Магистерская диссертация. Разработка и формализация корпоративной стратегии предприятия
 Скачать 1.84 Mb.
|
|
2012 год 2013 год 2014 год % 43 Рисунок 5 – Показатели рентабельность активов ОАО «ТЭМЗ» в динамике Одним из важнейших финансовых показателей для ОАО «ТЭМЗ» является показатель рентабельности собственного капитала, который показывает насколько эффективно использован вложенный в дело капитал [10, 207]. В 2012 году показатель составил 0,069 (рис.6). По данным на 2013 год в сравнении с 2012 г. данный показатель значительно уменьшился и составил – 0,102. Если обратиться к показателям за 2014 год, то мы видим улучшение показателя ROA по отношению к 2013 году на 0,021. Рисунок 6 – Рентабельность собственного капитала ОАО «ТЭМЗ» в динамике Важными критериями в оценке финансового положения ОАО «ТЭМЗ» служат показатели ликвидности. Под ликвидностью подразумевается способность активов к быстрой и легкой мобилизации [10, c. 311]. 0,051 -0,067 -0,052 -0,08 -0,06 -0,04 -0,02 0 0,02 0,04 0,06 2012 год 2013 год 2014 год % 0,069 -0,102 -0,081 -0,12 -0,1 -0,08 -0,06 -0,04 -0,02 0 0,02 0,04 0,06 0,08 2012 год 2013 год 2014 го % 44 Инструментами оценки ликвидности могут быть коэффициенты ликвидности – финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчётности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих активов. В таблице 5 отражен расчет коэффициентов ликвидности ОАО «ТЭМЗ» за анализируемый период. Таблица 5 – Расчет коэффициентов ликвидности ОАО «ТЭМЗ» Показатель Формула на 31.12.12 г. на 31.12.13 г. на 31.12.14 г. Коэффициент абсолютной ликвидности Кал = (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства 0,01 0,000045 0,000034 Коэффициент текущей ликвидности Ктл = (оборотные активы – задолженность учредителей по взносам в уставный капитал ) / краткосрочные обязательства 1,5 1,3 1,2 Коэффициент быстрой ликвидности Кбл = (Текущие активы – Запасы) / Текущие обязательства 0,021 0,02 0,026 На графике (рис.7) представлена динамика коэффициентов ликвидности ОАО «ТЭМЗ». Рисунок 7 – Динамика коэффициентов ликвидности ОАО «ТЭМЗ» Нормальным значением коэффициента абсолютной ликвидности является колебание показателя в пределах 0,4–0,6 – означает, что от 40 до 60 % краткосрочных обязательств может быть погашено предприятием сразу за счет денежных средств [10, c. 314]. 45 В 2012 году данный показатель составил 0,01, а в 2013 году 0,000045, в 2014 году – 0,000034, что говорит о невозможности ОАО «ТЭМЗ» погашать свою кредиторскую задолженность немедленно. Основным показателем платежеспособности для промышленного предприятия» является коэффициент текущей ликвидности, который показывает, достаточно ли средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. На практике оптимальным считается коэффициент в диапазоне от 1,5 до 2,5. Если коэффициент текущей ликвидности меньше 1, то предприятие не может устойчиво расплачиваться с краткосрочными обязательствами. [10, c. 315]. Значение коэффициента текущей ликвидности ОАО «ТЭМЗ» в 2012 году составило 1,5, в 2013 году – 1,3, а в 2014 году уже 1,2 (рис.7). Несмотря на снижение, у ОАО «ТЭМЗ» нормальный уровень платежеспособности, который указывает, что у предприятия оборотных активов больше, чем краткосрочных обязательств с чуть более однократным покрытием. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, на сколько, возможно будет погасить текущие обязательства ОАО «ТЭМЗ», если положение станет действительно критическим. При этом исходят из предположения, что товарно- материальные запасы вообще не имеют никакой ликвидационной стоимости. Для того, чтобы правильно оценить данный коэффициент, необходимо установить качество ценных бумаг АО и дебиторской задолженности. Покупка не внушающих доверия ценных бумаг и увеличение количества сомнительных дебиторов может создать благоприятное впечатление при расчете коэффициента быстрой ликвидности. Но велика вероятность того, что при продаже таких ценных бумаг ОАО «ТЭМЗ» потерпит убыток, а дебиторская задолженность не будет выплачена вообще или же, будет погашена через довольно большой промежуток времени, что равносильно невыплате. 46 Нормативное значение показателя составляет 0,6–0,8 и означает, что текущие обязательства должны покрываться на 60–80 процентов за счет быстрореализуемых активов [10, c. 319]. Это показатель у ОАО «ТЭМЗ» составил в 2012 году 0,021, в 2013 году – 0,02, а в 2014 году – 0,026. Такая ситуация указывает на повышение платежеспособности предприятия. Однако низкий уровень быстрой ликвидности от рекомендуемой нормы, усугубляет риск потери потенциальных инвесторов для ОАО «ТЭМЗ». Для увеличения значений показателя быстрой ликвидности ОАО «ТЭМЗ» должен обратить внимание на способы ускорения оборачиваемости собственных средств, вложенных в запасы. В частности, активно использовать такой финансовый инструмент как выпуск акций, предоставление краткосрочных займов другим организациям. Для ускорения оборачиваемости готовых запасов можно: поощрять покупателей за своевременную оплату системой скидок, предоставлять коммерческий кредит, за просрочку платежа можно ввести штрафные санкции и начисление неустойки за нарушение условий договора. Таким образом, обратив внимание на график (рис.7), можно сделать вывод о том, что показатели текущей и абсолютной ликвидности падают с каждым годом, но коэффициент быстрой ликвидности начал расти. По итогам отчетного периода можно считать, что предприятие обладает средней платежеспособностью, финансово устойчиво. ОАО «ТЭМЗ» находится в адекватном состоянии, имеет небольшой собственный капитал, при средней сумме кредиторской и дебиторской задолженности. Предприятие работает практически в состоянии равновесия, но легко может из него выйти, однако путем пополнения источников собственных средств, сокращения дебиторской задолженности и погашения кредиторской задолженности возможно успешное балансирование показателей. 47 2.3 Анализ стратегий, реализуемых на предприятии На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды было выявлено, что в ОАО «ТЭМЗ» разработана и реализована процедура стратегического корпоративного управления применительно к условиям и специфики предприятия. Задачей стратегического управления ОАО «ТЭМЗ» является обеспечение такого взаимодействия предприятия со средой, которое позволяло бы ему поддерживать свой потенциал на таком уровне, который необходим для достижения его целей, обеспечивало бы выживание предприятия в долгосрочной перспективе. Но главным направлением стратегического управления ОАО «ТЭМЗ» – является предоставление качественной продукции. Именно качество – определяет дальнейший успех у потребителей, и положение на региональном и мировом рынке. В таблице 6 представлены стратегическое видение и миссия ОАО «ТЭМЗ». Таблица 6 – Стратегическое видение и миссия ОАО «ТЭМЗ» Стратегические направления Миссия предприятия при комбинированном подходе Окончательная формулировка миссии 1. Усиление конкурентной позиции 2. Рост объемов продаж 3. Увеличение территориального распространения продукции 4. Освоение новых долей рынка 5. Передовая инновационная деятельность Улучшение конкурентной позиции на рынке, территориальный маркетинг, проведение мероприятий по расширению зон распространения продукции, мероприятия по привлечению новых дилеров и поставщиков, мероприятия по привлечению новых потребителей. Продажа высококачественных продуктов, передовая инновационная деятельность, четкое отслеживание ситуации на ранке, во избежание кризисных моментов. Таким образом, стратегическое управление ОАО «ТЭМЗ» состоит из следующих основных элементов: 1. Производственная стратегия: устанавливает строгие требования к продукции, прямо связанные с технологией производства и работой предприятия. 48 Объектом производственной стратегии является собственно предприятие и управление производством. Предмет – организационно– технические и управленческие отношения, которые складываются между сотрудниками, осуществляющими производственную деятельность. На выбор стратегии оказывают большое влияние финансовые ресурсы предприятия, т.к. любые новшества в деятельности предприятия, например, освоение новых рынков, разработка новой продукции, требуют больших финансовых затрат. 2. Стратегия продвижения продукции. Цель – укреплять имидж ОАО «ТЭМЗ» в областях качества, обслуживания и всеобъемлющей выгоды для клиентов, используя средства массовой информации для рекламы. Среди отечественных производителей, ОАО «ТЭМЗ» является безусловным лидером в своем сегменте рынка по основным видам продукции. А реализация существующих стратегий позволяет предприятию встать вровень с ведущими мировыми производителями по целому ряду продуктовых направлений. Предприятие имеет стабильное конкурентное положение на рынке, постоянных потребителей и надежных партнеров. Сегодня на рынке существует множество аналогичных товаров от разных отечественных и зарубежных производителей. Поэтому в таких условиях продвижение собственного продукта для ОАО «ТЭМЗ» - это очень сложный, длительный и затратный процесс. ОАО «ТЭМЗ» выбрало стратегию продвижения по пути наименьшего сопротивления. Поставляя на рынок конкурентоспособную продукцию, основным средством борьбы предприятие выбирает только цену. Продукт продается по низкой стоимости и привлекает покупателей, часто вообще не обращают внимания на его качество. Такая стратегия вывода товара на рынок не приводит к успеху. 49 3. Стратегия подбора и подготовки персонала. ОАО «ТЭМЗ» предоставляет возможность служебного роста, обеспечивает тщательную подготовку персонала, чтобы максимально удовлетворять требованиям клиентов. Стоит отметить, что в рамках реализации данной стратегии у ОАО «ТЭМЗ» имеется свой центр по подготовке персонала. «Центр подготовки персонала Томского электромеханического завода». Реализация рассмотренных стратегий обеспечивается системой планирования и контроллинга годового бизнес-плана ОАО «ТЭМЗ», скоординированным выполнением корпоративных программ и проектов развития, функциональных стратегий и стратегий бизнес-единиц, развитием системы KPI (Приложение 2). KPI – ключевые показатели эффективности – система количественных индикаторов, отражающих результативность работы каждого сотрудника [17]. Стратегические показатели отражают результат деятельности ОАО «ТЭМЗ» за период, позволяют скорректировать планы на следующий период. Характеризуют денежные потоки, на их основе рассчитываются показатели эффективности деятельности, например, рентабельность и платежеспособность. Впоследствии ключевые показатели эффективности помогают скорректировать тактические и стратегические цели предприятия. Для оценки привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц ОАО «ТЭМЗ» построим матрицу McKinsey на базе двух координат: ось Х характеризует силу позиции стратегической хозяйственной единицы в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Отметим, что каждая из данных координат определяется с учетом нескольких параметров [25]. Для оценок позиций продукции предприятия ОАО «ТЭМЗ» рассчитаем интегральные показатели «хорошая» (высокая), «средняя», «низкая». Они складывается из оценок ряда факторов, выбор и расчет которых осуществляется в процессе разработки матрицы предприятием. 50 В таблице 7 приведены факторы, которые могут быть использованы для оценки привлекательности отрасли продукции ОАО «ТЭМЗ» и его конкурентной позиции (табл.8) на данном рынке. Таблица 7 – Оценка привлекательности отрасли ОАО «ТЭМЗ» Параметры отрасли Относительный вес Оценка привлекательности Результат 1 .Рост 0,3 5 0,3*5 = 1,5 2.Технологическая стабильность 0,5 2 0,5*2 = 1 3.Прибыльность 0,1 1 0,1*1 = 0,1 4.Размер 0,1 5 0,1*5 = 0,5 Оценка привлекательности отрасли 1 3,1 Таблица 8 – Оценка конкурентной позиции ОАО «ТЭМЗ» в отрасли Факторы успеха Относительный вес Оценка привлекательности Результат 1 .Качество продукции 0,4 5 0,4*5 = 2 2.Доля рынка 0,1 1 0,1*1 = 0,1 3.Исследовательский потенциал 0,2 1 0,2*1 = 0,2 4. Издержки производства 0,3 3 0,3*3 = 0,9 Оценка привлекательности отрасли 1 3,2 Далее составляем матрицу «привлекательности отрасли – конкурентной позиции» для ОАО «ТЭМЗ» (рис.8). Рисунок 8 – Матрица «привлекательность отрасли – конкурентная позиция» ОАО «ТЭМЗ» 51 Стратегические выводы из анализа на основе матрицы McKinsey очевидны: ОАО «ТЭМЗ» попадает в квадрат «Успех» в высоко привлекательной отрасли с хорошей конкурентной позицией (рис.8). Для позиции «Успех» характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества на нём. Предприятие является безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке. А угрозой для него может быть только усиление некоторых позиций отдельных конкурентов. Поэтому действующие и новые стратегии ОАО «ТЭМЗ» должны быть нацелены на защиту своего состояния в большинстве своём с помощью дополнительных инвестиций. Ввод по главе 2: ОАО «ТЭМЗ» является крупным промышленным предприятием Томской области. Находится в адекватном состоянии, имеет небольшой собственный капитал, при средней сумме кредиторской и дебиторской задолженности. Предприятие работает практически в состоянии равновесия, но легко может из него выйти, т.к. показатели текущей и абсолютной ликвидности падают с каждым годом. По результатам анализа можно считать, что ОАО «ТЭМЗ» обладает средней платежеспособностью, но финансово устойчиво. При этом угрозой для него может быть усиление позиций отдельных конкурентов, работающих в данной отрасли. 52 3 Разработка и формализация стратегии управления для ОАО «ТЭМЗ» 3.1 Анализ среды предприятия ОАО «ТЭМЗ» Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей предприятия, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении [4, с.148]. Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды организации. Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно проведет работу. И на то, какие осложнения могут его ждать, если предприятие не сумеет вовремя предотвратить негативные выпады, которые может преподнести его окружение. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Предприятие ОАО «ТЭМЗ» располагается на территории РФ, г. Томск Томской области. Российская экономика характеризуется высокими темпами инфляции, что снижает уровень жизни и покупательскую способность потребителей. Затраты ОАО «ТЭМЗ» могут возрасти, а нормы прибыли сократиться из-за инфляции. 53 Социальная и культурная составляющая общества изменяется относительно медленно, в ближайшее время влияние на распространение продукции оказываться не будет. Следует отметить, также, нестабильную экономическую ситуацию, которая может значительно повлиять на стратегию развития предприятия, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. В области технологии наблюдается постоянная динамика развития. ОАО «ТЭМЗ» занимается инновационной деятельностью и ежегодно выделяет средства на модернизацию техники и оборудования. К примеру, за период 2011 - 2014 гг. затраты предприятия, связанные с инновационной деятельностью составили 52 848,7 тыс. руб. за счёт собственных средств [5]. Появление конкурентов, их товаров и новых методов работы на рынке может помочь повысить конкурентоспособность ОАО «ТЭМЗ» даже при небольших изменениях в работе. В общем, предприятие конкурентоспособно и занимает стабильные позиции на рынке производимого оборудования. Остановимся подробнее на влиянии рисков на деятельность предприятия. Страновые и региональные риски. Объём экспорта продукции ОАО «ТЭМЗ» в другие страны в 2014 г. составил 11,6% [5]. Влияние данного фактора для Общества несущественно. Финансовые риски. Финансовые риски существенного влияния на финансовые результаты Общества в 2014 году не оказали. Правовые риски. Правовые риски существуют, т.е. степень правовой защищенности на данный момент не высока, что связано с отсутствием надежной законодательной базы, ее изменчивости. Это наблюдается в сфере налогового законодательства России. Риски, связанные с деятельностью Общества. Одним из факторов, оказавших влияние на рост себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции, является увеличение тарифов в 2014 г: Фактический рост тарифов по каждому виду энергоресурсов для предприятия составил: 54 электроэнергия – на 4,0%; газ природный – на 13%; бензин автомобильный – на 8%; топливо дизельное – на 21%. В течение всего отчётного года предприятие проводило организационно- технические мероприятия в целях экономии каждого из используемых энергетических ресурсов, особенно в условиях роста объёма производства продукции и роста энерготарифов. Одним из факторов риска отраслевого характера является возрастающая конкуренция, обусловленная появлением на рынке продукции, являющейся контрафактной – незаконно ввезённой и реализуемой на территории РФ. Такая продукция представлена на рынке по необоснованно низким ценам и качеству. Общество предпринимало усилия по снижению негативного влияния указанного риска, а именно: позиционировало выпускаемую продукцию, как наиболее качественную и надёжную; проводило гибкую ценовую политику; взаимодействовало с органами государственной власти по защите товарного знака «ТЭМЗ». Основными конкурентными преимуществами ОАО «ТЭМЗ» являются: 1. Систематическая работа в области повышения качества выпускаемой продукции. Система менеджмента качества сертифицирована по международному стандарту. Наличие испытательной лаборатории, аккредитованной на техническую компетентность Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии. 2. Долгосрочные связи с постоянными потребителями выпускаемой продукции, сложившиеся в результате стабильных отношений. 3. Минимальный срок поставки продукции. 55 4. Наличие научно-исследовательских, проектно-конструкторских подразделений и технологий производства европейского уровня, способных осуществлять эксклюзивное изготовление продукции по заявленным техническим заданиям потребителя. 5. Сервисное обслуживание. 6. Наличие дилерской сети в основных регионах потребления продукции в России и за рубежом. Основные факторы макросреды ОАО «ТЭМЗ»: 1) Политико-правовые факторы. Благодаря запрету на товары заводов- конкурентов, а именно маслоохладителей серии МСТД-17 40 НА, увеличится число продаж собственной продукции. Увеличение субсидий, а, следовательно, и производства. Ужесточение закона на ввоз иностранной продукции, что приведет к увеличению спроса на отечественный товар. Ужесточение ГОСТа на производство воздухоохладителей, вследствие чего придется переналаживать производство, что приведет к убыткам. Ужесточение налоговой политики: увеличение транспортного налога. 2) Экономические факторы. Уменьшение инфляции на 1% приведет к увеличению прибыли. Сокращение в банке процентных ставок на 2% даст возможность большему развитию предприятия. Подорожание бензина на 10% приведет к значительному увеличению транспортных расходов. Подорожание земельных ресурсов, а именно аренда помещений, из-за чего уменьшатся производственные площади и само производство, либо значительное увеличение затрат. 3) Технологические факторы. Появление новых технологий производства цветного металла, уменьшение затрат на его закупку и, как следствие, увеличение прибыли. Появление новых способов охлаждения машин, двигателей, что приведет к сокращению спроса на охлаждающее оборудование. 56 4) Экологические факторы. Вследствие ухудшения экологии, государство ужесточит экологические нормы, что приведет к значительным затратам на очистное оборудование. Для определения факторов, которые оказывают наиболее значимое влияние на ОАО «ТЭМЗ», необходимо провести ранжирование этих факторов (табл.10). Путем суммирования оценок внешних факторов можно выявить наиболее и наименее влиятельные факторы. Далее можно оценить соотношение положительного и отрицательного влияния факторов: Возможности = 2,0656; Угрозы = -2,97, тогда Возможности «+» < Угрозы «-» Негативные факторы доминируют. Из этого можно сделать вывод, что наиболее опасным фактором дальнего окружения внешней среды ОАО «ТЭМЗ» является появление новых способов охлаждения машин, двигателей, что приведет к сокращению спроса на охлаждающее оборудование. Наиболее благоприятным фактором является появление новых технологий производства цветного металла, что приведет к уменьшению затрат на его покупку, и как следствие, увеличение прибыли. Наиболее влиятельным фактором окружающей среды является политический фактор. Это обусловлено тем, что фирма занимается международной коммерческой деятельностью. Следующим по влиянию является технологический фактор, а за ним экономический. Наименьшее влияние на ОАО «ТЭМЗ» оказывает экологический фактор внешней среды. Для нейтрализации негативных факторов необходимо разработать комплекс взаимосвязанных программ – стратегий развития. 57 Таблица 9 – Профиль состояния внешней среды ОАО «ТЭМЗ» Фактор внешней среды Знак влияния Качественная оценка Балльная оценка max =10 Вес сумма=1 Важность Критический синтез 1. Заперт на товар конкурентов + слабое 3 0,03 +0,09 2. Уменьшение инфляции + слабое 2 0,04 +0,08 3. Сокращение процентных ставок + существенное 4 0,02 +0,08 4. Увеличение субсидий + существенное 6 0,08 +0,48 5. Появление новых технологий + значительное 8 1,13 +1,04 Вложение средств в НИОКР 6.Ужесточение ввоза иностранной продукции + значительное 7 0,09 +0,63 7.Ужесточение ГОСТА - сильное 9 0,1 -0,9 Провести модернизацию оборудования 8.Подоражание бензина - значительное 6 0,14 -0,84 Замена более экономичным транспортом 9. Новые способы охлаждения - сильное 10 0,1 -1 Создание новых видов продукции 10. Ужесточение налоговой политики - существенное 5 0,07 -0,35 Поиск альтернативных способов доставки 11. Подорожание земельных ресурсов - существенное 4 0,08 -0,32 Своевременная покупка требуемых земельных ресурсов 12. Ужесточение экологических норм - значительное 7 0,12 -0,84 Своевременная установка очистного оборудования 58 Анализ ближнего окружения проведем по модели «5 сил Портера» [7, с.54]. 1) Сила потребителей ОАО «ТЭМЗ». а) Основными потребителями продукции предприятия являются предприятия угольной и горнорудной промышленности горнодобывающего сектора, предприятия металлургии и машиностроения, в частности предприятия Кузнецкого бассейна, являются покупателями около 50% всего реализуемого ОАО «ТЭМЗ» оборудования. Крупные потребители: ОАО «СУЭК», ОАО «УМТС АО УК «Кузнецкуголь», ОАО «Южный Кузбасс». Предприятия металлургического сектора приобретают продукцию подъёмно-транспортного назначения для текущей замены оборудования, связанной с модернизацией и текущим ремонтом. Это Новолипецкий металлургический завод; Первоуральский Новотрубный завод. Предприятия машиностроения – это в основном Уральский регион, где сконцентрированы предприятия занимающиеся производством оборудования, в т.ч. для добывающей промышленности. Основными потребителями частей подъёмно-транспортного оборудования, выпускаемых ОАО «ТЭМЗ» в данном регионе являются: Александровский машиностроительный завод, ООО «Техно-Таль», ОАО «НПО Горнефтемаш», ООО «УралГорнефтемаш». ОАО «Уралкалий» приобретало вентиляторы шахтные местного проветривания, электросверла, молотки отбойные. Таким образом, данные предприятия представляют собой стабильные организации, которые обладают высокой платежеспособностью и возможностью своевременно оплачивать приобретаемую продукцию. б) Степень зависимости потребителей от предприятия довольно высока. Так как данную продукции производит всего несколько заводов в различных регионах России, а некоторые ее виды являются уникальными. Вся продукция сертифицирована и лицензирована. 59 Цены ОАО «ТЭМЗ» стабильные и относительно других производителей невысокие, то есть конкурентоспособны. Поэтому вероятность перехода потребителей к предприятиям конкурентов довольно низкая. в) В итоге, потребитель оказывает влияние на производителя, но не столь большое, а, следовательно, угрозы в этой области невелики. Возможно, необходимо уделить внимание новым рынкам в зарубежных странах. 2) Сила поставщиков ОАО «ТЭМЗ». а) Основными поставщиками для ОАО «ТЭМЗ» являются ЭЛСИБ, «Энергомаш», «Тольяттинский Трансформатор», РусЭЛПром, «Силовые машины», «ММК», Ашинский металлургический завод. Имеются и другие поставщики необходимого оборудования и материалов, но в целом их не так много. Цена на товары в основном стабильная, а ее повышения незначительны. Поставки сырья и оборудования осуществляются регулярно и без значительных сбоев. б) Товар доставляемый поставщиками не является уникальным, его можно приобрести и у других производителей. Но продукция данных поставщиков обладает лучшими свойствами, а также имеет приемлемую цену. в) Таким образом, существенных угроз на данный момент не существует, однако потеря поставщиков нежелательна и может привести к убыткам, поэтому необходимо иметь несколько поставщиков в запасе. Существуют также позитивные возможности вследствие открытия новых предприятий по производству требуемой продукции. 3) Сила действующих конкурентов ОАО «ТЭМЗ». а) В качестве основных конкурентов выделяются следующие организации [5]: На рынке шахтных вентиляторов: ОАО «Красногвардейский крановый завод», ОАО «Артемовский машиностроительный завод». На рынке пневматического инструмента: ЗАО «Сибтехсервис», ОАО «Стройинструмент, ЗАО «Белси-групп». 60 Их конкурентные преимущества это более удобное местоположение для доставки сырья на данные предприятия, а также модернизированное производство товаров. Однако их доля на рынке мала до 7%, а продукция распространяется в основном на территории РФ. На рынке частей к подъёмно-транспортному оборудованию: ООО ТД «Мосгидромаш», АО «Елгавский машиностроительный завод» (Латвия), Фирма EMG Eletro-Mechanik GmbH Завод ELTMA (Германия). ОАО «ТЭМЗ» также обладает некоторыми преимуществами, а именно: наличием уникальных товаров, удобным местоположением для распространения товаров в ближнее зарубежье, а также имеет отличную полувековую репутацию. б) Данные предприятия оказывают некоторую угрозу на стабильность ОАО «ТЭМЗ», но она не слишком велика, так как фирм-конкурентов немного и вероятность перехода потребителей небольшая, из-за того, что потребителям будет не выгодно получать товар издалека. Возможность переманивая клиентов у данных предприятий также невысока. в) Так как угроз и возможностей немного, то какие-либо изменения в этой области маловероятны. Но необходимо следить за деятельностью фирм- конкурентов, отслеживать возможности переманивания клиентов. 4) Угроза появления новых конкурентов ОАО «ТЭМЗ». а) Барьер на вход на рынок довольно высок, так как требуются большие первоначальные финансовые вложения, наличие сертификатов, лицензий и т.п. б) Из-за того, что вход на рынок высок, вероятность появления конкурентов низка. в) Однако, при выходе на новые рынки могут появиться и новые конкуренты – местные производители или производители соседних стран. Поэтому, прежде чем выходить на новые рынки, необходимо произвести тщательный мониторинг конкурентов. 5) Возможность появления товаров субститутов. 61 а) На данный момент товаров субститутов не существует и возможность их появления маловероятна. Но может возникнуть новый метод охлаждения, который резко отрицательно скажется на предприятии. б) Поэтому переход от одного товара к другому не возможен. Но угрозу перехода к новому методу нужно держать под контролем. в) Необходимо отслеживать ситуацию с методами охлаждения, самим вести разработки в этой области, чтобы в случае воплощения угрозы в действительность оперативно отреагировать и не иметь слишком больших потерь. Таким образом, модель конкурентных сил Портера для ОАО «ТЭМЗ» будет иметь следующий вид (рис.9) Рисунок 9 – Анализ ближнего окружения ООО «ТЭМЗ» по модели «5 сил Портера» Из рисунка 9 видно, что наибольшее влияние на уровень конкуренции ОАО «ТЭМЗ» оказывают силы поставщиков и действующих конкурентов. Среднее влияние оказывают сила потребителей и угроза появление товара- субститута. И наименьшее влияние на уровень конкуренции оказывает угроза появления новых конкурентов. Далее проведем анализ внутренней среды предприятия, который вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать ОАО «ТЭМЗ» в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности предприятия. 62 Таким образом, предприятие не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим участникам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п. [4]. Внутренняя среда ОАО «ТЭМЗ» будет анализироваться по следующим направлениям: организация управления; кадры, их потенциал, квалификация и т.п.; финансы предприятия; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, и научные исследования, и разработки. Рассмотрим организацию управления через производственную структуру ОАО «ТЭМЗ» (Приложение 1). Структура управления предприятия обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. По типу это линейно-функциональная структура. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы Анализ кадров. Численность предприятия 491 человек. В отчётном году численность персонала по состоянию на 01.01.2015 г. составила 491 человек, в том числе: рабочие – 295 чел., специалисты – 108 чел., руководители – 87 чел., служащие – 1 чел. В 2014 г. коэффициент постоянства кадров составил 85,8%, в 2013 г.- 77,9%. Удельный вес работников имеющих высшее профессиональное образование составил 35,4%. Средняя заработная плата по предприятию в 2014 году составила 24 165,0 руб., что на 21,9% выше уровня 2013 года. Фонд оплаты труда увеличился на 21,9%. 63 Основными факторами роста стали увеличение сдельного фонда оплаты труда на 60,6% и повременного фонда в части доплат за расширение зоны обслуживания, совмещения профессий на 28,1% . В основном, это обусловлено увеличением объёма производства на 46,9%. Анализ финансов. Для успешного движения вперед предприятию ОАО «ТЭМЗ» необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается, как управлять финансовыми ресурсами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные [27]. Какие финансовые и управленческие рычаги задействовать наиболее эффективно, то есть провести анализ его финансового состояния. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде предприятия и о его слабых и сильных сторонах. Анализ финансов представлен в разделе работы 2.2. Анализ производства. Анализ технологий. В отчётном году ОАО «ТЭМЗ» осуществляло техническое перевооружение цехов основного производства. В 2014 г. приобретено 4 ед. высокопроизводительного оборудования. Введено в эксплуатацию 11 ед. оборудования. Списано 23 ед. морально устаревшего и физически изношенного оборудования. По состоянию на 01.01.15 г. удельный вес оборудования со сроком службы до 10 лет составил 25,3%. Данный показатель увеличился по сравнению с предыдущим годом, который на 01.01.14 г. составлял 24,2% от общего количества оборудования [5]. В целях совершенствования технологии и повышения качества выпускаемых изделий проводились организационно-технические мероприятия. Введённое в эксплуатацию новое оборудование позволило повысить качество, увеличить объёмы производства, снизить трудоёмкость изготовления выпускаемых изделий, а также высвободить производственные площади для организации участков по обработке и сборке новых изделий. Доля, занимаемая предприятием на рынке [5]: 64 Доля вентиляторов, выпускаемых ОАО «ТЭМЗ» в целом по России составляет около 40% в 2014 году, и около 40% в 2013 году. Доля сбыта ОАО «ТЭМЗ» на рынке отбойных молотков по итогам прошедшего года составляет около 30% в 2014 году, в 2013 году около 30% [5]. На рынке частей подъёмно-транспортного оборудования: В 2014 году доля рынка, занимаемая ОАО «ТЭМЗ» составила 10-15%, в 2013 – 45-50%. На основании анализа внутренней среды перечислим перечень причин, которые могу увеличить успех предприятия: Гибкое реагирование на изменение предпочтений потребителей. Введение системы мотиваций и поощрений. Реализация корпоративной культуры. Повышение качества условий труда. Модернизация оборудования. Уделение внимания интернет-ресурсам (интернет-маркетинг). На основании изложенных данных формируем SWOT-анализ ОАО «ТЭМЗ» (табл.11). SWOT-анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы) [14]. |