Основы менеджмента - Под редакцией Афоничкина А.И.. Москва СанктПетербург Нижний Новгород ВоронежРостовнаДону Екатеринбург Самара НовосибирскКиев Харьков Минск
 Скачать 6.09 Mb.
|
|
Классификация инноваций Признак классификации Виды инноваций По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригиналь- ности технического решения и т. п.) Радикальные (пионерные, базовые, научные и т. п.); ординарные (изобретения, новые техни- ческие решения); усовершенствующие (модер- низация) По характеру применения Продукт и процесс По стимулу появления (источнику) Нововведения, вызванные развитием науки и техники; потребностями производства; потреб- ностями рынка По роли в воспроизводственном процессе Потребительские и инвестиционные По масштабу (комплексности) Сложные (синтетические) и простые По пользователям Производители, общество в целом; локальный рынок Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 418 418 418 418 418 ♦ системные (технологические, организационные системы); ♦ стратегические (принципы производства и управления). 5. Эффективность (цели достижения): ♦ эффективность производства; ♦ эффективность управления, улучшение условий труда и т. д. 6. Социальные последствия: ♦ вызывающие социальные издержки (новые виды монотонного труда, вред ные условия); ♦ дающие социальные преимущества (снижение вредности труда, повыше ние квалификации и пр.). 7. Особенности механизма своего осуществления: ♦ единичные (на один объект); ♦ диффузные (на многие объекты); ♦ завершенные и незавершенные; ♦ успешные и неуспешные. 8. Особенности инновационного процесса: ♦ внутриорганизационные; ♦ межорганизационные. 9. Источник инициативы: ♦ прямой социальный заказ; ♦ результат изобретения. В работе Ю. Яковца [92] приводится следующая классификация: 1. Базисные инновации, открывающие дорогу новым направлениям и поколе ниям техники. 2. Улучшающие инновации, лежащие в основе новых или модифицированных моделей уже освоенной техники. 3. Псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поко лений техники и обычно тормозящие технический прогресс. Учитывая, что новизна инноваций может быть оценена по технологическим параметрам и потребительским свойствам, можно предложить следующую груп пу классификационных признаков инноваций: 1. Технологические параметры: ♦ продуктовые (применение новых материалов, полуфабрикатов); ♦ процессные (применение новых методов организации производства). 2. Степень новизны для рынка: ♦ новые отрасли в мире; ♦ новые отрасли в стране; ♦ новые для предприятия. 3. Уровень реализации в инфраструктуре объекта: ♦ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и др.); 419 419 419 419 419 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий ♦ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, информация и др.); ♦ инновации в технологии и системной структуре предприятия (управлен ческой, производственной, технологической). 4. Степень вносимых изменений: ♦ радикальные (базовые); ♦ улучшающие; ♦ модификационные (частные). 5. Сфера деятельности: ♦ технологические; ♦ производственные; ♦ экономические; ♦ торговые; ♦ социальные; ♦ в области управления [33]. В работе [32] отмечаются следующие основные признаки инноваций (табл. 13.6). Особого внимания в этой классификации заслуживает признак группировки инноваций, соответствующий этапам НТП (п. 2), предъявляющий специфические требования к инновационному механизму. Ф. Валента [6] приводит классификацию инновационных изменений, включа ющую несколько уровней (иерархий) разного порядка. Инновации нулевого порядка предполагают изменения, сохраняющие существу ющие функции производственной системы, т. е. регенерирование первоначаль ных свойств. Инновации первого порядка означают изменение количественных характерис тик при сохранении функций производственной системы. Инновациями второго порядка именуются простые организационные измене ния для оптимизации производственного процесса. Классификационный признак Классификационные группировки инноваций 1. Область применения инноваций Управленческие, организационные, социаль- ные, промышленные и т. д. 2. Этапы НТП, результатом которых стали инновации Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, инфор- мационные 3. Степень интенсивности инноваций «Бум», равномерная, слабая, массовая 4. Темпы осуществления инноваций Быстрые, замедленные, затухающие, нараста- ющие, равномерные, скачкообразные 5. Масштабы инноваций Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие 6. Результативность инноваций Высокая, низкая, стабильная 7. Эффективность инноваций Экономическая, социальная, экологическая, интегральная Таблица 13.6 Группировка инноваций Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 420 420 420 420 420 Инновации третьего порядка, или адаптационные изменения, — изменения, не меняющие качество отдельных элементов, но в своем комплексе ведущие к повы шению эффективности производства в целом (например, изменение конструк ции без изменения полезных свойств конечной продукции и др.). Инновации четвертого порядка предполагают простейшие качественные изме нения, превышающие границы простых адаптивных изменений. Инновации пятого порядка — это более высокие качественные изменения функ циональных свойств производственной системы или ее части при сохранении ба зовой структурной концепции системы. В этом случае возникает новое «поколе ние» продукции. Инновации шестого порядка предполагают качественные изменения функцио нальных свойств производственной системы. При этом меняется ее первоначаль ная концепция, а сохраняется лишь основной функциональный принцип (напри мер, создание сортов стали с качественно новыми характеристиками). И наконец, инновации седьмого порядка — это высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы, которое меняет ее ос новной функциональный принцип. Примером таких инноваций могут служить прорывы в развитии электротехники, внедрение промышленных роботов и т. д. [6]. Однако в данном случае порядок инноваций не только отражает характер и ин тенсивность изменений самой производственной системы, но выступает как мера сложности управления инновационными процессами на предприятии. Иннова ции высших порядков требуют создания в общей структуре управления системы стратегического и тактического управления инновационными процессами. Только при таком условии возможно эффективное проведение крупномасштабных изме нений в рамках предприятий, нацеленных на реализацию общегосударственной научно технической политики, что особенно важно в современных условиях. Приведенная классификация Ф. Валенты включает в себя не только инновации производимой продукции, но и изменения в структуре самого предприятия. Однако ряд авторов предпочитает применять иную классификацию иннова ций и считает достаточным ограничиться выделением таких видов инноваций, как технические, управленческие, информационные, социальные [4, 11, 28, 30]. Системный анализ сферы применения и самого содержания инновационной деятельности позволяет выделить следующие элементы: • инновации продукции, направленные на создание новой продукции, совер шенствование качественных характеристик выпускаемых видов продукции; • технологические инновации, включают освоение новых технологий, модер низацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и т. д.; • производственные инновации, ориентированные на расширение производ ственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, из менение структуры производства; • экономические инновации,связанные с изменением методов и способов пла нирования всех видов производственно хозяйственной деятельности, эко номического стимулирования и др.; • инновации в области управления,нацеленные на улучшение организацион ной структуры, стиля и методов принятия решений; 421 421 421 421 421 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий • информационные инновации, связанные с оптимизацией информационных потоков в сфере инновационной деятельности, повышением достоверности и оперативности получения информации, использованием новых средств обработки документации и т. д.; • торгово сбытовые инновации, направленные на целевые изменения в тор говой деятельности, в системе сбыта и снабжения; • социальные инновации,решающие задачи улучшения условий труда, пси хологического климата, социального обеспечения. Различные виды инноваций находятся в непрерывной взаимосвязи. Так, тех нологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для появления экономических и управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства. В свою очередь, управленческие инновации могут проявляться в изменениях мотивации, подходов к реализации решений, реорганизации информационных потоков и со ответственно в совершенствовании методов обработки различной информации (информационные инновации). Кроме того, управленческие и технологические инновации, изменяя условия труда, объективно формируют предпосылки для социальных инноваций, последние же обусловливают необходимость появления технологических инноваций и т. д. Как уже отмечалось, многие авторы используют для обозначения одних и тех же классификационных оснований и признаков несколько отличные друг от друга формулировки. Поэтому в предлагаемом нами варианте классификации иннова ций дается их характеристика с указанием наиболее часто употребляемых анало гов (табл. 13.7). Необходимо отметить, что все вышеперечисленные классификации иннова ций имеют право на существование, так как отражают различные подходы к опре делению признака классификации: у Ю. Яковца таким признаком является объем инновационного потенциала; у Ф. Валенты — степень новизны инноваций для производственной системы. Кроме того, инновации можно определять с точки зрения уровня разработки — государственные, региональные, отраслевые, фирмен ные и др. Они могут быть определены и по сферам распространения: в промыш ленной, финансовой, правовой сфере, сфере услуг, торгово посреднической и на учно педагогической сфере и т. д. [32, 33, 89]. Интересна группировка инноваций, в основе которой лежит признак класси фикации инноваций в соответствии с потребностями в них различных групп пользо вателей, т. е. можно выделить индивидуальные, групповые, коллективные, обще ственные инновации [89]. Еще один классификационный признак, основанный на принципе отношения нововведения к своему предшественнику, используется для выделения следую щих пяти групп нововведений: • замещающие, т. е. применяемые взамен устаревшего аналога и обеспечиваю щие получение большего эффекта в ранее внедренном технологическом про цессе; • отменяющие, состоящие в отказе от ранее применявшихся продуктов, про цессов и т. д. без последующей их замены какими либо новыми или усовер шенствованными; Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 422 422 422 422 422 Таблица 13.7 Основные признаки классификации инноваций Классификационное основание Признаки систематизации Виды инноваций 1. Объект инновации (тип новшества; область осуществ- ления; предмет и сфера приложения) 1.1. Импульс возникновения (харак- тер удовлетворения потребно- стей; стимул появления; причина возникновения) • новые потребности науки, производства, человека; • существующие потребности науки, производства, человека 1.2. Цели (конечная ориентация) • стратегические: ♦ производственные ♦ потребительские • тактические: ♦ производственные ♦ потребительские 1.3. Степень новизны (значимость, радикальность, инновационный потенциал, оригинальность технического решения) • радикальные, базисные • улучшающие • псевдонововведения 1.4. Отношение к предшествующему нововведению (направленность, степень прогрессивности) • замещающие • отменяющие • возвратные • открывающие • ретронововведения 1.5. Место в производственном цикле (роль в процессе воспроизводства) • основные • обеспечивающие • дополнительные 1.6. Объем (комплексность) • точечные (простые) • системные (сложные) 1.7. Социальные последствия • дающие социальные пре- имущества • социально-негативные 2. Особенности механизма осуществления нововведений 2.1. Уровень действия регуляторов механизма (масштаб распростра- нения; для кого является ново- введением) • нововведения макроуровня • нововведения мезоуровня • нововведения микроуровня 2.2. Тиражируемость (масштаб воспроизведения) • единичные • диффузные 3. Особенности инновационного процесса 3.1. Участники разработок (отношение к разработке) • внутриорганизационные • межорганизационные 3.2. Завершенность 3.2.1. Успешность 3.2.2. Приоритетность выхода на рынок • завершенные • незавершенные • успешные • неуспешные • инновации-лидеры • инновации-последователи 423 423 423 423 423 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий • возвратные, используемые повторно, взамен инноваций, несостоятельность или ошибочность которых выявлена только в процессе их практического ис пользования в течение некоторого периода времени и вынуждает отказаться от них и вернуться к прежнему продукту, процессу, способу, структуре и т. д.; • открывающие, т. е. являющиеся инструментом создания, разработки прин ципиально новых продуктов, процессов, услуг и т. п., не имеющих аналогов в производственной практике; • ретронововведения, воспроизводящие в современной интерпретации какие либо продукты, принципы, процессы и т. д., морально устаревшие ранее в пер воначальной форме, но пригодные к использованию на новом витке в «спи рали» развития какого либо вида деятельности. Деление нововведений с точки зрения «принадлежности» их участников (п. 3) на внутриорганизационные и межорганизационные предполагает разделение со става участников инновационного процесса, представляющих в первом случае подразделения и службы самой организации, внедряющей инновацию, а во вто ром — различные организации, привлекаемые к разработке, в которой нуждает ся потребитель. Как уже отмечалось, характеристика успешности нововведений более близка именно к данному классификационному основанию, так как отра жает результативность инновационного процесса. К тому же, сравнивая природу и соотношение механизма осуществления нововведений и инновационного про цесса, можно и признак завершенности использовать в качестве показателя ре зультативности инновационного процесса как «первичного» аспекта для оценки успешности. Но, рассматривая особенности механизма осуществления нововве дений, следует выделить уровни управления, на которых имеются регуляторы этого механизма. Тогда в число признаков группировки по основанию «особенно сти механизма осуществления нововведений» включается признак уровня дей ствия регуляторов механизма, а именно: нововведения, внедряемые с помощью средств государственного регулирования на макроуровне (это наиболее масштаб ные, многоцелевые нововведения, позволяющие получить экономический эф фект на большом количестве отраслевых или региональных объектов, либо но вовведения, обеспечивающие приоритетность государства в какой либо области деятельности на мировом уровне); нововведения мезоуровня и микроуровня, что особенно важно для оценки масштабности различных нововведений. Важным аспектом классификации инноваций является источник их инициа ции. Соответственно можно выделить: инновации, возникающие по инициативе потребителей, и инновации, возникающие по инициативе производителей. Как показывают исследования, нововведения, выделяемые по данному признаку, осу ществляются по следующим схемам: 1. Для нововведений, инициированных потребителями: ♦ выдвижение идеи о необходимом продукте или усовершенствовании име ющегося; ♦ поиск возможного производителя и передача ему предложений; ♦ отбор производителем наиболее перспективных с точки зрения успешно сти предложений по разработке новых и совершенствованию ранее осво енных продуктов; Глава 13. Основные положения и структура инновационного менеджмента 424 424 424 424 424 ♦ участие в разработке инновационных проектов и их реализации с целью конкретизации потребительских требований, особенностей последующе го использования нововведения. 2. Для нововведений, инициированных производителями: ♦ исследование потребностей потенциальных покупателей; ♦ исследование различных возможностей предполагаемого к выпуску но вого или совершенствуемого продукта; ♦ заключение договоров, разработка и реализация инновационных проектов; ♦ внедрение и послепродажное обслуживание новшеств у потребителей. Как справедливо отмечают многие авторы, в силу специфики инноваций как экономической категории практически невозможно установить точное количе ство классификационных признаков. Соглашаясь с этим выводом, мы и опреде лим в качестве предмета данного исследования систему инноваций различного характера, составляющих сферу действия инновационной стратегии организации. Таким образом, обобщая подходы к классификации инноваций с учетом имею щегося опыта, можно предложить некоторую обобщенную классификационную структуру инноваций, показанную на рис. 13.7. Приведенная классификация инноваций позволяет эффективно решать сле дующие виды задач по управлению инновационной деятельностью, такие как: 1) обеспечение увязки типов инноваций с реализуемыми инновационными стратегиями; Рис. 13.7. Обобщенная классификационная структура инноваций 425 425 425 425 425 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий 2) отработка экономического механизма и форм управления различными ти пами инноваций и управления инновационной деятельностью; 3) выбор наиболее эффективных форм реализации инноваций на различных рынках. Заметим, что основными критериями такой классификации должны быть: 1) комплексность набора учитываемых классификационных признаков для дальнейшего анализа и исследования инноваций; 2) возможность количественного (качественного) определения критерия клас сификации; 3) научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака класси фикации. Инновации можно классифицировать различными способами, в зависимости от классификационных признаков — по структуре, степени новизны, инновацион ному потенциалу и т. д. Хотя следует принять во внимание тот факт, что многооб разие форм инноваций не позволяет разработать единую их классификацию. Переходя непосредственно к классификации инновационных предприятий (ИП), необходимо отметить, что с развитием науки проблема разграничения ти пов инновационных организаций чрезвычайно усложнилась, а поскольку в по следнее время их реальное разнообразие очень велико, то при классификации нельзя обойтись лишь немногими группами с четко фиксированными особенно стями. В качестве методологической базы для классификации инновационных пред приятий обычно выбирают: • профиль их деятельности; • концепцию видов специализации (экономической ориентации) звеньев орга низационной структуры; • количество стадий жизненного цикла новшества, на которых работает инно вационное предприятие, и другие аспекты. Представим многомерную классификацию предприятий научно технической и инновационной сферы в виде, приведенном в табл. 13.8 [85]. Одним из важных признаков здесь является вид специализации. По этому при знаку инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные. Признак классификации Виды инновационных предприятий Вид специализации I. Предприятия, базирующиеся на предметном принципе специализации: а) продуктовая б) научно-технологическая в) ресурсная II. Предприятия, базирующиеся на адресном (для потребителя) принципе специализации: а) использование научных результатов б) обслуживание отрасли, подотрасли, предприятий и т. д. Таблица 13.8 |