СМК на АО КВЗ. Перечень условных обозначений и сокращений 4
 Скачать 132.18 Kb.
|
Оглавление4 Перечень условных обозначений и сокращений 4 ВВЕДЕНИЕ 5 1. Цели и задачи создания и функционирования СМК. 7 - анализ видов и последствий режимов отказа (FMEA-методология); 12 - развертывание функции качества (QFD-методология); 12 - методология реинжиниринга; 12 - методология бенчмаркинга; 12 - методология «Шесть сигм»; 12 - методология (методы, подходы) Гэнити Тагути; 12 - методология самооценки; 12 - методология решения проблем. 12 Деятельность в системе менеджмента качества, в том числе и деятельность по улучшению качества, основана на постоянном и устойчивом сотрудничестве между людьми, т.е. на эффективной коллективной работе в командах. Работа в командах является двигателем (локомотивом) системы менеджмента качества. Существует большое количество вариантов и стилей коллективной работы персонала организаций в командах. Рассмотрим два крайних случая. 12 Кружок качества - это группа работников, например, члены одной бригады, выполняющих одну и ту же работу, которые собираются для обсуждения проблем качества: 12 - добровольно; 12 - регулярно, например раз в неделю; 12 - в обычное рабочее время; 12 - под руководством своего менеджера, например бригадира; 12 - для идентификации, анализа и решения проблем, относящихся к их работе; 12 - для выработки рекомендаций высшему руководству и менеджерам организации по вопросам улучшения качества. 12 Развертывание функции качества (Quality Function Deployment - QFD) — это методология систематического и структурированного преобразования пожеланий потребителей в требования к качеству продукции, услуги и / или процесса. 13 Реинжиниринг — это методология совершенствования путем фундаментального переосмысления, радикальной модификации или даже коренного перепроектирования процессов, нацеленная на достижение существенного улучшения критических показателей исполнения деятельности в организации, в частности : 13 - увеличение добавленной ценности; 13 - улучшение показателей качества процессов и / или продукции; 13 - снижение затрат и рост прибыли; 13 - сокращение времени производственного цикла; 13 - и, как результат, повышение конкурентоспособности не только продукции, но и организации в целом. 13 Концепция «Шесть сигм» основана на том, что существует прямая корреляция между числом дефектов продукции, увеличением производственных затрат и уровнем удовлетворенности потребителей. В методологии «Шесть сигм» основным показателем служит число дефектов на единицу продукции, включая все стадии ее производства. Значение сигмы показывает, как часто может возникнуть дефект. 13 2. Модель СМК на действующая на АО «Казанский вертолетный завод». 16 2.4 Анализ службы документационного обеспечения АО «КВЗ». 27 2.5 Анализ систематизации и хранения документов на АО «КВЗ». 29 2.6 Электронный документооборот на АО «КВЗ». 31 2.7 Документация СМК на АО «КВЗ». 32 Перечень условных обозначений и сокращенийСМК- система менеджмента качества ФАР 29 – Авиационные правила. Часть 29. Нормы летной годности винтокрылых аппаратов транспортной категории. Валидация – доказательства того, что требования конкретного пользователя, продута, услуги или системы удовлетворены. ПКИ – покупные комплектующие изделия ДОУ – документационное обеспечение управления СЭД – система электронного документооборота АО – Акционерное общество СЭД - система электронного документооборота ПО – программное обеспечение ВВЕДЕНИЕСогласно требований основной профессиональной образовательной программы высшего образования (ОПОП ВО), в результате прохождения производственной практики (производственно-технологической практики) магистрант по направлению 27.04.02 «Управление качеством» по программе подготовки «Интегрированные системы на основе менеджмента качества в нефтехимии и технологически родственных отраслях» должен обладать следующими общекультурными (ОК), профессиональными (ПК) и специальными (СК) компетенциями: универсальные общекультурные: - ОК-4 способность к сотрудничеству, разрешению конфликтов, к толерантности; способность к социальной адаптации; владение навыками руководства коллективом. общепрофессиональные: - ОПК-4 способность использовать на практике умения и навыки в организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом. профессиональные: - ПК-1 способность проводить корректирующие и превентивные мероприятия, направленные на улучшение качества; - ПК-2 способность прогнозировать динамику, тенденции развития объекта, процесса, задач, проблем, их систем, пользоваться для этого формализованными моделями, методами; - ПК-8 способность разрабатывать рекомендации по практическому использованию полученных результатов исследований. специальные: - СК-7 способность к применению методов и средств повышения безопасности технологических процессов, в том числе для окружающей среды, а также защиты информации в рамках применения ИСМ. В процессе прохождения производственной практики (производственно - технологической практики) необходимо выполнить следующие задачи: - изучить рабочую программу по производственной практике (производственно - технологической практике); - выполнять правила внутреннего распорядка предприятия - базы проведения производственной практики; - изучить литературу по тематике производственной практики (производственно - технологической практики); - выполнить поставленные задания и оформить их в соответствии с требованиями данной рабочей программы; - подготовить отчет по производственной практике (производственно-технологической практике Задача решалась по месту прохождения производственной практики (производственно-технологической практики) по направлению 27.04.02 «Управление качеством» по программе подготовки «Интегрированные системы на основе менеджмента качества в нефтехимии и технологически родственных отраслях» - в АО «Казанский вертолетный завод» по заданию и с привлечением материалов Центра учебно-экспертного и менеджмента качества, а также на выпускающей кафедре аналитической химии, сертификации и менеджмента качества. |