рабочая тетрать. Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1). Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2

• Название: Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2
• Анкор: рабочая тетрать
• Дата: 01.03.2022
• Размер: 1.34 Mb.
• Имя файла: Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1).docx
• Тип: Тематический план; #379214
• страница: 11 из 14

Что именно будет происходить, если не хватает одного из элементов ADKAR?

Если отсутствуют:	Вы увидите:
Осознание и Желание (Awareness and Desire)	Большее сопротивление со стороны сотрудников Сотрудники задают одни и те же вопросы снова и снова Более низкая продуктивность Большая текучесть кадров Блокирование доступа к ресурсам и информации Задержки в исполнении
Знания и Способность (Knowledge and Ability)	Меньшее применение или неправильное использование новых процессов, систем и инструментов Сотрудники беспокоятся, готовы ли они к тому, чтобы быть успешными при будущем состоянии дел Негативное влияние изменений на клиентов и партнеров Устойчивое сокращение производительности и бизнес-результатов
Закрепления Изменений (Reinforcement)	Сотрудники вернутся к старым способам работы Конечное применение меньше, чем предполагалось Организация создает историю плохо управляемых изменений

Шаг 3

	Что может сделать топ-руководитель для повышения оценок в коллективе?
A
D
K
A
R

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО STAKEHOLDER

Достичь понимания, поддержки и приверженности

Why we are doing this Почему мы делаем это	What we are doing Что мы делаем
Where we are Где мы сейчас	How you can help us Как вы можете нам помочь

Проект изменений

Коммуникация со стейкхолдерами

Почему мы делаем это	Что мы делаем
Где мы сейчас	Как вы можете нам помочь