Оптимизация. Оптимизация маркетинговой деятельности предприятия

• Название: Оптимизация маркетинговой деятельности предприятия
• Анкор: Оптимизация
• Дата: 24.11.2021
• Размер: 1.28 Mb.
• Имя файла: troyanov_v_i_optimizaciya_marketingovoi_deyatelnosti_predpri.doc
• Тип: Реферат; #280814
• страница: 7 из 30

Резюме

• 
  Миссия – это краткое выражение основной цели организации, четко сформулированная причина его существования.
  
• 
  В миссии должно быть отражено: кто ваши клиенты, какие товары и услуги вы им предлагаете, какими ценностями руководствуетесь и к чему стремитесь.
  
• 
  Миссия должна быть очень привлекательна, но практически недостижима.
  
• 
  В случае отсутствия миссии на предприятии возникают следующие проблемы:
  

• 
  несогласованность различных проектов;
  
• 
  сложности при планировании;
  
• 
  формируется отрицательный имидж и снижается лояльность работников.
  

• 
  Напротив, наличие миссии:
  

• 
  определяет цели предприятия;
  
• 
  побуждает сотрудников к совместной работе по достижению этой цели;
  
• 
  помогает в планировании;
  
• 
  облегчает привлечение инвестиций;
  
• 
  позволяет выгодно отличаться от конкурентов.
  

Таким образом, миссия необходима:

• 
  сотрудникам – чтобы работать не только за зарплату, но и «за идею»;
  
• 
  руководителям – для облегчения управления сотрудниками;
  
• 
  клиентам – чтобы четче осознать внимание предприятия к их потребностям.
  

• 
  К разработке миссии необходимо привлекать всех (в идеале) либо часть сотрудников предприятия.
  
• 
  Миссия формулируется в соответствии с определенными правилами, которых, в то же время, необязательно придерживаться очень жестко.
  
• 
  После того, как миссия разработана, ее обязательно нужно внедрить в сознание сотрудников предприятия, его клиентов, партнеров и общественности.
  

SWOT-анализ

Эта глава посвящена ответу на вопрос: «Что представляет собой ваше предприятие и его окружение в данный момент?».

Получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, можно при помощи SWOT-анализа.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

• 
  Сильные стороны (Strengths) – преимущества вашей организации;
  
• 
  Слабости (Weaknesses) – недостатки вашей организации;
  
• 
  Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества вашей организации на рынке;
  
• 
  Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
  

Применение SWOT-анализа позволит вам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину места предприятия на рынке, принимать взвешенные решения, касающиеся развития вашего бизнеса.

SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия

SWOT-анализ – это промежуточное звено между формулированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности (см. рис. 4.1):

Рис. 4.1.

Определить общее направление развития предприятия

SWOT-анализ

Определить возможности предприятия (сильные и слабые стороны)

Изучить рыночную ситуацию (существующие возможности и угрозы)

Сопоставить

Определить цели и задачи предприятия

1. 
   Вы определили основное направление развитие своего предприятия (его миссию).
   
2. 
   Затем вы взвешиваете свои силы и оцениваете рыночную ситуацию, чтобы понять, сможете ли вы двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ).
   
3. 
   После этого вы ставите перед своим предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей вашего предприятия, которому будет посвящена одна из следующих глав).
   

Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, мы все же советуем вам провести SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.