|
|
Полянскова_Основы УП_наглядное пособие. Основные причины роста интереса к управлению проектами
Организационная структура проекта — это временная структура, включающая в себя: - проектные роли,
- описание зон ответственности,
- описание уровней и границ полномочий,
Все вышеперечисленное должно быть доведено до сведения всех заинтересованных лиц проекта.
Роль
|
Определение
|
Заказчик проекта
|
Физическое или юридическое лицо, которое является
владельцем результата проекта
|
Куратор проекта
|
Лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта
|
Роль
|
Определение
|
Руководитель проекта
|
Лицо, осуществляющее управление проектом и
ответственное за результаты проекта
|
Команда проекта
|
Совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта
|
Команда управления проектом
|
помогает руководителю проекта в осуществлении управления проектом
| Основные заинтересованные лица проекта Взаимосвязь основных ролей в управлении проектом Категории компетенций в области управления проектами
Категория
|
Описание
|
Технические знания и навыки
|
Позволяют осуществлять системное управление проектом (включает знания о терминологии, принципах и процессах проектного менеджмента)
|
Поведенческие компетенции
|
Определяют способность руководителя строить отношения с участниками проекта
|
Контекстные компетенции
|
Связаны с управлением проектом в рамках определенной организационной среды и внешнего окружения
| Управление проектом - Управление проектом осуществляется путем реализации набора процессов
- В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящиеся к функциональным областям управления проектом
Процессы управления проекта - Инициация
- Планирование
- Организация исполнения
- Контроль
- Завершение проекта
Выполнение процессов организации исполнения и контроля проекта начинается не раньше процессов планирования. Предметные группы - Общие положения. Каждая предметная группа включает процессы, применимые к любому проекту или фазе жизненного цикла проекта. Предметные группы не зависят от прикладной области или конкретной отрасли.
- Интеграция Предметная группа процессов управления интеграцией включает процессы, необходимые для выявления, определения, комбинирования, объединения, координации, контроля и завершения различных процессов и работ, связанных с проектом.
- Заинтересованные стороны. Предметная группа процессов, связанных с заинтересованными лицами, включает процессы по выявлению всех заинтересованных лиц проекта и взаимодействию с ними, в том числе с куратором, заказчиком и другими.
- Содержание. Предметная группа процессов управление содержанием проекта включает процессы, обеспечивающие определение и включение в проект только тех работ и результатов, которые необходимы для успешного выполнения проекта.
- Ресурсы. Предметная группа процессов управления ресурсами проекта включает процессы, позволяющие обеспечить проект человеческими, материальными, инфраструктурными и иными ресурсами до-статочными для достижения поставленных целей.
Предметные группы - Сроки. Предметная группа процессов управления сроками проекта включает процессы, необходимые для создания календарного графика проекта, отслеживания его выполнения и обеспечения своевременного завершения.
- Стоимость. Предметная группа процессов управления стоимостью проекта включает процессы формирования бюджета, отслеживания его выполнения и контроля затрат.
- Риски. Предметная группа управления рисками проекта включает процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями.
- Качество. Предметная группа процессов управления качеством проекта включает процессы, необходимые для планирования и обеспечения и контроля качества.
- Закупки. Предметная группа процессов управления закупками проекта включает процессы, требуемые для планирования снабжения, приобретения или получения необходимых для завершения проекта продуктов, услуг или результатов, а также процессы управления взаимоотношениями с поставщиками.
|
|
|
Скачать 3.76 Mb.