Диплом маркетинг. Якупова О.Е._УПбз_1101Д. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала организации (на примере ооо Стратегия)
 Скачать 242.71 Kb.
|
 (1)где ОП — объем продаж; СО — стоимость обучения. Результаты подобных расчетов позволяют определить, насколько верно подобрана программа обучения (чем выше коэффициент, тем программа выгоднее для организации) [37]. Социальная эффективность системы повышения квалификации персонала может быть определена с помощью таких показателей, как удовлетворенность персонала обучением, оценивающаяся на основе применения метода опроса. Таким образом, в основу системы повышения квалификации персонала предприятия ложится сформированная на предприятии система аттестации, позволяющая сотрудникам сформулировать стоящие перед ними цели и задачи. Результатом такой работы становятся планы личного развития, которые, будучи собранными воедино, образуют план повышения квалификации персонала всего предприятия. Повышение квалификации персонала является одной из важнейших задач, стоящих перед каждым предприятием независимо от сферы его деятельности и организационно-правовой формы. Анализ и оценка организации повышения квалификации персонала ООО «Стратегия» Организационно-экономическая характеристика организации 12 ноября 1977 года приказом №152 в городе Жигулевск для выполнения работ на объектах нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и газовой отраслей промышленности Самарской области было организовано строительно-монтажное управление №76 треста №7 Главнефтегазстроя. 16 сентября 1978 года приказом Минмонтажспецстроя СССР №219 управление переименовано во «Второе Самарское монтажное управление специализированное» и переведено в трест «Самаратехмонтаж». В 1990 году трест «Самаратехмонтаж» переименован в ОАО «АССТЕК». В 1995 году «Второе Самарское монтажное управление специализированное» вышло из состава ОАО «АССТЕК» и с того времени ООО «Стратегия» — общество с ограниченной ответственностью. ООО «Стратегия» осуществляет функции Генерального Подрядчика и монтирует собственными силами:  технологическое оборудование, в т.ч. крупногабаритное и тяжеловесное; магистральные и технологические трубопроводы; несущие и технологические м/к; резервуары и газгольдеры объёмом до 100 000 м3; сооружения, оборудование и м/к высотой до 100 м; объекты подведомственные Ростехнадзору; насосные и компрессорные станции; нефтяные и газовые терминалы; предприятия нефтепереработки, пищевой и лёгкой промышленности, химической промышленности и производства минеральных удобрений, стройиндустрии, социальной инфраструктуры и др.Направление деятельности ООО «Стратегия» – капитальное строительство, реконструкция и ремонт объектов топливного и энергетического комплексов, магистральных трубопроводов, химических производств, других объектов промышленного и гражданского назначения. Управление участвовало в развитии не только нефтяной и газовой, но и химической, пищевой, машиностроительной и других отраслей народного хозяйства Самарской области. С 2007 года система менеджмента качества ООО «Стратегия» сертифицирована на соответствие ISO 9001:2000 органом по сертификации TÜV CERT (Германия). В 2010 году управление успешно прошло ресертификацию на соответствие стандарту ISO 9001:2008 в TÜV International Certification. Система менеджмента качества ООО «Стратегия» распространяется на капитальное строительство, реконструкцию и ремонт объектов топливного и энергетического комплексов, магистральных трубопроводов, химических производств, других объектов промышленного и гражданского назначения. С 2009 г. интегрированная система менеджмента ООО «Стратегия» включает в себя систему экологического менеджмента на соответствие требованиям стандарта ISO 14001, и систему охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18001. Основа менеджмента Компании – поддержание в рабочем состоянии и постоянное повышение результативности системы менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Приоритеты деятельности – безопасность персонала, бережное отношение к окружающей среде, высокое качество производства работ. Основные технико-экономические показатели, позволяющие оценить эффективность хозяйственной деятельности ООО «Стратегия», представлены в таблице 2. Таблица 2 — Основные экономические показатели деятельности ООО «Стратегия» за 2013-2015 гг.
Продолжение таблицы 2
Важнейшим показателем деятельности ООО «Стратегия», выражающим достигнутый уровень производительных сил и степень их использования, является эффективность производства, т.е. результативность ведения производственно-хозяйственной деятельности, отражающаяся соотношением результатов хозяйственной деятельности и затрат труда и ресурсов. Как показывают данные таблицы 2, в течение рассматриваемого периода произошло значительное изменение многих показателей хозяйственной деятельности ООО «Стратегия». Прежде всего, в течение 2014 года произошло увеличение объема выручки от продаж на 46190 млн.руб., или на 33,7%. Данные изменения связаны с изменением общеэкономических показателей в стране, курсом на импортозамещение. Соответственно увеличилась и себестоимость выпускаемой продукции на 43524 млн.руб., или на 35,7%. Следствием изменения перечисленных показателей явилось и увеличение величины валовой прибыли от продаж на 2666 млн.руб. (17,7%). Однако в 2015 году объем выручки от продаж продукции ООО «Стратегия» сократился на 8065 млн.руб. (4,4%), величина себестоимости продукции сократилась на 2505 млн.руб. (1,5%), в итоге по результатам 2014 валовая прибыль от продаж сократилась на 5560 млн.руб. (31,4%). Графически изменения показателей выручки от продажи, себестоимости выпускаемой продукции и валовой прибыли представлены на гистограмме (рисунок 4). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||