Протокол от Председатель пцк куклева М. В утверждаю Заместитель директора по уоп
 Скачать 0.65 Mb.
|
Анализ технико-организационного уровня, внешних условий и стадий жизненного цикла системРассматриваемые вопросы :
1. Технико-организационный уровень производства: понятие и интенсификация процесса производства Под технико-организационным уровнем производства понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для характеристики технико-организационного уровня производства используется система показателей весьма обширной номенклатуры. Изменение технико-организационного уровня проявляется в использовании всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Следовательно, мероприятия, приводящие к росту технико-организационного уровня, интенсифицируют процесс производства. Интенсификация — это особый способ развития, опирающийся на научно-технический прогресс. Цель и результат интенсификации — повышение результативности производства и увеличение на этой основе выпуска продукции. Экстенсивный способ развития производства предполагает увеличение выпуска продукции без повышения степени отдачи трудовых и материальных ресурсов, применяемых в производстве (т.е. без повышения результативности), а только за счет их абсолютного увеличения. Различные сочетания направленности и динамики изменения выпуска продукции, производственных затрат и величины их отдачи определяют характер развития производства (экстенсивное, интенсивное или их сочетание). Развитие производства характеризует набор показателей. При более полном использовании факторов, повышении их отдачи происходит интенсификация процесса производства за счет качественных параметров, если дополнительно вовлекаются ресурсы, то развитие осуществляется по экстенсивному пути. Отношение результата Yк фактору X (к = Y/X) показывает отдачу фактора Xна результат Y, т.е. результат, полученный на единицу фактора. Например, если Y — объем продукции, X — время, то к — показатель выработки. Аналогичным образом формируются такие показатели, как фондоотдача, материалоотдача, коэффициент оборачиваемости средств, рентабельность (норма прибыли) и т.д. Обратную величину 1/к = X/Yназывают емкостью фактора Х врезультате У, т.е. затраты фактора на единицу результата. Так образуются показатели: трудоемкость, фондоемкость, коэффициент закрепления оборотных средств, материалоемкость и т.д. Интенсификация производства характеризуется повышением отдачи (снижением емкости) затрачиваемых ресурсов на достижение результата. Сопоставление результата Yo и объема фактора X0за базисный период с результатом Y1 и объемом фактора Х1за исследуемый период позволяет оценить степень использования интенсивных и экстенсивных факторов производства в исследуемом периоде. 2. Влияние внешних условий на деятельность организации Производственная система действует в определенной внешней среде. Внешняя среда — это совокупность элементов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате изменения поведения системы. Поэтому как система в целом, так и каждый элемент ее имеют входы, характеризующие действия внешней среды на систему, и выходы, характеризующие их воздействие на окружающую среду. Внешняя среда производственной системы включает в себя поставщиков, покупателей, государственные и местные органы власти, налоговые органы и др. Американский экономист И. Ансофф выдвинул следующую гипотезу о зависимости предприятия, организации от внешней среды: «Проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы». Указанная гипотеза вытекает из теории автоматического управления, в которой доказано: для обеспечения устойчивости динамической системы (в нашем случае это производственная система), т.е. чтобы она в течение длительного времени выполняла свои функции, необходимо выполнение определенных условий. Следовательно, между производственной системой и внешней средой должна существовать совершенно определенная как прямая, так и обратная связь. Именно внешняя среда диктует необходимость перехода от детерминированных к стохастическим факторным моделям при анализе влияния исследуемых факторов на результат. Сезонная и случайная составляющие анализируемых процессов характеризуют воздействие внешней среды, которая имеет свои законы развития. Экономический анализ в системе маркетинга предполагает анализ состояния рынка, изменения цен, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон организации. Результаты маркетингового исследования рынка с применением аналитических приемов и способов трансформируются в разработку ассортиментной, ценовой стратегии и тактики, в стратегию продвижения товара на рынке. С другой стороны, анализ внешней среды, оценка уровня концентрации рынка и конкурентных позиций организации позволяют рассмотреть вопрос о расширении или сокращении используемых ресурсов, т.е. производственного потенциала. 3. Методика экономического анализа в зависимости от стадии жизненного цикла развития систем Кривая жизненного цикла системы отображает взаимодействие S-образной кривой и конкурентной позиции производимых товаров на рынке — по аналогии с моделью ADL/LG. Все многообразие состояний в финансово-хозяйственной деятельности организации можно представить матрицей, где по строкам отражается конкурентная позиция товара на рынке (результаты маркетинговых исследований), а по столбцам — стадия развития технологических систем в соответствии с кривой жизненного цикла . Каждая ячейка матрицы будет иметь свой набор численных значений показателей, характеризующих анализируемую систему. Размерность матрицы будет различной в зависимости от принятой классификации конкурентной позиции товаров на рынке и стадий развития систем. Например, Б. 3. Мильнер предлагает 8 стадий развития: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, поздняя зрелость, старение, обновление. В модели ADL/LGрассматриваются следующие пять конкурентных позиций товара на рынке. Ведущая. Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Позиция часто является результатом квазимонополии или сильно защищенного технологического лидерства. Такой представитель бизнеса устанавливает стандарт для технологических систем определенного функционального назначения и контролирует других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов, которыми может воспользоваться по собственному усмотрению. Сильная. Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегию независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная его доля на рынке в 1,5 раза больше, чем у самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества такой вид бизнеса не имеет. Заметная. В этой позиции бизнес имеет определенные особенности и преимущества. Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от конкурентов. Обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение. Прочная. В этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции. Прочный бизнес может долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов его улучшить. Слабая. Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему стать центром генерации прибыли для корпорации. Слабость может объясняться самим видом бизнеса (он может быть слишком маленьким или могут отсутствовать важные ресурсы для его поддержания) или ошибками, допущенными в прошлом при его развитии. В любом случае такой бизнес не может выжить самостоятельно в условиях сложившейся в отрасли конкуренции. Набор численных значений показателей в матрице отражает изменение характеристик рыночного равновесия - спроса, предложения, объема продаж и цены равновесия. Вопросы для самоконтроля
Тема: |