рабочая тетрать. Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1). Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2

• Название: Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2
• Анкор: рабочая тетрать
• Дата: 01.03.2022
• Размер: 1.34 Mb.
• Имя файла: Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1).docx
• Тип: Тематический план; #379214
• страница: 7 из 14

Knowledge – знания

о том, как изменяться

• 
  Знания, умения и навыки, необходимые во время и после внедрения изменений
  
• 
  Понимание того, как изменяться
  

Какой уровень ЗНАНИЙ о том, как изменяться, у каждого из нас?

Факторы, влияющие на успех:

• 
  Базовый уровень знаний (исходный)
  
• 
  Способность человека приобретать новые знания
  
• 
  Ресурсы, доступные для обучения
  
• 
  Доступ или существование необходимых знаний
  

Ability – способность

применять новые навыки

• 
  Демонстрируемая способность внедрять изменения
  
• 
  Барьеры, которые могут препятствовать осуществлению изменений
  

Какой уровень СПОСОБНОСТИ внедрения изменений у каждого из нас?

Факторы, влияющие на успех:

• 
  Психологические барьеры
  
• 
  Физические способности
  
• 
  Интеллектуальные способности
  
• 
  Время, которое есть для развития новых навыков
  
• 
  Доступность ресурсов для поддержки применения
  

Reinforcement –

закрепление изменений

• 
  Механизмы закрепления изменений на местах
  
• 
  Внешняя и внутренняя поддержка
  

Какой уровень ЗАКРЕПЛЕНИЯ изменений у каждого из нас?

Факторы, влияющие на успех:

• 
  Насколько меры по закреплению адекватны для конкретного человека
  
• 
  Связь мер по закреплению с реально достигнутым прогрессом
  
• 
  Отсутствие негативных последствий
  
• 
  Наличие системы отчетности/учета, позволяющей поддерживать закрепление изменения
  

ADKAR и стадии проекта изменений

СТАДИИ ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ	Пост-внедрение (сопровождение)
	Внедрение
	Разработка концепции и проекта						Успешно внедренные изменения
	Бизнес-необходимость
		A Осознание		D Желание	K Знание	A Способность	R Закрепление
			ФАЗЫ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Основные шаги с точки зрения управления проектом:

• 
  Изменения в аспекте бизнеса включают следующие типичные элементы:
  
• 
  Определение потребностей или возможностей бизнеса;
  
• 
  Составление плана (определение целей и области реализации);
  
• 
  Разработка решения (новые процессы, системы и организационные структуры);
  
• 
  Разработка новых процессов и систем;
  
• 
  Внедрение решения в организации.