Оптимизация. Оптимизация маркетинговой деятельности предприятия
Скачать 1.28 Mb.
|
План маркетинга в годовом плане развития предприятияПлан маркетинга – документ, являющийся важнейшей составной частью годового плана развития предприятия (наряду с финансовым, производственным и другими планами), в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения. Годовой план предприятия, соответственно, устанавливает общие цели предприятия (куда входят рыночные, финансовые, производственные, инновационные и цели в области управления персоналом) и определяет пути и способы их достижения. Схема разработки плана предприятия выглядит следующим образом: Рис. 2.1. Схема разработки плана развития предприятия В условиях жесткой конкуренции маркетинг является основной функцией предприятия, и план маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь по следующим причинам: решения в области маркетинга являются приоритетными, так как определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать; содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов (вопросы ценообразования, определяемые в маркетинговом плане, влияют на финансовые показатели, решение о разработке и выпуске новой продукции окажет влияние на производственный план). Так как маркетинг является основной функцией, обеспечивающей связь между желаниями потребителя и возможностями компании, то формирование миссии бизнеса, проведение SWOT-анализа и формирование общих целей и стратегии предприятия также становится маркетинговой задачей. Для чего нужен план маркетингаПеред тем, как браться за разработку плана маркетинга, вы, несомненно, хотите окончательно понять, чем он может быть полезен вашему предприятию. Чтобы выяснить, зачем нужен план маркетинга, рассмотрим проблемы, возникающие на предприятии при отсутствии плана маркетинга, а также результаты, которые предприятие получает после его разработки.
Таким образом, план маркетинга: систематизирует и доносит до всех сотрудников предприятия идеи руководителя; позволяет четко установить цели и проконтролировать их достижение; является документом, организующим работу всего предприятия; позволяет избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям; позволяет четко распределять время и другие ресурсы; мобилизует сотрудников компании. Резюмируя вышесказанное, еще раз рассмотрим аргументы «за» и «против» разработки маркетингового плана предприятия.
Таким образом, план маркетинга помогает повысить эффективность работы предприятия за счет четкого определения целей и методов их достижения, устранения неясностей и лишних действий, не приводящих к запланированным результатам. |