Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство pmbok) Пятое издание
 Скачать 11.68 Mb.
|
|
Модель расписания / Schedule Model. Представление плана выполнения операций проекта, включая длительности, зависимости и другую информацию о планировании, используемую для составления расписания проекта, а также производства других артефактов расписания. Мозговой штурм / Brainstorming. Общепринятый метод сбора информации и творчества, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решений проблем группой членов команды или экспертов по предметной области. Мониторинг / Monitor. Сбор данных об исполнении проекта с учетом плана, измерение показателей исполнения, а также предоставление и распространение информации об исполнении. Мониторинг и контроль работ проекта / Monitor and Control Project Work. Процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. ГЛОСС АРИЙ 545 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Мягкая логика / Soft Logic. См. дискреционная зависимость. Наблюдения / Observations. Метод, предоставляющий непосредственный способ наблюдения за отдельными лицами в окружающей их обстановке, когда они исполняют свои обязанности или задачи и выполняют процессы. Набор команды проекта / Acquire Project Team. Набор команды проекта — процесс подтверждения доступности человеческих ресурсов и привлечения команды, необходимой для выполнения операций проекта. Навыки межличностного общения / Interpersonal Skills. Способность устанавливать и поддерживать взаимоотношения с другими людьми. Навыки управления / Management Skills. Способность планировать, организовывать, направлять и контролировать отдельных лиц или группы лиц для достижения определенных целей. Наиболее вероятная длительность / Most Likely Duration. Оценка наиболее вероятной длительности операции, принимающая в расчет все известные переменные, которые могут повлиять на исполнение. Налаживание связей / Networking. Установление связей и отношений с другими людьми из этой же или из других организаций. Независимые оценки / Independent Estimates. Процесс использования третьей стороны с целью получения и анализа информации, подкрепляющей прогнозирование стоимости, расписания и т. п. Нормативный акт / Regulation. Требования, налагаемые административными органами. Эти требования могут устанавливать характеристики продуктов, процессов или услуг, включая применимые административные требования, которые государство обязывает соблюдать. Обеспечение качества / Perform Quality Assurance. Процесс проверки соблюдения требований к качеству и результатов измерений в контроле качества для обеспечения использования соответствующих стандартов качества и операционных определений. Обзор документации / Documentation Reviews. Процесс сбора массива информации и его анализа на предмет точности и полноты. Обзор одобренных запросов на изменения / Approved Change Requests Review. Обзор запросов на изменения для проверки их реализации в соответствии с одобрением. Область знаний по управлению проектом / Project Management Knowledge Area. Выделенная область управления проектом, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов. Обратный проход / Backward Pass. Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении позднего старта и позднего финиша путем расчета в рамках модели расписания в обратной последовательности от даты завершения проекта. ГЛОСС АРИЙ 546 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Обходной путь / Workaround. Реагирование на возникшую угрозу, в отношении которой предыдущий метод реагирования не был запланирован или оказался нерезультативным. Общий временной резерв / Total Float. Общее количество времени, на которое может быть отложена или продлена операция расписания с раннего старта без просрочки даты завершения проекта или нарушения ограничений расписания. Обязательная зависимость / Mandatory Dependency. Связи, которые требуются по договору или являются неотъемлемым свойством данной работы. Ограничение / Constraint. Ограничивающий фактор, влияющий на ход исполнения проекта, программы, портфеля или процесса. Ограничивающая дата / Imposed Date. Фиксированная дата, ограничивающая операцию расписания или контрольное событие расписания, обычно представленная в виде «начать не ранее, чем» и «закончить не позднее, чем». Одобренный запрос на изменение / Approved Change Request. Запрос на изменение, который прошел процесс интегрированного контроля изменений и был одобрен. Околокритическая операция / Near-Critical Activity. Операция расписания с незначительным общим временным резервом. Понятие «околокритический» в равной степени применимо к операции расписания и к пути в сети расписания. Граница, ниже которой общий временной резерв считается околокритическим, определяется экспертной оценкой и может различаться в разных проектах. Операции в узлах / Activity-on-Node (AON). См. метод диаграмм предшествования (PDM). Операция / Activity. Отдельная, запланированная часть работы, выполняемая в ходе проекта. Операция критического пути / Critical Path Activity. Любая операция на критическом пути в расписании проекта. Операция с дискретными трудозатратами / Discrete Effort. Операция, которую возможно запланировать и измерить, и которая дает конкретный результат. [Примечание. Операция с дискретными трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.] Операция с распределяемыми трудозатратами / Apportioned Effort. Операция, для которой трудозатраты распределяются пропорционально между определенными операциями с дискретными трудозатратами, но которая не может быть разделена на отдельные операции с дискретными трудозатратами. [Примечание. Операция с распределяемыми трудозатратами представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.] Операция с уровнем трудозатрат / Level of Effort (LOE). Операция, которая не производит определенных конечных продуктов и измеряется истекшим временем. [Примечание. Операция с уровнем трудозатрат представляет собой один из трех видов операций в управлении освоенным объемом (earned value management, EVM), которые используются для измерения исполнения работ.] ГЛОСС АРИЙ 547 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Операция-гамак / Hammock Activity. См. суммарная операция. Опережение / Lead. Временной интервал, на который может быть сдвинуто исполнение последующей операции относительно предшествующей на более ранний срок. Описание работ / Statement of Work (SOW). Описание поставляемых продуктов, услуг или результатов проекта. Описание работ проекта / Project Statement of Work. См. описание работ. Описание содержания продукта / Product Scope Description. Документированное описание содержания продукта. Описание содержания проекта / Project Scope Statement. Изложение содержания проекта, в том числе основных поставляемых результатов, допущений и ограничений. Определение бюджета / Determine Budget. Процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. Определение зависимостей / Dependency Determination. Метод, используемый для определения типа зависимости, используемого для создания логических связей между предшествующими и последующими операциями. Определение заинтересованных сторон / Identify Stakeholders. Процесс выявления людей, групп и организаций, на которых может оказывать воздействие решение, операция или результат проекта или которые могут оказывать обратное воздействие, а также анализа и документирования значимой информации относительно их интересов, вовлеченности, взаимозависимостей, влияния и потенциального воздействия на успех проекта. Определение операций / Define Activities. Процесс идентификации и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта. Определение последовательности операций / Sequence Activities. Процесс определения и документирования связей между операциями проекта. Определение содержания / Define Scope. Процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Оптимистичная длительность / Optimistic Duration. Оценка самой короткой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение. Организации, основанные на проектах / Project Based Organizations (PBOs). Разнообразные формы организаций, которые занимаются созданием временных систем для исполнения проектов. PBOs выполняют большинство своих работ в виде проектов и/или ставят проектный подход выше функционального. Организационная диаграмма проекта / Project Organization Chart. Документ, графически отображающий членов команды проекта и их взаимосвязи в конкретном проекте. Организационная структура работ / Organizational Breakdown Structure (OBS). Иерархическое представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, которые будут выполнять данные операции. ГЛОСС АРИЙ 548 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Ориентированные графы взаимоотношений / Interrelationship Digraphs. Являясь инструментом планирования управления качеством, ориентированные графы взаимоотношений представляют собой процесс творческого решения проблем в умеренно сложных сценариях, характеризующихся переплетенными логическими взаимосвязями. Освоенный объем (ОО) / Earned Value (EV). Объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного бюджета, выделенного на данные работы. Основа для оценок / Basis of Estimates. Поддерживающая документация, описывающая детали, используемые при формировании оценок проекта, такие как допущения, ограничения, уровень детализации, диапазоны и доверительные уровни. Основные правила / Ground Rules. Ожидания в отношении приемлемого поведения со стороны членов команды проекта. Остаточный риск / Residual Risk. Риск, оставшийся после реагирования на риски. Ответственность / Responsibility. Задание, которое может быть дано в рамках плана управления проектом, при этом назначенный ресурс несет обязательство по выполнению требований задания. Отклонение / Variance. Измеримое отклонение, отступление или расхождение с известным базовым планом или ожидаемым значением. Отклонение по завершении (ОПЗ) / Variance at Completion (VAC). Прогноз размера дефицита или излишка бюджета, выражаемый в виде разницы между бюджетом по завершении и прогнозом по завершении. Отклонение по срокам (ОСР) / Schedule Variance (SV). Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом. Отклонение по стоимости (ОСТ) / Cost Variance (CV). Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью. Относительное большинство / Plurality. Выбирается решение самого большого блока в группе, даже если не достигнуто большинство. Отношение предшествования / Precedence Relationship. Термин, используемый в методе диаграмм предшествования для обозначения логических связей. Однако обычно термины «отношение предшествования», «логическая связь» и «зависимость» используются как взаимозаменяемые термины независимо от применяемого метода составления диаграмм. См. также логическая связь. Отчетная дата / Data Date. Момент времени, когда регистрируется статус проекта. Отчетность об исполнении / Performance Reporting. См. отчеты об исполнении работ. Отчеты об исполнении / Performance Reports. См. отчеты об исполнении работ. Отчеты об исполнении работ / Work Performance Reports. Физическое или электронное представление информации об исполнении работ, собранное в документах проекта, предназначенное для формирования решений, действий или осведомленности. ГЛОСС АРИЙ 549 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Офис управления проектами (ОУП) / Project Management Office (PMO). Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Оценка / Estimate. Количественная оценка вероятной величины или результата. Обычно применяется к стоимости, ресурсам, трудозатратам и длительности проекта и имеет уточнение (т. е. предварительная, концептуальная, выполнимости, порядка величины, окончательная). Всегда должна включать указание на точность измерения (например, ± x процентов). См. также бюджет и стоимость. Оценка «снизу вверх» / Bottom-Up Estimating. Метод оценки длительности или стоимости проекта путем консолидации оценок компонентов иерархической структуры работ (ИСР) более низкого уровня. Оценка длительности операции / Activity Duration Estimate. Количественная оценка вероятной величины или результата в отношении длительности операции. Оценка длительности операций / Estimate Activity Durations. Процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Оценка качества данных по рискам / Risk Data Quality Assessment. Метод, используемый для оценки степени, в которой данные о рисках полезны для управления рисками. Оценка по аналогам / Analogous Estimating. Метод оценки длительности или стоимости операции или проекта с использованием исторических данных аналогичной операции или проекта. Оценка по трем точкам / Three-Point Estimate. Метод оценки стоимости или длительности, при котором используется взвешенная средняя величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций. Оценка ресурсов операций / Estimate Activity Resources. Процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или расходных материалов, требуемых для выполнения каждой операции. Оценка срочности рисков / Risk Urgency Assessment. Обзор и определение сроков выполнения действий, которые может понадобиться выполнить до наступления других элементов рисков. Оценка стоимости / Estimate Costs. Процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Оценки стоимости операции / Activity Cost Estimates. Прогнозируемая стоимость операции расписания, которая включает в себя стоимость всех ресурсов, необходимых для исполнения и завершения операции, в том числе все виды и компоненты стоимости. Пакет планирования / Planning Package. Компонент иерархической структуры работ, отнесенный к контрольному счету, с известным содержанием работ, но без детальных операций расписания. См. также контрольный счет. Пакет работ / Work Package. Элемент работ, расположенный на самом низком уровне иерархической структуры работ, для которого возможны оценка стоимости и длительности, а также управление ими. ГЛОСС АРИЙ 550 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Параметрическая оценка / Parametric Estimating. Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимости или длительности на основе исторических данных и параметров проекта. Параметры операции / Activity Attributes. Разнообразные параметры, связанные с каждой операцией расписания, которая может быть внесена в список операций. Параметры операции включают в себя коды операции, предшествующие операции, последующие операции, логические связи, опережения и задержки, потребности в ресурсах, ограничивающие даты, ограничения и допущения. Переговоры / Negotiation. Процесс и действия по разрешению споров с помощью обсуждений между заинтересованными сторонами. Передача риска / Risk Transference. Стратегия реагирования на риски, посредством которой команда проекта перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону. Переоценка рисков / Risk Reassessment. Переоценка рисков — это выявление новых рисков, повторная оценка текущих рисков и закрытие устаревших рисков. Персонал, отвечающий за управление проектом / Project Management Staff. Члены команды проекта, выполняющие операции управления проектом, такие как составление расписания, коммуникации, управление рисками и т. д. Пессимистическая длительность / Pessimistic Duration. Оценка самой долгой длительности операции, полученная с учетом всех известных переменных, которые могут повлиять на исполнение. План обеспечения персоналом / Staffing Management Plan. Компонент плана управления человеческими ресурсами, описывающий, когда и как будут привлекаться члены команды проекта и как долго в них будет необходимость. План совершенствования процессов / Process Improvement Plan. Вспомогательный план плана управления проектом. Он определяет шаги по анализу процессов с целью идентификации действий, повышающих ценность данных процессов. План управления заинтересованными сторонами / Stakeholder Management Plan. План управления заинтересованными сторонами — это вспомогательный план плана управления проектом, определяющий процессы, процедуры, инструменты и методы эффективного вовлечения заинтересованных сторон в процесс принятия решений и исполнение работ проекта на основе анализа их потребностей, интересов и потенциального воздействия. |