|
|
Полянскова_Основы УП_наглядное пособие. Основные причины роста интереса к управлению проектами
2019 г.
Полянскова Н.В.
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Наглядное пособие
Основные причины роста интереса к управлению проектами (исследование Volkswagen):
- Возрастание сложности проектов – 27%.
- Увеличение числа проектов – 25%.
- Ужесточение требований к срокам – 23%.
- Конкуренция и требования рынка – 11%.
- Требования к качеству продукта – 9%.
- Мотивация персонала - 4%.
- Новое руководство – 1%.
Поддержка высшего
руководства
Практическое использование
Организационная структура
Программные средства
37%
27%
19%
12%
5%
Квалификация персонала
Ключевые факторы успешного применения управления проектами (исследование Volkswagen):
Профессиональное управление проектами позволяет:
- Экономить до 30 процентов времени и до 20 процентов средств
- Обеспечить соответствие проектов стратегии развития компании
- Эффективно управлять инвестициями и инновациями
- Обеспечить выполнение проектов в рамках установленных сроков, бюджета и качества
- Снизить риски неуспеха проектов
- Эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта
- Сделать проекты контролируемыми и прозрачными для их руководителей и других заинтересованных сторон
- Формируются целостные модели управления проектами в организациях, интегрирующие различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект, контракт).
- Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной деятельности с функциональной деятельностью в организациях.
- Определение роли высшего руководства в управлении проектной деятельностью.
- Роль проектных офисов становится более комплексной и значимой в организации.
- Создается система стандартов в области управления проектами, соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить единое понятийное пространство.
- «Проектификация» обществ
- Проекты для решения сложных задач
- Глобализация и транснационализация управления проектами
- Виртуализация управления проектами
- Профессионализация управления проектами
- Обучение и образование
- Проекты, как основная форма деятельности бизнеса
- Управление заинтересованными сторонами
- Корпоративное руководство управлением проектной деятельностью
- Проектно-ориентированные организации
- Женщины в управлении проектами
Source: TU Berlin, Prof. Hans-Georg Gemünden for GPM, 2014
Тенденции на рынке управления проектами - Меняющаяся бизнес-среда всё более вынуждает компании к организации бизнеса с помощью проектов и проектного управления.
- Быстрый рост рынка сертификации, образования и тренингов в области управления проектами.
- Высокая конкуренция между сервисами, предлагаемыми на базе различных стандартов Управления Проектами.
- Кризисные явления в мировой экономике вызывают особую потребность в профессиональном управлении проектами, программами, портфелями – проекты должны выполняться эффективно и быстро.
Десять главных трендов современного УП - Инвестиции в подготовку специалистов по УП как ответ на экономически трудные времена (образование, тренинги и сертификация).
- Быстрое принятие лучших (более правильных) решений «по» и «в» проектах.
- Критическое мышление как ключевая компетентность.
- Возрастание значения офиса управления проектами в организации.
- Взаимозависимость между управлением проектами и бизнес аналитикой на уровне корпоративного управления проектами –project governance.
- Руководители проектов становятся лидерами в процессах реализации организационных изменений.
- Вызовы, связанные с коммуникациями в глобальных виртуальных командах.
- Возрастание роли профессиональной сертификации.
- Управление взаимосвязанными функциями менеджеров проектов и деловых аналитиков.
- Влияние «Управления Талантами» на возврат инвестиций(ROI).
ESI International: Diane Johnson
Количество сертифицированных специалистов в сфере управления проектами |
|
|
Скачать 3.76 Mb.