ВКР Разработка проекта по открытию нового подразделения организа. Разработка проекта по открытию нового подразделения организации ооо Консалт
 Скачать 0.91 Mb.
|
Глава 2. АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «КОНСАЛТ»2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Консалт»ООО «Консалт» работает на рынке профессиональных услуг с 1996 года. Компания ООО «Консалт» успешно занимается оказанием аудиторских, бухгалтерских услуг, осуществляет деятельность в области управленческого, финансового и налогового консультирования во всех регионах России. Юридический адрес компании: 191186, г. Санкт-Петербург, набережная Канала Грибоедова, дом 26 литер а, помещение 1н. С момента основания ООО «Консалт» ориентируется на развитие и поддержку бизнеса наших клиентов. Сочетание глубокого профессионального опыта и практических знаний позволяют завоевывать доверие клиентов и обеспечивать стабильный рост компании. Коллектив компании ООО «Консалт» это профессиональная команда (аудиторов, бухгалтеров, консультантов по налогообложению и бухучету, аналитиков, юристов и экспертов), имеющих соответствующую профессиональную подготовку и уникальный опыт. ООО «Консалт» предлагает свой опыт и свои знания тем, кто заинтересован в стабильном развитии своего бизнеса, тем, кто ценит надежных партнеров и готов расширять возможности своего бизнеса благодаря доверительным отношениям со своими партнерами-консультантами. ООО «Консалт» уверено, что решения, предлагаемые компанией, будут интересны и актуальны для бизнеса клиента, а ответственный подход к решению поставленных задач и профессионализм, послужат началом для долгосрочного и взаимного сотрудничества. Долголетний опыт работы дает возможность ООО «Консалт» действовать очень отлично и создавать крепкие партнерские отношения. Компания твердо держится важных деловых принципов, которые были основаны на этике, честности и надежности, и гордится собственной идеальной репутацией. Структура управления ООО «Консалт» является линейно-многофункциональной, которая была основана на разделении функций меж структурными подразделениями и специалистами с подчинением им всех нижестоящих подразделений.  Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Консалт» В числе преимуществ линейно-функциональной структуры следует выделить максимизацию многофункциональных интересов внутри отдельных единиц, способствующих увеличению продуктивности использования ресурсов, обеспечивает ординарную связь и принятие управленческих решений, возможности изменения многофункциональных выходов и итогов, что облегчает подготовку многофункциональных профессионалов, дает статус главным многофункциональным областям, сохраняет стратегический контроль на самом высоком уровне управления. Но эта структура компании имеет и недочеты – координация внутренними отделами осложнена, не целенаправленная ориентация на реализацию задач отделов, значительная стоимость координации внутри подразделений, становление сотрудника как специалиста в структурном подразделении затрудняет какие-то изменения и др. Более того подразделения фирмы располагаются в 2х разных офисах, что затрудняет взаимосвязь между разными отделами. Организационно-управленческая структура содержит все необходимые для деятельности предприятия службы и подразделения служб, которые непосредственно организуют все текущую деятельность и развитие Общества. Линейно-функциональная (комбинированная) структура ООО «Консалт» основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников. При анализе организационной структуры управления ООО «Консалт» выявлены недостатки в части распределения функций и установления процедур их выполнения. В организации функции, установленные в документах, не соответствуют фактически выполняемым. Отсутствует контроль за их выполнением. Функции управления складываются стихийно, не учитываются принципы рационализации и оптимизации процессов. К этим недостаткам можно отнести: отсутствие регламентов проведения операций, отсутствие службы внутреннего контроля, наличие тенденции к концентрации рисков. Медленная передача и переработка информации из-за множества согласований, а, следовательно, замедляются процессы принятия управленческих решений. Анализ состава и структуры персонала ООО «Консалт» можно осуществить с помощью таблицы 2. Таблица 2 Динамика численности работников ООО «Консалт»
Из данных таблицы видно, что численность персонала в 2021 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 1 человека или 16,7%. Наблюдается рост количества менеджеров в 2020 и 2021 году. Численность руководителей не изменилась. Для того, чтобы оценить эффективность деятельности ООО «Консалт» необходимо проанализировать насколько эффективно оно использует имеющееся имущество. Для этого проанализируем актив и пассив баланса предприятия. Таблица 3 Анализ динамики состава и структуры бухгалтерского баланса ООО «Консалт» в 2019-2021 гг., тыс. руб.
Продолжение таблицы 3
Как видно из данных таблицы 3, валюта баланса в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 68853 тыс. руб. или на 15,20%, а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. – на 34579 тыс. руб. или на 6,63%. Анализируя данные таблицы заметим, что наибольшую долю в активе в 2019-2021 гг. составляют оборотные активы: 59,09%, 57,41% и 53,26% соответственно. Но удельный вес оборотных активов снижается. Внеоборотные активы состоят в основном из основных средств (более 90%), а в оборотных активах наибольшую долю составляют запасы (более 70%) и дебиторская задолженность (более 20%). Удельный вес дебиторской задолженности имеет тенденцию к уменьшению. Это положительный момент в деятельности предприятия, так как дебиторы стали быстрее расплачиваться по своим обязательствам. В пассиве основную часть в 2019-2021 гг. составляет собственный капитал, его доля составила 78,85%; 58,70% и 54,97% соответственно. Заемный капитал соответственно составил 21,17%; 41,29% и 45,02%. Таким образом, на основании проведенного анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность не способствовала увеличению его собственного капитала. Собственных средств недостаточно для финансирования запасов, значит, структура источников финансирования не соответствует структуре активов. Таблица 4 Основные экономические показатели деятельности ООО «Консалт» в 2019-2021 гг.
Выручка от продаж ООО «Консалт» в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 232811 тыс. руб., а в 2021 г. по сравнению с 2020 г. – на 117066 тыс. руб., то есть темп роста выручки в 2020 г. составил 230,25%, тогда как в 2021 г. – 28,45%. На увеличение выручки повлияло увеличение объемов производства. В 2020 г. значение себестоимости превысило значение выручки, т.е. на 1 рубль выручки составило 1,01 руб. затрат. Это повлияло на снижение прибыли от продаж. Ее снижение составило 40,05%. Себестоимость в 2021 г. по сравнению с 2020 г. увеличилась на 37723 тыс. руб. или на 9,13%, т.е. темп роста себестоимости не превысил темп роста выручки от продаж. Прибыль от продаж в 2021 г. по сравнению с 2020 г. увеличилась на 70570 тыс. руб. В результате этого чистая прибыль увеличилась на 50618 тыс. руб., но имеет отрицательное значение. Фондоотдача в 2020 г. увеличилась на 1,02 руб., а в 2021 г. – на 0,21 руб. Увеличение фондоотдачи показывает, что основные фонды использовались эффективно, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств c 2019 г. по 2021 г. увеличился с 0,668 оборота до 1,784 оборотов. Это говорит о том, что ООО «Консалт» стало эффективно использовать свои оборотные средства. Среднесписочная численность работников ООО «Консалт» имеет тенденцию к росту: в 2021 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 83 чел, и несмотря на это производительность труда составляла 1174,50 тыс. руб. на человека, т.е. произошло увеличение на 687,68 тыс. руб. Это свидетельствует об эффективном использовании ООО «Консалт» своих трудовых ресурсов. На фоне увеличения численности расходы на оплату труда увеличились, которые составили 124729 тыс. руб., что на 30,82% выше 2019 г. Средняя заработная плата в 2021 г. составила 23098 руб., что на 6,69% выше уровня 2019 г. Таким образом, анализ приведенных выше технико-экономических показателей деятельности ООО «Консалт» показал увеличение объемов торговой деятельности, все показатели имеют положительную динамику изменения. Проведем анализ прибыли предприятия, для которого составляется аналитическая таблица и используется «Отчет о финансовых результатах» за 2019-2021 гг. Таблица 5 Анализ прибыли предприятия ООО «Консалт» в 2019-2021 гг., тыс. руб.
Продолжение таблицы 5
Согласно таблице 5, выручка от реализации возросла в 2020 г. на 232811 тыс. руб. или 130,25%, а в 2021 г. – на 117066 тыс. руб. или 28,45%. Себестоимость возросла с 222765 тыс. руб. в 2019 г. до 413080 тыс. руб. в 2020 г., т.е. на 190315 тыс. руб. или 85,43%. В 2021 г. себестоимость увеличилась на 37723 тыс. руб. (на 9,13%). Себестоимость в 2019-2020 гг. превысила выручку от продаж. Это отрицательный фактор. Это повлияло на показатели прибыли предприятия, которые имеют отрицательное значение. Показатель валовой прибыли в 2021 г. увеличился на 79343 тыс. руб. Коммерческие и управленческие расходы также увеличились, но это не повлияло на уменьшение прибыли от продаж. Ее рост составил в 2021 г. – 70570 тыс. руб. Прибыль до налогообложения увеличилась в 2021 г. на 56368 тыс. руб. (в 13 раз). На увеличение прибыли до налогообложения повлияло увеличение прочих доходов на 224 тыс. руб. Соответственно увеличился показатель чистой прибыли на 50618 тыс. руб., но значение чистой прибыли остается еще отрицательное (- 119 тыс. руб.). Таким образом, за 2021 г. показатели прибыли выросли, что обусловлено увеличением выручки от продаж. Данный факт является положительной тенденцией и говорит об эффективности деятельности и увеличении спроса на товары. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||