Главная страница
Навигация по странице:

  • 6.2. Перечень целевых подпрограмм Программы развития.

  • Подпрограмма «Современная школа»

  • Подпрограмма «Цифровая образовательная среда» Подпрограмма «Учитель будущего» Подпрограмма «Молодые профессионалы»

  • Подпрограмма Новые возможности для каждого

  • 8.Подпрограмма «Школа будущего первоклассника». Ожидаемые результаты выполнения Программы развития

  • В обновлении инфраструктуры

  • В совершенствовании профессионального мастерствапедагогического коллектива

  • В организации образовательной деятельности

  • В расширении партнерских отношений

  • Система мер по минимизации рисков реализации Программы.

  • Финансово-экономические риски

  • Организационно - управленческие риски

  • Социально-психологические риски или риски человеческого фактора

  • Ресурсно-технологические риски

  • 7.2. Система целевых индикаторов и показателей, характеризующих ход реализации Программы развития

  • Индикаторы Показатели Критерии

  • Протокол педагогического совета


    Скачать 126.49 Kb.
    НазваниеПротокол педагогического совета
    Дата19.06.2022
    Размер126.49 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаrazvitiya-2020.docx
    ТипПротокол
    #603699
    страница5 из 10
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    Мониторинговый: сбор, обработка, хранение и распространение информации о процессе функционирования и развития.

  • Информационный: обеспечение управления, непрерывного научно -прогностического слежения за ходом инновационного развития.

    Важным фактором успешной реализации Программы развития является обязательная взаимосвязь и взаимодополнение обозначенных выше механизмов, когда возможности одного механизма усиливаются возможностями другого.

    Программа развития носит вероятностный характер и степень еѐ реализации может быть различной в зависимости от экономических и правовых условий функционирования общего и дополнительного образования в целом и нашего Учреждения в частности.

    Программа может корректироваться в ходе ее выполнения в соответствии с текущим анализом достигнутых результатов и выявленных проблем. Внесение изменений в Программу осуществляется и закрепляется решением Педагогического совета МБОУ СОШ № 7 и утверждается Учредителем и локальным актом за подписью директора.

    Заседания Педагогического совета по проблеме реализации Программы развития проводятся ежегодно, в начале каждого нового учебного года.

    6.2. Перечень целевых подпрограмм Программы развития.

    Программа развития МБОУ СОРШ № 7 будет реализована через следующие Подпрограммы (целевые программы и проекты):

    1.Подпрограмма «Современная школа»

    • Проект Образовательный комплексе «Я – ШКОЛА» - Центр развития современных компетенций

    • Проект: «Дорожная карта «ФГОС СОО: от внедрения до результата»;

    • Проект «Управление качеством образования»

    1. Подпрограмма «Цифровая образовательная среда»

    2. Подпрограмма «Учитель будущего»

    3. Подпрограмма «Молодые профессионалы»

      • Проект «Школа- Центр профильного обучения»

    4. Подпрограмма Новые возможности для каждого

      • Проект- Центр Дополнительного образования

      • Проект «Одаренные дети»

    5. Подпрограмма «Социализация личности»

      • Проект- Школа- Центр социальной активности

    6. Подпрограмма «Школа-территория здоровья».

    7. 8.Подпрограмма «Школа будущего первоклассника».



    1. Ожидаемые результаты выполнения Программы развития

    7.1. Ожидаемые конечные результаты реализации Программы развития.

    В результате реализации Программы развития к 2022 году будет создана действующая МОДЕЛЬ ШКОЛЫ:

    - современная, многофункциональная, разноуровневая, многопрофильная, компетентностно-ориентированная модель, способствующая получению качественного образования, формированию ключевых компетентностей у обучающихся и воспитанников.

    В теме управления:

      • в Учреждении будет действовать обновленная система управления, разработанная с учетом современного законодательства и тенденций развития управленческой науки;

      • нормативно-правовая и научно-методическая база школы будет соответствовать требованиям ФЗ-273, ФГОС нового поколения и современным направлениям развития психолого-педагогической науки и практики;

      • система мониторинга станет неотъемлемой основой управления развитием Учреждения;

      • будет отмечаться рост привлеченных финансовых средств, в связи с расширением образовательных услуг и партнерских отношений Учреждения;

      • будет создана интегрированная образовательная среда общего и дополнительного образования, для развития детских талантов, инициативы и социальной активности;

      • образовательный и воспитательный процессы будут максимально информатизированны: электронный мониторинг, электронный документооборот, электронная нормативно-правовая база, электронные учебники и журналы и т.д.

    В обновлении инфраструктуры:

      • инфраструктура и организация образовательного процесса учреждения будет 100% соответствовать требованиям ФЗ-273, СанПиН и другим нормативно-правовым актам, регламентирующим организацию образовательной деятельности;

      • все учебные кабинеты будут оснащены в соответствии с требованиями ФГОС;

      • 100 % учебных кабинетов будет иметь доступ к локальной сети школы и к Интернет ресурсам.

    В совершенствовании профессионального мастерствапедагогическогоколлектива:

      • 100 % педагогов и руководителей Учреждения пройдут повышение квалификации и (или) профессиональную переподготовку по современному содержанию образования ФГОС и инновационным технологиям;

      • не менее 50 % педагогов будет работать по инновационным образовательным технологиям, владеть современными образовательными методиками;

      • не менее 25 % педагогов будут иметь опыт предъявления собственного педагогического опыта на профессиональных мероприятиях (семинары, научно-практические конференции, профессиональные конкурсы и т.д.).

    В организации образовательной деятельности:

      • не менее 40 % обучающихся будут обучаться по индивидуальным учебным планам и программам по выбору в соответствии с личностными склонностями и интересами, в том числе с использованием дискантных форм и ресурсов образовательных сетей;

      • обучающиеся будут иметь возможность получать образование с использованием информационно-коммуникационных технологий;

      • не менее 80 % обучающихся будут заниматься в системе внутришкольного дополнительного образования;

      • 100 % обучающихся будут включены в исследовательскую и проектную деятельность;

      • в Учреждении будет работать Программа поддержки одаренных и талантливых детей (по различным направлениям интеллектуального, творческого, технического и физического развития);

      • произойдет обновление содержания образования с позиции системно-деятельностного и конвергентного подходов;

      • произойдет повышение качества образовательных результатов обучающихся;

      • будут созданы критерии оценки качества образования;

      • получение новых образовательных результатов обучающихся - формирование исследовательских и проектных компетенций позволит осуществить успешную и безопасную социализацию в условиях информационного общества и экономики знаний;расширится состав конкурсов, олимпиад, в которых примут участие обучающиеся

    Учреждения;

      • будет увеличиваться доля учащихся, которые будут поступать в учебные заведения высшего образования в соответствии с выбранным профилем обучения до 80%;

      • будет увеличиваться количество обучающихся, сдающих нормы ГТО;

      • повысится социальная активность обучающихся (участие в социальных проектах, соуправлении и самоуправлении, социальной и волонтерской деятельности);

      • будут расширяться образовательные возможности для получения профильного образования.

    В расширении партнерских отношений:

      • не менее 50 % родительской общественности будет включено в различные формы активного взаимодействия с Учреждением (через участие в решении текущих проблем, участие в общешкольных мероприятиях и т.д.);

      • у заказчиков образовательных услуг появится возможность открытого конструктивного диалога с администрацией и педагогическим коллективом по поводу качества предоставляемых образовательных услуг,

      • сформируется рост родительской компетентности через совместный диалог с педагогом по вопросам взросления ребѐнка, его учебных и творческих успехов;

      • укрепится общность семьи, благодаря участию родителей (законных представителей) в совместных с детьми делах и образовательных событиях;

      • снизится тревога за будущее своего ребѐнка, благодаря эффективной включенности обучающегося в общественную жизнь школы;

      • реализуется широкая сеть социального партнерства;

      • возникнет удовлетворенность заказчиков образовательных услуг качеством образования.

    В процессе реализации Программы могут возникнуть риски, связанные с неверно выбранными приоритетами развития, с дисбалансом в реализации различных целей и задач, с недостатком финансирования, с переоценкой перспектив и ошибочностью прогнозов.
    Система мер по минимизации рисков реализации Программы.


    Виды рисков

    Пути минимизации рисков

    Нормативно-правовые риски

    - Неполнота отдельных нормативно-правовых документов, не предусмотренных на момент разработки и начало внедрения Программы.- Неоднозначность толкования отдельных статей ФЗ-273 и нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность и ответственность субъектов образовательных отношений.

    • Регулярный анализ нормативно-правовой базы Учреждения на предмет ее актуальности, полноты, соответствия решаемым задачам.

    • Систематическая работа руководства- Учреждения с педагогическим коллективом, родительской общественностью и партнерами социума по разъяснению содержания ФЗ-273 и конкретных нормативно-правовых документов.

    Финансово-экономические риски

    -Недостаточность бюджетного финансирования;

    -Недостаток внебюджетных, спонсорских инвестиций и пожертвований в связи с изменением финансово - экономического положения партнеров социума.

    • Своевременное планирование бюджета

    • Учреждения по реализации программных мероприятий, внесение корректив с учетом реализации новых направлений и Подпрограмм, а также инфляционных процессов.

    • Систематическая работа по расширению сети социального партнерства, по выявлению дополнительных источников инвестиций.

    Организационно - управленческие риски

    - Некомпетентное внедрение сторонних структур (организаций, учреждений и лиц) в процессы принятия управленческих решений по обновлению содержания образования, в организацию образовательного пространства и образовательного процесса Учреждения.

    - Разъяснительная работа руководства Учреждения по законодательному разграничению полномочий и ответственности, четкая управленческая деятельность в рамках ФЗ-273 (статьи 6-9, 28).

    Социально-психологические риски или риски человеческого фактора

    - Недостаточность профессиональной инициативы и компетентности у отдельных педагогов по реализации углубленных программ и образовательных технологий.

    • Систематическая работа по обновлению внутрикорпоративной системы повышения квалификации.

    • Разработка и использование эффективной системы мотивации

    Неготовность отдельных педагогов

    -Включения педагогов в инновационные выстраивать партнерские отношения с другими процессы. субъектами образовательных отношений, коммуникативной компетентностью


    Ресурсно-технологические риски

    Неполнота ресурсной базы для реализации




    Прекращение плановых поставок

    • Включение механизма дополнительных необходимого оборудования для реализации закупок необходимого оборудования для программ ФГОС общего образования. организации образовательного процесса за счет развития партнерских отношений.




    • Участие педагогов образовательного Учреждения в международных, федеральных, иных проектах и грантовой деятельности.

    .



    • -

    Все эти предусмотренные мероприятия по осуществлению, сопровождению и текущей коррекции Программа развития на 2018-2022 гг. в соответствии с Федеральным Законом «Об образовании в Российской Федерации» (№ 273-ФЗ)» являются определенной гарантией ее успешной и полноценной реализации.

    7.2. Система целевых индикаторов и показателей, характеризующих ход реализации Программы развития


    Индикаторы

    Показатели

    Критерии

    Индикатор 1. Обеспечение качественного массового общего

    образования


    Показатель 1.1. Обеспечение высокого качества массового общего образования (результаты ОГЭ и ЕГЭ), независимых диагностик и мониторингов

    Показатель 1.2. высокий рейтинг в образовательном пространстве города и области, вхождение в число школ грантополучателей Фонда

    оценки качества к 2021г)


    Создание информационно -образовательного пространства, позволяющего удовлетворить интересы и потребности всех участников образовательного процесса за счѐт реализации принципов доступности и качества образования.

    Результаты государственной (итоговой) аттестации выпускников 11 -х и 9-х классов, промежуточной и текущей аттестации обучающихся (мониторинг и диагностика обученности).

    Результаты мониторинговых исследований:

    -итоги Всероссийской
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


  • написать администратору сайта