связи возрастает безмерно. Покупка каж- дого телефона делает устройства всех остальных пользователей еще более полезными. Википедия – это классический пример сетевого эффекта. Чем больше авторов работает над статьями, тем больше статей появляется и тем больше авторов желает написать еще больше 125 “The Early History of Nupedia and Wikipedia: A Memoir,” Slashdot, April 18, 2005, http://features.slashdot.org/ story/05/04/18/164213/%230.1_wporigins. 126 Ibid. Д. Харгрейв. «Mind hacking. Как перенастроить мозг за 21 день» 107 статей. Если посмотреть на поразительные масштабы современных сайтов и мобильных при- ложений и на скорость, с какой эти масштабы были достигнуты, то становится ясно, что это происходит благодаря сетевому эффекту миллионов пользователей. Успех порождает успех. Вернемся к mind hacking. Чем активнее мы сознательно соединяем свой разум с разумами других людей, тем мощнее становится сетевой эффект. Мы усиливаем мощность собственного разума. Это объясняет, почему в некоторые моменты истории появляется большое количество по-настоящему великих умов (Сократ, Аристотель и Платон в Древней Греции; Альберт Эйн- штейн, Нильс Бор и Вернер Гейзенберк в 20-30-е годы ХХ века). Коллективная мощь великих умов может изменить мир в самом буквальном смысле слова. Для всех нас подобная связь разумов не просто «желательна», но необходима для дости- жения наших целей и воплощения своих позитивных циклов в реальность. Сотрудничество, то есть совместная работа с другими людьми (особенно личная), чрезвычайно полезно. Но поскольку оно «ботаникам» совершенно несвойственно, в этой главе мы поговорим о конкрет- ных приемах, которые помогут вам сделать сотрудничество частью своей жизни и значительно повысить эффективность усилий по mind hacking посредством соединения с «облаком». Alienus non diutius (больше не в одиночку) Стив Джобс хотел, чтобы на студии Pixar был только один туалет. В конце 90-х годов после IPO студии Pixar Джобс получил огромные деньги. Он решил построить большой кампус для стремительно развивающейся студии. Этот заказ он разместил в архитектурной фирме Bohlin Cywinski Jackson, которая уже строила флагманские магазины Apple. Однако Джобс со свойственной ему склонностью к микроменеджменту стремился вник- нуть в мельчайшие детали проекта 127 Оригинальный проект состоял из трех зданий. Первое предназначалось для компьютер- щиков, второе для аниматоров, а третье – для всех остальных: режиссеров, редакторов, адми- нистраторов и т. п. По опыту управления Apple и NeXT Джобс понимал ценность сотрудни- чества. Для создания великих фильмов необходимо было сочетание великих умов. Подобное разделение команд такому подходу противоречило. Джобс хотел иметь здание со встроенным в него духом сотрудничества. Он предложил объединить три здания (компьютерное, художественное и административ- ное) огромным центральным атриумом. А потом он стал искать способ заставить всех пользо- ваться им. Сначала он перенес в атриум все почтовые ящики, потом кафетерий и кофейный бар. Но этого было недостаточно. Джобс предложил сделать единственный туалет в трех зда- ниях и разместить его в атриуме. Он хотел, чтобы на студии рождалось больше великих идей. Джобс считал, что вынуж- денное общение людей, работающих в разных сферах, повысит эффективность работы каж- дого. Творческий директор студии Джон Лассетер, один из величайших креативных и техни- ческих гениев нашего времени, говорил об этом так: «Технология – источник вдохновения для искусства, а искусство ставит новые задачи перед технологией» 128 . Идея заставить режиссеров и разработчиков пользоваться одним туалетом, чтобы повысить степень их сотрудничества, казалась безумной. Вообще-то она оказалась слишком безумной. Некоторым пришлось бы идти до туалета пятнадцать минут, что заставило бы порой пользоваться раковиной в комнате уборщиков. Лично мне не хотелось бы пользоваться туалетом в обществе коллег. По моему мнению, иде- 127 “Pixar Campus,” All About Steve Jobs, http://allaboutstevejobs.com/pics/stevesplaces/pixar.php. 128 Jonah Lehrer, “The Steve Jobs Approach to Teamwork,” Wired, Oct. 10, 2011, http://www.wired.com/2011/10/the-steve-jobs- approach-to-teamwork. Д. Харгрейв. «Mind hacking. Как перенастроить мозг за 21 день» 108 альный туалет на рабочем месте должен располагаться в уединенном подземном бункере на глубине в несколько миль. Представьте, как Джобс, словно идиот, с пеной у рта требует сделать в новом кампусе цен- трализованный туалет, а несчастный архитектор пытается уговорить его пойти на компромисс. Джобс получил свой атриум, но ему пришлось согласиться с размещением нескольких допол- нительных туалетов, чтобы сотрудники со слабым мочевым пузырем не обмочились прямо за работой. Идея центрального общего пространства сработала. В индустрии, где непостоянство счи- тается нормой – одни фильмы становятся хитами, другие проваливаются, а большинство оста- ется где-то посередине, – Pixar, к радости любителей кино и критиков, выпускала один превос- ходный фильм за другим. На сайте обзоров и рейтингов кинофильмов Rotten Tomatoes средний рейтинг всех фильмов составляет около 50 %; средний рейтинг фильмов Pixar составляет 88 % (а если включить «Тачки-2», то возрастает до 93 %) 129 Многим из нас приходится заставлять себя идти на сотрудничество. Благодаря развитию технологии, сегодня легче, чем когда бы то ни было, изолировать себя от общества. Мы уты- каемся в свои экраны, даже когда сидим друг напротив друга. Но в то же время технология значительно облегчила общение. В дискуссионных группах и на онлайн-форумах мы можем взаимодействовать с теми, кто стремится к тем же целям, что и мы. Такие группы – это хоро- ший первый шаг. Но личное сотрудничество еще более эффективно. Вот несколько советов тем, кто хочет сделать сотрудничество частью своей жизни. • Местные клубы по интересам. Рядом с вами множество людей, которые стремятся к тем же целям, что и вы. Поищите в Интернете «предпринимательский нетворкинг», или «группы похудения», или «местные курсы по разведению лосося». Если вы не живете на меж- дународной космической станции, то непременно найдете интересную для себя группу рядом со своим домом. Наберитесь смелости! Запишите это в свой календарь и найдите время посе- тить занятие. Если же я ошибаюсь, и рядом с вами нет подходящей группы, создайте собствен- ную. Группа новаторов Интернета начиналась в 1995 году как клуб по интересам и состояла всего из десятка человек. Теперь же это одна из крупнейших групп технологического нетвор- кинга в Бостоне, объединяющая тысячу блестящих умов, которые собираются в большом и душном бальном зале крупного отеля. • Общие рабочие пространства. Если вы работаете из дома или просто на себя, поду- майте об офисе коворкинга, где можно встретиться с людьми, работающими в других сферах, познакомиться с новыми взглядами и идеями. Общие рабочие пространства есть во всех круп- ных городах: это удобно, доступно – и там можно пить кофе без ограничений. Я пишу эти строки в Писательском лофте – общем рабочем пространстве на окраине Бостона, созданном моей подругой Хизер Келли. Работая в обществе других писателей, я добиваюсь здесь более высокого качества, чем в любом другом месте. • Обеды. Приглашайте людей на обеды. Общайтесь. Общайтесь с людьми самого разного происхождения и рода занятий. Однажды я работал вместе с группой системных администра- торов, которые каждый день собирались в одном и том же кафе за обедом. Они напоминали настоящую банду, хотя выглядели весьма прилично и, конечно же, не имели оружия. Это была совершенно закрытая группа: легче было заключить мирное соглашение на Ближнем Востоке, чем войти в их круг. Я часто думал, что, если бы они обедали с людьми из других отделов, то 129 Рейтинги на сайте Rotten Tomatoes за 2000–2013 годы см. http://www.slate.com/articles/arts/brow_beat/2014/02/ february_movies_are_bad_here_s_statistical_proof_of_it.html. Сравнение с рейтингами фильмов Pixar см. http:// en.wikipedia.org/wiki/List_of_Pixar_films. Д. Харгрейв. «Mind hacking. Как перенастроить мозг за 21 день» 109 работали бы гораздо эффективнее. Обеды позволяют нам общаться друг с другом в приятной обстановке, потому что есть любят все. Особенно системные администраторы. Не следует рассчитывать, что сотрудничество возникнет в нашей жизни само по себе. Как на студии Pixar, мы должны строить свою жизнь так, чтобы сотрудничество стало ее есте- ственной частью. Все, о чем я только что рассказал, это лишь начало. Но если вы будете внима- тельны, то найдете и другие способы заметить возможности для сотрудничества в своей жизни. Воспользуйтесь ими для своей пользы. Дарла Андерсон, исполнительный продюсер таких блокбастеров Pixar, как «Корпорация монстров» и «История игрушек-3», говорит: «В мои обязанности как продюсера входит обес- печение общения между людьми. Если я замечаю, что люди не общаются, то начинаю беспоко- иться» 130 . На студии Pixar общение доведено до уровня искусства. Чем больше вы общаетесь, тем легче становится вам перенастроить собственный разум. В Pixar University, где готовят новых сотрудников, на стене висит герб с надписью на латыни. Над изображением трехглазого инопланетянина в шапочке и мантии красуется над- пись «Alienus Non Diutius», что в переводе означает «Больше не в одиночку». Домашний компьютерный клуб Если в конце 70-х годов вы жили в Менло-Парк, Калифорния, то на доске объявлений в местной библиотеке могли видеть такую рекламу: «Строите свой компьютер? Если да, то можете присоединиться к группе людей с аналогичными интересами. Обмен информацией, обсуждение идей, помощь в работе над проектом и т. п.» 131 Если говорить об исторических документах, изменивших судьбы мира, то это объявле- ние трудно сравнить с Хартией вольностей или Декларацией независимости: ни один из этих документов не заканчивался словами «и т. п.». Но из этого простого рекламного объявления родилось нечто такое, что повлияло на историю гораздо значительнее. Домашний компьютерный клуб (The Homebrew Computer Club) был создан в 1975 году Гордоном Френчем и Фредом Муром. Эти «ботаники» намного опередили свое время. Первое собрание клуба, как водится, состоялось в гараже Френча. Там организаторы с гордостью про- демонстрировали свой новый микрокомпьютер MITS Altair 8800 – самостоятельно построен- ный компьютер, который ознаменовал собой революцию в мире микрокомпьютеров. «После первого собрания, – позже вспоминал Стив Возняк, – я начал строить компьютер, который впоследствии получил название Apple I. Это было очень вдохновляюще» 132 Клуб рос и расширялся. Теперь собрания проходили в Стэнфордском центре Linear Accelerator, но настоящая работа происходила после, на неформальных «встречах» на сосед- ней парковке рядом с супермаркетом 133 . Именно там возникли союзы, которые впоследствии потрясли страну. Там Адам Осборн (основатель Osborne Computer Corporation) встретился с Джерри Лоусоном (создателем первой картриджной системы видеоигр) и легендарным хаке- ром Джоном Дрейпером. Это были наши отцы-основатели. Они общались на парковке у супермаркета, и пере- оценить важность этого общения для цифровой революции невозможно. Именно эти люди создали первое железо, софт и операционные системы, которыми мы пользуемся и по сей день. Более того, эта группа заложила то, что мы сегодня называем Кремниевой долиной, и стала 130 Jonah Lehrer, Imagine: How Creativity Works, 152. 131 Ibid., 196. 132 Steve Wozniak, iWoz (New York: W. W. Norton, 2006), 150. 133 Paul Freiberger and Michael Swaine, Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer (New York: McGraw-Hill, 2000). Д. Харгрейв. «Mind hacking. Как перенастроить мозг за 21 день» 110 прототипом культуры открытости и сотрудничества. Все это родилось из скромного предло- жения «обмениваться информацией, обсуждать идеи и т. п.». Идеи – забавная вещь: они обретают силу, когда ими делятся. Томас Джефферсон отлично это понимал, когда говорил: «Идеи должны свободно распространяться по земному шару ради нравственного и взаимного воспитания человека и улучшения его состояния. Это было нарочно и благосклонно задумано самой природой». Экономист Пол Ромер считает, что это объясняется тем, что идеи, подобно телефонам, обладают сетевым эффектом: чем шире они распространяются, тем более полезными стано- вятся. «Когда мы делимся предметами, то снижаем их ценность, – говорит он в книге Джоны Лерера «Представь: Как работает творчество». – Вы не заплатите дорого за подержанную машину, потому что ею уже пользовались. Идеи же работают по-другому. Мы можем делиться идеями, не снижая их ценности. В этой сфере нет внутреннего дефицита». Идеи не просто бесконечны, но чем больше мы ими делимся, тем более ценными они становятся. «Вот почему места, где делятся идеями, становятся более эффективными и новатор- скими, чем те, где этого не происходит, – продолжает Ромер. – Когда мы делимся идеями, воз- можности не складываются. Они умножаются» 134 . Вот почему Кремниевая долина – настоя- щая колыбель инноваций. Этому способствует культура общности идей, которая родилась на парковке возле супермаркета. Вот почему Бостон, с его сотней колледжей и университетов, стал центром инноваций: чтобы найти великие идеи, достаточно собрать в одном месте сту- дентов и хорошенько потрясти. Мой любимый пример силы сотрудничества – Тель-Авив, настоящий мировой центр тех- нологических стартапов. Во время недавней поездки в Израиль я спросил одного из наших израильских клиентов, как получилось, что в их относительно маленькой стране появилось так много классных компаний. Он ответил, что в Израиле военная служба является обязательной для всех молодых людей. А в армии, как в Pixar, происходит общение людей самого разного происхождения и социального положения. Им приходится быстро обмениваться информацией для решения проблем: студентка колледжа может командовать батальоном в смоделированном сражении. Такая ситуация не только способствует более быстрому взрослению молодежи, но еще и помогает вырабатывать навыки решения проблем, основанные на быстром сотрудничестве. Люди учатся полагаться на свою команду, делиться информацией и совершенствовать соб- ственные идеи – фантастические навыки для начала технологического бизнеса. Делясь идеями, мы делаем их лучше. «Пока между разумами будет происходить диффу- зия, – пишет Стивен Джонсон в книге «Откуда берутся хорошие идеи», – полезные инновации будут появляться и распространяться с большей вероятностью. Умна не сама сеть, это люди становятся умнее, благодаря подключению к этой сети » 135 Сотрудничество дает возможность идеям соединяться и распространяться новыми спо- собами. Происходит ли это на парковке у супермаркета, в конференц-зале или аудитории, встречи с единомышленниками дают нам возможность «обмениваться информацией, обсуж- дать идеи, помогать друг другу работать над проектами» – и т. п. Помогая другим, мы помогаем себе Я принял прекрасное решение бросить пить. Следующим моим прекрасным решением стал звонок моему другу Майку. 134 Jonah Lehrer, Imagine: How Creativity Works, 222. 135 Steven Johnson, Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation (New York: Riverhead Trade, 2011), 58. Курсив мой. Д. Харгрейв. «Mind hacking. Как перенастроить мозг за 21 день» 111 Майк тоже бросил пить. Честно скажу, звонить ему было страшновато. Если я никому не скажу о том, что решил бросить пить, то в случае неудачи об этом узнаем только мы с моей женой. Если же я скажу Майку, то все будет иначе: теперь о моем намерении будет знать другой человек. Не знаю, чего я ожидал от Майка. Может быть, симпатии или нескольких слов под- держки. Но Майк сразу же взял быка за рога. «Отлично! – обрадовался он. – Сегодня вечером у нас собрание. Пойдем вместе». Майк не просто включил меня в программу двенадцати шагов, но еще и был абсолютно честен. Он сказал, что мне обязательно нужно помогать другим людям. Его совет оказался очень полезен, потому что сам Майк посвящал массу времени помощи другим алкоголикам, решившим бросить пить. Он выступал с лекциями, ходил в центры реабилитации и общался с людьми в церквях Новой Англии. Он стал настоящей матерью Терезой для алкоголиков (если бы мать Тереза была подстрижена под ежик и говорила с бостонским акцентом). Такая форма сотрудничества – помощь другим и сохранение трезвости – прекрасная тра- диция обществ помощи алкоголикам. Я мог позвонить Майку в любое время дня и ночи, и он был готов прийти на помощь. Кроме того, он сам регулярно звонил мне. Я не нахожу времени отвечать на текстовые сообщения собственной матери, поэтому жертвы, на которые шел Майк ради помощи другим людям, меня невероятно вдохновляли и вселяли веру в человечество. А ведь таких, как Майк, очень много. Это настоящая анонимная сеть помощи и поддержки. Даже если вы не боретесь с зависимостью, помощь другим людям – очень мощная форма сотрудничества. Помогая другим людям, вы помогаете себе. Например, когда вы кого-то учите, то тем самым углубляете собственное понимание темы. Вот почему я настоятельно сове- тую рассказывать другим людям о концепциях mind hacking, описанных в начале этой книги. Обучение помогает нам более четко сформулировать и изложить тему. Даже когда вам кажется, что вы все знаете, понять это по-настоящему можно лишь тогда, когда вы объясните это кому- то другому. Помощь другим людям способствует контролю собственного состояния. Если вы помогаете другому человеку отказаться от алкоголя, то оказываетесь в ситуации, когда не можете позволить ему оступиться. Это укрепляет вашу решимость сохранять трезвость, поскольку теперь вы – образец для подражания! Именно поэтому родительство делает меня лучше. Я стараюсь вести образ жизни, достойный подражания, потому что знаю, что мой при- мер – это лучшая помощь, какую я могу оказать собственным детям. Когда вы помогаете другим людям, то |