Развития агропромышленного комплекса
 Скачать 3.43 Mb.
|
|
Фахретдинова Э.Н.- кандидат экономических наук, доцент Казанский государственный аграрный университет, г.Казань Каждый современный предприниматель стремиться к индивидуа- лизации бизнеса компании. В момент регистрации фирмы разрабатыва- ется коммерческое обозначение, которое отражает направление пред- принимательской деятельности. Впоследствии оно может использовать- ся в рекламных вывесках, буклетах бланках, различной документации, упаковках товара и т.д. При этом стремление закрепить право на данное обозначение способствует появлению на рынке ряд компаний, предла- гающих зарегистрировать и опубликовать его с указанием правооблада- теля и разработчика. Отметим, что правовых последствий такая регист- рация не имеет. Государственная регистрация для коммерческих обо- значений не предусмотрена. Иная ситуация складывается для таких ат- рибутов фирменного стиля, как товарные знаки, знаки обслуживания и наименования мест товаров. Они должны быть зарегистрированы в Рос- патенте. Только в этом случае у копании появляется исключительное 97 право на них. Это очень важно, так как расходы на атрибуты фирменно- го стиля способны приносить компании экономические выгоды и способ- ствовать продвижению товара на рынке.С появлением таких расходов в организации у бухгалтера появляется вопрос: «Как отразить их в уче- те?». Чтобы ответить на него нужно вновь обратиться к характеристике фирменного стиля его элементов. Фирменный стиль (corporateidentity) — это набор графических форм, представляющие компанию на рынке и ее продукцию и услуги. Атрибуты фирменного стиля, единовременно отвечающие услови- ям: подлежащие правовой защите (такие средства индивидуализации, как товарные знаки, знаки обслуживания, наименования мест происхож- дения товаров, коммерческие обозначения), при условии возникновения в будущем у компании исключительных прав; стоимостью более 40000 рублей и с учетом критерий ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных акти- вов» и статьи 257 НК РФ - принимаются к учету в бухгалтерском, и в на- логовом учете в состав нематериальных активов. До момента признания актива в качестве нематериального актива первоначальную стоимость следует отражать на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы» субсчете 08.5 «Приобретение нематериальных активов».Датой признания актива в качестве нематериального актива является дата получения исключительного права - свидетельства госу- дарственной регистрации Роспатента. Срокомслужбы, как в целях бух- галтерского учета, так и в целях налогового учета признается срок дей- ствия патента. Приневозможностиего установления – 10 лет. Атрибуты фирменного стиля, не подлежащие правовой защите (набор шрифтов, система цветовых оттенков для деловых документов, товаров, в.т.ч. визиток, конвертов, блокнотов, ручек, упаковок и т.д.), стоимостью 40000 рублей и менее, не отвечающие критериям, установ- ленным ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов» истатье 257 НК РФ - в составе нематериальных активов не учитываются.Расходы на создание таких элементов фирменного стиля могут учитываться: - единовременно в момент получения акта о выполненных работ по разработке фирменного стиля и относиться к расходам на рекламу; - в бухгалтерском учете- как расходы будущих периодов с отнесе- нием на затраты основной деятельности (расходы на рекламу) равно- мерно в течении срока службы, а в налоговом учете – согласно п.4 ст. 264 НК РФ относить к нормируемым расходам на рекламу единовремен- но на одну из последних дат: получения акта о выполненных работ и оп- латы услуг по разработке фирменного стиля. Выбранный способ должен быть отражен в учетной политике орга- низации. 98 УДК 657.1 ПРИНЦИПЫ УЧЕТА ЗЕМЕЛЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ Клычова А.С. – к.э.н., ст. преподаватель Казанский ГАУ Принципы формирования отчётности аграрных организаций, в ко- торой следует отражать состояние и восстановление земель сельскохо- зяйственного назначения, берут свое начало от общепризнанных кон- цептуальных принципов учета и отчетности. Такие принципы провозгла- шены концепцией МСФО, отражены в российском положении по бухгал- терскому учету ПБУ 1/2008 "Учетная политика организации". Среди концептуальных принципов бухгалтерского учета междуна- родные стандарты выделяют все, которые в экономическом смысле ве- дут к увеличению степени сопоставимости отчетности организаций, формируемой на основе МСФО. Такой подход связан с тем, что вырос- ший в связи с гармонизацией правил МСФО и американской системы национальных стандартов ГААП привел к достаточно сложному финан- совому инжинирингу, уменьшающему прозрачность отчетности. "Можно говорить о ситуации, когда стандарты финансовой отчетности, в основе которых лежат определенные цели, приводят к некоторому уменьшению сопоставимости финансовой отчетности компаний и отраслей в некото- рых узких контекстах применения либо, как минимум, увеличивают за- траты на достижение сопоставимости". Заметим, что сопоставимость является одной из четырех качественных характеристик финансовой от- четности 1) доступность для понимания; 2) уместность; 3) надежность; 4) сопоставимость). Принятая в апреле 2011 года Советом по МСФО Концепция выде- ляет два "базовых допущения": метод начисления и допущения о непре- рывности деятельности. Эти допущения указывают на возможность дос- тижения главной цели финансовой отчетности, определенной в Концеп- ции следующим образом: цель финансовой отчетности – "предоставлять информацию о финансовом положении, финансовых результатах и из- менениях в финансовом положении компании, полезную для широкого круга пользователей при принятии экономических решений". Понятно, что пользователю важно быть уверенным в том, что организация осуще- ствляет непрерывную деятельность и не намерена прекращать ее в следующих отчетных периодах ("обозримом будущем"). Кроме того, пользователь должен быть уверен о применении единой методологии учета всех сделок коммерческих организаций, которая базируется на методе начисления. Метод начисления определяется Концепцией Совета по МСФО следующим образом: "влияние сделок и прочих событий признается по мере возникновения (а не когда денежные средства или их эквиваленты 99 получены или уплачены), заносится в учетные записи и отражается в финансовой отчетности в тех отчетных периодах, в которых они возник- ли". Достоверное представление используется в Концепции как термин, поясняющий понятие надежности. Кроме достоверного представления, к качественным характеристикам надежности относятся также: приоритет содержания над формой, нейтральность, осмотрительность и полнота информации. В свою очередь, характеристика нейтральности представлена как отсутствие направленности на определенный результат. Осмотритель- ность (консерватизм) подразумевает определенную степень осторожно- сти при применении суждений, необходимых для оценки сделок (собы- тий), отраженных в отчетности в условиях неопределенности. Подход к взаимосвязям принципов и качественных характеристик полезной для принятия решений информации в финансовой отчетности определен задачами конвергенции американских ГААП и МСФО. Этот подход отличает философию новых гармонизированных стандартов от подхода, который был характерен только МСФО, основанном на прин- ципе соотнесения затрат и выгод. Характеристиками, которые разграни- чивали степень полезности информации ни "более" и ни "менее полез- ную" – это уместность и надежность, которые сохранили свою ценность для подготовки финансовой отчетности по новой концепции. Отличи- тельной особенностью предлагаемой Советом по МСФО философии стандартов является то, что все качественные характеристики, для ко- торых ранее устанавливались пределы существенности ("как только су- щественная информация окажет влияние на процесс принятия реше- ний"), дополнены еще одним ограничением – "затраты на подготовку от- четности" (Проект Концепции, параграф ВС2.21). Принципиальными позициями формирования информации о зем- лях сельскохозяйственного назначения являются требования междуна- родных стандартов в отношении признания объекта для целей учета и его оценка. Признание земельных участков как объектов учета в аграрных ор- ганизациях осуществляется в соответствии с МСФО (IAS) 16 "Основные средства", который проводит различия между оценкой при признании (первоначальном признании объекта основных средств при приобрете- нии) и оценкой после признания (т.е. в ходе последующего учета этого объекта). Требования последующего учета заключаются в том, что зем- ля должна учитываться по первоначальной стоимости за вычетом нако- пленных убытков от обесценения. Компонентами первоначальной стои- мости являются: цена приобретения, включая невозмещаемые налоги; затраты, связанные с приобретением. и др. Признание затрат прекра- щается как только приобретенный объект принят к учету и начинает экс- плуатироваться. 100 МСФО (IAS) 16 допускает выбор двух возможных вариантов учет- ной политики в отношении оценки основных средств после первона- чального признания: модель учета по первоначальной стоимости и мо- дель переоценки, проведение которой требует определения справедли- вой стоимости. В отсутствии активного рынка справедливой стоимостью является рыночная стоимость актива. Заметим, что само понятие ры- ночной стоимости в МСФО не рассматривается, а справедливая стои- мость определяется "как сумма, на которую может быть обменен актив в ходже коммерческой сделки между осведомленными, желающими со- вершить такую сделку сторонами". Применение второго варианта учетной политики, т.е. переход от традиционного учета на модель переоценки, требует, в свою очередь, ведения учета прироста и уменьшения стоимости актива от переоценки. В национальных учетных системах для этих целей создаются фонды переоценки активов, являющихся, по сути, частью прочего совокупного дохода организаций. "Если прирост восстанавливает уменьшение стои- мости этого же актива, которое ранее было признано как расходы, он может быть отнесен в состав прибыли или убытка. Уменьшение стоимо- сти признается в отчете о прибылях и убытках, за исключением случаев, когда оно уменьшает существующий прирост стоимости от переоценки по этому же активу". Это требование означает, что стандарт не рассмат- ривает в отношении любого переоцененного актива, в том числе зе- мельных участков, существование отрицательного фонда переоценки. Переход на модель переоценки требует, в свою очередь, от аграр- ных организаций принятие во внимание МСФО (IAS) 8 "Учетная полити- ка, изменения в учетных оценках и ошибки". Это означает, что корректи- ровать данные прошлых отчетных периодов по результатам проведен- ной переоценки организация не может, поскольку должна переоценку отражать в течение того отчетного года, в котором она проведена. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Динмухаметов Ф.Ф.-аспирант Казанский государственный аграрный университет, г.Казань Еще в советские времена большое внимание уделялось планиро- ванию: разрабатывались методики, нормировались затраты, контроли- ровалось выполнение планов. С распадом СССР прежнее планирование оказалось никому не нужно, методики были позабыты, плановики переквалифицировались в бухгалтеров и финансистов [1]. Десятилетие рыночной экономики подтвердило, что важнейшую роль сейчас приобретает планирование. На первый план для менеджмента предприятий выходит умение чувствовать, предвидеть, анализировать. 101 Постепенная стабилизация политической и экономической ситуации в России, объективная необходимость эффективного использования по- тенциальных возможностей окружающей среды и ресурсов - дает воз- можность всерьез задуматься о совершенствовании системы управле- ния и планирования предприятиями сельского хозяйства. К одной из наиболее известных и эффективных технологий управления и планиро- вания относится бюджетирование, призванная обеспечить процесс про- изводства конкурентоспособной продукции, при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть при условии обеспечения гибкого развития предприятия. В настоящее время можно найти множество научных работ, по- священных бюджетированию, авторы которых по разному раскрывают понятие бюджетирования: 1) авторы понимают под бюджетированием лишь инструмент рас- пределения ресурсов с помощью составления бюджетов (Медведко Д., Самочкин В., Выборова Е. и др.). 2) бюджетирование – это одна из систем управления компанией. В этом случае часто вместо термина «бюджетирование» употребляется термин «бюджетное управление» (Добровольский Е., Бурцев В., Щи- борщ К. и др.). 3) авторы, которые объединяют рассмотренные выше позиции (Ду- гельный А., Волкова О., Аньшин В. и др.). Такой подход условно можно назвать «комплексным». В современных условиях он является наиболее эффективным, т.к. объединяет в себе достоинства двух предыдущих подходов. 4) бюджетирование – это отживший свой век инструмент управле- ния предприятием (Дж. Хоуп, Р. Фрейзер). В данном случае «отказ от бюджетирования» - это, скорее, просто лозунг. Их предложения не ис- ключают систему бюджетирования, а, наоборот, могут улучшить и до- полнить ее. Таким образом, бюджетирование - это, с одной стороны, процесс разработки и организации выполнения основных и операционных бюд- жетов, с другой стороны, - это управленческая технология, предназна- ченная для принятия управленческих решений, которые направлены на достижение стратегических и тактических целей предприятия путем наиболее эффективного использования ресурсов. Однако следует различать понятия бюджет и бюджетирование. Бюджет - это документ, в соответствии с которым предприятие ве- дет свою хозяйственную деятельность, а бюджетирование - это процесс составления и реализации данного документа в практической де- ятельности компании. Основной функцией бюджетов является обеспе- чение прозрачной количественной информацией для наиболее эффек- тивного выполнения функций бюджетирования. 102 Бюджетный процесс – это методика определения граничных фи- нансовых показателей по заранее заданной схеме, предусматривающая определение отклонений этих показателей в процессе ее исполнения. В бюджетном процессе можно выделить несколько основных эта- пов: 1. Непосредственно сам процесс планирования (определение бу- дущих целей организации и способах их достижения) и система утвер- жденных планов. 2. Учет фактических показателей деятельности предприятия, сформированных по структуре плановых показателей. 3. Контроль за результатами. Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руково- дством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информа- ция о всех направлениях и аспектах деятельности предприятия, необхо- димая для проведения корректировочных мероприятий и принятия ре- шений относительно будущих элементов сводного бюджета. Бюджетное управление (управление по отклонениям, бюджетное планирование) – методика управления ресурсами организации, состоя- щая из: - определения плана (бюджета); - определения фактических показателей; - определения отклонений; - анализа причин, вызвавших отклонения; - принятия решений на основе результатов анализа [7]. Прежде чем переходить к основам постановки бюджетного управ- ления необходимо обозначить основные принципы эффективного бюд- жетирования: 1. принцип «скольжения» - процесс бюджетирования является не- прерывным, и бюджеты должны быть гибкими; 2. утвержденные бюджеты должны исполняться - исполнение бюд- жета должно поощряться, неисполнение должно повлечь соответствую- щие меры со стороны руководителей предприятия; 3. от индикативного планирования к директивному - процесс пере- хода плана из категории предварительного (индикативного) в категорию обязательного (директивного) должен включать определенные стадии: корректировка, согласование и утверждение; 4. стандартизация бюджетных форм - бюджеты для всех центров финансовой ответственности должны составляться по единой методике; 5. принцип детализации расходов - расходы в бюджетах должны быть детализированы, степень детализации зависит от размеров пред- приятия; 6. принцип «финансовой структуры» - внедрению бюджетирования предшествует разработка финансовой структуры, формирование бюд- жетов и оценка результатов деятельности осуществляется по центрам 103 финансовой ответственности; 7. прозрачность информации – информация должна быть доступна и понятна. Все приведенные принципы должны быть учтены при разработке методики постановки бюджетного управления и закреплены в положени- ях о бюджетировании. При реализации бюджетирования можно выделить следующие этапы: - анализ имеющейся модели предприятия; - формирование финансовой и бюджетной структуры предприятия; - формирование управленческой учетной политики предприятия и постановка управленческого учета; - определение методики планирования и финансово- экономического анализа; - разработка на предприятии положений по бюджетированию. Однако для адаптации общих принципов системы бюджетирования для предприятий агропромышленного комплекса автор выделил специ- фические проблемы. Определение специфических проблем формирует базовые принципы, на которые опирается система бюджетирования, ориентированная на предприятия сельскохозяйственного бизнеса. Вы- явление проблем потребовало проведение интервьюирования управ- ленческого звена сельхоз предприятий и в результате были выявлены существующие преграды, препятствующие нормальному функциониро- ванию бизнеса: 1. Цикличность бизнеса Специфика предприятий сельского хозяйства отрасли состоит в том, что зачастую они несут большую часть затрат во время зимы будет скорее убыточным, и наоборот, в момент сбора урожая компания полу- чает сверхприбыль. Таким образом, финансовое состояние предприятий сельского хозяйства циклично. В цикличных и изменчивых условиях необходимо составление бюджетов, ориентированных на краткосрочную и долгосрочную перспек- тивы развития предприятия. Составление бюджетов предстоящего по- ступления и выбытия активов позволит предприятию запланировать движение денежных средств, что позволит избежать отсутствия средств в обороте, распределить финансовые потоки во времени, а, следова- тельно, нивелировать убытки предприятия. 2. Ограничения по извлечению доходов от основной деятельности Увеличение доходов сельхоз предприятия в рамках видов дея- тельности по освоению квот затруднено ввиду сложившейся конъюнкту- ры рынка и ограниченных ресурсов. В связи с этим, рост прибыли на предприятиях возможен только при определении и развитии потенци- ально новых направлений деятельности в рамках имеющихся ресурсов. Бюджеты позволяют выявить перспективную доходность каждого воз- 104 можность управленческому персоналу составить бизнес – проекты по развитию новых, более перспективных направлений деятельности в рамках имеющихся ресурсов. 3. Дефицит оборотных средств Недостаток денежных средств в обороте провоцирует расходы, связанные с обеспечением деятельности сельскохозяйственного пред- приятия. Для пополнения оборотных средств компании вынуждены про- давать урожай практически сразу после их сбора. Таким образом, в лет- ний период возникает избыток продукции на рынке и, наоборот – в зим- ний период возникает ее дефицит. Однако когда основная доля урожая уже реализована, цена на сырец начинает возрастать. Бюджет расходов позволяет определить необходимый перечень затрат, связанных с жиз- необеспечением скотины, и первоочередных затрат. Бюджет дает воз- можность при разумно запланированных денежных отчислениях опре- делить оптимальный срок продажи урожая с целью получения гораздо большей прибыли. 4. Ежегодные обязательные отчисления на текущий и капитальный ремонт судов Неотъемлемой составляющей работы сельскохозяйственного предприятия, является постоянное поддержание нормального техниче- ского состояния и улучшения техники и оборудования. Это влечет доро- гостоящие текущие и капитальные ремонты. В целях обеспечения ста- бильности в работе сельхозпредприятия, а также предотвращения фи- нансовых провалов на период проведения ремонтов, бюджет резервных отчислений помогает задолго подготовиться к существенным расходам компании. Бюджет резервных отчислений может создаваться с учетом планируемых поступлений и платежей с отчислениями большего или меньшего размера в зависимости от временных бюджетных периодов. 5. Сложности, связанные с обеспечением снабжения судов и их материальной базой Изучение специфики бизнеса предприятий сельскохозяйственной отрасли позволило сделать выводы о том, что зачастую на указанных предприятиях материальные запасы не приобретаются «впрок» (что свойственно для бесперебойной работы крупных предприятий), а заку- паются непосредственно перед сезоном работ. На это влияет ряд усло- вий: – преждевременное отвлечение недостающих оборотных средств на закупку материальных ценностей; – обеспечение мест хранения, требующее дополнительных финан- совых вложений. В связи с вышеуказанными обстоятельствами, материальные за- пасы сельхозпредприятий не формируются заранее, а приобретаются непосредственно перед сезоном. Это касается как затрат на топливо и снабжение, так и продовольственных затрат. Учитывая изложенное, 105 особенность бюджета запасов на предприятиях сельскохозяйственной отрасли заключается в сезонности его формирования. Таким образом, ключевые проблемы сельскохозяйственной от- расли обуславливают свои особенности при внедрении системы бюдже- тирования, а именно: – создание долгосрочных и краткосрочных бюджетов в связи с цик- личностью деятельности; – определение сезонности бюджетов для определения доходности; – планирование бюджета движения денежных средств с учетом создания специального бюджета резервных расходов, а также закупа материальных ценностей перед сезоном работ. На основании проведенной апробации методики автором сделано заключение, что внедрение системы бюджетирования, ориентированной на сельскохозяйственные предприятия повышает их конкурентоспособ- ность и способствует достижению поставленных целей компаний, а так- же позволяет решать проблемы, связанные с дальнейшим ростом и ка- питализацией предприятий. Также для повышения эффективности бюджетирования, по мне- нию авторов, необходимо: – определить цели и структуру системы бюджетирования по ее ви- дам; – разработать организационно-структурную модель сбалансиро- ванной системы показателей (ССП), включающей стратегическую карту предприятия, состав сбалансированных показателей, их целевые значе- ния, а также перечень стратегических мероприятий, необходимых для достижения заданных значений; – интегрировать ССП в систему бюджетирования. Совершенствование системы бюджетирования посредством вне- дрения в нее сбалансированной системы показателей дает возможность повышения эффективности процесса реализации стратегии предпри- ятия, поскольку: – интеграция ССП в систему бюджетирования ориентирует ее на процесс реализации стратегии предприятия. Причем, внедрение сба- лансированной системы показателей в оперативное бюджетирование, а затем и в операционные бюджеты позволяет: а) ориентировать текущую деятельность структурных подразделе- ний (центров финансовой ответственности) на достижение стратегиче- ских целей предприятия; б) управлять процессом реализации стратегии посредством свое- временного мониторинга и анализа фактических и плановых значений показателей, посредством корректировки стратегии на основе принятия своевременного управленческого решения в соответствии с изменив- шимися производственными условиями. 106 – сбалансированная система показателей основывается на факто- рах создания стоимости, то и система бюджетирования будет концен- трироваться на повышении стоимости предприятия. Очевидно, что предназначение бюджетирование находится во взаимосвязи с главными, стратегическими целями предприятия. Так, к примеру, когда стратегией предприятия избирается экономический рост, главной финансовой задачей становится рост капитализации, стоимости компании, а критерием оценки - темпы роста активов и оборота, важ- нейшей задачей бюджетирования становится контроль за состоянием, структурой всех ее активов. Подчеркнем, что финансовые цели взаимо- связаны друг с другом, и для улучшения финансового состояния пред- приятия необходимо одновременно добиваться реализации нескольких целей. Задачи, которые стоят перед системами бюджетирования, могут меняться в зависимости от приоритетов целей в конкретные периоды функционирования предприятия. Основное назначение бюджетирования современными исследователями видится в том, что бюджетирование – это основа: - планирования и принятия управленческих решений; - оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия; - укрепления финансовой дисциплины [11]. С точки зрения автора, бюджетирование – это внутренний ры- чаг управления ресурсами предприятия, который оно может использо- вать для достижения стратегических целей и реализации своего потен- циала. Бюджетирование - это комбинированный финансовый инстру- мент, призванный облегчить, с одной стороны, систему управления фи- нансами предприятия, а с другой - поддерживать принятие управленче- ских решений. Такие исследователи в области управления, как Д. Белл, П. Друкер и другие, констатируют факт произошедшей в сфере управления рево- люции, суть которой заключается в изменении роли зна- ния. «Управление, - считает П. Друкер, - это использование знаний для отыскания наиболее эффективных способов применения имеющейся информации в целях получения необходимых результатов» [4]. Пробле- ма же большинства предприятий состоит в том, что для принятия эф- фективных управленческих решений недостаточно информации о зна- ниях, которыми располагает организация. Чтобы принятие управленческих решений было успешным и эф- фективным, необходимо ассимилировать и аккумулировать знания и опыт предприятия. Аккумуляция знаний внутри предприятия не происхо- дит автоматически: этим процессом нужно управлять. Именно бюджети- рование может стать системой, способной аккумулировать знания пред- приятия о нем самом в такие формы, которые позволили бы предпри- ятию более эффективно их использовать. То, как создаются и распро- страняются знания внутри предприятия - исключительно важный вопрос. 107 Ответственность за накопление и использование знаний должна распространяться на всех сотрудников предприятия. Необходимым ус- ловием обеспечения эффективного накопления знаний и опыта являет- ся применения механизмов делегирования полномочий, планирования, координации, организации, мотивации и контроля. Литература: 1. Бережнов Г.В. Стратегия развития предприятия в многопро- фильной конкурентной среде. – М.:МЕЛАП, 2002. –336 с. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное по- собие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 480 с . 3.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Анань- кина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкин Н. Г. и др. / Под ред. Н. Г. Да- нилочкиной.–М.: Аудит; ЮНИТИ, 1999.–297 с. 4. Друкер П. Посткапиталистическое общество // Новая индустри- альная волна на Западе: Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. – М.: Academia,1999. 5. Ефремов В.С. Концепция стратегического планирования в биз- нес-системах. - М.: Финпресс, 2001. 6. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: Финансы, 1998 7. Колесников С. Бюджетное управление // Computerworld. –2000, №4. 8. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предпри- ятия // Проблемы теории и практики управления. – 2003, № 5. 9. Райн Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. 10.Уваров М. Мы создали собственный курс МБА/БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). –2001, № 6. 11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового плани- рования. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с. 12. Сафонова Н.А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. — 2004. — № 8 (56). — c. 55-61. 13. Назарова О.В. Основные аспекты современного бюджетирова- ния как эффективного инструмента управления предприятием // Россий- ское предпринимательство. — 2007. — № 5 Вып. 2 (91). — c. 106-111. 14. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование компании: современные технологии постановки и развития. - М.: Дело, 2005. 15. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менедж- менту. // Финансовый менеджмент. 2005. №1. 108 16. Волкова О.Н, Бюджетирование и финансовый контроль в ком- мерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. 17. Выборова Е.Н. Бюджетирование в системе финансовой диагно- стики субъекта хозяйствования. //Экономический анализ: теория и прак- тика. 2004. №10. 18. Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2005. 19. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предпри- ятием. -М.:Дело, 2004 20. Медведко Д.В. Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах. Финансовый менеджмент. 2004. №5. 21. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №2. 22. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и сервис, 2005. 23. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. - М.: Вершина, 2005. 24. Айндинова И.Ш. Повышение конкурентоспособности предпри- нимательских структур путем внедрения системы бюджетирования, ори- ентированной на решение имеющихся проблем // Российское предпри- нимательство. — 2012. — № 4 (202). — c. 126-129. 25. Рыжакина Т.Г. Бюджетирование как инструмент управления стратегией предприятия // Российское предпринимательство. — 2013. — № 12 (234). — c. 40-46. 26. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в ком- мерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с. 27. Рыжакина Т.Г. Интегрированные инструменты планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. 28. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на страте- гию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. – М.: Олимпик- Бизнес, 2010. – 416 с. |