ВКР Разработка проекта по открытию нового подразделения организа. Разработка проекта по открытию нового подразделения организации ооо Консалт
 Скачать 0.91 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕПроцесс разработки проекта является высокоэффективным мероприятием при реализации масштабных и уникальных задач, но подходить к нему нужно с большой ответственностью. Проектное управление в свою очередь требует больших затрат, времени, навыков и знаний. Проектное управление не нужно применять при решении всех задач, и больших, и маленьких, и важных и не очень. Иногда, при не правильном применении данного метода могут возникнуть дополнительные проблемы, а не эффективное выполнение работы. Организационная структура – один из наиболее важных механизмов управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура в некотором смысле является основой формирования и осуществления деятельности команды проекта. При проведении комплексной оценки и расчете показателей по всем методам нескольких взаимоисключающих проектов по открытию нового подразделения организации или в условиях ограниченности ресурсов, может возникнуть другая проблема – разные показатели говорят в пользу лучшей эффективности разных проектов. Таким образом, между двумя показателями возникает конфликт. Тогда перед потенциальным инвестором становится задача – определение приоритетного критерия. Теория инвестиционного анализа дает однозначный ответ: при выборе проектов наиболее важным показателем считается NPV. Но существуют ситуации, в которых важнее становится другой критерий. ООО «Консалт» работает на рынке профессиональных услуг с 1996 года. Компания ООО «Консалт» успешно занимается оказанием аудиторских, бухгалтерских услуг, осуществляет деятельность в области управленческого, финансового и налогового консультирования во всех регионах России. Рентабельность продаж в 2019 году составила 10,94%. В 2020 гг. этот показатель вырос 15,03%, а в 2021 снизился до 13,35%. Рентабельность хозяйственной деятельности по чистой прибыли повторяет динамику рентабельности продаж. На конец 2021 года рентабельность хозяйственной деятельности составила 17,85%. Рентабельность всего капитала предприятия имеет такую же динамику, но находится в диапазоне 30-70%. При реализации всех своих проектов, компания ООО «Консалт» руководствуется специально разработанным стандартом, который называется «Стандарт по управлению проектами в компании ООО «Консалт». Недостатками системы проектного управления будет являться невыполнение системой основных задач управления проектами (сокращение сроков реализации проекта, соответствие требованиям к качеству продукта/услуги или конечной цели проектной деятельности, соблюдение проектного бюджета), а преимуществами - применение современных информационных систем программирования в функционировании системы проектного управления, а также применение конкретных способов и методов для её оптимизации и быстрого реагирования в условиях постоянных изменений внешней и внутренней среды организации. Можно сделать вывод о слабом уровне проектного управления в ООО «Консалт», что указывает на востребованность разработки мероприятий по его совершенствованию. В сфере услуг высокий уровень эффективности функционирования проектной системы является одним из главных конкурентных преимуществ, т.к. позволяет реализовывать более успешно проекты, что приводит к повышению уровня качества реализуемых услуг. В соответствии с полученными результатами в дальнейшей своей деятельности ООО «Консалт» стоит перейти от стратегии стабилизации к стратегии роста. Было решено разработать проект по расширению предприятия ООО «Консалт». Целесообразно открытие нового подразделения компании в г. Санкт-Петербурге. SMART-цель проекта – создать подразделение ООО «Консалт» с посещаемостью 6000 человек в течение года. Для этого в ближайшие 98 дней необходимо сформулировать основную идею проекта, создать команду проекта, получить финансирование проекта с использованием собственных средств и кредита банка. Для создания подразделения ООО «Консалт» в г.Санкт-Петербурге необходима слаженная работа команды проекта, в которую будут входить главный менеджер, бухгалтер, руководитель проекта и персонал предприятия. В качестве источников финансирования проекта открытия подразделения ООО «Консалт» приняты: собственные средства и кредит банка. Согласно кредитному договору, кредит банком представляется на возвратной основе в сумме 10000 тыс. руб. с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с четвертого квартала исходя из годовой процентной ставки – 10%, основной долг возвращается частями, начиная с пятого квартала. Динамичный и молодой российский рынок аудиторских услуг стремительно привлекает как все большее число компаний со всего мира, так и отечественных производителей. По оценкам специалистов, ежегодный рост данного рынка составляет 20–25%. Таким образом, проект открытия нового подразделения ООО «Консалт» в г.Москве был оценен как устойчивый при наличии определенного финансового резерва. Срок окупаемости проекта равен 2,45 года. Планируется, что за 1 год реализации проекта будет получена выручка в размере 12723,9 тыс. Чистая прибыль составит 407,2 тыс.руб. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). // СПС Консультант Плюс Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 383 с Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: РОЭЛ, 2014. – 325 с. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2016. – 287 с. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. – М.: Вильямс, 2015. – 480 c. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2018. – 384 c. Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. – СПб.: Корона Принт, 2012. – 480 c. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. – М.: Лори, 2014. – 224 c. Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному.- М.: Эксмо, 2015. -245 с. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – 312 с. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 312 с. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 208 с. Комков Н.И., Ерошкин С.Ю., Мамонтова Н.Г. «Дорожная карта» – как инструмент технологического прогнозирования и анализа инновационных проектов // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2012. Т. 6. С. 242-265. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 15. – С. 50-53. Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами / Т. А. Лачинина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 2. – С. 118-130. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014. Марковская И.М., Долгов М.В. Развитие командного стиля как метода повышения эффективности организации / И.М. Марковская, М.В. Долгов // Справочник по управлению персоналом, 2020. – № 6. – С. 21-26 Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2018. – 206 с. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 154 с. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2018 – 236 с. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон//Учеб. Пособие. – Санкт-Петербург, 2018. – 167 с. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Н.Л. Персод //Стратегический менеджмент. – 2019. – № 3. – С. 194 – 202. Пинто Дж. К. Управление проектами / перев. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2019. – С.67. Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. – М.: Лори, 2019. – С.34. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в учреждения: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. – М.: МФПУ Синергия, 2019. – С.67. Сухотерин П. А., Кошелевский И. С. Управление проектами на промышленном предприятии [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2012. – С. 184-186. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2019.- 145 с. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2020. – 167 с. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. – 2013. – №3. – С. 299-301. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2019. – С.45-50. Приложение 1 PEST-анализ ООО «Консалт»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||