Научныйредактор Ольга Романенко Издано с разрешения Levine Greenberg Literary Agency и литературного агентства Синопсис На русском языке публикуется впервые Рот, Элвин Р79 Кому что достанется и почему книга
 Скачать 1.82 Mb.
|
|
легальное потребление. Не- что подобное в наши дни наблюдается в области борьбы не только с сильными наркотическими средствами, но и с марихуаной. Мы се- годня говорим о войне с наркотиками, в которой действительно за- частую применяется настоящее оружие и происходят вооруженные столкновения. Иногда это война с наркокартелями, контролирующи- ми целые небольшие страны и наносящими огромный вред большим странам. В США наркотики по-прежнему широкодоступны, несмотря на то что американские тюрьмы буквально забиты теми, с кем воюют борцы с наркоманией. В Калифорнии, где я живу, марихуана, по оценкам специ- алистов, считается одним из самых доходных товаров — и это, заметьте, в штате, который обслуживает огромный сельскохозяйственный рынок и производит более 10 процентов всей легальной сельхозпродукции, вы- ращиваемой в США на продажу. Время от времени в стране проводятся не слишком активные экспе- рименты с легализацией различных аспектов употребления наркоти- ков. Так, два штата, Колорадо и Вашингтон, легализовали потребление марихуаны и даже ее производство для рекреационного использова- ния — вслед за рядом других штатов, узаконивших применение «трав- ки» исключительно в медицинских целях. В некоторых штатах уже не считается преступлением хранение марихуаны. А такие европей- ские страны, как Нидерланды, отменили запрет на этот наркотик уже довольно давно. А вслед за Португалией, легализовавшей хранение лю- бых наркотиков в далеком 1991 году, так же поступил еще целый ряд государств. Чтобы понять, улучшает ли ситуацию смягчение запрета на ранее полностью запрещенном рынке или, напротив, ухудшает ее, предла- гаю гипотетически сфокусировать этот вопрос на рынке такого нарко- тика, как курительный кокаин. Условимся, что этот наркотик серьезно 215 ГлаВа 11. неприемлемые, запрещенные — с хорошим дизайном вредит здоровью тех, кто его употребляет, и не применяется в меди- цине — иными словами, никто из нас не желает, чтобы кто-либо его употреблял. Как известно, борьба с наркотиками не сделала крэк-кокаин недоступ- ным, следовательно, не стоит сравнивать вариант его легализации ис- ключительно с его полным уничтожением, так как эта цель недостижима. Нам также не следует рассматривать возможность легализации наркоти- ка каким-либо нерегулируемым способом, например посредством разре- шения его продажи в школах. Словом, наш анализ не предполагает вы- бора между черным и белым. Мы должны оценить и взвесить разные компромиссы. Легализация рынка крэк-кокаина, даже в случае его строжайшего регулирования, скорее всего, приведет к увеличению числа наркоманов. Это, конеч- но же, очень плохо. Зато такая мера вполне может способствовать сокращению количества преступлений, причем не только из-за того, что хранение и, возможно, продажа кокаина больше не будут считать- ся противозаконными, но и за счет преступлений, совершаемых по- тому, что люди вынуждены вращаться в криминальных кругах ради получения наркотика, а также преступлений, неразрывно связанных с владением товаром, который принимает огромные потоки налично- сти, контролируемые преступным путем. Если бы рост числа нарко- зависимых был огромным, а снижение уровня преступности совсем небольшим, многие из нас без дальнейших рассуждений согласились бы с тем, что легализация только ухудшит ситуацию. Но если число наркоманов вырастет совсем незначительно, а уровень преступности резко снизится, я, например, буду голосовать обеими руками за ле- гализацию. Впрочем, даже если нам удастся договориться о том, как оценивать результаты эксперимента по легализации курительного кокаина, мы можем так и не прийти к согласию по поводу желатель- ности подобных экспериментов и даже их этичности. Тут все будет зависеть от наших убеждений относительно наиболее вероятного ис- хода такого эксперимента, а они, надо признать, могут весьма суще- ственно различаться. Чтобы взглянуть на ситуацию с другой стороны, давайте рассмо- трим еще одну сферу жизни, где часто совершаются неприемлемые сделки, — секс. Люди хотят заниматься сексом в условиях, не одобря- емых обществом. Однако если мы, воспитывая своих детей, принимая законы и пытаясь контролировать распространение венерических за- болеваний, не признаем и не учитываем, что секс представляет собой 216 Часть IV. запрещенные и сВободные рынки мощную силу, то мы поступаем очень и очень неразумно. Это вовсе не значит, что мы не должны высказывать свое неодобрение по пово- ду некоторых моделей сексуального поведения и пытаться их сдер- живать, но иногда мы намного быстрее приближаемся к своим це- лям, стремясь направить поведение в нужное русло или предложить альтернативные варианты, а не налагать запрет. (По этой причине во многих странах сегодня стараются пропагандировать «безопасный секс», а не полное воздержание.) Короче говоря, когда имеешь дело с сексом, нужно признать, что речь идет о чем-то чрезвычайно при- тягательном для людей. То же самое можно сказать и о рынках. 217 ГлаВа 12. сВободные рынки и дизайн рынка Глава 12 свободные рынКи и дизайн рынКа Обдумывая дизайн рынков, мы получаем отличную возможность взглянуть на них под новым углом зрения, начать их лучше понимать. Я очень наде- юсь, что эта книга поможет вам увидеть рынки по-новому. А теперь позволь- те пригласить вас на ужин и достойно отпраздновать окончание ее чтения. путеводитель по ресторанам Если мы встретимся с вами в Стэнфорде, у нас будет огромный выбор мест, где можно поужинать. Некоторые близлежащие улицы буквально переполнены десятками самых разных ресторанов; а можно, например, отправиться на Юниверсити-авеню в ближайший городок Пало-Альто или поехать чуть дальше, в Маунтин-Вью, где на Кастро-стрит располо- жена штаб-квартира Google. Обе улицы представляют собой плотный рынок ресторанного бизнеса: там много не только ресторанов, но и людей, которые любят есть не дома. Эти заведения выбрали свое местоположение именно из-за огромного ко- личества клиентов, невзирая на то что им приходится работать в услови- ях жесткой конкуренции. И хотя все эти рестораны привлекло сюда одно и то же, они по-разному справляются с перенасыщенностью рынка. Если бы мы с вами собрались пообедать или поужинать в наиболее по- пулярное время, то нам, возможно, пришлось бы ждать свободного столи- ка. Как я уже сказал, каждый ресторан по-своему справляется с перена- сыщенностью, то есть определяет, где и когда мы будем ждать места. Вы, скорее всего, будете удивлены тем, как много можно узнать о ресторане из того, как он подходит к решению этой задачи. Предлагаю провести «слепой тест»: я расскажу вам, как три рестора- на — назовем их А, Б и В — управляют перенасыщенностью оживленной 218 Часть IV. запрещенные и сВободные рынки вечерней порой. Держу пари, что вы даже сможете сказать мне, какого цвета скатертями накрыты в них столики. Итак, решив поесть в ресторане А, мы позвоним туда заранее, чтобы забронировать столик, а затем продолжим общаться в моем кабинете, ожидая назначенного времени. (Воспользовавшись сервисом заказа сто- ликов OpenTable, предлагающим услуги по резервированию мест в мно- жестве ресторанов, мы можем сравнить наличие свободных мест в ресто- ране А и других ресторанах сопоставимого класса.) По приезде в ресторан нас тут же усадят за столик и дадут меню. Вскоре к нам подойдет официант, чтобы спросить, не желаем ли мы выпить апери- тив. После того как принесут напитки, официант будет готов принять наш заказ, а пока еда готовится, мы можем вести непринужденную беседу. В кон- це трапезы нам принесут счет; просмотрев его, мы достанем кредитную кар- ту, за которой придет официант. В последний раз он вернется, чтобы при- нести нам выписку по кредитке; оставив на столе чаевые, мы подпишем чек и уйдем. Таким образом, практически все время, проведенное нами в ожи- дании блюд после прихода в ресторан, мы просидим за своим столиком. В ресторане Б резерва нет, и, когда мы туда приедем, администратор внесет нас в список и сообщит, сколько приблизительно времени нам придется ждать свободных мест. Мы можем подождать у двери внутри по- мещения (или даже снаружи, если внутри и так много посетителей, при- шедших раньше нас), а можем побродить поблизости и вернуться назад в назначенное время. Отойдя от места, мы ничем не рискуем, посколь- ку когда администратор запишет наше имя, место в очереди уже никуда от нас не денется. Как только мы сядем за столик, к нам подойдет официант, примет за- каз и быстро принесет еду вместе с заказанными напитками. По окон- чании трапезы нам принесут счет. Оставив на столе чаевые наличными, мы пройдем с чеком к кассе, распложенной в передней части ресторана, где расплатимся, а потом уйдем. Почти все время ожидания мы проводим в ресторане, но не за столиком. И наконец, в ресторане В мы сразу станем в очередь к одной из касс, быстро перечислим блюда заказа кассиру, расплатимся и получим еду на подносах. После чего найдем свободный столик и поедим. Затем сами бросим остатки еды в специальный контейнер, сложим грязные подносы в стопку и уйдем. Бóльшую часть непродолжительного времени ожида- ния мы заказываем блюда и оплачиваем их. Итак, три ресторана сталкиваются с перенасыщенностью на разных эта- пах процесса обслуживания и, следовательно, справляются с проблемой 219 ГлаВа 12. сВободные рынки и дизайн рынка по-разному. В ресторане А перенасыщенность возникает на кухне: повара готовят еду, а ограниченные производственные мощности не позволяют быстро обслуживать большее число клиентов. Мы ждем, пока наши блю- да приготовятся; темпы обслуживания в этом ресторане определяются скоростью работы кухни. В отличие от ресторана А в ресторане Б еда в основном приготовлена заранее; ее остается только разогреть и подать на стол. В данном случае перенасыщенность имеет место в зале: нам приходится ждать свободного столика, и темпы обслуживания ресторана определяются тем, насколько быстро едят посетители. И наконец, ресторан В — это заведение быстрого обслуживания; пища подается здесь по принципу конвейера. К моменту нашего прихода она уже готова, нам остается только подождать, пока у нас примут заказ. Ну что, готовы сказать, где какого цвета скатерти [1]? Вообще-то я бы не взялся точно определить, какие скатерти в ресторане Б, но, весь- ма вероятно, они из клеенки (а то и просто пластиковая столешница) и их протирают после ухода клиентов. А вот в ресторане А скатерти, ско- рее всего, белые, и после каждой компании посетителей их меняют. Что же до ресторана В, то там вовсе нет скатертей. Очевидно, увидев белую льняную скатерть в McDonald’s или пластико- вый поднос и такую же столешницу в Four Seasons, вы почувствуете себя дезориентированным; у вас возникнет ощущение, что тут явно что-то не так. И для борьбы с перенасыщенностью это будет абсолютно верно: Four Seasons ничего не выиграет, если получит возможность быстро про- тирать столики во время смены клиентов, а посетителям сети McDonald’s, скорее всего, не понравится ждать, пока на их столе сменят скатерть. Оба заведения нашли свой способ эффективной борьбы с перенасыщенно- стью того типа, с какой они сталкиваются. другие проблемы рынков Как мы с вами уже знаем, перенасыщенность — лишь одна из проблем, которую рынкам приходится эффективно решать. А как же насчет без- опасности в ресторанном бизнесе? Вы, конечно, понимаете, что на этом рынке безопасность состоит из мно- жества аспектов. Может ли клиент быть уверенным, что получит еду и об- служивание, которых ожидает, и что после посещения ресторана у него не заболит желудок? И может ли ресторан точно знать, что посетитель за- платит за блюда и обслуживание? В главе 2 мы обсуждали, как кредитные 220 Часть IV. запрещенные и сВободные рынки карточки помогли заведениям общественного питания решить пробле- му безопасности платежей. Теперь давайте рассмотрим другие аспекты. Поскольку мы с вами собираемся в ресторан в районе, где живу я, вы мо- жете положиться на мои знания о качестве еды и обслуживания в мест- ных заведениях. Наверняка я бывал в этих ресторанах прежде, а даже если нет, то знаю тех, кто посещал их: все местные рестораны пользуются определенной репутацией среди клиентов. Впрочем, даже если вам неизвестна репутация заведения, в наши дни вы можете воспользоваться чрезвычайно информативными интернет- путеводителями по ресторанам, такими как Yelp или Zagat, или (в слу- чае с рестораном A) ресторанным справочником Michelin Guidе. Ресто- ран В и вовсе находится на противоположном конце спектра сферы общественного питания. Вероятно, это заведение типа McDonald’s, ра- ботающее по франшизе, что делает его лишь крошечной частью огром- ной корпоративной сети, которая старается поддерживать определенные стандарты во всех своих отделениях. Следовательно, вы можете колесить по всей стране и абсолютно точно знать, чего ожидать от такого рестора- на, даже если никогда не бывали в этих краях и в конкретном ресторане. Во всех ресторанах органами местного самоуправления обеспечивает- ся еще один вид безопасности. В нашем регионе лицензии предприятиям общественного питания выдает Департамент санитарного надзора окру- га Санта-Клара, который время от времени проверяет их работу и публи- кует отчеты с результатами проверки. Этот орган имеет право закрыть ресторан до тех пор, пока не будут исправлены выявленные нарушения санитарных норм. Санитарно-гигиенические нормы касаются того, что посетителям бы- вает заметить довольно трудно. Ознакомившись с отчетами о результа- тах инспекции пищевого производства нашего округа, вы убедитесь, что рестораны тут временно закрываются сравнительно редко и в основном по таким причинам, как «пища может подвергаться заражению паразита- ми» и «на умывальниках в кухне нет бумажных полотенец и мыла». Следует отметить, что определенную роль в регулировании деятель- ности ресторанов играют и другие органы управления. Например, по гра- достроительным нормам запрещено открывать рестораны в жилых кварталах, или, как известно, в калифорнийских ресторанах законом за- прещается подавать блюда из конины. Обратите внимание, что корпорация McDonald’s в рамках своей фран- шизы играет отчасти такую же роль, какую округ играет в отношениях со всеми ресторанами, входящими в его юрисдикцию: у обоих есть правила, 221 ГлаВа 12. сВободные рынки и дизайн рынка которые рестораны обязаны соблюдать, и предприятие общественного пи- тания, не соответствующее определенным стандартам, может быть закрыто. Точно так же любой торгово-развлекательный центр находится в соб- ственности частной компании, которая, как правило, контролирует точное количество и разнообразие ресторанов и предприятий других типов в сво- ем торговом центре намного строже, чем это делает город при соблюдении правил зонирования. Довольно часто торгово-развлекательные комплексы подписывают со своими арендаторами контракты, гарантируя, например, что только один конкретный ресторан в центре будет предлагать блюда той или иной кухни. Итак, наш с вами променад наглядно показал, что детали имеют огром- ное значение. Некоторые рестораны научились использовать резерв сто- ликов, чтобы замедлить приток клиентов и справиться с перенасыщен- ностью на кухне, точно так же как центры обмена почками научились организовывать неодновременные цепочки пересадок и избегать бла- годаря этому перенасыщенности в операционных. Рестораны среднего ценового диапазона управляют перенасыщенностью в залах с помощью очередей; а заведения быстрого обслуживания быстрые не только пото- му, что готовят пищу непрерывно, но и потому, что сводят обслуживание клиентов к одной-единственной операции у кассы. Как видите, ресторанному бизнесу, подобно другим рынкам, приходится решать ряд общих проблем, но конкретные решения, как правило, зависят от деталей работы рынков и от того, какого вида сделки на них заключаются. Кроме того, в дизайне конкретного рынка учитываются некоторые в высшей степени локальные решения, как, впрочем, и те, что навязываются опреде- ленным отраслям внешними субъектами нормотворчества, как частными, так и государственными. И эти решения обычно серьезно влияют на сте- пень доверия к рынку, а также на эффективность и слаженность его работы. Государственное и частное регулирование рынков Законы и нормативные требования обычно распространяются на широ- кий спектр рынков и отраслей. Правила могут устанавливаться как госу- дарственными, так и частными юридическими организациями, такими как продавцы франшиз, торгово-развлекательные центры и отраслевые ассоциации. Но законодательные нормы — прерогатива исключительно правительственных органов. 222 Часть IV. запрещенные и сВободные рынки Некоторые законы обеспечивают подструктурой дизайн многих рынков. Например, регуляторные нормы, касающиеся прав собствен- ности (кто чем владеет) и договоров (кто производит обмен). Защита имущественных прав и обеспечение выполнения приватных контрак- тов частично зависят от судов, которые представляют собой прави- тельственный ресурс, призванный не только гарантировать соблюде- ние законов, но и урегулировать разногласия по частным соглашениям и договорам. Имущественные права тоже нуждаются в дизайне; они не все одинако- вы. Например, вы, безусловно, являетесь владельцем своих почек и даже имеете право отдать одну из них больному человеку, но сегодня по закону вы не можете продать ее ни в одной стране мира, за исключением Ирана. Или приведу более понятный пример: вы владеете землей, на которой по- строен ваш дом, но городские нормы зонирования запрещают открывать в нем продуктовый магазин или ночной клуб. Если вы купили книгу, которую держите в руках, значит, вы стали ее владельцем и можете оставить ее себе, продать, подарить, даже на- писать на нее рецензию. Но копировать ее содержание без разрешения автора вы не имеете права. Для этого существуют законы о защите ав- торского права, обеспечивающие безопасность для авторов и издателей. Если же вы купили цифровой экземпляр книги, то ваши права, скорее все- го, будут еще более ограниченными (вы, по всей вероятности, не сможе- те ее продать), на этот раз они регулируются не законодательными нор- мами, а договором с издателем электронной книги, аналогичным тому, который заключается при покупке программного обеспечения. Покупая электронную книгу или компьютерную программу, вы, по сути, приоб- ретаете лицензию на их использование. Как и другие элементы дизайна, в том числе правила, устанавли- ваемые для отдельных рынков, нормативно-правовые предписания, предназначенные для регулирования сразу многих рынков и отрас- лей, могут приводить как к хорошим, так и к плохим последствиям. Например, нормы в области здравоохранения защищают нас от ан- тисанитарии на кухнях ресторанов, но если они не успевают своев- ременно приспосабливаться к изменяющемуся рынку, то начинают «спасать» нас также от передвижных кухонь, предлагающих блюда для гурманов. Или, скажем, McDonald’s может разрешать своим фран- чайзи вводить в меню новые продукты для клиентов, заботящихся о своем здоровье, медленнее, чем хотелось бы некоторым франчайзи в Калифорнии. 223 ГлаВа 12. сВободные рынки и дизайн рынка хороший и плохой дизайн Хороший дизайн рынка нередко формируется медленно и долго, в процессе постепенной модификации прежних правил и норм, од- нако и плохой тоже сохраняется на протяжении длительного време- ни. Если провести аналогию с теорией эволюции, то прямохождение обеспечивает нас, людей, целым рядом неоспоримых преимуществ, но наш «дизайн» не всегда для этого приспособлен: мы страдаем от за- болеваний позвоночника, плоскостопия, потому что «собраны из зап- частей», которые в основном сформировались прежде, чем человек начал ходить. На рынках плохой дизайн часто сохраняется не толь- ко потому, что для поиска более удачного варианта требуется время, но и потому, что многие участники рынка заинтересованы в сохране- нии статус-кво, и координация любых изменений в масштабах всего рынка непременно затрагивает их интересы. Поэтому привести при- меры рынков, работающих не слишком хорошо, не составит особого труда. Так, настоящим попурри из скверно координированных про- грамм является нынешняя система платежей в сфере американского здравоохранения. Плательщики третьей стороны — как частные, так и государственные, — перекладывающие основные затраты на меди- цинский уход на налогоплательщиков, далеко не всегда хотят снижать эти затраты, но при этом у них не всегда есть и стимул прилагать мак- симум усилий ради выздоровления больных. Согласно действующим сегодня правилам, по целому ряду причин значительно сложнее фи- нансировать клинику, обучающую пациентов-диабетиков разным диетам и прочим способам контроля над болезнью, нежели намного более дорогой диализ и пересадку почек, необходимость в которых возникает именно из-за того, что больной плохо контролировал это опасное заболевание. Общеизвестно, что изменить рынок здравоохранения чрезвычайно трудно; над этой задачей билась не одна общенациональная полити- ческая кампания. Более сорока лет назад президент Ричард Никсон по- пытался, но так и не смог создать общенациональную систему, которая обеспечивала бы медицинскими услугами всех граждан страны. Всего пару лет назад президент Барак Обама предпринял еще одну попытку, проведя реформу здравоохранения (прозванную Obamacare), по пово- ду которой в стране до сих пор ведутся острые дебаты. Если бы меня по- просили высказать предположение, где может родиться хороший дизайн этого рынка, я бы сказал, что, скорее всего, в политике здравоохранения 224 Часть IV. запрещенные и сВободные рынки крупных компаний, практикующих самострахование сотрудников. Та- кие компании получают значительные преимущества как благодаря под- держанию крепкого здоровья персонала, так и в результате сокращения затрат на их медицинское обслуживание в случае, если сотрудники все же заболевают. У себя в Калифорнии я очень ясно вижу негативные последствия еще одного рынка с плохим дизайном — водопользования. Каждый, кто смо- трел фильм «Китайский квартал» или знаком с историей долины Овенс, знает, что этой проблеме уже почти сто лет. Дело в том, что водные ресур- сы распределяются в штате без учета их ценности в конкретной местно- сти. Например, в Калифорнии выращивается много хлопка, а эта культу- ра требует постоянного орошения. И для этой воды можно было бы найти гораздо более ценное применение, особенно во время засух, вроде той, которую мы пережили в 2012 году. Но когда воды не хватает, люди, об- ладающие правами водопользования, не могут свободно продать их, в ре- зультате чего проигрывают и они, и мы. В сущности, устройство рынка прав водопользования не должно было бы наталкиваться на такие же вы- сокие барьеры, как те, которые мешают созданию рынка торговли почка- ми, но до сих пор вода в нашем штате не течет туда, где она больше всего нужна. Меня не перестает удивлять на редкость медленная эволюция еще од- ного рынка — жилой недвижимости. Обойтись без профессиональных риелторов, которые играют на нем роль весьма высокооплачиваемых посредников, по-прежнему практически невозможно. В отличие от всех других специалистов, помогающих сторонам заключать сделки — в том числе юристов, участвующих в подписании договора и получающих по- часовую оплату, — торговцам недвижимостью платят процент от цены продажи, и зачастую целых 5 процентов. До появления интернета работа риелторов, возможно, способствова- ла повышению плотности данного рынка. Не исключено, что это также позволяло справляться с его перенасыщенностью, потому что эти спе- циалисты помогали покупателям собирать и фильтровать информацию (а продавцам подавать нужные сигналы), так как раньше получить все нужные сведения о недвижимости было довольно трудно. Но сегодня многие покупатели, прежде чем решить, какой дом им посетить, про- сто совершают по предлагаемой на продажу недвижимости виртуаль- ную экскурсию, и теперь этот рынок в посредниках не нуждается. Тем не менее стандартные контракты, используемые в этой отрасли, прак- тически не позволяют избежать оплаты посреднических услуг, даже 225 ГлаВа 12. сВободные рынки и дизайн рынка если вы вполне можете без них обойтись. По договору, если продавец дома привлек к сделке торговца недвижимостью и покупатель тоже приходит с риелтором, этим двоим придется поделить комиссионные, но выплачены они должны быть в полном объеме, даже если у покупа- теля нет своего агента по недвижимости. Следовательно, если прода- вец привлекает к сделке риелтора, он не сможет сэкономить на его ко- миссионных, даже если покупатель подобрал себе дом без посторонней помощи. Медленная, но довольно креативная реакция данного рынка на тре- бования времени выражается в том, что сегодня на нем появилось не- мало лицензированных риелторов, очень заинтересованных в обслужи- вании покупателей, которые на самом деле в их услугах не нуждаются. Например, когда мы с женой покупали дом, который нашли сами, без посторонней помощи, у его продавца уже был подписан контракт с аген- том по недвижимости, предусматривающий выплату определенных ко- миссионных. А когда пришло время заключать договор купли-продажи, мы привлекли риелтора из фирмы Redfin, которая возвращает покупа- телю половину своей доли комиссионных. Конечно, такой подход далек от идеальной адаптации к нашему стремительно меняющемуся миру, но, надеюсь, это только начало. компьютеризированные рынки Интернету пока не удалось сделать рынок недвижимости компьюте- ризированным, но, как мы видели, многие другие области он изменил до неузнаваемости. Компьютеры не только делают рынки вездесущими и невероятно быстрыми; благодаря им работают так называемые умные рынки, эффективность которых в значительной мере зависит от вычис- лительных мощностей. Ни обмен донорскими почками, ни «пакетные аукционы» не могли бы существовать, если бы не компьютеры, способные справиться со сложнейшими расчетами, без которых невозможно подо- брать оптимальное соответствие нескольких пар пациент — донор или определить в каждой точке торгов набор пакетов лицензий на радиоча- стоты, позволяющий участникам аукциона получить наибольший доход. И скорость расчетов в данном случае не просто удобство, а еще один спо- соб, с помощью которого компьютеры дают жизнь новым рынкам. Google просто не смогла бы проводить аукционы рекламных объявлений, осно- ванные на поисковых словах, если бы таким аукционом управлял чело- век, а не компьютер. 226 Часть IV. запрещенные и сВободные рынки свободные рынки Как же мы сегодня приводим дизайн рынка в порядок с помощью тако- го понятия, как свободный рынок, столь дорогого сердцу очень многих людей? В главе 1 я проводил аналогию между свободным рынком с эффек- тивными правилами и колесом, которое свободно и плавно вращается благодаря хорошо смазанным подшипникам. По сути, тут я, возможно, перефразировал слова известного экономиста, сторонника свободного рынка, Фридриха Хайека, который еще в 1944 году в своем манифесте свободного рынка «Дорога к рабству» писал: «Между целенаправлен- ным созданием системы, в которой конкуренция действует максималь- но благотворно, и пассивным принятием институтов такими, какие они есть, — огромная разница» [2]. Хайек понимал, что для свободной работы рынков нужны эффективные правила. По мнению ученого, эко- номисты могут сыграть важную роль в обучении людей тому, как следу- ет подходить к разработке дизайна рынков. Используя термин |