Основы менеджмента - Под редакцией Афоничкина А.И.. Москва СанктПетербург Нижний Новгород ВоронежРостовнаДону Екатеринбург Самара НовосибирскКиев Харьков Минск
 Скачать 6.09 Mb.
|
|
Классификация предприятий инновационной сферы Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 426 426 426 426 426 Продолжение табл. 13.8 Признак классификации Виды инновационных предприятий Вид научной и производственной продукции III. Предприятия, специализированные на: а) фундаментальных исследованиях б) прикладных исследованиях (научно-исследовательские работы) в) опытно-конструкторских работах г) создании опытных образцов д) производстве опытных партий, первых серий Виды совершенствуемых объектов IV. Предприятия, специализированные на НИОКР, направленных на совершенствование: а) изделий б) материалов в) технологий г) форм организации и управления д) других объектов Характер отрасли знаний V. Предприятия, работающие в сфере: а) естественных наук б) технических наук в) гуманитарных наук г) общественных наук Степень охвата стадий жизненного цикла новшества VI. Предприятия, охватывающие одну стадию: а) фундаментальные исследования (ФИ) б) прикладные исследования (ПИ) в) опытно-конструкторские работы (ОКР) г) освоение, производство, тактический маркетинг (ОсПМ) VII. Предприятия, охватывающие две или более стадии: а) ФИ — ПИ б) ПИ — ОКР в) ФИ — ПИ — ОКР г) ФИ — ПИ — ОКР — ОсПМ Вид новшества (инновации) VIII. Предприятия, работающие с инновациями: а) продуктовыми б) ресурсными в) процессными г) документальными Характер деятельности I. Предприятия, выполняющие НИОКР II. Предприятия, осуществляющие функцию обслуживания науки, в том числе по видам Использование комбинирования III. Предприятия, использующие комбинирование IV. Предприятия, не использующие комбинирование Тип стратегии предприятия V. Виолентная VI. Патиентная VII. Коммутантная VIII. Эксплерентная Сфера применения инновации IX. Предприятия, представляющие инновации: а) для внутреннего применения б) на продажу, обмен 427 427 427 427 427 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продук тов, технологий и ресурсов (научно технической информации, лизинг услуг: акти вов, финансов и т. д.), а адресная предполагает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно технических и инновационных фирм [32]. Другими значимыми признаками в предложенной классификации являются: • вид создаваемой научно технической продукции (фундаментальные иссле дования, прикладные исследования и т. д.); • вид совершенствующихся объектов (изделие в целом, материалы, техноло гия, формы организации управления). Дополнительно инновационные предприятия могут быть сгруппированы по глубине создаваемых нововведений. Это те хозяйственные единицы, которые инициируют инновации по восстановлению первоначальных свойств продуктов и процессов, и предприятия, инициирующие новшества по увеличению произво дительности и количественной интенсивности действующих процессов. Иннова ции предприятий первого типа относятся к нулевому порядку, т. е. их можно лишь условно назвать инновациями. Как правило, это разного рода нововведения, спо собные лишь восстановить уже действующие процессы. Инновационные пред Окончание табл. 13.8 Признак классификации Виды инновационных предприятий Период действия (принцип создания предприятия) X. Постоянные XI. Временные Размер инновационного предприятия XII. Малые XIII. Средние XIV. Крупные Вид эффекта, на который преимущественно ориен- тировано предприятие XV. Предприятие, ориентированное на получение эффекта: а) коммерческого (экономического) б) научно-технического (в виде открытия, изобретения и т. п.) в) экологического г) социального д) интегрального Степень освоения рынка XVI. Предприятия, выходящие с новшеством: а) на освоенные рынки б) на новые рынки Источник финансирования инновационного предприя- тия XVII. Предприятия, финансирующиеся из: а) федерального бюджета б) регионального бюджета в) местного бюджета г) частных источников д) смешанное финансирование Количество стран, в кото- рых расположены филиалы предприятия XVIII. Транснациональные (в одной или нескольких других странах) XIX. Межнациональные (в инновационное предприятие входят организации других стран) Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 428 428 428 428 428 приятия такого рода находятся на низшей ступени «инновационной лестницы». Их положение на рынке крайне неустойчиво вследствие весьма низкой доли новых продуктов и вероятности их появления в перспективе. На предприятиях второго типа инновации можно рассматривать как инновации первого порядка. Положе ние инновационных предприятий с такими новшествами на рынке в большин стве случаев устойчиво и только по узкой группе подвержено значительным ка чественным изменениям. Обычно считают, что организационная форма предприятия инноватора во мно гом зависит от выбранной стратегии деятельности. Так, А. Ю. Юданов в зависи мости от типа стратегии выделяет четыре типа инновационных предприятий: 1) виолент; 2) патиенты; 3) коммутанты; 4) эксплеренты. Виолентная (силовая) стратегия характерна для предприятий, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Их фундаментальный источник сил — массовое производство новой продукции среднего качества по низким це нам. За счет этого предприятие обеспечивает большой запас конкурентоспособ ности. Патиентная (нишевая) стратегия типична для предприятий, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои новые и доро гие высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потреби тельской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием новых или с ради кальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. Сила эксплерентов обусловлена внедре нием принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке и являются двигателями научно технического прогресса [85]. В процессе реализации своей стратегии предприятия формируют ее в соответ ствии с характером своей инновационной деятельности, порождая инновации различного типа, структура которых представлена на рис. 13.8. Под инноваторами лидерами понимаются инновационные предприятия, явля ющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ин новационными предприятиями — инноваторами последователями. Инноваторы лидеры работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих стратегический характер, имеют запас «экономической проч ности», который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции и более низких удельных издержках производства. Инноваторы по 429 429 429 429 429 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий следователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, ответом (реакцией) на инновации лидеров, но имеют более низкие экономиче ские показатели конкурентоспособности. Реализация новых научных открытий и пионерных изобретений в произ водстве характерна для инновационных предприятий, имеющих полный цикл НИОКР или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но иннова ции такого типа достаточно редки. Основная масса инновационных предприятий создает инновации на основе новых способов применения ранее сделанных от крытий. Рис. 13.8. Классификация инновационных предприятий по характеру инновационной деятельности Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 430 430 430 430 430 Типичными примерами инновационных предприятий, создающих и удовлет воряющих новые потребности, являются предприятия, которые производят, к при меру, телевизоры, магнитофоны, телефоны, персональные компьютеры и т. п. Естественно, что требования к инновационному развитию предприятий, различа ющихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы. Базовые инновации инновационных предприятий могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «ста рым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений тех ники, которые впоследствии будут совершенствоваться путем разработки инно ваций видоизменений. Деятельность инновационных предприятий, ориентирующихся на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы, может проявляться в создании новых изделий (с не значительной степенью новизны) за счет различной комбинации уже существую щих в данном производстве элементов или в организационных перегруппировках производства. Инновации предприятий, создающих адаптационные нововведе ния на отдельных дополняющих элементах производственной системы, не обла дают значительной степенью новизны, так как изменения отдельных элементов не характеризуются высокой степенью инновационности (например, замена в стан ке одного типа электродвигателя на другой, производимый на других инновацион ных предприятиях). Предприятия, осуществляющие инновации, направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы (как пра вило, без существенного изменения функционирования системы в целом), ори ентированы в основном на улучшение отдельных элементов продукта (например, установка нового, более мощного двигателя для автомобиля и т. д.). Разумеется, каждый из перечисленных видов инновационной деятельности предприятий существует одновременно с другими, поэтому, если говорить о кон кретном типе инновационного предприятия, в первую очередь следует иметь в ви ду структуру и преобладающие типы инноваций, реализуемые на данном пред приятии. Использование классификации инновационных предприятий в современной экономике позволяет типизировать состояние и характер деятельности различ ных инновационных предприятий, оценить спрос на их инновационные проекты, услуги инновационных предприятий и их предложения на внутреннем и внеш нем рынках. Это дает значительный экономический эффект и активизирует ин новационную деятельность, обеспечивая ее дальнейшую адаптацию к новым эко номическим реалиям. ГГГГГлава лава лава лава лава 14 14 14 14 14 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 14.1. 14.1. 14.1. 14.1. 14.1. Содержание и структура инновационной деятельности Содержание и структура инновационной деятельности Содержание и структура инновационной деятельности Содержание и структура инновационной деятельности Содержание и структура инновационной деятельности При исследовании инновационной деятельности конкретного экономического объекта следует выделить его составляющие, образующие структуру, и выявить взаимосвязь элементов структуры. Анализ источников по данной проблеме пока зывает, что и здесь существует несколько подходов к определению данного понятия. В качестве обобщающего подхода можно считать то, что к инновационной отно сится вся деятельность в рамках инновационного процесса, включая маркетинго вые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм; поиск новаторских идей и решений, партнера по внедре нию и финансированию инновационного проекта. Инновационная деятельность осуществляется в системе научно исследова тельских, проектно конструкторских, производственных, маркетинговых и дру гих структур. Их цели обусловливают особенности ее осуществления, особенности материально технической базы, кадрового, информационного, финансового обес печения. Кроме того, специфика функционирования таких структур определяется содержанием конкретного этапа инновационного процесса. Базовым элементом создания механизма реализации целей и задач инновацион ной деятельности является инновационный потенциал, под которым понимают совокупность элементов инновационного процесса, необходимых для решения конкретных инновационных задач и отражающих степень готовности организа ции к их решению. Таким образом, инновационный потенциал представляет собой совокупность кадровых, материально технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, предназначенных для реа лизации нововведений. Обычно рассматривают несколько аспектов данного понятия [138, с. 19–20]: 1. Инновационный потенциал новшества, оцениваемый по следующим крите риям: ♦ интенсивности—экстенсивности, т. е. степени соответствия «роста» ко нечных результатов росту затрат на новшество — оценка объекта, а также степени соответствия суммарной эффективности факторов, участвую щих в инновационном процессе, затратам на поддержание этого процес са — оценка процесса; Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 432 432 432 432 432 ♦ комплексности, т. е. по способности вносить изменения в другие подси стемы: технико технологическую, управленческую, правовую, социально психологическую; ♦ радикальности, т. е. возможности предоставления новых практических средств для удовлетворения новых или уже известных потребностей, но визне качественных изменений в способах человеческой деятельности. 2. Инновационный потенциал социокультурной среды, в которой осуществля ются нововведения, ее экономических, институциональных, социальных, культурных характеристик. 3. Инновационный потенциал организаций, оцениваемый степенью профессио нальной подготовки специалистов, рабочих и организаторов, используемых для решения инновационных задач, типом научно технической политики, социально психологическим климатом и др. Инновационный потенциал любого экономического объекта зависит от специ фики и масштабов его деятельности, а уровень его развития определяет реальные инновационные возможности, т. е. восприимчивость к нововведениям и соответ ственно инновационную активность. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. Управление инновационными процессами Управление инновационными процессами Управление инновационными процессами Управление инновационными процессами Управление инновационными процессами Рассматривая инновационный процесс как базовый элемент инновационной дея тельности, обычно рассматривают его в нескольких аспектах: • как параллельно последовательное осуществление научно исследователь ской, научно технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга; • как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения; • как процесс финансирования и инвестирования разработки и распростране ния нового вида продукции или услуги. В этом случае он выступает в каче стве инновационного проекта как частного случая широко распространен ного в хозяйственной практике инвестиционного проекта. В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализа ции изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг, решений произ водственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Содержание конкретного инновационного процесса определяется объектом внедрения — продуктом или процессом, на основании чего и выделяются два типа этого процесса. К основным особенностям инновационного процесса можно от нести: цикличность и этапность, сущность которых состоит в том, что любое но вое знание проходит полный цикл до момента морального устаревания воплотив ших его продуктов и процессов в разрезе отдельных стадий и этапов. Исследование циклов инновационного процесса позволяет говорить о неодно значном понимании их содержания и структуры. Так, например, в некоторых мо делях рассматривается «усеченная» структура, предусматривающая в лучшем 433 433 433 433 433 14.2. Управление инновационными процессами случае внедрение в производство опытных образцов новых продуктов, что отра жает тенденции, наблюдавшиеся в инновационной сфере в прошлые периоды времени (результаты примерно 85% от всех ежегодно завершавшихся в стране НИР внедрялись лишь в 1–2 организациях). Другие модели проводят аналогию циклов инновационного процесса с жизненным циклом продукции. При этом в са мом общем виде структуру продуктного инновационного цикла обычно представ ляют следующим образом (рис. 14.1). На начальной стадии проводятся фундаментальные теоретические исследова ния, прикладные изыскания и проектно конструкторские разработки, результа том которых является новое знание. На первом этапе возникновение новых идей имеет форму открытий. Однако толчок для коренных изменений в науке способно дать только такое открытие, в котором на данный момент производство испытывает наибольшую практиче скую потребность. Поэтому на данном этапе также выявляются реальные воз можности применения новых знаний. На этапе прикладных изысканий исследуемые новые знания приобретают ве щественную форму, материализуются. Результатом изучения сделанных откры тий и возможностей их практического применения являются изобретения. Имен но они составляют суть второго этапа, и количество изобретений во много раз превышает число открытий. В процессе прикладных изысканий новые знания воплощаются в оригинальных образцах техники и технологии или их отдельных элементах, подтверждающих возможность их практического применения. Этап проектно конструкторских разработок должен завершаться поиском действенных форм внедрения в производство полученных знаний, способных обеспечить его качественные изменения. На данном этапе часто ведется изготов Рис. 14.1. Структура цикла инноваций продуктов Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 434 434 434 434 434 ление первого образца новой техники или другого новшества, который является формой выражения полученных знаний. Уровень практического применения результатов исследования зависит от того, на каком этапе инновационного цикла он определяется. Если на первом этапе окупается только 5–10% произведенных затрат (т. е. соотношение положитель ных и отрицательных результатов колеблется в пределах от 1 : 2 до 1 : 10), то на втором этапе этот показатель составляет 20–25% (от 1 : 5 до 1 : 4). На третьем этапе уже 9 из 10 полученных результатов, или 90%, могут быть использованы в произ водстве. Однако реальный уровень внедрения новшеств значительно ниже, по скольку качественные характеристики части из них недостаточно высоки и в не которых случаях хозяйственный механизм и система управления производством неадекватны предполагаемым технико технологическим изменениям. На |