Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство pmbok) Пятое издание
 Скачать 11.68 Mb.
|
|
Таблица X1-3. Изменения раздела 6 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 6.1 О а 6.2 О а а 6.3 О а а 6.4 О а а 6.5 Ра а а а а 6.6 У а а а 6.1 П а а а а а 6.2 О а 6.3 О а а 6.4 О а а 6.5 О а а 6.6 Ра а а а а 6.7 К а а ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 475 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.15 Изменения раздела 7 — Управление стоимостью проекта В разделе 7 нашли отражение изменения в отрасли, которые подробно описаны в Практическом стандарте по оценке (Practice Standard for Estimating) и во втором издании Практического стандарта управления освоенным объемом (Practice Standard for Earned Value Management). Как часть концепции по созданию детализированных вспомогательных планов для каждой области знаний и их последующего объединения в общий план управления проектом, в планирование управления стоимостью был добавлен новый процесс. Этот процесс акцентирует внимание на предварительных решениях в отношении разработки и реализации оценок стоимости и бюджета проекта. Дополнительный акцент был сделан на анализе резервов, включая возможные потери и управленческие резервы, благодаря новому рисунку (рис. 7-8), который был добавлен для демонстрации различных компонентов бюджета проекта. Для объединения всех формул, используемых для анализа освоенного объема, была добавлена новая таблица (таблица 7-1) — сводная таблица вычисления освоенного объема. Для отражения дополнительного акцента на управленческих резервах были обновлены рисунки, иллюстрирующие освоенный объем и требования к финансированию проекта. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. Входы и выходы некоторых процессов были скорректированы с учетом новой модели потока данных и информации проекта во время исполнения работ проекта. В следующей таблице представлены процессы раздела 7. Таблица X1-4. Изменения раздела 7 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 7.1 П а а а 7.1 О а 7.2 О а 7.2 О а 7.3 О а 7.3 У а 7.4 К ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 476 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.16 Изменения раздела 8 — Управление качеством проекта В процессы управления проектом, которые содержатся в данном разделе, новые процессы добавлены не были. Процесс планирования качества был переименован в планирование управления качеством для обеспечения согласованности в названиях процессов, формирующих вспомогательные планы. Определение планирования управления качеством было обновлено для надлежащего соответствия требованиям к качеству проекта. Процесс контроля качества (Perform Quality Control) был переименован в контроль качества (Control Quality) для обеспечения согласованности в названиях процессов контроля. Изменения включали в себя расширение описания различных инструментов и методов процессов управления качеством. Был добавлен рисунок 8-2, иллюстрирующий циклы IPECC и PDCA для QA, QC и COQ, чтобы продемонстрировать важную связь обеспечения качества, контроля качества и стоимости качества с моделями «планирование-выполнение- проверка-корректировка» (Plan-Do-Check-Act) и «инициирование-планирование-исполнение-контроль-закрытие» (Initiate- Plan-Execute-Control-Close). В процесс планирования управления качеством был добавлен новых вход для надлежащей связи с требованиями, собранными в ходе процесса сбора требований для общего планирования качества проекта. Особое внимание было уделено основным инструментам управления качеством, которые используются в управлении качеством проекта. Были добавлены новые рисунки для надлежащего описания семи основных инструментов качества и семи инструментов управления и контроля качества. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. Входы и выходы некоторых процессов были скорректированы с учетом новой модели потока данных и информации проекта во время исполнения работ проекта. В следующей таблице представлены процессы раздела 8. Таблица X1-5.Изменения раздела 8 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 8.1 П а а а а 8.1 П а а а а 8.2 О а а 8.2 О а а 8.3 К а а 8.3 К а а ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 477 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.17 Изменения раздела 9 — Управление человеческими ресурсами проекта Процессы управления проектом, содержащиеся в данном разделе, не подверглись каким-либо значительным изменениям. Процесс разработки плана управления человеческими ресурсами был переименован в планирование управления человеческими ресурсами для обеспечения согласованности в названиях процессов, формирующих вспомогательные планы. Изменения включали в себя в основном добавления или изменения входов, инструментов и методов, а также выходов и замену плана управления проектом на план управления человеческими ресурсами в качестве входа процессов 9.2 «Набор команды проекта», 9.3 «Развитие команды проекта» и 9.4. «Управление командой проекта» для обеспечения согласованности с процессами из других областей знаний. Определения планирования управления человеческими ресурсами, набора команды проекта и развития команды проекта были обновлены для надлежащего соответствия аспектам этим процессов. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. В следующей таблице представлены процессы раздела 9. Таблица X1-6. Изменения раздела 9 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 9.1 Ра а а а а а а 9.2 На а а 9.3 Ра а а 9.4 У а а а 9.1 П а а а а 9.2 На а а 9.3 Ра а а 9.4 У а а а ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 478 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.18 Изменения раздела 10 — Управление коммуникациями проекта Информация об управлении заинтересованными сторонами была перенесена из раздела 10 в новую область знаний, посвященную управлению заинтересованными сторонами. Процесс планирования коммуникаций был переименован в планирование управления коммуникациями для обеспечения согласованности в названиях процессов, формирующих вспомогательные планы. Были переработаны процессы распространения информации и подготовки отчетов об исполнении, чтобы устранить путницу между этими процессами и их совпадение с процессами управления содержанием, управления расписанием и управления стоимостью. Процессы были переориентированы на коммуникацию, которая осуществляется в рамках проектов, рассматривая скорее сам процесс коммуникации, а не на намерение или желаемый результат сообщения, при этом внимание было сфокусировано на планировании потребностей проекта в коммуникации, сборе, хранении и распространении информации проекта и мониторинге всех коммуникаций проекта для обеспечения его эффективности. Названия процессов были изменены на «Управление коммуникациями» и «Контроль коммуникаций». Определения планирования управления коммуникациями, управления коммуникациями и контроля коммуникаций были обновлены, чтобы отразить эти изменения. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. Входы и выходы некоторых процессов были скорректированы с учетом новой модели потока данных и информации проекта во время исполнения работ проекта. В следующей таблице представлены процессы раздела 10. Таблица X1-7. Изменения раздела 10 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 10.1 О а а а 10.2 П а а а 10.3 Ра а а 10.4 У а а а а а 10.5 П а П а 13.1 10.1 П а а а а 10.2 У а а П а 13.3 10.3 К а ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 479 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.19 Изменения раздела 11 — Управление рисками проекта Процессы управления проектом, содержащиеся в данном разделе, не подверглись каким-либо значительным изменениям. Процесс мониторинга и управления рисками был переименован в контроль рисков для обеспечения согласованности в названиях различных процессов контроля. Были внесены изменения, чтобы переключить внимание с термина «положительные риски» на термин «благоприятная возможность» для учета мнений, полученных от сообщества руководителей проектов. Был добавлен новый текст для расширения концепции отношения к риску, склонности к риску, толерантности к риску и порогов рисков. Другие изменения включали в себя переработку текста, учет отзывов и обеспечение соответствия входов и выходов изменениям в других областях знаний. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. Входы и выходы некоторых процессов были скорректированы с учетом новой модели потока данных и информации проекта во время исполнения работ проекта. В следующей таблице представлены процессы раздела 11. Таблица X1-8. Изменения раздела 11 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 11.1 П а а а а 11.2 И а 11.3 Ка а а 11.4 К а а 11.5 П а а а а а 11.6 М а а 11.1 П а а а а 11.2 И а 11.3 Ка а а 11.4 К а а 11.5 П а а а а а 11.6 К ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 480 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.20 Изменения раздела 12 — Управление закупками проекта Процесс планирования закупок был переименован в планирование управления закупками для обеспечения согласованности в названиях процессов, формирующих вспомогательные планы. Процесс управления закупочной деятельностью был переименован в контроль закупок для обеспечения согласованности в названиях различных процессов контроля. Другие изменения включали в себя переработку текста, учет отзывов и обеспечение соответствия входов и выходов изменениям в других областях знаний. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. Входы и выходы некоторых процессов были скорректированы с учетом новой модели потока данных и информации проекта во время исполнения работ проекта. В следующей таблице представлены процессы раздела 12. Таблица X1-9. Изменения раздела 12 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 12.1 П а а а 12.1 П а а а а а 12.2 О а 12.2 П а 12.3 У а а 12.3 К а 12.4 За а 12.4 За а ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 481 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.21 Изменения раздела 13 — Управление заинтересованными сторонами проекта Учитывая эволюцию представления об управлении заинтересованными сторонами в рамках проектов, была добавлена новая область знаний, посвященная управлению заинтересованными сторонами проекта. Информация о выявлении заинтересованных сторон и управлении ожиданиями заинтересованных сторон была перенесена из раздела 10 «Управление коммуникациями проекта» в данную новую область знаний, чтобы расширить описание и сфокусировать внимание на важности надлежащего вовлечения заинтересованных сторон проекта в принятие основополагающих решений и в исполнение операций, связанных с проектом. Были добавлены новые процессы планирования управления заинтересованными сторонами и контроля вовлечения заинтересованных сторон. Некоторые входы и выходы определенных процессов были переименованы, чтобы обеспечить согласованность между различными процессами управления проектом. Входы и выходы некоторых процессов были скорректированы с учетом новой модели потока данных и информации проекта во время исполнения работ проекта. В следующей таблице представлены процессы раздела 13. Таблица X1-10. Изменения раздела 13 Разделы четвертого издания Разделы пятого издания 10.1 О а а а 10.4 У а а а а а 13.1 О а а 13.2 П а а а а а а 13.3 У а а а 13.4 К а а ПРИЛОЖЕНИЕ X1 – ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ 482 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X1.22 Глоссарий Глоссарий пятого издания Руководства PMBOK® был расширен и обновлен, в него были включены термины из Руководства PMBOK®, подлежащие определению для понимания содержания документа: • Разъяснение значения и улучшение качества и точности перевода. • Удаление терминов, не используемых в пятом издании Руководства PMBOK®. • Обеспечение соответствия и согласованности терминов с терминами из Словаря PMI (PMI Lexicon) и из других стандартов PMI. X1.23 Диаграммы потоков данных Диаграммы потоков данных для всех процессов управления проектом были переработаны и обновлены для устранения несоответствий и обеспечения того, чтобы диаграммы точно отражали входы и выходы, связанные с конкретным процессом. ПРИЛОЖЕНИЕ Х2 – УЧАС ТНИКИ РАЗРАБОТКИ И РЕЦЕНЗЕНТЫ ПЯТОГО ИЗДАНИЯ РУКОВОДС ТВА PMBOK ® 483 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание ПРИЛОЖЕНИЕ X2 УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТКИ И РЕЦЕНЗЕНТЫ ПЯТОГО ИЗДАНИЯ РУКОВОДСТВА PMBOK® Впервые волонтеры PMI попытались свести воедино Свод знаний по управлению проектами в Особом докладе по этике, стандартам и аккредитации (Special Report on Ethics, Standards, and Accreditation), опубликованном в 1983 г. С тех пор другие волонтеры обновили и улучшили этот первоначальный документ и создали Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) PMI, ставшее признанным во всем мире стандартом по управлению проектами. В приведенных в этом приложении списках, в алфавитном порядке внутри групп, перечислены волонтеры, внесшие свой вклад в разработку и издание пятого издания Руководства PMBOK®. В одном списке, и даже в нескольких списках, невозможно перечислить всех тех, кто добровольно вызвался оказать помощь в подготовке пятого издания Руководства PMBOK®. Институт управления проектами (Project Management Institute) выражает признательность всем этим людям и подтверждает их вклад в развитие профессии управления проектами. X2.1 Основной комитет пятого издания Руководства PMBOK® Перечисленные ниже специалисты участвовали в составлении текста и разработке концепций, выполняя обязанности руководителей в составе Основного комитета проекта по обновлению руководства (Project Core Committee): Dave Violette, MPM, PMP, председатель Joseph W. Kestel, PMP, заместитель председателя Nick Clemens, PMP (руководитель разработки глав 3 и 4) Dan Deakin, PMP (руководитель разработки глав 11 и 12) Theofanis C. Giotis, PMP, PMI-ACP (руководитель разработки глав 1 и 2) Marie A. Gunnerson, (руководитель разработки глав 6 и 7) George Jucan, MSc, PMP (руководитель разработки глав 9, 10 и 13) Vanina Mangano, PMP, PMI-RMP (руководитель интегрированного контроля содержания и изменений) Mercedes Martinez Sanz, PMP (руководитель разработки глав 5 и 8) Carolina Gabriela Spindola, PMP, SSBB (руководитель контроля качества) Clifford W. Sprague, PMP (коммуникации) Kristin L. Vitello, CAPM, специалист по стандартам ПРИЛОЖЕНИЕ Х2 – УЧАС ТНИКИ РАЗРАБОТКИ И РЕЦЕНЗЕНТЫ ПЯТОГО ИЗДАНИЯ РУКОВОДС ТВА PMBOK ® 484 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание X2.2 Подкомитет пятого издания Руководства PMBOK® Перечисленные ниже специалисты участвовали в разработке текста или концепций в качестве руководителей Подкомитета проекта (Project Subcommittee): Matthew B. Anderson, PMP, PMI-ACP (руководитель разработки главы 4) Gilbert B. Asher, MBA, PMP (руководитель рабочей группы по потокам данных) Brad Bigelow, PMP, MSP (руководитель разработки главы 2) Cecilia Boggi, PMP (руководитель разработки главы 9) Bernardo O. Bustamante, PE, PMP (руководитель разработки главы 1) Akshata Karanth, PMP (руководитель разработки главы 6) David L. Keeney, PMP, CTT+ (руководитель разработки главы 8) David Kramer (руководитель разработки главы 12) Karthikeyan Kumaraguru MS, PMP (руководитель разработки главы 11) Mary-Elizabeth Larson, PMP, CBAP (руководитель разработки главы 5) Charles J. Lesko, Jr., Ph.D., PMP (руководитель разработки главы 10) Claudia Alex Morris, MBA, PMP (руководитель рецензирования) John M. Nevison (руководитель разработки главы 7) M.K.Ramesh, BE, PMP (руководитель разработки главы 3 до 6/2011) Krupakar Reddy, PMP, специалист-практик PRINCE2 (руководитель разработки главы 3) Yad Senapathy (руководитель разработки главы 4 до 6/2011) Anca E. Slu ș anschi, MSc, PMP (руководитель разработки главы 13) X2.3 Специалисты, внесшие значительный вклад Помимо членов Основного комитета проекта и Подкомитета проекта, следующие лица внесли значительный вклад или концепции: George F. Burton MBA, PMP Tammy Clark Joel R. Erickson, MAcc, PMP Stanisław Gasik, PhD Ashok Jain, PMP, CSM Andrea Pantano, PMP Federico Roman Demo, PMP, ITIL Anthony Tsui, MIT, PMP Jennifer L. Walker, PMP |