Понимания нужды
перемен
| | |
Сбор
информации
о проблеме
|
Люди не видят, в чем проблема
Люди не понимают, что требуются изменения
Самоуспокоенность и благодушие
|
«Поджигать!»
Вовлечь участников в сбор информации о проблеме
Сделать информацию о проблеме достоянием общественности
|
Создание команды
| |
Анализировать стейкхолдеров
Привлечь компетентов, лидеров, менеджеров
Предпринять шаг по выстраиванию взаимодействия и доверия
|
Создание видения цели
|
Цель будет не принята в команде и среди стейкхолдеров
Мнимое единодушие. Нет ясности
и единого понимания.
Подавление части участников
Страх масштаба
Не учтены сложности
|
Дать возможность высказаться
Обеспечить поиск общего вектора
Зафиксировать общую цель
Выбор масштаба
Проверять реалистичность
|
Пропаганда концепции
|
Коммуникация односторонняя
Сложное изложение
Говорили, но редко
|
Учесть разность точек зрения
Учесть уровень
Повторять много раз
|
Обеспечить широкое участие
|
Кого-то забыли.
Не учли, чьи интересы ущемляются
Потеря участников в пути
Непонимание участниками контекста
Люди не умеют
|
Обеспечить участие всех,
Учесть сопротивляющихся
Информировать о прогрессе
Напоминать о месте каждого
в процессе
Учить
|
Получение быстрых
результатов
| | |
Закрепление успехов и углубление
|
Анализ не проводится
Не учитываются события, значимые для участников
Не учитываются события, значимые для результата
|
Организовать анализ
Информировать о результатах изменений всех участников
Поставить точку
Формально закрепить
|
Скачать 1.34 Mb.
цените, в какой степени изменения в компании предполагают, что конкретные люди в своей работе будут делать что-то по-новому? 
