Диплом маркетинг. Якупова О.Е._УПбз_1101Д. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала организации (на примере ооо Стратегия)
 Скачать 242.71 Kb.
|
 Рисунок 5 — Структура персонала ООО «Стратегия» в 2013 году Графически структура персонала ООО «Стратегия» за 2014 год представлена на рисунке 6.  Рисунок 6 — Структура персонала ООО «Стратегия» в 2014 году Графически структура персонала ООО «Стратегия» за 2015 год представлена на рисунке 7.  Рисунок 7 — Структура персонала ООО «Стратегия» в 2015 году Таким образом, в ООО «Стратегия» наблюдается увеличение удельного веса работников, являющихся непосредственными исполнителями работ, выполняемых исследуемым предприятием. Увеличение удельного веса производственных работников в общей численности персонала предприятия является фактором, способствующим росту производительности труда. Удельный вес специалистов в 2015 году, напротив, сократился на 6,06 процентных пункта относительно показателя 2013 г. и на 1,67 процентного пункта относительно показателя 2014 г. Данное изменение заслуживает положительной оценки, поскольку основными исполнителями выполняемых ООО «Стратегия» работ являются рядовые сотрудники. Численность руководителей ООО «Стратегия» в рассматриваемом периоде осталась прежней, однако изменение общей численности персонала предприятия привело к тому, что в структуре персонала удельный вес руководителей сократился на 0,53% по сравнению с 2013 годом и на 1,12% по сравнению с 2014 годом. Таким образом, ООО «Стратегия», как показал проведенный анализ, обеспечено трудовыми ресурсами, структура которых соответствует стоящим перед предприятием задачам. Помимо количественного состава, необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации (таблица 6). Таблица 6 — Состав персонала ООО «Стратегия» по уровню квалификации
Расчет величины среднего тарифного разряда проведен на основе использования средневзвешенной арифметической:    Аналогично рассчитаны величины среднего тарифного коэффициента за 2013- 2015 гг.       Анализируя величины среднего тарифного разряда и среднего тарифного коэффициента персонала, представленные в таблице 6, можно сделать вывод о том, что квалификационный уровень персонала за отчетный год незначительно снизился. Это вызвано приемом на работу менее квалифицированных сотрудников взамен уволившихся, несмотря на повышение уровня квалификации персонала в результате получения ими среднего специального и высшего образования. В целом по предприятию показатели квалификационного уровня развития персонала остаются низкими, что свидетельствует о необходимости проведения мероприятий, направленных на развитие персонала и повышение уровня его квалификации. Далее проведем оценку соответствия текущего уровня квалификации персонала ООО «Стратегия» плановым показателям (таблица 7). Как видно из данных таблицы 7, в настоящее время уровень квалификации персонала ООО «Стратегия» не соответствует плановым значениям, а значит, необходимо принятие мер, направленных на устранение этого недостатка. Таблица 7 — Оценка соответствия текущего уровня квалификации персонала ООО «Стратегия» плановым показателям в 2015г.
Достичь этого можно, организовав посещение работниками ООО «Стратегия» курсов повышения квалификации по специальностям. В настоящее время в соответствии с действующим планом повышения квалификации работники ООО «Стратегия» периодически посещают занятия, организуемые на базе НОУ «Персонал-Класс». Однако проведенный анализ показателей квалификации персонала ООО «Стратегия» (таблицы 6 и 7) свидетельствует о том, что на данных курсах нужные знания преподаются недостаточно хорошо. Очевидно, что необходимо подобрать другое учебное заведение, которое будет способно более эффективно обучать персонал рассматриваемого предприятия, что выразится в улучшении показателей квалификации персонала. Поскольку характер и уровень движения кадров на предприятии оказывает существенное влияние на эффективность использования его трудовых ресурсов, а, следовательно, и на эффективность функционирования всего предприятия в целом, необходимо провести анализ движения кадров в ООО «Стратегия» за 2013-2015гг. Необходимые фактические данные по движению кадров в ООО «Стратегия» за 2013-2015 годы получены из внутренних учетных документов предприятия и представлены в таблице 8. Таблица 8 — Движение кадров в ООО «Стратегия» за 2013-2015 годы
Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что в течение 2014 года количество принятых на работу сотрудников сократилось на 5 человек по сравнению с показателями 2013 года. В 2015 году количество вновь принятых сотрудников увеличилось на 4 человека по сравнению с показателями 2014 года. При этом число принятых специалистов в 2014 году сократилось на 5 человек, а в 2015 году величина данного показателя увеличилась на 4 человека. Данная динамика движения кадров продиктована стремлением предприятия сократить численность сотрудников в связи с необходимостью оптимизации численности персонала. Данная тенденция подтверждается и тем фактом, что количество уволенных сотрудников выше количества вновь принятых на работу. Так, в 2013 году уволено 29 человек, в 2014 году – 28 человек, что на 1 человека меньше, чем в 2013 году, а в 2015 году уволено 36 человек, т.е. на 8 человек больше, чем в 2014 году. Анализ движения кадров в ООО «Стратегия» будет неполным без оценки состояния кадров данного предприятия, которая проводится с помощью следующих коэффициентов: Коэффициент приема кадров: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||