Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство pmbok) Пятое издание
 Скачать 11.68 Mb.
|
|
Адаптация / Tailor. Действие по тщательному выбору процесса и имеющих к нему отношение входов и выходов, содержащихся в Руководстве PMBOK®, с целью определения подгруппы определенных процессов, которые будут включены в общий подход управления проектом. Адаптация опережений и задержек / Adjusting Leads and Lags. Метод, используемый для поиска способов приведения отстающих операций проекта в соответствие с планом. Адаптивный жизненный цикл / Adaptive Life Cycle. Жизненный цикл проекта, также известный как управляемые изменениями или гибкие (agile) методы, направленный на содействие изменениям и требующий постоянной высокой степени вовлеченности заинтересованных сторон. Адаптивные жизненные циклы являются также итеративными и инкрементными, но отличаются тем, что итерации происходят очень быстро (продолжительность обычно составляет 2–4 недели) и фиксированы по времени и ресурсам. Администрирование претензий / Claims Administration. Процесс обработки, рассмотрения и информирования о претензиях по договору. Активы процессов организации / Organizational Process Assets. Планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ей. ГЛОСС АРИЙ 528 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Анализ «производить или покупать» / Make-or-Buy Analysis. Процесс сбора и организации информации о требованиях к продукту, а также анализа данных требований с учетом доступных альтернатив, включающих покупку или внутреннее производство продукта. Анализ SWOT (сильные и слабые стороны, благоприятные возможности и угрозы). Анализ сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз организации, проекта или варианта. Анализ альтернатив / Alternative Analysis. Метод, используемый для оценки выявленных вариантов с целью выбора вариантов или подходов, которые будут использоваться в работе над проектом. Анализ дерева решений / Decision Tree Analysis. Диаграмма и метод расчета для оценки последствий цепи множественных вариантов в условиях неопределенности. Анализ документов / Document Analysis. Метод сбора информации, анализирующий существующую документацию и выявляющий информацию, которая имеет отношение к требованиям. Анализ допущений / Assumptions Analysis. Метод, который анализирует точность допущений и идентифицирует риски проекта, вызванные неточностью, противоречивостью или неполнотой допущений. Анализ заинтересованных сторон / Stakeholder Analysis. Метод систематического сбора и анализа количественной и качественной информации с целью определения того, чьи интересы необходимо учесть в проекте. Анализ исполнения / Performance Reviews. Метод, используемый для оценки, сравнения и анализа фактического исполнения текущих работ проекта относительно базового плана. Анализ исполнения закупок / Procurement Performance Reviews. Структурированный анализ продвижения продавца в выполнении содержания проекта и обеспечении качества проекта в пределах стоимости и согласно расписанию относительно договора. Анализ ожидаемого денежного значения / Expected Monetary Value (EMV) Analysis. Статистический метод, с помощью которого вычисляется средний результат, когда в будущем имеются сценарии, которые могут произойти или не произойти. Обычно этот метод используется в рамках анализа дерева решений. Анализ отклонений / Variance Analysis. Метод определения причины и степени различий между базовым планом и фактическим исполнением. Анализ первопричины / Root Cause Analysis. Аналитический метод, призванный найти основную причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений, дефектов или рисков. Анализ продукта / Product Analysis. Для проектов, в которых продукт является поставляемым результатом, это инструмент определения содержания, который, как правило, обозначает постановку вопросов о продукте и формирование ответов для описания использования, характеристик и других значимых аспектов того, что будет производиться. Анализ процессов / Process Analysis. Анализ процессов происходит в соответствии с шагами, описанными в плане совершенствования процессов с целью определения необходимых улучшений. ГЛОСС АРИЙ 529 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Анализ резервов / Reserve Analysis. Метод анализа, служащий для определения существенных характеристик и взаимосвязей компонентов плана управления проектом с целью установления резерва для длительности расписания, бюджета, оценочной стоимости или выделенных средств проекта. Анализ решений на основе множества критериев / Multi-Criteria Decision Analysis. Данный метод использует матрицу решений для обеспечения систематического аналитического подхода к установлению критериев, таких как уровни рисков, неопределенность и определение ценности для оценивания и ранжирования многочисленных идей. Анализ с помощью контрольного списка / Checklist Analysis. Метод систематической проверки материалов на предмет точности и полноты с использованием списка. Анализ сети / Network Analysis. См. анализ сети расписания. Анализ сети расписания / Schedule Network Analysis. Метод определения ранних и поздних стартов и ранних и поздних финишей для невыполненных частей операций расписания проекта. См. также обратный проход, метод критического пути, метод критической цепи и выравнивание ресурсов. Анализ сценариев «что если» / What-If Scenario Analysis. Процесс оценки сценариев с целью прогнозирования их воздействия на цели проекта. Анализ тенденций / Trend Analysis. Аналитический метод, использующий математические модели для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных. С помощью этого метода определяется отклонение от базового плана по бюджету, стоимости, содержанию или базового расписания с использованием данных из предыдущих периодов отчетности и прогнозирования величины отклонения данного параметра от базового плана в определенный момент в будущем, если в исполнение проекта не будут вноситься изменения. Анализ требований к коммуникациям / Communication Requirements Analysis. Аналитический метод, используемый для определения информационных потребностей заинтересованных сторон проекта с помощью интервью, семинаров, изучения уроков, извлеченных в ходе предыдущих проектов и т. д. Анализ характера и последствий отказов / Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). Аналитическая процедура, в которой каждый потенциальный характер отказа в каждом компоненте продукта анализируется с целью определения его влияния на надежность данного компонента и, как совместно с другими возможными характерами отказов, так и отдельно, влияния на надежность продукта или системы и на функциональность компонента; или изучение всех возможностей возникновения неисправности продукта (на системном и/или более низких уровнях). Для каждой потенциальной неисправности выполняется оценка ее влияния на всю систему и ее воздействия. Кроме того, оцениваются меры, запланированные для снижения вероятности появления неисправности и сведения к минимуму ее последствий. Анализ чувствительности / Sensitivity Analysis. Метод количественного анализа рисков и моделирования, используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. Он устанавливает, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта влияет на исследуемую цель, в то время как все другие неопределенные элементы находятся в своих базовых значениях. Обычно отображение результатов представлено в виде диаграммы «торнадо». ГЛОСС АРИЙ 530 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Аналитические методы / Analytical Techniques. Различные методы, используемые для оценки, анализа или прогнозирования потенциальных результатов на основании возможных вариаций проекта или переменных окружающей среды и их отношений с другими переменными. Анкеты и опросы / Questionnaires and Surveys. Письменные наборы вопросов, разработанные с целью быстрого сбора информации у большого числа респондентов. Аудиты закупок / Procurement Audits. Обзор договоров и связанных с ними процессов на предмет полноты, точности и результативности. Аудиты качества / Quality Audits. Аудит качества — это структурированный, независимый процесс, целью которого является определение соответствия операций проекта политикам, процессам и процедурам организации и проекта. Аудиты рисков / Risk Audits. Изучение и документирование результативности реагирования на риски при работе с идентифицированными рисками и с их первопричинами, а также результативности процесса управления рисками. База накопленных знаний / Lessons Learned Knowledge Base. Хранилище исторической информации и извлеченных уроков о результатах решений по отбору прошлых проектов и об исполнении прошлых проектов. Базовое расписание / Schedule Baseline. Одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами. Базовый план (Базовый вариант) / Baseline. Одобренная версия продукта работы, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения. Базовый план исполнения / Performance Measurement Baseline (PMB). Одобренный план работ проекта, объединенный по содержанию, расписанию и стоимости, с которым сравнивается текущее исполнение проекта для измерения и управления исполнением. PMB включает в себя резерв на возможные потери, но не включает в себя управленческий резерв. Базовый план по содержанию / Scope Baseline. Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как основа для сравнения. Базовый план по стоимости / Cost Baseline. Одобренная версия распределенного по периодам времени бюджета проекта, не включающего в себя никаких управленческих резервов, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и которая используется как база для сравнения с фактическими результатами. Бенчмаркинг / Benchmarking. Бенчмаркинг — сравнение используемых или запланированных к использованию практик, таких как процессы и операции, с практиками сопоставимых организаций для выявления лучших практик, генерирования идей в отношении улучшений и предоставления основы для измерения эффективности и результативности. Бизнес-кейс (Экономическое обоснование) / Business Case. Документированный анализ экономической целесообразности, используемый для установления обоснованности выгод отобранного компонента, который еще не определен в достаточной степени. Также служит основой для авторизации дальнейших действий по управлению проектом. ГЛОСС АРИЙ 531 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Бизнес-ценность / Business Value. Концепция, уникальная для каждой организации и состоящая из материальных и нематериальных элементов. Благодаря результативному применению дисциплин управления проектами, программами и портфелями организации приобретают способность применять признанные процессы для достижения целей организации и получения большей бизнес-ценности из своих инвестиций. Благоприятная возможность / Opportunity. Риск, который может оказать положительное влияние на цели проекта. Блок-схема / Flowchart. Отображение в виде диаграммы входов, действий и выходов одного или нескольких процессов в системе. Большинство / Majority. Поддержка более чем 50-ю процентами участников группы. Буфер / Buffer. См. резерв. Быстрый проход / Fast Tracking. Метод сжатия расписания, заключающийся в том, что операции или фазы, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, выполняются параллельно на протяжении по крайней мере некоторой части их длительности. Бэклог (Журнал требований) / Backlog. Перечень требований к продукту и поставляемых результатов, которые должны быть получены, записанных в виде историй и приоритизированных со стороны организации с целью управления и организации работы над проектом. Бюджет / Budget. Одобренная оценка проекта, любого компонента иерархической структуры работ или любой операции расписания. Бюджет по завершении (БПЗ) / Budget at Completion (BAC). Сумма всех составляющих бюджетов исполняемых работ. Вариация / Variation. Фактическое состояние, отличающееся от ожидаемого состояния, описанного в базовом плане. Внешняя зависимость / External Dependency. Связь между операциями проекта и операциями, не входящими в проект. Возможные потери / Contingency. Явление или событие, которое может повлиять на ход исполнения проекта с учетом резерва. Вознаграждение / Fee. Представляет собой прибыль как компонент компенсации для продавца. Временной резерв / Float. Другое название — slack. См. общий временной резерв и свободный временной резерв. Вторичный риск / Secondary Risk. Риск, возникающий в результате реагирования на риски. Вход / Input. Любой элемент, как внешний, так и внутренний по отношению к проекту, который требуется процессу перед его началом. Может являться выходом предшествующего процесса. Выборочный контроль / Statistical Sampling. Выбор части совокупности, представляющей интерес, для проведения инспекции. ГЛОСС АРИЙ 532 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Выборочный контроль по качественным признакам / Attribute Sampling. Метод оценки качества, заключающийся в том, что в каждом рассматриваемом изделии подмечается наличие (или отсутствие) определенной характеристики (параметра). После проверки каждого изделия принимается решение о приемке либо отбраковывании всей партии изделий или проверке другого изделия. Выбранные продавцы / Selected Sellers. Продавцы, которые были выбраны для предоставления набора услуг или продуктов в соответствии с договором. Выравнивание / Leveling. См. выравнивание ресурсов. Выравнивание ресурсов / Resource Leveling. Метод регулирования дат старта и финиша операций с учетом ограничений на ресурсы в целях уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением. Выход / Output. Продукт, результат или услуга, появившиеся в результате процесса. Может быть входом для последующего процесса. Гистограмма / Histogram. Особый вид столбчатой диаграммы, используемый для описания центра распределения, дисперсии и формы статистического распределения. Гистограмма ресурса / Resource Histogram. Столбчатая диаграмма, показывающая запланированное время работы ресурса в течение нескольких временных периодов. Доступность ресурса может быть изображена в виде линии для возможности сравнения. На расположенных рядом столбцах может отображаться фактический объем использованных ресурсов по мере реализации проекта. Границы, заданные спецификацией / Specification Limits. Область с каждой стороны осевой линии или среднего значения с данными, построенными на контрольной карте, соответствующая требованиям заказчика к продукту или услуге. Эта область может быть больше или меньше области контрольных границ. См. также контрольные границы. Группа процессов закрытия / Closing Process Group. Процессы, выполняемые для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом в целях формального закрытия проекта или фазы. Группа процессов инициации / Initiating Process Group. Процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения авторизации на начало проекта или фазы. Группа процессов исполнения / Executing Process Group. Процессы, выполняемые для исполнения работ, указанных в плане управления проектом, с целью соответствия спецификациям. Группа процессов мониторинга и контроля / Monitoring and Controlling Process Group. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений. Группа процессов планирования / Planning Process Group. Процессы, требуемые для установления содержания работ, уточнения целей и определения направления действий, требуемых для достижения целей проекта. ГЛОСС АРИЙ 533 ©2013 Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Группа процессов управления проектом / Project Management Process Group. Логическое объединение управленческих входов, инструментов и методов, а также выходов проекта. В группы процессов управления проектом входят процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и контроля и процессы закрытия. Группы процессов управления проектом не являются фазами проекта. Данные об исполнении работ / Work Performance Data. Необработанные наблюдения и измерения, выявленные во время операций, предпринимаемых для выполнения работ проекта. Данные расписания / Schedule Data. Совокупность информации для описания и контроля расписания. Дата старта / Start Date. Дата начала операции расписания, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, предполагаемая, расчетная, ранняя, поздняя, целевая, базовая или текущая. Дата финиша / Finish Date. Момент времени, связанный с завершением операции расписания. Обычно употребляется с прилагательным: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, целевая или текущая. |