|
|
Полянскова_Основы УП_наглядное пособие. Основные причины роста интереса к управлению проектами
Ключевые термины
Термин
|
Определение
|
Программа
|
Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений
|
Выгоды программы
|
Комплекс определенных положительных результатов и/или эффектов, получаемых в ходе выполнения и в результате реализации программы
|
Заинтересованные стороны в программе
|
Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации программы
|
Бюджет программы
|
Документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
| Ключевые термины
Термин
|
Определение
|
Процесс
|
Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов.
|
Расписание программы (календарный план программы)
|
Документ, содержащий плановые даты исполнения работ, и контрольных событий программы.
|
Риск
|
Вероятное для программы событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на результатах и/или выгодах программы.
|
Управление программой
|
Централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы.
| Основные роли управления программой
Роль
|
Определение
|
Заказчик программы
|
Физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
|
Руководитель программы
|
Лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
|
Куратор программы
|
Лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
|
Руководитель проекта программы
|
Лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта.
| Взаимосвязь основных ролей в управлении программой Программа и проект - Программа - Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
(ГОСТ Р 54871-2011) - Программа — это группа взаимосвязанных проектов и других работ, согласованных со стратегическими целями организации. Управление программой подразумевает централизованную и скоординированную деятельность, направленную на достижение поставленных целей.
(ГОСТ Р ИСО 21500—2014) Программа и проект - Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
(А.А. Дульзон) - Программа — группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.
(И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников) Программа и проект - Цели на уровне программы связаны со стратегическими целями организации, сформулированы на долгосрочную перспективу.
- Цели проекта связаны с тактическими задачами организации.
- Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать экономического эффекта.
- Осуществление всей программы должно обеспечивать максимальный конечный эффект.
- Управление программой – это администрирование процессов управления программой.
- Управление программой включает совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно. Отдельные процессы могут выполняться многократно в ходе реализации программы.
- Процесс инициации программы
- Процессы планирования программы
- Процесс обеспечения исполнения программы
- Процесс запуска проекта программы
- Процесс контроля выполнения программы и управления изменениями программы
- Процесс приемки результатов проектов и организация использования промежуточных выгод программы
- Процесс закрытия проекта программы
- Процесс завершения программы
|
|
|
Скачать 3.76 Mb.