|
|
Полянскова_Основы УП_наглядное пособие. Основные причины роста интереса к управлению проектами
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
2017г.
Ключевые термины
Термин
|
Определение
|
Проект
|
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений
|
Продукт проекта
|
Измеримый результат, который должен быть получен в ходе реализации проекта
|
Заинтересованные стороны в проекте
|
Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта
|
Управление проектом
|
Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта
| Ключевые термины
Термин
|
Определение
|
Бюджет проекта
|
Документ, содержащий общую сумму финансовых средств, распределенных по статьям и временным периодам
|
Процесс
|
Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов
|
Работа проекта
|
Действие, выполняемое для достижения цели проекта
|
Расписание проекта (календарный план)
|
Плановые даты исполнения работ и контрольных событий проекта
| - Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
- Управление проектом - использование соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта.
Отличия проектов друг от друга - Результаты
- Состав влияющих на проект заинтересованных лиц
- Используемые ресурсы
- Существующие ограничения
- Особенности использования процессов проектного менеджмента для получения результатов
Ключевые проектные ограничения
«Треугольник ограничений»
Содержание проекта и качество
Сроки
Ресурсы
Прочие ограничения проекта - Длительность или дата окончания проекта,
- Доступность бюджета проекта,
- Доступность ресурсов проекта,
- Факторы, связанные с обеспечением безопасности труда,
- Допустимый уровень риска проекта,
- Социальные и экологические последствия проекта,
- Законодательные акты и регламентирующие документы.
Внешняя среда проекта
Группа факторов
|
Примеры
|
Влияние на проект
|
Факторы внешнего окружения
|
Социально-экономические, географические, политические, нормативные, технологические, экологические и прочие
|
Установление дополнительных ограничений или рисков
|
Факторы в рамках организации
|
Стратегия, технология, доступность ресурсов, структура и внутренняя культура организации
|
Взаимосвязи между проектом и его окружением (внешней средой), процедурами бизнес-планирования и производственной деятельностью
| Жизненный цикл проекта - Проекты подразделяют на фазы
- Фазы жизненного цикла выполняют в логической последовательности, имеющей начало и окончание, и используют входные данные для получения результатов.
- Фазы позволяют разделить проект на несколько обособленно управляемых элементов, совокупность которых составляет жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта Таким образом, - Жизненный цикл проекта - период времени от начала проекта до его окончания.
- Границы фаз – это точки принятия решений, состав которых может зависеть от организационного окружения проекта.
- На момент окончания последней фазы жизненного цикла проекта должны быть получены все результаты.
- Для успешной реализации проекта необходимо подробно описать состав заинтересованных лиц (сторон), включая его организационную структуру
- Требуется определить роли и зоны ответственности заинтересованных лиц, а также донести их до других участников проекта в соответствии с целями проекта и организации в целом
|
|
|
Скачать 3.76 Mb.