Главная страница
Навигация по странице:

  • Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

  • X

  • . _____________ Оценка ________ Дата __________2021 г.

  • маркетинг. Разработка плана маркетинга по товарам предприятия Space X


    Скачать 1.78 Mb.
    НазваниеРазработка плана маркетинга по товарам предприятия Space X
    Анкормаркетинг
    Дата01.12.2022
    Размер1.78 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаStarlink.docx
    ТипДокументы
    #823848
    страница1 из 13
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13



    Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего образования

    «Московский государственный технический университет

    имени Н.Э. Баумана

    (национальный исследовательский университет)»

    (МГТУ им. Н.Э. Баумана)


    Домашнее задание
    «Разработка плана маркетинга по товарам предприятия «Space X»

    Выполнили студенты:

    Ваши Фамилии и имя

    Группа: ИБМ6-33Б

    Проверил преподаватель:

    Волкова М.В. _____________


    Оценка ________

    Дата __________
    2021 г.

    Оглавление


    Введение 4

    1.Описание текущей маркетинговой ситуации 6

    1.1. Результаты исследования потенциального рынка спутниковой связи 6

    1.2. Структура рынка спутниковой связи 8

    1.3. Возможные угрозы бизнесу фирмы 13

    1.4 Ключевые факторы успеха фирмы и основных конкурентов 19

    1.5 SWOT-анализ 20

    Вывод по главе 1: 31

    2.Сегментация рынка 32

    2.1 Оценка первичного спроса 32

    2.2 Сегментация рынка 34

    2.3 Отбор целевых сегментов рынка и стратегия охвата рынка 35

    2.4 Позиционирование товара (услуги) фирмы в выбранных сегментах рынка 38

    Вывод по главе 2: 44

    3.Комплекс маркетинга фирмы по продукту 44

    3.1 Этап жизненного цикла фирмы, рынка и продукта. Основная цель производственно - хозяйственной деятельности фирмы на планируемом этапе 44

    3.2 Сводка контрольных показателей 53

    3.2 Товарная стратегия фирмы 56

    3.2.1 Описание товара: в реальном исполнении, товар с дополнением 56

    3.2.2 Основные решения по товару 58

    3.3 Товарная стратегия фирмы 59

    3.3.1 Описание товара: товар в реальном исполнении, товар с дополнением 59

    3.3.2 Основные решения по товару 60

    3.3.3 Товарная стратегия фирмы на прогнозируемых этапах жизненного цикла товара 62

    3.4 Решения по определению цены товара (продукта, услуги) 66

    3.4.1 Коммерческая цель фирмы, метод ценообразования и ценовая политика 66

    3.4.2 Информация для определения исходной цены продукта (товара, услуги): анализ издержек производства, анализ спроса в целевых сегментах, эластичность спроса, анализ цен конкурентов 68

    3.4.3 Определение исходной цены товара 71

    3.4.4 Определение отпускной цены товара 72

    3.4.5 Определение объема сбыта на планируемый период 73

    3.4.6 Ценовая политика на прогнозируемых этапах жизненного цикла товара в выбранных целевых сегментах 73

    3.5 Решения по каналам распределения товара 74

    3.5.1 Обоснование и выбор структуры канала сбыта. Критерии выбора. Схема сбытовой сети 74

    3.5.2 Выбор стратегии сбыта (стратегия втягивания, вталкивания, смешанная). 75

    3.5.3 Стратегия охвата рынка (интенсивный, избирательный сбыт; эксклюзивное распределение, франшиза; интерактивный (прямой) сбыт). 75

    3.6 Решения по комплексу стимулирования сбыта 76

    3.6.1 Определение целевых установок по элементам комплекса стимулирования и целей коммуникационной программы. 76

    3.6.2 Решения по рекламной компании. 77

    3.6.3 Решения по стимулированию сбыта. 79

    3.7 Бюджет маркетинга по продукту 81

    3.7.1 Определение бюджета на маркетинговые исследования 81

    3.7.2 Определение издержек сбыта 81

    3.7.3 Определение бюджета по комплексу стимулирования 81

    Вывод по главе 3: 81

    Заключение 83

    Список использованных источников: 84


    Введение


    Разработка плана маркетинга по продвижению продуктов (спутниковой связи и интернета (Starlink)) предприятия ООО «Space X» на международном рынке.

    Цель работы: разработать план маркетинга по продвижению продуктов (спутниковой связи и интернета (Starlink)) предприятия «Space X» на международном рынке с целью увеличения прибыли, создания имиджа компании, обеспечения стабильности развития компании.

    Задачи:

    1. Провести анализ рынка по существующей на данный момент (2021 г) продукции на международном рынке и запросов потребителей по продукту;

    2. Провести анализ производственно-финансового потенциала компании;

    3. Провести сегментацию рынка по определенным критериям и выбрать целевые рынки;

    4. Исследовать тенденции изменения;

    5. Разработать комплекс маркетинга для спутниковой связи и интернета на выбранных целевых рынках.

    Во всем мире существуют области c низкой плотностью населения и сложным географическим ландшафтом. С экономической позиции эффективнее предоставлять этим областям услуги современной спутниковой связи, отличающейся рядом преимуществ в сравнении с кабельными системами. Спутниковая связь интенсивно используется при реализации важных национальных проектов, в том числе для эффективного решения задач национальной безопасности, в целях социально-экономического развития государств и успешного международного сотрудничества.

    Спутниковая связь — это один из видов радиосвязи, основанный на использовании искусственных спутников Земли в качестве ретрансляторов. Спутниковая связь осуществляется между земными станциями, которые могут быть как стационарными, так и подвижными. Спутниковая связь является развитием традиционной радиорелейной связи путем вынесения ретранслятора на очень большую высоту (от десятков до сотен тысяч км). Так как зона его видимости в этом случае — почти половина Земного шара, то необходимость в цепочке ретрансляторов отпадает. Широко используется для связи с подвижными объектами в тех областях земного шара, где отсутствует покрытие сетями сотовой связи (GSM, CDMA). Особенностью большинства систем подвижной спутниковой связи является маленький размер антенны терминала, что затрудняет прием сигнала. Для того, чтобы мощность сигнала, достигающего приемника, была достаточной, применяют одно из двух решений:

    1) Спутники располагаются на геостационарной орбите. Поскольку эта орбита удалена от Земли на расстояние 35786 км, на спутник требуется установить мощный передатчик. Этот подход используется системой Inmarsat (основной задачей которой является предоставление услуг связи морским судам) и некоторыми региональными операторами персональной спутниковой связи.

    2) Множество спутников располагается на наклонных или полярных орбитах с наклонением 86,5° и высотой 780 км. При этом требуемая мощность передатчика невысока, и стоимость вывода спутника на орбиту ниже. Однако такой подход требует не только большого числа спутников, но и разветвленной сети наземных коммутаторов. Такой подход используется операторами Iridium и Orbcomm.

    Основное достоинство спутниковой связи - возможность осуществлять связь в любой точке мира, тогда как владельцы сотовых модемов могут передавать данные только на территории покрытия станциями сотовой сети. Все сети спутниковой связи предоставляют возможность надежной качественной связи. Различия между ними состоят в:

    • наборе дополнительных услуг, предлагаемых абоненту;

    • области покрытия;

    • стоимости аппаратуры и услуг связи.
    1.   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


    написать администратору сайта