Основы менеджмента - Под редакцией Афоничкина А.И.. Москва СанктПетербург Нижний Новгород ВоронежРостовнаДону Екатеринбург Самара НовосибирскКиев Харьков Минск
 Скачать 6.09 Mb.
|
|
инноватики — об ласти науки, включающей в себя знания о современных концепциях теории ново введений: о деловых циклах, технологических укладах, инновационных процессах, формировании новшеств, их распространении, приспособлении к ним инновацион ных организаций, выработке инновационной политики и т. д. Сформулируем следующие определения отдельных категорий инновационного менеджмента, учитывая предыдущую ретроспективу теории. 409 409 409 409 409 13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента Новшество — это результат фундаментальных, прикладных исследований, раз работок или экспериментальных работ в какой либо сфере деятельности по по вышению эффективности последней. Новшества могут оформляться в виде: • изобретений; • товарных знаков; • рационализаторских предложений; • документации на новый или усовершенствованный продукт или техно логию; • ноу хау; • научных подходов или принципов; • результатов маркетинговых исследований и т. д. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный резуль тат, а затем продолжить диффузию инновации. Нововведение — сложный комплекс различных видов деятельности, начиная с возникновения идеи и последующих стадий исследований, разработок, проек тирования, изготовления нового образца, анализа рынка сбыта и до поступления новой продукции в сферу сбыта. Инновация — это результат внедрения нововведения с целью изменения объек та управления и получения экономического, социального, экологического, науч но технического или другого вида эффекта. Инновации выступают результатом инновационной деятельности. Необходимо отметить наличие некоторых расхождений в формулировке поня тия «инновационная деятельность» в теории и практике, что определяется не сколько разными подходами в задании целей такой деятельности. Снятие такой неопределенности обусловливается прежде всего тем, что в современных услови ях инновационная деятельность выступает одним из основных элементов си стемы управления инновациями и, следовательно, оказывает большое влияние на ее структуру, функции, методы и средства управления, а также на цели дея тельности и критерии оценки ее эффективности. В экономической литературе большинство авторов поддерживают понимание инновационной деятельности как совокупности некоторых процессов по ускоре нию НТП при создании новой техники и передовой технологии на базе использо вания достижений фундаментальной науки, проведения поисковых и прикладных научно исследовательских работ с целью удовлетворения конкретной потребно сти народного хозяйства (или конкретного предприятия). Однако для более полного представления об инновационной деятельности как объекте инноватики следует развернуть определение этого понятия по несколь ким аспектам: • во первых, это процесс взаимосвязанного поступательного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства в результа те повышения общественных потребностей. Он предполагает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной практике, направ Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 410 410 410 410 410 ленное на решение проблем комплексного социально экономического раз вития общества; • во вторых, это использование комплекса элементов, составляющих иннова ционный потенциал производства. Здесь рассматриваются процессы и явле ния в области эксплуатации высококвалифицированных научных и произ водственных кадров, выполняющих работы опытного характера на базе широкого использования существующего производственного потенциала, управленческого персонала, а также меры организационного, социального, экологического, правового плана, обеспечивающие реальную заинтересо ванность работников различных категорий в масштабах и результатах инно вационной деятельности предприятия. Таким образом, в самом общем виде основу инновационной деятельности со ставляют фундаментальные теоретические исследования. Итог таких исследова ний — научные открытия ранее не известных законов, объективно существующих явлений и процессов. Затем в ходе дальнейшего изучения возможностей практиче ского применения новых знаний разрабатываются конкретные методы и формы их материализации, овеществления в виде новых продуктов, технологий, приемов организации и управления производством и т. п. Исследования ведутся в различ ных направлениях, поэтому могут быть получены как положительные, так и отри цательные результаты. Однако последние также имеют практическую ценность, так как расширяют имеющиеся знания о предмете исследования и выражаются в отказе от бесперспективных направлений. И именно с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество — становится нововведением (инновацией). Процесс введения новше ства на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведении (инновации) называется инновационным лагом. Инновационная деятельность направлена на практическое использование науч ного, научно технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его произ водства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах или услугах с последующим внедрением и эффективной реализацией последних на внутреннем и зарубежных рынках. В условиях рынка основными компонента ми инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововве дения, образующие сферу инновационной деятельности. Система управления инвестиционной деятельностью представлена на рис. 13.3. Управление инновационной деятельностью большинства предприятий реаль ного сектора экономики ориентируется на достижение будущих результатов не посредственно через инновационный процесс. Инновационный процесс — понятие очень широкое и может быть рассмотре но с различных позиций и разной степенью детализации. Во первых, его можно рассматривать как параллельно последовательное осуществление научно иссле довательской, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла но вовведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В треть их, его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования раз 411 411 411 411 411 13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента работки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта. Под инновационным процессом мы будем в дальнейшем понимать процесс преобразования научного знания в инновацию, т. е. последовательная цепь собы тий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, тех нологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Схе ма инновационного процесса приведена на рис. 13.4. Инновационный процесс не заканчивается внедрением инновации, т. е. пер вым появлением на рынке нового продукта или услуги, так как по мере распростра нения новшество совершенствуется и делается более эффективным. Управление инновациями охватывает совокупность шагов (циклов управле ния) от формирования научно технической идеи и до ее реализации на коммер ческой основе. Период времени, охватывающий отдельные подциклы, стадии (этапы), которые проходит любое нововведение от момента зарождения идеи, со здания, распространения новшества до его исполнения, называется инновацион ным циклом, который имеет структуру, приведенную на рис. 13.5. Эффективность протекания инновационных процессов зависит от многих фак торов, в том числе: качества и полноты управления; слаженности работы каждого отдельного звена в системе управления; информационно методического обеспе Рис. 13.3. Система управления инновационной деятельностью предприятий Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 412 412 412 412 412 Рис. 13.4. Обобщенная схема инновационного процесса 413 413 413 413 413 13.3. Основные понятия и категории инновационного менеджмента чения и др. И лишь при полном взаимодействии всех перечисленных элементов системы управления инновациями может быть обеспечена целостность и непре рывность данного процесса, сокращение сроков получения и освоения научно технических результатов. Организация управления инновационной деятельностью связывает в единую систему все указанные выше элементы процесса управления и должна формиро ваться уже при создании и реализации инновации, т. е. в самом инновационном процессе. Структура организации управления инновационной деятельностью на предприятии показана на рис. 13.6. Возможность создания и развития эффективных систем управления иннова ционной деятельностью на предприятии зависит от многих факторов, таких как сложившийся ранее уровень развития производства, состояние механизма и си стемы управления в целом, тип и ориентация организационной системы управле ния, тенденции хозяйственной и инновационной политики и пр. При определении возможных подходов к процессам управления вначале сле дует оценить практический задел предприятия в области производства конкрет ных продуктов, научно технический потенциал, а затем — выявить специфику наиболее важных аспектов его инновационной деятельности. Это поможет в ре шении такой важной задачи, как обеспечение рационального межфункциональ ного взаимодействия всех подразделений предприятия в осуществлении иннова ционной деятельности. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рас сматриваться как некоторый обобщенный принцип осуществления управления инновационной деятельностью. Данные подходы реализуются в виде следующей совокупности этапов: Рис. 13.5. Стадии инновационного цикла Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 414 414 414 414 414 1) разработка концепции нового продукта; 2) разработка целесообразных альтернатив; 3) испытание альтернативных вариантов; 4) выбор наилучшего варианта; 5) оценка связанного с ним риска; 6) переопределение целей и повтор анализа описанной схемы, если получена негативная оценка риска; 7) реализация проекта; 8) продвижение нового продукта на рынок. Управление инновационной деятельностью должно быть нацелено в первую очередь на обеспечение роста инновационной активности предприятий. В связи с этим своевременное решение методологических и практических проблем управ ления инновациями применительно к каждому конкретному предприятию явля ется одной из наиболее важных предпосылок эффективного управления иннова циями. Для более полного понимания аспектов инновационной деятельности не толь ко в теоретическом, но и и практическом аспекте проведем дефиницию некото рых терминов. Готовность и способность того или иного инновационного процесса осуще ствить впервые и воспроизвести (воспринять) нововведение характеризует его инновационный потенциал. Инновационный потенциал (государства, отрасли, предприятия) представля ет собой совокупность различных видов ресурсов, включая материально произ водственные, финансовые, научно технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Показателем инновационного потенциала является уровень инновационной активности. Рис. 13.6. Организация управления инновационной деятельностью на предприятии 415 415 415 415 415 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий Инновационная активность — наиболее гибкий индикатор состояния и конку рентоспособности экономики. Когда эта активность угасает, национальное хозяй ство региона теряет позиции на рынках, быстро стареет производство, разрастаются инвестиционный, технологический и экономический кризисы. Инновационная активность предприятия оценивается тремя основными характеристиками: • наличием завершенных инноваций; • степенью участия предприятия в разработке инноваций; • наличием на предприятии специализированных подразделений, выполняю щих исследования и разработки. Инновационная стратегия промышленных предприятий, занимающихся дан ной деятельностью на современном этапе, ориентируется на освоение инноваций, позволяющее перейти к новой технологической и структуре производства и обес печить конкурентоспособность инновационно активных предприятий на внешнем и внутреннем рынках. Стратегия инновационной деятельности промышленных предприятий предусматривает меры по повышению эффективности, перечень индикаторов и участников реализации, т. е. предприятий, занимающихся инно вационным предпринимательством. Под инновационным предпринимательством понимаем разновидность пред принимательской деятельности, направленной на создание и комплексное исполь зование нововведений, способствующих в условиях повышенного риска инве стирования получению прибыли и увеличению научно технического потенциала за счет развития пионерных производств, трансферта технологий двойного на значения, повышения конкурентоспособности продукции. Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инновато ров, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и раз витой инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, охваты вающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с гене рации новых научно технических идей и их обработки и заканчивая выпуском и реализацией наукоемкой продукции, представляющей собой совокупность вза имосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов. Примерами элементов такой инфраструктуры яв ляются инновационные центры, технопарки, инкубаторы и др. 13.4. 13.4. 13.4. 13.4. 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий Классификация инноваций и инновационных предприятий Классификация инноваций и инновационных предприятий Классификация инноваций и инновационных предприятий Классификация инноваций и инновационных предприятий Создание эффективной системы инновационного менеджмента требует наличия соответствующего теоретического инструментария. Поэтому рассмотренные в предыдущем разделе основные категории необходимо дополнить и доопределить другими связанными концептуальными понятиями. Являясь ключевой категорией инновационной теории, инновации определяют суть и специфику инновационных процессов и соответственно особенности управ ления ими. Поэтому вопросы их типологии очень важны как для теории, так и для практики менеджмента. Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 416 416 416 416 416 В условиях развитого рынка для наиболее успешного управления инновацион ной деятельностью особенно актуальной проблемой становится создание сети предприятий и организаций в научно технической и инновационной сфере дея тельности, а также детальное и тщательное изучение осуществляемых в рамках этих предприятий инноваций и протекающих инновационных процессов. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменным конструктивное исполнение изделия; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде, но уже из вестных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличе ния доходов предприятия. Инновация — понятие системное, и его применение обусловливает, как уже неоднократно отмечалось, необходимость подробно остановиться на проблеме классификации. Несмотря на наличие ряда общих черт инноваций, а соответ ственно и предприятий, их воплощающих, существует значительное количество видов и тех и других, поэтому нужно осторожно подходить к попыткам стандар тизации их описания. Прежде всего следует рассмотреть наиболее важные признаки, лежащие в осно ве известных классификаций. Большинство их базируется на типологии, т. е. на учном методе, в основе которого лежит расчленение системы объектов и их груп пировка с помощью обобщенной модели. Группировки инноваций и инновационных предприятий по различным осно ваниям должны не только конкретизировать структуру изучаемого объекта, ин новационных позиций, но и выявить связи и соотношения между разными типа ми инноваций и инновационных организаций. В современной литературе по данной проблематике можно встретить большое количество различных подходов к классификации инноваций и инновационных предприятий, среди которых наибольшего внимания заслуживают типологии Г. Менша, Х. Фримена, А. И. Пригожина, Б. Санто и др. Несмотря на имеющиеся различия, единым исходным пунктом для разработки всех используемых в настоя щее время классификаций служит классификация Й. Шумпетера. В зависимости от используемого признака классификации американские ис следователи различают целый ряд видов и подвидов инноваций (табл. 13.5) [22]. Приведенная классификация говорит о многообразии инноваций, и, следова тельно, формы организации инноваций, масштабы и способы их воздействия на инновационную деятельность, методы оценки их эффективности также отлича ются разнообразием. Так, М. Хучек предлагает следующие основные критерии классификации: 1) оригинальность характера изменений: оригинальные (творческие) и неори гинальные (подражающие); 2) степень сложности: несвязанные (мелкие усовершенствования) и связан ные (коллективный результат); 3) отрасль хозяйства: материализованные (твердые) и нематериализованные (мягкие, управленческие); 417 417 417 417 417 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий 4) степень новизны: новинки в мировом масштабе, новинки в стране или отрас ли, новинки на предприятии; 5) радиус действия: внедренные вне предприятия и внедренные на предприя тии; 6) социально психологические условия внедрения: рефлекторно осознаваемые, внедренные без длительного обдумывания, запланированные, внеплановые; 7) сфера применения: технические и технологические, организационные и эко номические, общественные (внепроизводственные). В работах А. И. Пригожина выделяются три общих признака для классифика ции инноваций: по типу новшества; по механизму осуществления; по особенностям инновационного процесса [69], по которым строится типология инноваций, вклю чающая следующие признаки: 1. Тип новшества: ♦ материально технические (техника, технология, материалы); ♦ социальные (экономические, организационно управленческие, социаль но управленческие, правовые, педагогические). 2. Инновационный потенциал: ♦ радикальные (базовые); ♦ комбинаторные (использование различных сочетаний конструкций); ♦ модифицирующие (улучшающие, дополняющие). 3. Характер отношения к своему предшественнику: ♦ замещающие (вместо устаревшего); ♦ отменяющие (исключают выполнение операций, не заменяя ее новой); ♦ возвратные (возврат к предшественнику); ♦ открывающие (новые, аналогов нет). 4. Объем применения: ♦ точечные (отдельные приспособления); Таблица 13.5 |