|
|
Диплом маркетинг. Якупова О.Е._УПбз_1101Д. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала организации (на примере ооо Стратегия)
Продолжение приложения Б
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
КоммуникацияПредоставление необходимой и точной информации как своим подчиненным, так и
вышестоящему руководству
|
|
|
|
|
|
|
|
Делегирование
Передача выполнения задания таким образом, чтобы использовались навыки сотрудника, он(а) получал
профессиональный опыт
|
|
|
|
|
|
|
|
Обратнаясвязь
Оценка выполнения задания, изложение позитивного или негативного отклика в конструктивной форме
|
|
|
|
|
|
|
|
Мотивация
Умение определить, использовать мотивирующие подчиненных факторы
|
|
|
|
|
|
|
|
Развитиеподчиненных
Содействие профессиональному и личному росту подчиненных
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение В
Мотивирующие факторы
Сотрудник должен выбрать из таблицы 1 пять факторов, являющихся для него наиболее мотивирующими. Их следует расставить в порядке предпочтения в таблице 2, поставив наиболее важный пункт на верхнюю строку. Если фактор не указан в списке, следует выбрать «другое».
Таблица 1
№
|
Мотивирующие факторы
|
№
|
Мотивирующие факторы
|
1
|
Признание качественно выполненной
работы
|
11
|
Ориентированность на результат
|
2
|
Развивающие задачи
|
12
|
Поддержка руководителем,
способствующая развитию сотрудника
|
3
|
Зарплата/бонус
|
13
|
Возможности карьерного роста
|
4
|
Влияние
|
14
|
Работа в интернациональном
окружении
|
5
|
Дружеская атмосфера на работе
|
15
|
Имидж компании
|
6
|
Индивидуальное профессионально
развитие/тренинги
|
16
|
Возможность получения информации
|
7
|
Работа в команде
|
17
|
Открытые и честные отношения с
непосредственным руководителем
|
8
|
Безопасность работы
|
18
|
Руководитель-профессионал
|
9
|
Размер компании
|
19
|
Другое
|
10
|
Удачное соотношение между работой и
свободным временем
|
Таблица 2
Прио-ритет
|
№
|
Мотивирующие факторы
|
Насколько они применимы сегодня? (отметить
галочкой)
|
Комментарии
|
Неудов-
лет- ворительн
|
Плохо
|
Нормальн
|
Хорошо
|
Отлично
|
1
|
3
|
Зарплата/бонус
|
|
|
+
|
|
|
Считаю, что повышение заработной платы необходимо в
связи с
расширением
трудовых обязанностей
|
2
|
5
|
Дружеская атмосфера на работе
|
|
|
|
|
+
|
|
3
|
6
|
Индивидуальное
профессиональное развитие/тренинги
|
|
|
|
+
|
|
|
4
|
15
|
Имидж компании
|
|
|
|
|
+
|
|
5
|
10
|
Удачное соотношение между
работой и свободным временем
|
|
|
|
+
|
|
|
Приложение Г Оценка перспективных сотрудников компании
Имя
|
Занимаемая должность
|
Предполагаемая
следующая должность
|
Вертикальное
продвижение
|
Горизонтальное
продвижение
|
Ключевая
позиция
|
Преемник
|
Да/нет
|
когда
|
Да/нет
|
когда
|
Да/нет
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Комментарии
|
|
Пояснения
Графа
|
Пояснения
|
Имя
|
Имя сотрудника, который может быть оценен как перспективный
|
Занимаемая
должность
|
Позиция, которую сотрудник занимает в настоящее время
|
Предполагаемая
должность
|
Позиция, которую сотрудник может занять в дальнейшем
|
Вертикальное/ горизонтальное продвижение да/нет
|
В данных колонках ответьте:
вертикальное «да» -- сотрудник способен занять должность более высокого уровня в иерархии организации;
горизонтальное «да» -- сотрудник способен занять должность того же
уровня, на котором он находится в настоящее время, но при этом принять на себя больший уровень ответственности
|
Вертикальное / горизонтальное когда
|
Используйте значения 1,2 и 3 в следующих случаях:
1 – сотрудник готов занять новую должность в ближайшие 12 месяцев; 2 – сотрудник готов занять новую должность в ближайшие 1-3 года;
3 – сотрудник готов занять новую должность не раньше, чем через 3 года
|
Ключевая позиция
|
Да или нет для обозначения того, является ли предполагаемая позиция
ключевой в компании.
|
Преемник
|
Имя сотрудника, который займет должность оцениваемого в случае его
перемещения
| |
|
|
Скачать 242.71 Kb.