Магистерская диссертация. Разработка и формализация корпоративной стратегии предприятия
 Скачать 1.84 Mb.
|
|
Заключение Формирование корпоративной стратегии – сложный управленческий процесс. Не каждое производственное предприятие может позволить себе разработать стратегию, поскольку разработка стратегии требует больших финансовых вложений и не приносит немедленных результатов. Но без эффективной стратегии предприятие не может создать условия для своего дальнейшего существования и развития. В условиях непрерывной изменчивости внешней среды, что особенно актуально для России, возрастает важность разработки стратегии, которая позволит успевать за изменениями. В практической части дипломной работы было проанализировано финансовое состояние ОАО «ТЭМЗ» за 2012 – 2014 гг. Анализ финансового состояния показал падение показателей выручки и финансовой устойчивости организации. Были представлены расчеты показателей рентабельности, из которых видно, что данные показатели начинают повышаться. Был проведён SWOT- анализ, из которого видно, что у общества есть ряд конкурентных преимуществ, и оно продолжает их наращивать. Проведенный анализ позволил обосновать выбор корпоративной стратегии концентрации на основе модели Артур де Литтл как наиболее подходящие для ОАО «ТЭМЗ». В соответствии с выбранным методом определена позиция анализируемого предприятия в матрице ADL как «сильная /зрелость». Для этой позиции выбран перечень уточненных стратегий. Дальнейший выбор стратегических альтернатив основан на результатах анализа внешней и внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды свидетельствует о более или менее благоприятной для анализируемого предприятия ситуации в отрасли и относительной стабильности занимаемых им позиций. Результат оценки сильных и слабых сторон ОАО «ТЭМЗ» говорит о том, что у предприятия, в целом, сильных сторон больше, чем слабых. Среди 107 наиболее сильных сторон предприятия, следует отметить многолетний опыт работы на рынке производства электрооборудования. А также хорошее знание конъюнктуры рынка промышленного электрооборудования, понимание особенностей поведения покупателя. Кроме того, ОАО «ТЭМЗ» имеет преимущества за счет высокого качества выпускаемой продукции, эффективной организационной структуры и длительных хозяйственных связей с надежными поставщиками. Основные слабости ОАО «ТЭМЗ» - отсутствие запуска новых продуктов, небольшими производственными площадями и невысокой рентабельностью реализации. Результаты проведенного анализа позволяют выбрать для дальнейшей разработки две стратегии концентрации: «Новые продукты / Те же рынки» и «Те же продукты / Новые рынки». Первая стратегия связана с освоением выпуска автоматизированного мобильного дефектоскопа. Для её реализации необходимо осуществить инвестиции в размере 28,01 млн. руб. Доходность инвестиций можно оценить 1,4%, при этом во второй и последующие годы составит 15,4%. В качестве второй стратегии ОАО «ТЭМЗ» можно предложить расширение рынка сбыта электроприводов с энергоаккумулятором за счет их реализации в ООО «Газпром трансгаз Томск». Доходность инвестиций можно оценить как 19%, рентабельность реализации во второй и последующие годы составит 21%. В целом обе стратегии концентрации являются прибыльными. При этом стратегия 2 является более эффективной и может быть предложена ОАО «ТЭМЗ» для более детальной разработки и реализации. А стратегия 1 для дальнейшего обсуждения в качестве запасного варианта на случай изменения обстоятельств реализации. Таким образом, выработка правильной и грамотной корпоративной стратегии, и ее претворение в жизнь поможет данному предприятию успешно 109 Список публикаций студента 1 Старцева Р.А. «Особенности реинжиниринга бизнес-процессов и его применение на российских компаниях» - Межрегиональный сборник научных трудов «Проблемы управления рыночной экономикой» (Выпуск 15 ТОМ 2, под редакцией И.Е. Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Е.В. Стариковой, 2014). 2 Старцева Р.А. «Мотивация и стимулирование персонала на современных предприятиях» - II Международная научная конференция «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине», Томск, 2015. 3 Старцева Р.А. «Рынок страхования: его структура и экономические основы функционирования» - III Международная научная конференция «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине», Томск, 2016. 110 Список использованных источников 1 Закон СССР «О товарных знаках и знаках обслуживания» от 03.07.1991 № 2293-1 [Электронный ресурс]: Консультант Плюс, 2016. – Режим доступа: http://base.consultant.ru. Дата обращения: 06.04.16. 1 Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 c. 2 Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2013. – 274 с. 3 Верещагина Л.С. О содержании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Вестн. Саратовского гос. социально-экон. ун-та. – 2011. – № 2. – С. 60-63. 4 Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Магистр: Инфра-М, 2012. – 576 с. 5 Годовой отчет Открытого акционерного общества «Томский электромеханический завод им. В.В. Вахрушева» за 2014 год // Протокол № 23 от 17.05.2015 г. 6 Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – №11. – С. 19-24. 7 Жизненный путь и цикл развития организации: Практическое пособие/М.М.Панов – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 98 с. 8 Информационно-аналитические материалы ОАО «ТЭМЗ» [Электронный ресурс]: – 2016 – Режим доступа: http://www.temz.tomsk.ru. Дата обращения: 06.04.16. 9 Киселев А.А. Современные взгляды на сущность стратегического менеджмента в отечественной науке управления организациями (предприятиями) // Наука, образование, общество: тенденции и перспективы: сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. – Ярославль, 2014. – С. 131-132. 111 10 Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Савицкая Г.В., 7-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 608 с. 11 Корпоративная социальная ответственность: Учебное пособие/В.В.Бондаренко – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с. 12 Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 13 Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 368 с. 14 Маркетинг: Учебник / Б.А. Соловьев, А.А. Мешков, Б.В. Мусатов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 с. 15 Менеджмент: Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ бакалавров, специалистов, магистров обучающихся на кафедре менеджмента ИСГТ. – Томск: Изд-во ТПУ, 2016. – 60 с. 16 Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 176 с. 17 Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпр. структур: Теория организации, самоорганизации и управления / Под ред. Подлесных В.И. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 304 с. 18 Основы управленческой экономики предприятия (фирмы) / Асадуллин Р.Г., 2-е изд., стереотипное – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 423 с. 19 Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с. 20 Отчет о результатах деятельности исполнительных органов государственной власти Томской области за 2014 год [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://old.duma.tomsk.ru/files2/30246_1.pdf. Дата обращения: 06.04.16. 21 Парадигмы корпоративного роста: монография / Кузьмин С.С. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 225 с. 112 22 Поташева Г.А. Стратегическое управление организациями на основе проектных методов // Вестн. Моск. гос. обл. ун-та. Сер. Экономика. – 2014. – № 4. – С. 115-119. 23 Социальная ответственность: Методические указания к выполнению раздела «Социальная ответственность» выпускной квалификационной работы для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.01 «Экономика» / сост.: Н.В. Черепанова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд- во Томского политехнического университета, 2015. – 21 с. 24 Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества / Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд; [пер. с англ. Н.А. Коневской и Н.А. Лавской под ред. Н. А. Коневской]. – 19-е изд.. – М.: Вильямс, 2015. – 592 с. 25 Теория и практика интеграционных процессов в промышленности: Монография / О.Ю. Мичурина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 287 с. 26 Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 272 с. 27 Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., 4-е изд.,перераб.и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 736 с. 28 Экономика предприятий: Учебное пособие / Краснова Л.Н., Гинзбург М.Ю., Садыкова Р.Р. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 374 с. 29 Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 458 с. 30 Эффективная организация и управление инструментальным хозяйством предприятия: монография / А.П. Агарков, Б.А. Аникин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 128 с. 113 Приложение А Организационная структура ОАО «ТЭМЗ» 114 Приложение Б Реализация стратегий ОАО «ТЭМЗ» |