Основы менеджмента - Под редакцией Афоничкина А.И.. Москва СанктПетербург Нижний Новгород ВоронежРостовнаДону Екатеринбург Самара НовосибирскКиев Харьков Минск
 Скачать 6.09 Mb.
|
|
стадии производства принято выделять два основных этапа: технологиче ское освоение и собственно производство новой продукции. Основной целью этапа технологического освоения является подготовка к вне дрению результатов разработок и обеспечение необходимых для этого условий. На этапе производства происходит тиражирование новых продуктов. Ста бильное производство призвано обеспечивать удовлетворение потребностей об щества в конкретных видах изделий заданного качества и количества. При этом наибольшая отдача на рассматриваемом этапе будет получена, если выполняемые разработки будут соответствовать или превзойдут лучшие миро вые образцы. На заключительной стадии цикла обычно выделяются два этапа: реализация и распространение новшеств и их потребление. На этапе реализации происходит перераспределение новых продуктов между потребителями посредством рыночных механизмов. На этапе эксплуатации происходит непосредственное потребление нового знания, овеществленного в новом продукте. Именно здесь выявляется фактиче ская эффективность инновационного процесса. А при доведении продукции до широкого практического применения и возникает потребность в новом, более со вершенном продукте. В этом состоит еще одна важная особенность инновацион ной деятельности. Этап старения и замены наступает тогда, когда налицо не только физический, но в первую очередь моральный износ техники, вызванный быстрыми темпами разработок новых высокоэффективных образцов и создания первых промышлен ных единиц новых продуктов. Цель данного этапа состоит в обеспечении замены устаревшей техники более производительной и экономичной с минимальными потерями для производства. Этим и обусловлено его выделение в структуре ин новационного цикла. Рассмотренный в общем виде цикл позволяет упорядочить процедуру подго товки и осуществления продуктовых изменений, поскольку все они независимо от характера и уровня новизны изделия проходят одни и те же стадии и этапы. Следует отметить, что самый полный цикл характерен для наиболее принци пиальных базисных инноваций. Что же касается цикла инноваций процессов, то его структуру также можно представить в виде схемы (рис. 14.2). 435 435 435 435 435 14.2. Управление инновационными процессами Исходным этапом цикла здесь является момент зарождения процесса измене ния, суть которого можно определить как осознание реальной потребности в нем при наличии возможностей осуществления, а также поиск и разработка новше ства, способного составить основу инновационного процесса. Затем новый процесс внедряется на конкретном объекте, последовательно про ходя апробацию в форме эксперимента, осуществления необходимых производ ственных изменений. В этом состоит назначение второй стадии — освоения. В случае успеха новшества, подтвержденного результатами, полученными на стадии его освоения, осуществляется переход к следующей стадии. В ее рамках обеспечивается максимально возможное в конкретных условиях распростране ние, тиражирование новшества (диффузия). После достижения устойчивых темпов распространения инноваций, широкого практического применения процесс стабилизируется и переходит в стадию ру тинизации. Это положение сохраняется до момента возрастания потребности производ ства, возникновения новых импульсов развития, обусловливающих переход к его новому качеству и, как следствие, моральному старению стабилизировавшихся процессов. Процедура эффективной реализации циклов инновационного процесса воз можна лишь при специальной организации и управлении ими с помощью сово купности нетрадиционных форм и методов, учитывающих специфику творческо го, интеллектуального труда. В зарубежных исследованиях по проблематике управления инновационным процессом выделяются четыре основных последовательно сменяющих друг дру га вида этих процессов, которые отличаются целевой направленностью и разным пониманием базовых элементов в различные периоды времени. Так, в 1950 х гг. инновационный процесс рассматривался с помощью модели технологического толчка, отражающего приоритетность прикладных и производ ственных этапов создания новшества в промышленно развитых странах. В 1960 х гг. усилились маркетинговые тенденции в развитии производства, и была сформулирована модель инновационного процесса — модель «рынок (по Рис. 14.2. Структура цикла инноваций процессов Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 436 436 436 436 436 требности) — движущая сила (толчок)», которая концентрировала усилия имен но на сбытовом этапе в ходе разработки, производства и реализации нового про дукта. Постепенная интеллектуализация труда и повышение роли рыночных факторов в инновационной среде привели в 1970 е гг. к новой базовой модели инновацион ного процесса, обеспечивающей баланс, взаимную увязку и взаимное дополнение между научной и маркетинговой деятельностью, развивающихся последователь но, в рамках инновационного процесса. В этой модели технологии не являются главным элементом, хотя технологическая инновация должна сопровождаться инновациями в области организации, управления, производства, маркетинга. Модель, разработанная в конце 1980 х гг., предполагает наличие последова тельно параллельных действий, практически одновременно осуществляемых на различных его этапах. Рассмотрим некоторые из известных моделей реализации инновационного процесса в современных условиях более подробно. В упрощенном варианте модель реализации можно представить в виде линей ной модели, представленной на рис. 14.3. Рис. 14.3. Линейная модель инновационного процесса В основе данной модели используется утверждение о решающей роли науки в инновационном процессе и возможности последовательного осуществления всех его этапов. Но к такого типа инновациям с точно сформулированной про граммой работ можно отнести лишь крупные научно технические проекты, на пример Федеральную программу социально экономического развития регионов России. Однако поскольку возникновение и развитие науки и техники в большинстве случаев всецело обусловлено рыночными потребностями, дальнейшее развитие было реализовано в виде модели «связанной цепи», представленной на рис. 14.4. Импульсом к созданию инноваций в ней являются существующие или потен циальные потребности общества, которые обусловливают изобретения, измене ния в производстве, а затем в маркетинге и послепродажном обслуживании. Од нако эта модель не отражает такие аспекты, как коммерциализация новшества, 437 437 437 437 437 14.2. Управление инновационными процессами маркетинговые исследования на самых ранних стадиях инновационного процес са и реорганизация существующих методов производства, управления, организа ции и пр. В этом плане более проработанной является обобщенная модель инновацион ного процесса, предложенная в [27] (рис. 14.5). Рис. 14.5. Обобщенная модель инновационного процесса Такой подход позволяет рассматривать инновационный процесс как «элемен тарную клеточку» научно технического прогресса, определяет понимание иннова ционного процесса как процесса создания, распространения и применения продук тов и технологий, обладающих определенной степенью новизны и удовлетворяющих новые общественные потребности. Однако только после использования инновации потребителем становится ясно, удовлетворяет ли она новую общественную потребность или нет. Потребление, кроме того, нередко становится стимулом для усовершенствования продукции, а в цепи нововведений — и источником новых идей. Однако стадии цикличности и необходимости поддержки на каждой стадии маркетинговыми исследованиями в данной модели нет. С учетом вышеперечисленных замечаний обобщенная модель инновационного процесса может выглядеть следующим образом (рис. 14.6). Считается, что такой подход в полной мере отражает цикличность инновацион ного процесса и включает в себя такие характеристики существующих моделей, как: Рис. 14.4. Модель инновационного процесса в виде «связанной цепи» Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 438 438 438 438 438 Рис. 14.6. Модифицированная модель инновационного процесса • направленность инновационного процесса на удовлетворение постоянно из меняющихся общественных потребностей; • формирование необходимости дальнейшего развития инновационной дея тельности предприятий в результате динамичного развития науки и техно логий, нередко опережающего изменение общественных потребностей; • взаимосвязанность и взаимозависимость всех стадий инновационного про цесса с возможностью частичного перекрытия по времени стадий инноваци онного процесса (в целях его ускорения). В этой модели маркетинг занимает одно из центральных мест, пронизывает все фазы инновационного процесса. Это объясняется тем, что маркетинговые иссле дования должны осуществляться на всех стадиях инновационного процесса, по 439 439 439 439 439 14.2. Управление инновационными процессами скольку они позволяют отслеживать изменения внешних условий существования, принимать решения о необходимости продолжения дальнейших исследований или возобновлении прекращенных ранее, обеспечивать обратную связь от потре бителя к инноватору. Несмотря на огромное многообразие конкретных форм организации иннова ционного процесса, некоторые ученые выделяют в зависимости от задач, решае мых в ходе научно технического развития, три их формы: административно хо зяйственную, целевую, инициативную (табл. 14.1). Административно хозяйственная форма базируется на устойчивой производ ственно технологической основе, стабильных целях и стратегиях, наиболее при способлена к относительно неизменной внешней среде. Она наиболее пригодна для преимущественно эволюционного создания и планомерного использования накопленного научно технического потенциала. В промышленности реализуется главным образом в подразделениях фирм, в крупных научно технических центрах. Целевая форма организации нововведений приспособлена к резким изменениям целей, требующим сдвигов в производственно технологической основе функци онирования организации. Данная форма обеспечивает «технологические проры вы», решает крупномасштабные задачи, требующие объединения больших объ емов экономических резервов. Реализуется она в промышленности, в основном через различные виды межорганизационной кооперации. Внутри этой формы организации инновационного процесса по ряду признаков выделяют два ее вида: программно целевую и кооперативно целевую. При про граммно целевой организации составляется ориентированная на известную ко нечную цель программа, ею руководит не входящий в существующую структуру исполнителей управляющий орган. Его отношения с исполнителями основаны преимущественно на контрактах, административной власти над подрядчиками она практически не имеет. Такой новый хозяйственный субъект по достижении заранее заданного конечного результата прекращает свое существование. При кооперативно целевой форме организации силами заинтересованных сто рон создается новое предприятие, осуществляющее определенные этапы иннова ционных процессов в основном своими силами — на вновь созданной материаль но технической базе с использованием штатного персонала. Орган управления таким новообразованием находится в его структуре и использует различные си стемы управления. По достижении конечного результата организация либо рас формировывается, либо продолжает решать определенные задачи (в этом случае она перерастает в административно хозяйственную организацию). Инициативная форма организации инновационных процессов ориентирована на человеческий фактор, максимальное использование «человеческого потенциала», действующего в условиях неопределенной динамической научно технической среды. Она представляет собой инфраструктурную составляющую индивидуальной научно технической деятельности, т. е. сеть финансовой, материально техниче ской, консультативной, информационной поддержки индивидуально выступаю щих и независимых групп изобретателей, ученых, инженеров, предпринимателей, мелких инновационных предприятий. Эти формы, существуя в условиях производственных отношений, приобретают определенную специфику, поскольку в их рамках реализуются интересы субъек Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 440 440 440 440 440 Таблица 14.1 Формы организации инновационных процессов Фо рм а ор га ни за ци и Изм енение треб о- ва ний вн еш не й среды С тепень оп ре де - ле нн ос ти вн еш не й среды П рои зв од- ственно - тех нич е- ска я ос но ва Цели Си ст ем а уп ра вл ения Отно шения ме ж ду объ - екто м и су бъ екто м фи на нс и- ро ва ния Ха ра кт ер су ществ о- ва ни я Испо лни- тели Осу ществ- ление этап ов инно ва - цио нных про цессо в Ад ми ни ст ра ти вн о- хо зяй ств ен на я Из ме ня ю тс я В ы со ка я По ст оя нн ая По ст о- ян ны е Зав ис ит от р еш ае - мых за да ч Со вп адаю т П ос то янн ы й Ш татн ы й пе рс он ал Зав ис ит от ха ра кт ер а ре ш аем ы х задач Пр огр аммн о- це ле вая Ре зк о из ме - няютс я В ы со ка я И зм ен яет ся И зм ен я- ютс я Пр еи му щ е- ст ве нн о ме ха ни ст и- че ск ая Ра зо бщ ен ы В рем ен ны й П о ко нт - ра кт у В ос но вн ом ко не чн ы е К ооп ер ат ив но - це ле вая Ре зк о из ме - няютс я Ни зк ая Из ме ня ет ся Из ме ня - ютс я Зав ис ит от р еш ае - мых за да ч Ра зо бщ ен ы В ос но вн ом вр ем ен ны й Шт ат ны й пе рс он ал В о сно вн ом на ча ль ные И нициа ти вная Ре зк о из ме - няютс я Ни зк ая По ст оя нн ая Из ме ня - ютс я О рг анич е- ск ая Пр еи му щ е- ст ве нн о ра зо бщ ен ы Не оп ре де - ле н Н ез авис и- мы е и сп ол- нит ел и Люб ы е, об ыч но д о массо во го пр ои зв од ст ва 441 441 441 441 441 14.2. Управление инновационными процессами тов хозяйственной деятельности. Очевидно, что в зависимости от страны приме нения реализация этих форм имеет некоторые национальные особенности. Проблема формирования организационной структуры управления инноваци ями, по существу, сводится к созданию системы подразделений, отвечающих за различные стороны инновационной деятельности, распределению полномочий и ответственности и установлению связей между ними, распределению работ внутри подразделений НИОКР, а также к решению проблемы взаимоотношений инновационных подразделений с другими структурами организации, в первую очередь со службой маркетинга. Организационная структура, определяемая кор поративными целями и стратегиями их достижения, в известной степени также должна отражать внешние условия функционирования и требования, предъявля емые к предприятию средой его существования. Среди множества организационных структур, применяемых в настоящее вре мя крупными предприятиями, в частности для ориентации инновационной дея тельности на цели рыночной конкуренции, можно выделить главные: • организационное обособление подразделений, занимающихся перспектив ным развитием предприятия, т. е. создание структур, ориентированных на внедрение инноваций; • развитие механизмов проектного управления (горизонтальная координация); • внедрение «рыночно стратегических» структур управления и их модифика ций. В части полноты охвата стадии исследования на предприятии можно группи ровать способы организации инновационного процесса на следующие классы [49, 146]: • полный цикл НИОКР (фундаментальные исследования (теоретические и поисковые), прикладные НИР и ОКР); • фундаментальные поисковые, прикладные НИР и ОКР; • прикладные НИР и ОКР; • только ОКР. Взаимосвязь способов организации инновационного процесса на предприяти ях представлена на рис. 14.7. Ценный опыт по формированию механизмов организации инвестиционного процесса дают уже зарекомендовавшие себя на практике и получившие распрост ранение такие формы, где научная или техническая идея доводится до ее техно логического воплощения. К таким можно отнести модели инновационного про цесса, принятые в США, Японии и некоторых странах Европы [31, 55, 61, 64] (рис. 14.8). Рисковое венчурное предпринимательство — «американский метод» органи зации инноваций. Американская практика организации поисковых исследований и внедрения результатов в производство породила своеобразную форму предпри нимательства — рисковый бизнес. Рисковые предприятия небольшого, как правило, размера заняты разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Основная сфера распространения рискового бизнеса в США — новейшие быстрорастущие науко Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 442 442 442 442 442 Рис. 14.8. Выделение моделей организации инновационного процесса емкие отрасли: электроника, информатика, химия (новые материалы), новые сред ства связи, биоинженерия. Преимущество рискового бизнеса — гибкость, подвижность, способность адек ватно реагировать на изменения условий внешней и внутренней среды, изменять направление поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, жесткие сроки вынуждают разработ чиков действовать результативно и быстро, повышают интенсивность исследова тельского процесса. Ускоряется и внедрение новшеств, так как производители получают уже готовый к коммерциализации результат. А наличие широкого спектра источников финансирования для мелких пред приятий можно отнести к серьезным конкурентным преимуществам. В США та кие предприниматели получают необходимый капитал от крупных корпораций, частных фондов, государства на льготных условиях, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Традиционно рисковое предприятие как форма хозяйствования в инновацион ном потоке выполняет важную связующую роль между фундаментальными ис следованиями и массовым производством нового продукта. При этом ведущая Рис. 14.7. Организация инновационного процесса на предприятии 443 443 443 443 443 14.2. Управление инновационными процессами роль в базисных исследованиях принадлежит крупным передовым фирмам, обладающим значительными финансовыми, материальными и человеческими ресурсами для организации долговременных проектов с большой долей риска и неопределенностью коммерческого результата. В то же время небольшие пред принимательские фирмы играют центральную роль в разработке новых продук тов и в усилении инновационной деятельности уже существующих фирм. Рисковые предприятия доводят научные открытия до промышленной технологии и переда ют результаты крупным фирмам, организующим массовое производство на осно ве новых методов. При этом они создают новый инвестиционный механизм, адек ватный потребностям быстрого развития на базе революционных изменений в производительных силах. Рисковый бизнес отличается крайней неустойчивостью, ненадежностью поло жения. «Смертность» рисковых организаций очень высока. По оценке американ ских исследователей, из 250 рисковых фирм, основанных в США еще в 1960 х гг., «выжили» лишь около трети, 32% были поглощены крупными корпорациями, 37% обанкротились [63]. И лишь единицы превратились в крупных производите лей высоких технологий, подобно «Ксерокс», «Интел», «Эппл компьютер» и др. Однако отдача оставшихся в живых фирм настолько велика как с точки зрения прибыли, так и с точки зрения совершенствования производства, что делает та кую практику целесообразной. По оценкам, рисковый капитал дает до половины всех нововведений в промышленности США. В этом плане большое значение приобретает системный подход, способствую щий преодолению неопределенности венчурной организации инновационного процесса. Учитывая этот факт, предполагается, что только в рамках мелких и средних функциональных единиц могут быть созданы структуры, в которых будут процве тать инновации. В качестве примера можно привести опыт таких концернов, как Siemens, Daimler, Volkswagen, Bauer, General Electric, Ford, Dupont, Exxon, где инно вационные подразделения выведены в качестве дочерних компаний, самостоя тельных с организационной точки зрения и принимающих решения по принципу самостоятельно функционирующих производственных единиц. Таким обра зом, достигается децентрализация управления, производства, маркетинга. Пред приятие становится ближе к рынку, приобретает способность более гибко реаги ровать на изменения внешней и внутренней среды. Одна из отличительных черт европейского и японского рискового предприни мательства — активная поддержка государства, зачастую исполняющего роль финансиста, организатора, заказчика. В России применение этой формы организации инновационного процесса было бы весьма желательно, отдавая должное указанным выше преимуществам этой формы, но на практике это сопряжено с серьезными трудностями. В первую оче редь это связано с тем, что залогом эффективного функционирования венчурных фирм служит широкий доступ к значительным финансовым ресурсам. Очевидно, что в настоящее время российские предприятия, да и государство, не могут пре доставить достаточного объема денежных средств для развития малого иннова ционного бизнеса по американской модели. В этом плане распыление ограничен ных финансовых и материально технических ресурсов по широкому кругу малых Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 444 444 444 444 444 фирм, скорее всего, не приведет к желаемым результатам. В то же время разви вать эту форму организации инновационного процесса нужно, определив прежде всего на правительственном уровне приоритетные направления подобного раз вития и финансируя их из федерального бюджета и местных бюджетов субъектов Федерации. Среди основных конкурентных факторов японской модели организации инно вационного процесса можно выделить следующие: • объединение усилий нескольких крупных предприятий в организации про ведения фундаментальных исследований и выработке базовых технологий (при этом корпорации участники самостоятельно доводят базовую техно логию до конечного промышленного продукта); • распространение кооперации отделов между собой и интенсивного потока обмена информацией между ними; осуществление постоянной обратной свя зи между прикладной и фундаментальной частью разработок, их взаимное обогащение. Кроме того, японские предприятия способны более эффективно внедрять «чу жие» идеи на основе коллегиального принятия решений всеми членами коллек тива. В результате идет энергичная реализация решения, поскольку при его при нятии были учтены все точки зрения и достигнуто согласие. Необходимо отметить также и высокие темпы инновационных процессов япон ской модели: резкое, до 2–4 лет, сокращение срока между разработкой фундамен тальной идеи и ее воплощением в базовую технологию и готовый продукт. Это объясняется тесным взаимодействием представителей фундаментальной и при кладной науки, хорошо налаженным обменом информацией и идеями и интегра цией теоретических и прикладных разработок и их внедрением в единый процесс благодаря совместным действиям, эффективному разделению труда между го ловными фирмами и субпоставщиками. Крупные фирмы сосредоточили у себя конечные стадии производства (сборку) с применением высокотехнологических методов. Кроме того, за головной фирмой остается проектирование и опытно конструкторские разработки. В европейских странах большое распространение получила международная межфирменная кооперация, которую связывают с такими факторами: • положения в НИОКР требуют крупных масштабов производства для рента бельной реализации их результатов. В свою очередь, такое производство должно опираться на широкие рынки сбыта, что в рамках отдельно взятой европейской страны недостижимо; • сильное конкурентное давление американских и японских фирм, требующее постоянного перехода к новым уровням качества продуктов, новым типам технологий. В этом плане интеграция фирм и объединение капиталов выступают радикальным средством, позволяющим расширить объем рынков сбыта за счет международной кооперации и преодолеть технические и финансовые трудности, связанные с не обходимостью выхода на новый качественный уровень продукта, и снизить рис ки при разработке и внедрении инновационных продуктов. 445 445 445 445 445 14.2. Управление инновационными процессами Эффект интеграции проявляется не только в расширении масштабов иннова ционного процесса и рынков для коммерциализации изобретений, но и в эффек тивном разделении труда при организации фирм. Как показывает европейский опыт, соглашения о кооперации заключаются прежде всего между фирмами, имею щими достижения в той или иной области будущего совместного проекта [61]. Подобно японским, европейские фирмы также стремятся передать поставщикам большую часть производственного цикла, оставив у себя завершающие стадии. В целом обеспечение наиболее результативной в современных условиях ин теграции науки, производства и рынка вынуждает активно вести международное научно техническое взаимодействие. Это связано с поиском наиболее перспек тивных инноваций — технологий, продуктов и услуг. Применение данной формы организации инновационного процесса в России затруднено из за неблагоприятного инвестиционного климата. В то же время не следует переоценивать возможности внешних контактов российских фирм для обеспечения полнокровных инновационных процессов в научно воспроизвод ственном цикле, так как существует ряд причин, ограничивающих результатив ность подобного сотрудничества: • Россия по сравнению со всеми другими странами мира до последнего време ни обладала уникальным научно техническим потенциалом и его структу рой, в которой высокоразвитым и комплексным был фундаментальный блок. По ряду направлений научных исследований Россия имеет явные преиму щества и сегодня; • в ряде индустриально развитых стран, в том числе в США, проводится поли тика, направленная на ограничение доступа к новым технологиям зарубеж ных конкурентов и активное заимствование передовых разработок НИОКР; • многие проекты международных научно технических программ являются недостаточно динамичными и ориентируются на создание новой техники, но не на выпуск конкурентоспособной новой технологии, что снижает их значимость для научно производственных организаций России. В целом каждая из представленных моделей имеет свои преимущества и недо статки. Общей чертой всех моделей являются особая роль творческого человека, поставленного в центр научно технического обновления, а также способы взаи модействия людей. По существу, модели инновационного процесса различаются (если иметь в виду организационную сторону дела) тем, как задействован твор ческий и организационный потенциал как отдельного человека, так и целых кол лективов, занятых в сфере научно технического прогресса. Отличительными особенностями российской формы венчурного предприни мательства должны стать: • значительное увеличение роли государства в обеспечении соответствующих условий для работников (в виде предоставления различных льгот, форми рования соответствующих условий существования венчурных фирм и пр.); • прямая поддержка предприятий (кредиты, займы, доступ к соответствую щей информации и т. д.); • гарантирование возврата инвестиций банковским и иным финансовым ин ститутам; Глава 14. Инновационная деятельность предприятия 446 446 446 446 446 • активизация привлечения к инвестициям в инновационную деятельность коммерческих банков и фондов (предоставляя различные льготы по кредито ванию, формируя соответствующие условия существования льготных долго временных инвестиционных схем). Анализ механизма управления и организации инновационного процесса по зволяет отметить тот факт, что наибольшая эффективность достигается при уча стии малых инновационных предприятий во внедрении научно технологических новшеств по проектам и разработкам крупных мощных корпораций — лидеров НТП, в процессе выполнения их заказов. В ведущих странах основная часть ис следований, экспериментальной и производственной базы находится в руках ТНК, которые к тому же владеют 80% имеющихся в мире патентов на новую технику и технологии. Однако следует отметить и тот факт, что инновационная способность крупных предприятий чаще всего ослабляется сосредоточенностью на краткосрочной лик видности, быстро реализуемой стратегии маркетинга, снижении издержек, что нередко порождает недопустимое пренебрежение долгосрочной, но в перспективе выгодной разработкой новых методов производств, новых изделий и рационали заторских инноваций. Кроме того, чем больше размеры фирмы, тем выше уро вень бюрократии, что существенно замедляет реализацию инновационного про цесса. Тем не менее крупные фирмы новаторы, несмотря на свои размеры, могут копировать, интегрировать, а часто благодаря своим мощным ресурсам совершен ствовать методы мелких предприятий. Становление крупных корпораций, располагающих значительными финансо выми ресурсами, имеющих доступ к современным информационным сетям, улав ливающих изменение рыночной конъюнктуры, является одним из важнейших условий появления потребности в научно исследовательских и опытно конструк торских разработках и успешного функционирования инновационных центров, венчурных фирм и т. п. Для финансового и материального обеспечения инновационного процесса не обходимо формирование лизингового предпринимательства как особой отрасли экономической деятельности, начиная его с создания предпринимательских се тей, осуществляющих лизинговые операции в крупных городах, регионах. Другим путем развития инновационной деятельности в России, по мнению многих российских ученых, является создание уже испытанных территориальных организаций нового типа — технопарковых структур. В мире насчитывается более 500 технопарков, в том числе почти 200 — в Европе. В России в 1996 г. действова ло 65 научно технологических парков. В них работало более 900 малых иннова ционных предприятий и примерно 150 обслуживающих, 58 из них созданы при вузах. Технопарки предоставляют малым инновационным фирмам благоприят ные условия для функционирования в инновационной сфере, что стало важным рычагом ускорения научно технического развития во многих странах. Анализ существующих моделей организации управления инновациями на пред приятии позволяет заметить, что применение той или иной модели во многом за висит от приоритетов деятельности конкретных предприятий и возможностей, которые предоставляет им среда их существования. ГГГГГлава лава лава лава лава 15 15 15 15 15 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ Управление инновационными процессами предполагает качественное и количе ственное изменение производимой продукции и самого процесса производства в результате применения адекватных существующему состоянию методов организа ции и управления, современных средств общего менеджмента, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, нацеленное на удовлетво рение общественных потребностей в инновационном продукте. В этом состоит основная задача инновационного менеджмента, и повышение эффективности де ятельности предприятия напрямую связано с внедрением прогрессивных ново введений, оказывающих основное влияние на качество конечных результатов производства. 15.1. 15.1. 15.1. 15.1. 15.1. Предпосылки эффективного управления инновациями Предпосылки эффективного управления инновациями Предпосылки эффективного управления инновациями Предпосылки эффективного управления инновациями Предпосылки эффективного управления инновациями в организациях в организациях в организациях в организациях в организациях Теория инновационного менеджмента показывает, что возможные подходы к управ лению инновационными процессами в каждом конкретном случае существенно различаются в зависимости от того, является ли организация или фирма крупной, ведущей в своей отрасли, средней или малой, степени имеющегося практическо го задела в области производства конкретных продуктов и научно технического потенциала. В общем случае принято рассматривать такие подходы в зависимости от значений следующих характеристик: • периода функционирования производства; • ранее достигнутых результатов производственной и инновационной деятель ности; • уровня кадрового, научного, информационного, технологического, финан сового потенциала предприятия; • состояния и возможностей совершенствования организационной структуры управления и т. д. Оценка состояния указанных характеристик позволяет сформулировать инно вационную стратегию предприятия, а именно: • провести обоснование и выбор типа инновационной стратегии; • разработать адекватные организационные структуры для ее реализации; • исследовать основные функции инновационного менеджмента. Глава 15. Формирование инновационной стратегии организаций 448 448 448 448 448 Решение этих задач создает необходимые предпосылки для постановки следу ющей важной задачи инновационного менеджмента — обеспечения рациональ ного межфункционального взаимодействия в управлении инновационными про цессами. Таким образом, целью инновационного менеджмента является повышение ка чественного уровня технико технологической базы производства, ее постоянное обновление для выпуска конкурентоспособной продукции, что предполагает раз работку и внедрение новых видов техники, конструкционных материалов, техно логических процессов, реализацию рациональной ассортиментной, инвестиционной политики и др. Следовательно, необходимость разработки целостной концепции стратегического управления инновациями обусловлена теоретическими и практи ческими потребностями отечественного производства и актуальна для всех орга низаций вне зависимости от типа выбранной ими стратегии развития (рис. 15.1). В процессе формирования эффективной системы управления инновациями необходимо учитывать многие факторы, среди которых можно выделить: • сложившийся ранее уровень развития производства; • состояние механизма и системы управления; • уровень развития инновационного потенциала объекта; • тип и ориентацию организационной структуры управления; • тенденции хозяйственной и инновационной политики; • понимание потребности в разного рода изменениях и готовность к ним пер сонала и т. д. Следует отметить, что приведенные факторы по своей значимости практически равноценны при решении конкретных задач и составляют комплекс характеристик, учитываемых одновременно. |