Диплом маркетинг. Якупова О.Е._УПбз_1101Д. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала организации (на примере ооо Стратегия)
 Скачать 242.71 Kb.
|
 Рисунок 4 — Динамика показателей выручки, себестоимости и валовой прибыли ООО «Стратегия» за 2013-2015 гг. Величина коммерческих расходов в рассматриваемом периоде имела тенденцию к увеличению с 4573 млн.руб. в 2013 году до 7050 млн.руб. в 2014 году, т.е. на 54,2%. В 2015 году данный показатель сократился на 1053 млн.руб. (14,9%). Величина прибыли до налогообложения в течение 2014 года сократилась на 1540 млн.руб. (на 74,8%), а в 2015 году данный показатель уменьшился еще на 7975 млн.руб. (1639,6%). Увеличение объемов коснулось многих показателей активов и пассивов ООО «Стратегия». Так, величина краткосрочных обязательств увеличилась на 4894 млн.руб. (16,1%) в течение 2014 года., в течение 2015 года данный показатель увеличился еще на 10503 млн.руб. (29,8%). Величина долгосрочных обязательств увеличилась в 2014 году на 6059 млн.руб. (8,6%) за счет привлечения дополнительных заемных средств, а в 2015 году данный показатель увеличился еще на 2217 млн.руб. (2,9%). В результате проведенной в 2014 году оптимизации численности персонала удалось добиться повышения показателей производительности труда на 31,0% в течение 2014 года, в 2015 году данный показатель снизился на 15 тыс./руб. на человека, или на 6,0%. Таким образом, рассмотренные технико-экономические показатели ООО «Стратегия» свидетельствуют об ухудшении финансового положения предприятия в период 2013-2015 годов. В настоящее время стратегия руководства ООО «Стратегия», направленная на улучшение финансового состояния Общества, заключается в следующем: повышение качества производимой продукции и ее конкурентоспособности; модернизация действующего оборудования и информационных технологий; продолжение продажи программ по сокращению затрат, что предполагает создание более благоприятных условий по поставкам материалов, используемых в производстве; продолжение реструктуризации текущих и долгосрочных обязательств; продолжение реорганизации системы продажи и сбыта, что приведет к увеличению объема продаж и прибыли от продажи; повышение капитализации компании; выход на международные рынки капитала и привлечение инвестиций. Руководством ООО «Стратегия» официально провозглашена долговременная политика в области качества, направленная на демонстрацию своей приверженности принципам всеобщего менеджмента качества при производстве объектов топливного и энергетического комплексов, магистральных трубопроводов, химических производств, других объектов промышленного и гражданского назначения. Качество производимых ООО «Стратегия» услуг обеспечивается не только современными методами и технологиями разработки данного вида продукции, но и интеграцией в мировое сообщество, стабильностью процессов производства и полным выполнением требований документации всеми сотрудниками. В настоящее время финансовая ситуация, складывающаяся в ООО «Стратегия», начала стабилизироваться, что доказывает правильность действий руководства предприятия. Работники компании - главная ценность ООО «Стратегия». Вовлечение их в работу по улучшению качества, непрерывное обучение, постоянное внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений, творческой активности каждого работника - факторы, позволяющие наиболее полно использовать потенциал сотрудников. Таким образом, в данном разделе была дана краткая характеристика ООО «Стратегия», целью деятельности которого является получение максимальной прибыли посредством производства объектов топливного и энергетического комплексов, магистральных трубопроводов, химических производств, других объектов промышленного и гражданского назначения. Анализ системы повышения квалификации персонала в организации Основными целями анализа трудовых ресурсов предприятия являются: изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным показателям; оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования персонала на предприятии; выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия. Источниками информации для проведения данных расчетов является план по труду, данные табельного учета и отдела кадров. Анализ данных таблицы 3 показал, что в ООО «Стратегия» по основной категории персонала (рабочие) наблюдается превышение фактических показателей над плановыми. Таблица 3 — Обеспеченность ООО «Стратегия» трудовыми ресурсами в 2013- 2015гг.
В это же время по категориям вспомогательных производственных работников и мастеров наблюдается недостаток сотрудников, что объясняется большим объемом выполняемой ими работы при сравнительной низком уровне оплаты труда. Динамика обеспеченности ООО «Стратегия» трудовыми ресурсами представлена в таблице 4. Таблица 4 — Анализ обеспеченности ООО «Стратегия» трудовыми ресурсами
Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что в 2015 году наблюдается увеличение кадрового состава данного предприятия за счет увеличения на 51,0% численности специалистов. В целом по предприятию численность персонала увеличилась в 2014 году на 1,0%, а в 2015 году произошло увеличение численности персонала ООО «Стратегия» на 1,1%. Большое значение для анализа и оценки обеспеченности ООО «Стратегия» трудовыми ресурсами и эффективности их использования имеют показатели, характеризующие соотношение численности различных категорий работников данного предприятия. Для выявления данного соотношения проанализируем динамику структуры персонала в рассматриваемом предприятии за 2013-2015 годы (таблица 5). Таблица 5 — Динамика структуры численности работающих по категориям
Из данных таблицы 5 видно, что в 2015 году в структуре персонала ООО «Стратегия» произошли положительные изменения по сравнению с показателями 2013-2014 гг.: удельный вес работников в общей численности персонала вырос на 6,57 процентных пунктов относительно показателя 2013г. и на 2,77 процентных пунктов – относительно показателя 2014 г. Графически структура персонала ООО «Стратегия» за 2013 год представлена на рисунке 5. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||