рабочая тетрать. Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1). Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2
 Скачать 1.34 Mb.
|
РОЛЬ ЛИДЕРА |
| |
В
спомните изменение в компании, которое вам было субъективно легче проходить:
| |
Зафиксируйте, что этому помогало:
| |
Задание 4. Прочитайте кейс, представленный в приложении 2. Ответить на вопросы:
1. Какие черты современного российского менеджмента проявлены в данной ситуации?
2. Каким образом трансформационные процессы в экономике предопределили складывающиеся условия функционирования бизнеса?
3. Какое из направлений развития сделать приоритетным или стоит развивать все?
Составить проект изменений в соответствии с моделью «ADKAR»
Что описывает модель?
Модель ADKAR описывает этапы, которые необходимо пройти человеку, столкнувшемуся с изменениями
Модель управления
изменениями ADKAR
Закрепление изменений
Способность применить необходимые навыки и умения
Желание участвовать и поддерживать изменения
Осознание
необходимости изменений
Знания о том,
как изменяться
Источник - Jeffrey M. Hiatt, Timothy J. Creasey, Change management. The people side of change.
Для чего применяется модель?
ADKAR – это модель для:
• Планирования внедрения изменений
• Диагностики проблемных точек в ходе внедрения
• Понимания «как, почему, когда» использовать различные инструменты управления изменениями
Awareness – осознание
необходимости изменений
Какова природа изменения?
Почему изменение происходит?
В чем риски НЕ меняться?
Каков уровень ОСОЗНАННОСТИ о необходимости изменений
у каждого из нас?
Факторы, влияющие на успех:
Как человек воспринимает текущее положение дел
| |
Как человек воспринимает проблему
| |
Доверие к источнику сообщения о том, что изменение необходимо
| |
Циркуляция слухов, домыслов, трактовок
| |
Неоспоримость причин
| |
Desire – желание
поддержать изменения
Личная мотивация поддержки изменений
Организационные стимулы поддержки изменений
Какой уровень ЖЕЛАНИЯ поддержать и участвовать в изменениях у каждого из нас?
Факторы, влияющие на успех:
Какой уровень Желания поддержать и участвовать в изменениях у каждого из нас?
| |
Организационный контекст (восприятие человеком этого контекста)
| |
Своя жизненная и рабочая ситуация
| |
Что мотивирует человека (индивидуальные мотиваторы)
| |