Р.А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. Р. А. Фатхутдинов
 Скачать 3.32 Mb.
|
|
Тема 5 Управление ресурсосбережением ЕСЛИ бы мы удовлетворялись найден- ным, мы никогда бы ничего более не на- ходили. Сенека Как человек использует свое время — так он и живет. Русская пословица Гвоздь богатства страны не ресурсы, а ка- чество управления. Р. А. Фатхутпдинов Структура темы 5.1. Основы стратегии ресурсосбережения. 5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства. 5.3. Показатели ресурсоемкости товара. 5.4. Пооказатели эффективности организации. 5.5. Анализ эффективности использования ресурсов. 5.6. Факторы ресурсосбережения. 5.7. Факторный анализ прироста производительности труда. 5.8. Выбор стратегии ресурсосбережения. 5.9. Функции логистики в управлении ресурсосбережением. 5.1. Основы стратегии ресурсосбережения Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй сто- Тема Управление ресурсосбережением 227 роной товара (первая — качество), а во-вторых, Россия по эффективно- сти использования ресурсов значительно отстает от развитых стран. Например, эффективность использования электроэнергии в России примерно в два раза ниже, чем в США, коэффициент использования металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в РФ — 0,7. Россия значительно отстает от развитых стран по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т. д. И как следствие, из-за отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляю- щих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурен- тоспособной промышленной продукции (в 2001 г. она составляла при- мерно 0,4 %), средняя продолжительность жизни населения и т. д. Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, фак- торов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта кон- кретного товара при условии обеспечения безопасности страны, эко- системы, регионов, фирм, человека. Выделим следующие принципы ресурсосбережения в рамках страны: 1) совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ре- сурсов; 2) повышение коэффициентов извлечения из недр полезных иско- паемых; 3) увеличение доли ресурсосберегающих технологий; 4) анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цик- ла объектов; 5) развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и сти- мулирования улучшения использования ресурсов; 6) применение научных подходов менеджмента при разработке про- блем ресурсосбережения. Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптировать- ся к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам. Методы ресурсосбережения — конкретные технологические спо- собы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвес- 228 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент тиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устарев- ших технологий, оборудования, организационных проектов, экономи- ческих и других методов менеджмента. Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения долж- на разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмот- ренных выше принципов. Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть: 1) упрощение кинематической схемы (структуры, прин- ципа действия) товара; 2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара; 3) совершенствование технологичности кон- струкции товара; 4) организационно-техническое развитие производ- ства; 5) расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эф- фективнее) конкретный вид ресурса; 6) реализация факторов ресур- сосбережения. 5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента состоят в свое- временном обеспечении потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, улучшении использования ресурсов (повышение производительности труда, фондоотдачи, сокра- щение длительности производственных циклов, обеспечение ритмич- ности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, по- лное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций). Различают следующие виды ресурсов: • ресурс внешней среды системы; • трудовые ресурсы — промышленно-производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие, руководители, специали- сты и служащие, ученики) и непромышленный персонал; • материальные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетиче- ские ресурсы, запасные части); • основные производственные фонды — здания и сооружения, пере- даточные устройства, силовые машины, технологическое обору- дование, транспортные средства, средства автоматизации управ- ления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.; Тема 5. Управление ресурсосбережением 229 • финансовые ресурсы — собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и др.; • информационные ресурсы; • организационные ресурсы; • совокупные ресурсы — сумма перечисленных видов ресурсов в де- нежном выражении. Наличие и состав ресурсов определяются объемом его конкретного вида, структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и срока- ми поставок. Процесс движения ресурсов включает: • формирование ресурсов, т. е. привлечение их для выполнения мар- кетинговых исследований, НИОКР, организационно-технологиче- ской подготовки производства, производства товаров и выполнения услуг, капитального строительства, гарантийного обслуживания товара фирмы. В свою очередь, привлечение ресурсов для произ- водства товаров, выполнения услуг подразделяется на ресурсы для непосредственного изготовления товаров, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд, непроизводственных нужд; для капитального строительства — на новое строительство, рас- ширение производства, техническое перевооружение, реконст- рукцию; • использование ресурсов по одному из перечисленных направ- лений; • восстановление ресурсов; • утилизацию или списание ресурсов. Направления улучшения использования ресурсов могут быть раз- нообразными: • применение к процессам движения ресурсов совокупности науч- ных подходов и принципов менеджмента; • оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнози- рования, факторного, функционально-стоимостного анализа, ба- лансовых методов, сетевых моделей и других методов; • совершенствование конструкции товара; • совершенствование технологии путем применения лазерных, элек- трофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плаз- менных, биологических, радиационных и других прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда; • применение материалов с заранее заданными свойствами; 230 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент • типизация технологий путем унификации элементов конструк- ций, технологических процессов и оборудования, оснастки, орга- низации производства; • совершенствование управления ресурсами; • применение оптимальных для данных условий методов обеспе- чения ресурсами; • стимулирование улучшения использования ресурсов. Существуют различные способы обеспечения ресурсами: через то- варно-сырьевые биржи; прямые связи, аукционы, конкурсы; собствен- ное производство; спонсорство и др. 5.3. Показатели ресурсоемкости товара Уровень развития общества определяется эффективностью исполь- зования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособно- сти. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразде- на: • абсолютные; • структурные; • относительные; • удельные. Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и ана- лизироваться как в стратегическом, так и в производственном менедж- менте. К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся по- казатели по стадиям жизненного цикла: • затраты на маркетинг (на единицу товара); • затраты на НИОКР (на единицу товара); • затраты на организационно-технологическую подготовку произ- водства нового товара; • затраты на производство товара; • затраты на подготовку товара к функционированию; • затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара; • затраты на восстановление (ремонт) товара; • затраты (экономия) на утилизацию товара. К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся по- казатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каж- где — удельная материалоемкость создания товара, кг/единица полезного эффекта или денежное выражение материальных затрат/ единица полезного эффекта товара; — затраты на маркетинговые исследования по данной группе товара соответственно в натуральном или денежном выражении; — затраты на проведение НИОКР по данной группе товара соответственно в натуральном или денежном выражении; — затраты на организационно-технологическую подготовку нового товара соответственно в натуральном или денеж- ном выражении; N — предполагаемое количество товара, которое бу- Тема Управление ресурсосбережением 231 дой стадии жизненного цикла единицы товара или за весь его жизнен- ный цикл: • структура затрат по стадиям жизненного цикла товара (в %); • сырье и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизне- нного цикла товара); • комплектующие покупные изделия или запасные части (в % от полных затрат); • топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении и в % от полных затрат); • заработная плата персонала фирмы, приходящаяся на единицу товара (в % от полных затрат); • амортизация основных производственных фондов в расчете на единицу товара на данной стадии (в %). К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса на единицу параметра объекта или техноло- гические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку 1 кВт/ч электрической энергии, процент усушки при транспортирова- нии сельскохозяйственной продукции, процент технологических по- терь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жизненного цик- ла, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др. Кудельным показателям ресурсоемкости товара относятся показа- тели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного ви- да или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта. Например, удельная материалоемкость создания товара определя- 232 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент дет выпущено по данной конструкторской (технологической) доку- ментации, шт. (или другие измерители); — суммарный полезный эффект использования единиц товара за его нормативный срок служ- бы, единица полезного эффекта (в натуральном, денежном выраже- нии или в баллах). Удельная материалоемкость производства товара определяется по формуле: (5.2) где — расход материалов на производство единицы товара в нату- ральном либо стоимостном выражении. Удельная материалоемкость подготовки товара к функционирова- нию определяется по формуле: где М подг — расход материалов на подготовку товара к функциониро- ванию (на транспортирование, монтаж, строительство при необходи- мости технической и ремонтной базы, отладку и пуск) в натуральном либо стоимостном выражении. Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслужи- вания товара за его нормативный срок службы определяется по формуле: (5.4) где Т сл — нормативный срок службы товара, лет; — расход матери- алов на эксплуатацию товара в году t в натуральном либо стоимост- ном выражении; — расход материалов на техническое обслужива- ние в году t. Удельная материалоемкость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы определяется по формуле: где — расход материалов на восстановление (ремонт) товара в го- ду t в натуральном либо стоимостном выражении. Удельная материалоемкость товара за его жизненный цикл опреде- ляется по формуле: Тема 5. Управление ресурсосбережением 233 (5.6) По аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкости товара: • удельная энергоемкость (по стадиям жизненного цикла в нату- ральном выражении по видам энергии и в стоимостном выра- жении); • удельная зарплатоемкость (трудоемкость); • удельная фондоемкость (отношение амортизации основных про- изводственных фондов, приходящихся на единицу товара, к его полезному эффекту). Удельные показатели по совокупности ресурсов определяются ана- логично. Например, удельная стоимость создания товара определяет- ся по формуле: где — соответственно сметная стоимость маркетинго- вых исследований, НИОКР, ОТПП. Удельная себестоимость товара: (5.8) где С — себестоимость товара. Удельная стоимость подготовки товара к функционированию: где З подг — стоимость подготовки к функционированию. Удельная стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара: (5.10) где — затраты на эксплуатацию товара в году t; — затраты на техническое обслуживание в году t. 234 Р. А. Фатхутдинов, Производственный менеджмент Удельная стоимость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы: (5.11) где 3 — затраты на ремонты товара в году t. Удельные затраты за жизненный цикл товара: По сложным товарам рекомендуется анализировать структуру затрат на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам) товара с применением метода функционально-стоимостного анализа. Анализ частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако оконча- тельное решение может быть принято только по комплексному пока- зателю ресурсоемкости либо его обратному значению — эффективно- сти товара. Кроме этих подходов при анализе следует руководствоваться таки- ми принципами, как многовариантность расчетов, единство анализа и синтеза, специализация аналитиков по направлениям и объектам ана- лиза, автоматизация процессов формирования банка исходных дан- ных и самого анализа, стимулирование высоких результатов и каче- ства работы. Для подтверждения необходимости интеграционного подхода при- ведем пример анализа структуры затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделия (табл. 5.1). Анализ данных табл. 5.1 показывает, что: а) по всем вариантам изде- лия очень значительные затраты материалов в сфере эксплуатации из- делия; б) по третьему варианту по сравнению со вторым за счет увели- чения количества экспериментальных работ удалось почти в 2 раза снизить затраты материалов в сфере эксплуатации; в) по суммарному расходу материалов за жизненный цикл изделия лучший вариант тре- тий. Однако масса изделия по второму варианту меньше, чем по третье- му. Поэтому для окончательного принятия решения нужно сопоставить рост затрат на материалы по второму варианту с экономией за срок службы благодаря применению более легкого изделия. Тема 5, Управление ресурсосбережением 235 Таблица 5.1 Структура затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла и вариантам конструкции изделия 5.4. Показатели эффективности деятельности организации Эффективность деятельности фирмы выражается через экономи- ческие и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый ин- вестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менед- жеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учеб- ных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент» и др. Ниже приводим некоторые предложения автора, не претенду- ющие на полноту. К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования: 1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жиз- ненного цикла товара; 2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы; 236 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент 3) показатели должны опираться на важнейшие показатели конку- рентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период; 4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара); 5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана; 6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятель- ности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность цен- ных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ре- сурсов и др.); 7) проектирование окончательных показателей должно осуществ- ляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с ис- пользованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы. В качестве показателей эффективности функционирования фирмы применяются значения рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капи- талов, ликвидности. Каждый показатель выполняет свою роль. К еди- ному интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается прогнози- ровать и нормировать абсолютные или относительные значения ис- пользования важнейших ресурсов — основного и оборотного капита- ла, трудовых ресурсов. А на стадии тактического маркетинга должен рассчитываться интегральный показатель эффективности использо- вания ресурсов в организации за анализируемый период: (5.13) где — весомость соответствующих видов ресурсов в себестои- мости продукции, (определяются на основе анализа структуры себестоимости); К , — коэффициент использования трудовых ресурсов, основного и оборотного капитала соответственно. На эффективность и конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество товара и затраты потребителя. Ориентация любой деятельности на потребите- ля требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать каче- ство товара; 2) потом снижать затраты потребителя (прежде всего за Тема 5. Управление ресурсосбережением 237 счет высокого качества товара и условий его применения); 3) в после- днюю очередь нужно снижать себестоимость товара. Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально- стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.). Пример расчета интегрального показателя эффективности исполь- зования ресурсов покажем на основе исходных данных, приведенных в табл. 5.2. |