Полянскова_Основы УП_наглядное пособие. Основные причины роста интереса к управлению проектами

• Название: Основные причины роста интереса к управлению проектами
• Дата: 05.05.2023
• Размер: 3.76 Mb.
• Имя файла: Полянскова_Основы УП_наглядное пособие.pptx
• Тип: Исследование; #1110815
• страница: 5 из 10

Функциональные области управления проектом

• Управление интеграцией проекта
• Управление заинтересованными сторонами проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление сроками проекта
• Управление затратами в проекте
• Управление рисками проекта
• Управление персоналом проекта
• Управление поставками проекта
• Управление качеством в проекте
• Управление обменом информацией в проекте

Процесс инициации проекта

Цель процесса: формальное открытие проекта.

Выходы процесса определяются и документируются следующими параметрами проекта:

• наименование проекта;
• причины инициации проекта;
• цели и продукты проекта;
• дата инициации проекта;
• заказчик проекта;
• руководитель проекта;
• куратор проекта.

Процессы планирования проекта

1. Процесс планирования содержания проекта

2. Процесс разработки расписания

3. Процесс планирования бюджета проекта

4. Процесс планирования персонала проекта

5. Процесс планирования закупок в проекте

6. Процесс планирования реагирования на риски

7. Процесс планирования обмена информацией в проекте

8. Процесс планирования управления изменениями в проекте

Процесс планирования содержания проекта

Цель процесса: определение требований проекта и состава работ проекта.

Выходы процесса:

• требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;
• определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта, а именно:
• назначение, свойства и характеристики продукта;
• критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей;
• допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;
• определены, согласованы с заказчиком и документированы работы проекта, а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта.

Процесс разработки расписания

Цель процесса: определение дат начала и окончания работ проекта, ключевых событий, этапов и проекта в целом.

Выходы процесса – определены и утверждены:

• взаимосвязи между работами проекта;
• оценка длительности работ проекта;
• график привлечения ресурсов, необходимых для выполнения проекта в срок;
• расписание проекта;
• базовый календарный план проекта.

Процесс планирования бюджета проекта

Цель процесса: определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами.

Выходы процесса – определены, утверждены и документированы:

• структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации;
• плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и человеческих) с учетом всех известных ограничений на их использование;
• стоимость выполнения работ проекта;
• базовый бюджет проекта;
• порядок поступления денежных средств в проект.

Процесс планирования персонала проекта

Цель процесса: определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами.

Выходы процесса - определены, утверждены и документированы :

• роли участников проекта, их функции и полномочия;
• численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда;
• основные члены команды проекта.

Процесс планирования закупок в проекте

Цель процесса: определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций.

Выходы процесса:

• проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта;
• в случае, если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг в проекте, то:
• определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки;
• определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам);
• запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.