ВКР Разработка проекта по открытию нового подразделения организа. Разработка проекта по открытию нового подразделения организации ооо Консалт

• Название: Разработка проекта по открытию нового подразделения организации ооо Консалт
• Дата: 11.07.2022
• Размер: 0.91 Mb.
• Имя файла: ВКР Разработка проекта по открытию нового подразделения организа.docx
• Тип: Документы; #628895
• страница: 8 из 13

Глава 3. ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ НОВОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ‬ ООО «КОНСАЛТ»

3.1. Характеристика проекта

Было решено разработать проект по расширению предприятия ООО «Консалт». Целесообразно открытие нового подразделения компании в г. Санкт-Петербурге.

В организационной деятельности фирмы следует отметить такие аспекты, как наем работников:

• 
  бухгалтер;
  
• 
  менеджеры для выполнения основных работ.
  

Проектируемая для организации ООО «Консалт» организационная структура представлена на рис.8.

Руководитель подразделения

Финансовый отдел

Отдел продаж

Менеджеры

Рисунок 8 - Организационная структура проектируемого предприятия ООО «Консалт»

Категория работника	На начало работы фирмы		После года работы
	Кол-во	Уд. вес, %	Кол-во	Уд. вес, %
Руководитель подразделения	1	14,29	1	5,89
Бухгалтер	1	14,29	1	5,89
Главный менеджер	1	14,29	1	5,89
Менеджеры	3	57,13	3	57,13
Всего:	6	100	6	100

В таблице 12 отражен общий кадровый состав.

Таблица 12

Общий кадровый состав ООО «Консалт»
В задачи руководителя подразделения входит реализация всех функций управления и создания условий для эффективного функционирования предприятия.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю подразделения организации. В обязанности главного бухгалтера входит прием, и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств.

Главный менеджер подчиняется непосредственно руководителю подразделения.

Особое место в работе предприятия ООО «Консалт» уделяется выбору поставщиков. Предлагается работать с исключительно проверенными временем поставщиками.

По организационно-правовой форме фирма будет являться обществом с ограниченной ответственностью. ООО регулируется ГК РФ. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими учредителями, уставной капитал, которого разделен на доли, определенные учредительными документами, участники которой не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в размере внесенной доли уставного капитала. Имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения. Общество создано на неограниченный срок. Главной целью создания Общества является наиболее полное и качественное удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и получение прибыли от осуществления своей деятельности.

SMART-цель проекта – создать подразделение ООО «Консалт» с посещаемостью 6000 человек в течение года. Для этого в ближайшие 98 дней необходимо сформулировать основную идею проекта, создать команду проекта, получить финансирование проекта с использованием собственных средств и кредита банка. Для этого необходимо постоянно работать над качеством предоставляемых услуг и стремиться к качественному удовлетворению потребностей населения в аудиторских услугах.

Бизнес-модель создаваемого подразделения ООО «Консалт» представлена на рисунке 9.

Ключевые партнеры Производители офисного оборудования Производители мебели	Ключевые виды деятельности 1.Аудиторские услуги 2.Бухгалтерские услуги 3. Налоговое консультирование	Ценностные предложения Особое внимание к сервису		Взаимоотношения с клиентами Персональные взаимоотношения с клиентами	Потребительские сегменты Ориентация на потребителя
	Ключевые ресурсы			Каналы сбыта Территория подразделения
Структура издержек Люди Маркетинг и продажи Оказание услуг для населения			Потоки поступления доходов Доходы от аудиторских услуг. Доходы от бухгалтерских услуг.

Рисунок 9 - Бизнес-модель создаваемого подразделения ООО «Консалт»
Таким образом, разработанная целевая структура проекта определяет список работ, которые необходимо выполнить. Сроки и результаты их выполнения определяются и контролируются одним из инициаторов проекта – руководителем нового подразделения ООО «Консалт».

Ниже сформулируем сценарии развития ООО «Консалт» на основе предположений об оптимальной, наилучшей или наихудшей складывающейся ситуации на рынке. Стратегические действия в данном случае представляют соответствующую реакцию руководства предприятия. Знание всех возможных альтернатив развития позволяет руководству фирмы перейти к следующему этапу стратегического планирования – выбору стратегии, целью которого является выбор альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации (Таблица 13).

Таблица 13

Стратегический план развития ООО «Консалт» на 3 года

Факторы	Наилучший сценарий	Оптимальный сценарий	Наихудший сценарий
Экономический и социально политический сценарий	1.Облегчение налогового бремени	1.Достаточно стабильное налоговое право	1.Увеличение налогового бремени
	2. Стабильность и лояльность местной администрации	2. Постоянный контакт с местной администрацией	2. Смена власти в местной администрации, отсутствие налаженных контактов
	3. Высокий темп роста доходности бизнеса	3. Среднее развитие конкуренции в отрасли	3. Потеря конкурентных преимуществ
	4. Установка нового оборудования, внедрение новых услуг, технологий	4. Постепенное выбывание устаревшего оборудования, замена его новым,	4 Моральное и физическое устаревание автопарка, отсутствие новых разработок
	5. Быстрый рост благосостояния населения и демографический рост	5. Стабильная демографическая ситуация, индексация доходов населения	5. Демографический спад, снижение уровня жизни населения
	6. Укрепление курса рубля	6. Небольшие колебания в курсе рубля	6. Падение курса рубля
	7. Резкий рост потребительской активности населения	7. Планомерный рост потребительской активности населения	7. Спад потребительской активности населения
Внешняя эффективность (доля на рынке)	Вырастает в 2 раза	Увеличивается на 5 – 10 %	Стремится к 0
Внутренняя эффективность (ресурсы, резервы)	Наличных ресурсов хватает для расширенного развития производства, растет финансовая устойчивость, нет текучести кадров	Достаточно ресурсов и резервов для ведения хозяйственной деятельности, минимальные задолженности по кредитам	Наличных ресурсов не хватает на покрытие расходов, задолженности перед бюджетом по налогам, перед работниками по заработной плате и т.п.

Продолжение таблицы 13

Стратегическое управление (действия)	1. Разработка стратегии захвата	1. Применение стратегии горизонтальной диверсификации	1. Применение стратегии сбора урожая и ухода с рынка
	2. Вложение свободных денежных средств в инновации	2. Достижение лидерства по издержкам для будущих вложений в новые продукты	2. Отсутствие свободных денежных средств, трудности с погашением долгов
	3. Применение ценовых методов конкуренции с повышением роста качества сервиса	3. Поддержка паритета между собственными услугами и конкурентными	3. Потеря качества за счет удешевление производства
	4. Расширение розничной сети и сервиса	4. Расширение номенклатуры услуг	4. Сокращение номенклатуры услуг

На основании проведенного анализа можно предложить ООО «Консалт» следующие цели (Рисунок 10).



Рисунок 10 - Дерево целей ООО «Консалт»
После целей третьего уровня уже начинается формулирование и постановка конкретных задач для достижения поставленных целей.

Таким образом, в связи с тем, что конкурентная позиция предприятия оценивается как сильная, а возможности роста рынка аудиторских услуг можно считать умеренно быстрыми, то для предприятия наиболее приемлемыми являются стратегии центрированной или конгломеративной диверсификации: поиск и использование дополнительных возможностей новых продуктов и расширение предприятия за счет технологически не связанных с имеющимися продуктами.