рабочая тетрать. Рабочая+тетрадь__УПРАВЛЕНИЕ+ИЗМЕНЕНИЯМИ_ (1). Оглавление Тематический план Тема Наименование Количество часов Тема Организация как объект изменений 2
 Скачать 1.34 Mb.
|
2 ЭТАПА В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
З |
адание| |
| |
| |
Awareness
Опишите степень осознания необходимости данного изменения в Организации. Какая задача, клиент или конкурент создал необходимость изменения?
| |
| |
| |
Подумайте об этих причинах и спросите себя, насколько люди понимают все бизнес-причины изменений. Используйте шкалу от 1 до 5.
Уровень Осознанности:
Desire
Запишите мотивирующие факторы, или последствия (хорошие/плохие), относящиеся к данному изменению, которые влияют на желание людей его проводить, включая веские причины в поддержку изменения и конкретные возражения:
| |
| |
| |
Подумайте об этих мотивирующих факторах и потенциальных возражениях. Оцените свое желание меняться. Используйте шкалу от 1 до 5.
Уровень Желания:
Knowledge
Запишите знания и навыки, которые нужны сотрудникам, чтобы поддержать процесс изменений во время и после его проведения:
| |
| |
| |
У сотрудников есть четкое понимание о необходимых знаниях и навыках? Они учились этому? У них есть эти знания и навыки? Оцените себя по шкале от 1 до 5.
Уровень Знаний:
Ability
Принимая во внимание знания и навыки, описанные выше, оцените, в общем, способность коллектива провести данные изменения. С какими трудностями мы столкнемся? Что может помешать организации в реализации изменений?
| |
| |
| |
В какой степени команда способна освоить новые навыки, поведение, приобрести знания, необходимые для данных изменений? Оцените себя по шкале от 1 до 5.
Уровень Способностей:
Reinforcement
Перечислите мероприятия по закреплению изменений в Вашей организации, которые помогут внедрить изменения. Что способствует поддержанию изменений? Что противоречит данному изменению?
| |
| |
| |
В какой степени выражены мероприятия по поддержке изменений?
Оцените себя по шкале от 1 до 5.
Уровень Закрепления:
Шаг 2. Заполните профиль ADKAR
