Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство pmbok) Пятое издание
 Скачать 11.68 Mb.
|
|
План управления закупками / Procurement Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, который описывает, каким образом команда проекта будет приобретать товары и услуги у сторонней исполняющей организации. План управления качеством / Quality Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение политики организации в области качества. План управления коммуникациями / Communications Management Plan. Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение информации о проекте. ГЛОСС АРИЙ 551 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание План управления проектом / Project Management Plan. Документ, описывающий, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль. План управления расписанием / Schedule Management Plan. Компонент плана управления проектом, устанавливающий критерии и действия по разработке, мониторингу расписания и контролю за ним. План управления рисками / Risk Management Plan. Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения. План управления содержанием / Scope Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться. План управления стоимостью / Cost Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы планирования, структурирования и контроля стоимости. План управления требованиями / Requirements Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими. План управления человеческими ресурсами / Human Resource Management Plan. Компонент плана управления проектом, описывающий, как будут определены и структурированы роли, сферы ответственности, отношения подотчетности и управление персоналом. Планирование методом набегающей волны / Rolling Wave Planning. Метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации. Планирование реагирования на риски / Plan Risk Responses. Процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта. Планирование управления заинтересованными сторонами / Plan Stakeholder Management. Процесс разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон на протяжении жизненного цикла проекта, основанных на анализе их потребностей, интересов и потенциального воздействия на успех проекта. Планирование управления закупками / Plan Procurement Management. Процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов. Планирование управления качеством / Plan Quality Management. Процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и его поставляемых результатов, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества. Планирование управления коммуникациями / Plan Communications Management. Процесс разработки соответствующего подхода и плана для коммуникаций проекта на основе потребностей и требований заинтересованных сторон в информации, а также имеющихся активов организации. ГЛОСС АРИЙ 552 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Планирование управления расписанием / Plan Schedule Management. Процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта. Планирование управления рисками / Plan Risk Management. Процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта. Планирование управления содержанием / Plan Scope Management. Процесс создания плана управления содержанием, документирующего, каким образом содержание проекта будет определяться, подтверждаться и контролироваться. Планирование управления стоимостью / Plan Cost Management. Процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, управлению, расходованию и контролю стоимости проекта. Планирование управления человеческими ресурсами / Plan Human Resource Management. Процесс идентификации и документирования ролей в проекте, сфер ответственности, требуемых навыков и отношений подотчетности, а также создания плана обеспечения персоналом. Планирование экспериментов (ПЭ) / Design of Experiments (DOE). Статистический метод определения значимых факторов, которые оказывают влияние на определенные параметры продукта или процесса, находящегося на стадии разработки или производства. Плановый объем (ПО) / Planned Value (PV). Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы. Подпроект / Subproject. Небольшая часть всего проекта, выделяемая при разбиении проекта на более управляемые компоненты или части. Подсеть / Subnetwork. Секция (фрагмент) диаграммы сети расписания проекта, обычно отображающая подпроект или пакет работ. Часто используется для иллюстрации или изучения потенциальных или предлагаемых состояний расписания, например изменений в предпочитаемой логике сети или содержании проекта. Подтверждение / Validation. Подтверждение того, что продукт, услуга или система удовлетворяет потребностям заказчика и других выявленных заинтересованных сторон. Часто связано с приемкой и пригодностью для внешних заказчиков. См. проверка. Подтверждение содержания / Validate Scope. Процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта. Подтвержденные поставляемые результаты / Validated Deliverables. Поставляемые результаты, полученные в процессе контроля качества с целью определения правильности. Поздний старт / Late Start Date (LS). В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания. Поздний финиш / Late Finish Date (LF). В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания. ГЛОСС АРИЙ 553 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Покупатель / Buyer. Приобретатель продуктов, услуг или результатов для организации. Политика / Policy. Структурированная модель действий, принятая организацией. Политику организации можно объяснить как набор основных принципов, регламентирующих деятельность организации. Политика в отношении качества / Quality Policy. Политика, относящаяся к области знаний Управление качеством проекта, которая устанавливает основные принципы, которыми должна руководствоваться организация в своих действиях по мере обеспечения выполнения своей системы управления качеством. Полномочия / Authority. Право использовать ресурсы проекта, расходовать средства, принимать решения или давать одобрение. Поощрительное вознаграждение / Incentive Fee. Набор финансовых поощрений, связанных с соблюдением стоимости, сроков или с техническим исполнением продавца. Порог / Threshold. Значение стоимости, времени, качества, ресурсов или техническое значение, используемое в качестве параметра, которое также может включаться в спецификацию продукта. Преодоление порогового значения должно вызывать некоторое действие, например составление отчета об отклонениях. Порог риска / Risk Threshold. Измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес. Ниже этого порога риска организация примет риск. Выше этого порога рисков организация не примет риск. Портфель / Portfolio. Проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей. Последовательное уточнение/ Progressive Elaboration. Итеративный процесс повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения более подробной информации и более точных оценок. Последующая операция / Successor Activity. Зависимая операция, логически находящаяся после другой операции в расписании. Поставляемый результат / Deliverable. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта. Построение ассоциативных карт / Idea / Mind Mapping. Метод, используемый для консолидации идей, рожденных во время отдельных мозговых штурмов, в одну карту с целью отражения общности и различий в понимании и для генерирования новых идей. Практика / Practice. Особый тип профессиональной или управленческой деятельности, которая вносит свой вклад в выполнение процесса и может использовать один или несколько методов и инструментов. Предиктивный жизненный цикл / Predictive Life Cycle. Вид жизненного цикла проекта, при котором содержание проекта, а также сроки и стоимость, необходимые для выполнения данного содержания, определяются на как можно более ранней стадии жизненного цикла. ГЛОСС АРИЙ 554 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Предложения продавцов / Seller Proposals. Поставщик, который прошел предварительный процесс отбора и является одним из нескольких выбранных продавцов, которые могут конкурировать или претендовать на будущие закупки. Предпочитаемая логика / Preferential Logic. См. дискреционная зависимость. Предпочтительная логика / Preferred Logic. См. дискреционная зависимость. Предупреждающее действие / Preventive Action. Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом. Предшествующая операция / Predecessor Activity. Операция, логически находящаяся перед зависимой операцией в расписании. Претензия / Claim. Запрос, требование или правопретензия продавца по отношению к покупателю, или, наоборот, на рассмотрение, компенсацию или оплату в соответствии с условиями имеющего юридическую силу договора, например в случае оспариваемого изменения. Прецизионность / Precision. В рамках системы управления качеством, прецизионность — это мера аккуратности. Приглашение к подаче заявок / Invitation for Bid (IFB). В общем случае значение данного термина идентично запросу предложений. В отдельных прикладных областях данный термин может иметь более узкое или специальное значение. Прикладная область / Application Area. Категория проектов, обладающих общими компонентами, значимыми для таких проектов, но не являющимися необходимыми или присущими всем проектам. Прикладные области обычно выделяются по продукту (т. е. по схожим технологиям или методам производства), типу заказчика (т. е. внутренний или внешний, государственный или коммерческий) или отрасли (т. е. коммунальные услуги, автомобилестроение, космонавтика, информационные технологии и т. д.). Прикладные области могут перекрываться. Применение опережений и задержек / Applying Leads and Lags. Метод, используемый для корректировки промежутка времени между предшествующими и последующими операциями. Принятие риска / Risk Acceptance. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта решает признать риск и не предпринимать каких-либо действий до наступления риска. Принятые поставляемые результаты / Accepted Deliverables. Продукты, результаты или возможности, полученные в результате выполнения проекта, соответствие которых указанным критериям приемки подтверждено заказчиком или спонсорами проекта. Приобретение / Acquisition. Привлечение человеческих и материальных ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Приобретение подразумевает стоимость ресурсов и не обязательно является финансовым. Проблема / Issue. Вопрос или предмет обсуждения, вызывающий сомнения или споры; или вопрос или предмет обсуждения, по которому не принято решение и ведутся дискуссии; или вопрос или предмет обсуждения, по которому существуют противоположные мнения и разногласия. Проведение закупок / Conduct Procurements. Процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения договора. ГЛОСС АРИЙ 555 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Проверка / Verification. Оценка того, соответствует ли продукт, услуга или система нормативному акту, требованию, спецификации или налагаемому условию. Часто является внутренним процессом. См. подтверждение. Прогноз / Forecast. Оценка или предсказание условий и будущих событий проекта на основании информации и знаний, доступных на момент прогнозирования. Эта информация основывается на предыдущем и ожидаемом будущем исполнении проекта, а также включает в себя информацию, которая может воздействовать на проект в будущем, такую как прогноз по завершении и прогноз до завершения. Прогноз до завершения (ПДЗ) / Estimate to Complete (ETC). Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ проекта. Прогноз по завершении (ППЗ) / Estimate at Completion (EAC). Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения. Прогнозы в отношении расписания / Schedule Forecasts. Оценка или прогноз условий и событий в будущем проекта на основании информации и знаний, доступных на момент составления расписания. Программа / Program. Ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. Продавец / Seller. Поставщик продуктов, услуг или результатов для нужд организации. Продукт / Product. Производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом. Вспомогательными словами для этого понятия являются материальные средства и товары. Ср. результат. См. также поставляемый результат. Проект / Project. Временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Проектная организация / Projectized Organization. Любая организационная структура, в которой руководитель проекта обладает всеми полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству работой лиц, назначенных для исполнения проекта. Прототипы / Prototypes. Метод получения предварительных отзывов относительно требований путем предоставления рабочей модели ожидаемого продукта, прежде чем создавать продукт в действительности. Процедура / Procedure. Установленный метод достижения последовательного исполнения или результата. Процедуру, как правило, можно описать как последовательность шагов, которые будут использоваться для выполнения процесса. Процент выполнения / Percent Complete. Оценка (в процентах) объема выполненных работ операции или компонента иерархической структуры работ. Процесс / Process. Систематическая последовательность действий, направленная на достижение конечного результата, при этом один или несколько входов преобразуются в один или несколько выходов. ГЛОСС АРИЙ 556 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Прямой проход / Forward Pass. Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении раннего старта и раннего финиша путем расчета в рамках модели расписания в прямой последовательности от старта проекта или определенного момента времени. Путь в сети / Network Path. Любая непрерывная последовательность связанных логической связью операций расписания в диаграмме сети расписания проекта. Работа над несоответствием требованиям / Nonconformance Work. В рамках структуры стоимости качества работа над несоответствием требованиям связана с последствиями ошибок и неудач в правильном выполнении операций с первой попытки. В эффективных системах управления качеством объем работы над несоответствием требованиям приближается к нулю. Работа над соответствием требованиям / Conformance Work. В рамках структуры стоимости качества работа над соответствием требованиям выполняется с целью компенсации несовершенств, являющихся препятствием для правильного выполнения организацией планируемых операций с первой попытки. Работа над соответствием требованиям состоит из действий, связанных с предотвращением и инспекцией. Развертывание функций качества / Quality Function Deployment (QFD). Метод, используемый во время семинаров с участием модератора, который позволяет определить важные характеристики для разработки нового продукта. Развитие команды проекта / Develop Project Team. Процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта. Разработка плана управления проектом / Develop Project Management Plan. Процесс определения, подготовки и координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный план управления проектом. |