|
|
рабочая тетрать. Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1). Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2
ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1. Название проекта
2. Краткое описание
3. Предпосылки:
Дайте краткое описание контекста, что именно побудило к старту проекта
4. Цели:
Что Компания планирует достичь в результате проекта? Как мы узнаем, что проект успешен? Какие показатели мы сможем применить, чтобы сравнить текущее и будущее положения дел?
5. Масштаб и уровень сложности изменений
Какое количество сотрудников/подразделений затрагивает изменение? Какие процессы, технологии изменятся? Как изменения повлияют на обязанности и способ выполнения работы сотрудниками? Каким временем располагает Компания
6. Кто является первостепенным спонсором?
7. Кто является ключевыми руководителями, от которых зависит внедрение?
8. Кто является стейкхолдерами проекта?
Этап изменений
|
Что сделано
|
Результативность этапа
|
Что можно сделать еще (или сделать
по-другому)
|
1. Внушение людям понимания необходимости перемен
|
|
|
|
2. Создание команды реформаторов
|
|
|
|
3. Видение перспектив
и определение стратегии
|
|
|
|
4. Пропаганда новой концепции
|
|
|
|
5. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях
|
|
|
|
6. Получение быстроощутимых успехов
|
|
|
|
7. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
|
|
|
|
8. Укоренение (закрепление) изменений в корпоративной культуре
|
|
|
|
|
|
|
Скачать 1.34 Mb.