Полянскова_Основы УП_наглядное пособие. Основные причины роста интереса к управлению проектами

• Название: Основные причины роста интереса к управлению проектами
• Дата: 05.05.2023
• Размер: 3.76 Mb.
• Имя файла: Полянскова_Основы УП_наглядное пособие.pptx
• Тип: Исследование; #1110815
• страница: 2 из 10

Стандартизация в области управления проектами

PMI (PMP)

ICB (IPMA) НТК(СОВНЕТ)

AXELOS (PRINCE2)

Предпосылки создания отечественной модели сертификации специалистов

ПМ СТАНДАРТ– первая независимая российская система сертификации

• Для специалистов по управлению проектами:

→ Подтверждение соответствия уровня компетентности требованиям модели оценки, построенной на основе национальных и международных стандартов.

→ Независимая профессиональная оценка сильных и слабых сторон, определение направлений развития.

→ Большая по сравнению с другими системами доступность, в т.ч. в дистанционном (удаленном) варианте.

→ Более доступная по сравнению с другими системами стоимость.

• Повышение эффективности работы проектных команд:
→ Доступна дистанционная (удаленная) версия оценки проектного персонала на основе компьютерного тестирования. В регионах предусмотрена сеть уполномоченных органом сертификации организаций (партнеров).

→ Развитие системы сертификации предусматривает приобретение статуса международной на основе распространения ее в странах Евразес, СНГ.

• Для организаций:

→ Сертификация имеет гибкий характер и может предусматривать отраслевую (корпоративную) настройку (адаптацию).

→ Оценка соответствия компетентности проектного персонала потребностям проектного управления в организации.

→ Определение требований к системе обучения и профессионального развития специалистов и руководителей исходя из реального уровня их знаний и опыта в области проектного управления.

Основа сертификации ПМ СТАНДАРТ Базовый уровень

→ Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 21500 - 2014 «Руководство по проектному менеджменту»

→ Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

→ Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

→ Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»

→ Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Руководство по менеджменту качества при проектировании»

Сертификационное испытание ПМ СТАНДАРТ Базовый уровень

Этап 1. Закрытые вопросы.

• 50 вопросов
• Максимальная оценка за каждый вопрос 1 балл
• К ответу можно оставить текстовый комментарий

Этап 2. Открытый вопрос.

• 2 открытых вопроса в форме краткого сообщения (Эссе)
• Максимальная оценка за каждый вопрос 5 баллов

Время, отведенное на выполнение теста: 90 минут.

Кандидат считается успешно прошедшим сертификацию в случае, если общее число баллов за два этапа будет больше или равно 42 (70%).

Проектная и операционная деятельность

Вид деятельности	Команда	Результаты
Операционная деятельность	Стабильные команды	Постоянные и повторяющиеся результаты
Проектная деятельность	Временные команды	Уникальные результаты

Организационная структура проекта

Организационная структура проекта

Проектная

среда

Организационная структура проекта

Проектная

среда

Среда

организации

Проектный менеджмент

Сущность Проектного менеджмента (ПМ) - использование методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта.

ПМ подразумевает:

• интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта,
• реализацию набора процессов управления проектом.

• Стратегии организации – учитывается миссия, видение, факторы внешней среды.
• Необходимо отбирать и оценивать возможности.
• Возможности нацелены на:
• новые потребности рынка,
• текущие потребности организации
• изменения законодательства

• Проекты - средства достижения стратегических целей.
• Цель проекта - получение измеримых преимуществ и впоследствии реализация выбранных возможностей.
• По итогам проекта организация-заказчик должна извлечь из него выгоды.

Проект 1

Проект 2

Проект 3

Прочая деятельность

Программа

Общие ресурсы

Портфель

Программа 1

Программа 2

Программа 3

Проект 1

Проект 2

Ключевые цели