Сборник научных статей по итогам xii международной научной конференции (2324 декабря 2021 г.) Часть 2
 Скачать 5.53 Mb.
|
|
МЕХАНИЗМ ТРАНСГРАНИЧНОГО УГЛЕРОДНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В СВЕТЕ ВТО. КЕЙС ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА Башаров Г.Р. СПбГУ, г. Санкт-Петербург В статье рассматриваются механизм трансграничного углеродного регулирования Европейского союза, его предшественники, прошлые и текущие проблемы как в целом в сфере обложения выбросов углерода, так практического применения. Отдельно уделяется внимание согласованности данного механизма и его принципов с правилами и принципами ВТО. Ключевые слова: механизм трансграничного углеродного регулирования, система торговли квотами, европейский союз, вто. По данным Всемирного банка на апрель 2021 года лишь в 45 странах действовали национальные или наднациональные схемы обложения выбросов углерода либо в виде системы торговли квотами (СТК), либо специального налога на выбросы углерода[1]. Одной из таких стран, непосредственно влияющих на экспорт России, является Европейский Союз. СТК Европейского союза, первоначально созданная в 2005 году, действует в 30 странах Европейской экономической зоны (ЕЭЗ) – 27 стран ЕС плюс Исландия, Лихтенштейн и Норвегия[2]. Такие схемы реализуются только в ограниченном числе стран и с различными уровнями цен на углерод между этими странами. И это уже давно обсуждается из-за переноса углеродоемкой деятельности из стран с высокими ценами на выбросы в страны с низкими налогами, что не только нанесет ущерб экономической деятельности в этих странах, но также может увеличить глобальные выбросы. Дабы избежать такого переноса и выровнять условия игры, уже давно утверждается, что странам необходимо расширить свои схемы обложения выбросов углерода на выбросы производителей, расположенных за пределами их границ, но экспортируемых в их юрисдикцию. Однако по сей день только ЕС подошел действительно близко в введению механизма трансграничного углеродного регулирования выбросов (МТУР), который компенсировал бы разницу между внутренней ценой на выбросы углерода и ценой на углерод в странах с более низким или нулевым налогом выбросы. Это обсуждалось гораздо раньше, но механизм такого рода может быть несовместим с правилами Всемирной торговой организации (ВТО), и также это может быть политически неприемлемо для иностранных торговых партнеров, которые могут принять ответные меры. Это то, что произошло в 2012 году, когда ЕС решил МТУР для авиационного сектора, вызвав политическую реакцию со стороны влиятельных зарубежных стран, что привело к фактическому отмене этой меры ЕС[4]. МТУР ЕС, если будет принят, первоначально будет применяться только к ограниченному числу углеродоемких продуктов: цементу, железу и стали, алюминию, удобрениям и электроэнергии. МТУР будет применяться к импорту по цене на углерод, определяемой системой СТК ЕС посредством аукционов, которая, как ожидается, со 24 временем будет расти в виде бесплатных надбавок, первоначально только в пяти секторах, перечисленных выше, а затем также в других секторах, конкурирующих с импортом, уже подпадающих под действие СТК ЕС. Правила ВТО в принципе позволяют членам ВТО корректировать свои системы СТК для импорта, как это предлагает сделать МТУР ЕС. Поэтому вопрос о том, соответствует ли МТУР ЕС правилам ВТО или нет, зависит от его фактического применения и, в частности, от того, соответствует ли он двойному критерию недискриминации: недискриминации между отечественными и иностранными поставщиками и недискриминации между иностранными поставщиками из разных стран. ЕС МТУР стремится одинаково относиться к поставщикам из ЕС и иностранным поставщикам, поскольку они оба будут платить одинаковую цену за свои встроенные выбросы углерода за продукцию, продаваемую в ЕС, путем приобретения квот для первых и сертификатов углеродного регулирования для последних. ЕС поднимает обсуждение с другими членами ВТО о взаимопонимании по механизмам трансграничного углеродного регулирования выбросов, который определил бы некоторые основные принципы. Текущая система имеет проблему в следующем кейсе схема обложения выбросов углерода в Швейцарии эквивалентна схеме ЕС: так как и в ЕС, в Швейцарии есть СТК, и ее СТК связана с СТК ЕС. Следовательно, они могут без проблем торговать и использовать трансграничное регулирования. Но как насчет стран, в которых также есть СТК, которая не связана с СТК ЕС, но с квотами на углерод, которая такие же или даже выше, чем у ЕС, или другая страна, которая использует налог на выбросы углерода вместо СТК, которая также устанавливает цену на углерод, равную или выше, чем СТК ЕС? Данный вопрос до сих пор остается нерешенным и подлежит дальнейшее проработке в процессуальном и юридическом плане. Список источников 1. World Bank’s Carbon Pricing Dashboard World Bank’s Carbon Pricing Dashboard. — Текст : электронный // World Bank : [сайт]. — URL: https://carbonpricingdashboard.worldbank.org/ (дата обращения: 24.12.2021). 2. EU Emissions Trading System (EU ETS). — Текст : электронный // European Comission : [сайт]. — URL: https://ec.europa.eu/clima/eu-action/eu-emissions-trading- system-eu-ets_en (дата обращения: 24.12.2021). 3. Carbon Border Adjustment Mechanism: Questions and Answers. — Текст : электронный // European Comission : [сайт]. — URL: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/qanda_21_3661 (дата обращения: 24.12.2021). 4. Bellora C., Fontagne L. EU in search of a WTO-compatible carbon border adjustment mechanism. – Mimeo. http://www. lionel-fontagne. eu/uploads/9/8/3/3/98330770/cblf_cba_2021. pdf, 2021. 25 THE MECHANISM OF CROSS-BORDER CARBON REGULATION IN THE LIGHT OF THE WTO. THE CASE OF THE EUROPEAN UNION Basharov G.R. St. Petersburg State University, St. Petersburg The article discusses the mechanism of cross-border carbon regulation of the European Union, its predecessors, past and current problems both in general in the field of carbon taxation and practical application. Special attention is paid to the consistency of this mechanism and its principles with the rules and principles of the WTO. Keywords: mechanism of cross-border carbon regulation, quota trading system, European Union, WTO. 26 ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КОМПЛЕКСА УПРАВЛЯЕМОЙ ЛОКАЛЬНОЙ ГИПЕРТЕРМИИ ЛЕЧЕНИЯ ОНКОЛОГИЧЕСКИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ «ФЕНИКС-2» Беляев А.В., Крокошева Т.В., Аксенов К.В., Понимасов А.Д., Кернякевич П.С. Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, г. Томск В статье рассматривается устройство аппаратно-программного комплекса управляемой локальной гипертермии лечения онкологических заболеваний «Феникс-2» и выявляются его потенциальные потребители. Ключевые слова: комплекс локальной гипертермии (КЛГ) «Феникс-2», потенциальные потребители, онкологические заболевания. При лечении онкологических опухолей используется метод локальной гипертермии. Суть предлагаемого метода: определение места расположения опухоли с помощью рентгенологических или ультразвуковых исследований, далее производится введение игольчатых нагревателей определенного размера вокруг опухоли по окружности в пределах здоровых тканей, что позволяет выделить локальную область для нагрева ткани. Происходит нагрев ткани до заданного уровня температуры, на нагревательные элементы подается электрический ток, осуществляется поддержка заданной температуры нагревателя в течение всей операции. Прибор способствует ликвидации опухолевых клеток. Это позволяет достичь необходимого терапевтического эффекта при лечении онкологических опухолей. В состав аппаратно-программного КЛГ (комплекса локальной гипертермии) «Феникс-2» вошли: (МСТ) устройство в виде шести модулей предназначенное для стабилизации температуры; (КМ) устройство калибровки нагревателей в виде калибровочного модуля; (МУВ) устройство в виде модуля ультразвукового введения, предназначенного для введения игольчатых нагревателей; (МСП) система энергоснабжения в виде модуля силового питания. По данным онкологов за 2019 год НИИ им. Герцена, еще десять лет назад показатель смертности при диагнозе «злокачественное новообразование» был почти в полтора раза выше: умирали 29,1% больных, чем сейчас: 21,7% пациентов умирают в течение года. Ежегодно врачи ставят около 650 тысяч диагнозов, связанных со злокачественными новообразованиями [1]. В связи с этим, применение данного аппаратно-программного комплекса требует широко применения и внедрения. Выявление потенциальных потребителей аппаратно-программного КЛГ «Феникс-2» является одной из актуальных задач при борьбе с онкологией. Потенциальный потребитель – это юр. или физ. лица, обладающее потенциалом для приобретения товаров и его применения, характеризуются следующими параметрами: они осознают потребность в товаре, располагают финансовыми средствами, обладают полномочиями для принятия решения о покупке. На медицинском рынке имеется большое количество предприятий и организаций, все они объединяются в понятие 27 «медицинский субъект»: частные практики, центры восстановительного лечения, научно – исследовательские институты и т.д. Рассматриваемый сегмент рынка логически определен, как рынок медицинских учреждений, предоставляющих онкологическое лечение. Потенциальные потребители КЛГ «Феникс-2»: НИИ Онкологии, Онкологические диспансеры, Научные центры онкологии стран СНГ, Частные онкологические клиники. В ходе поиска потенциальных потребителей была выявлена потребность в аппаратно-программном КЛГ «Феникс-2» в 11 странах: Россия, Украина, Узбекистан, Белоруссия, Казахстан, Армения, Азербайджан, Киргизия, Молдавия, Туркмения, Таджикистан. С помощью сегментирования рынка, были выявлены нуждающиеся в данном продукте учреждения. Результат выявления потенциальных потребителей КЛГ «Феникс-2» среди 11 стран СНГ отображен на рисунке 1: Рисунок 1. Количество потенциальных потребителей «Феникс-2» в странах СНГ С каждым годом наблюдается рост числа онкологических заболеваний, учитывая это, необходимо максимально оснащать онкологические клиники действенным и эффективным оборудованием. Список источников 1. «Journal.tinkoff». «Статистика заболеваний». [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://journal.tinkoff.ru/stat-cancer/ (дата обращения: 16.12.2021). IDENTIFICATION OF POTENTIAL CONSUMERS OF THE COMPLEX OF CONTROLLED LOCAL HYPERTHERMIA FOR THE TREATMENT OF ONCOLOGICAL DISEASES "PHOENIX-2" Belyaev A.V., Krokosheva T.V., Aksenov K.V., Ponimasov A.D., Kernyakevich P.S. The article considers the device of the hardware-software complex of controlled local hyperthermia for the treatment of oncological diseases "Phoenix-2" and identifies it’s potential consumers. Keywords: complex of local hyperthermia (CLH) "Phoenix-2", potential consumers, oncological diseases. 28 ПРОБЛЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Болотова Л.П., Раднаева С.Э. Бурятский государственный университет имени Доржи Банзарова, г. Улан-Удэ В статье рассматриваются вопросы отбора и найма персонала. Определены роль и значение процедуры отбора и найма персонала в системе управления персоналом. Особое внимание уделено проблемам отбора и найма сотрудников во вновь созданные организации на начальном этапе развития бизнеса. Ключевые слова: найм персонала, отбор персонала, кадровая политика, управление персоналом, бизнес. В современных условиях функционирования экономических субъектов принципы отбора и найма персонала являются существенными аспектами формирования кадровой политики организации. Это объясняется тем, что в эффективной деятельности предприятия немаловажная роль отводится системе отбора и развития кадрового состава с целью дальнейшей реализации кадрового потенциала. Наиболее актуальной выглядит проблема найма персонала у собственников и руководителей компаний на начальном этапе развития бизнеса. Следует отметить, что проблемы отбора и найма персонала в организациях с разной отраслевой принадлежностью и находящихся на различных стадиях развития бизнеса давно привлекают внимание ученых экономистов [1,2,3]. Анализ публикаций, посвященных проблемам найма персонала, позволяет выявить общие подходы к разработке процедуры отбора и найма персонала как важнейшей составляющей системы управления персоналом. Эффективная организация найма персонала позволяет обеспечить успешное развитие организации даже на начальной стадии развития бизнеса. Следует отметить, что представленные в печати разработки по организации процесса отбора и найма персонала представляют высокий практический интерес и, в большей степени, могут быть использованы в организациях, уровень развития которых можно охарактеризовать как достаточно высокий. На наш взгляд, разработка мероприятий по отбору и найму персонала для организаций, находящихся на начальной стадии развития бизнеса, требует особого подхода, позволяющего решить проблемы найма персонала на данном этапе. Как известно, вновь созданным организациям, находящимся на начальном этапе развития бизнеса достаточно сложно конкурировать, привлекая сотрудников на рынке труда, с уже развитыми крупными организациями, имеющими отлаженные бизнес-процессы, систему мотивации, предложения по карьерному росту. В связи с этим, стратегия развития бизнеса на начальной стадии должна быть включать кадровую стратегию, на основе которой будут разработаны регламенты работы с персоналом. В основном, в самом начале осуществления деятельности организации, в части организации взаимоотношений с персоналом, следует уделить 29 внимание его подбору и развитию, разработке кадровой политики, построению системной организации труда, а также возможному использованию различных приемов воздействия на личность работника [4]. Персонал организации, находящейся на этапе становления, является важнейшим инструментом достижения целей бизнеса и его дальнейшего развития. Это объясняется тем, что грамотно подобранные сотрудники предприятия являются основной производительной силой и ресурсом роста эффективности деятельности организации. Это позволит обеспечить в последующем достижение стратегических и тактических целей организации, повышение финансовых результатов деятельности и способность конкурировать в рыночной среде. В связи с этим, предлагается при проведении процедуры отбора и найма персонала на начальном этапе развития бизнеса уделить внимание следующим проблемным аспектам. Так, на этапе становления собственникам бизнеса приходится вопросы с совмещением должностей работников и выполнять ими различных виды работ. В такой ситуации, необходимо четко определить перечень сотрудников, которые нужны организации на данном этапе. Понимание этого позволит сформировать подходы к разработке регламентов бизнес-процессов, должностных инструкций, требований к вакансии, а также инструментария для привлечения внимания большего числа соискателей и их отбора. При этом особое внимание необходимо уделить составлению портрета необходимого кандидата, на основании которого должно быть сформировано соответствующее объявление о вакансии. Одной из основных проблем, на наш взгляд, является организация процесса быстрой обработки потока кандидатов, т.к. это позволит наиболее оперативно выявить достойных претендентов на должность и пригласить именно их на прохождение следующего этапа отбора. Кроме того, необходимо определить набор основных критериев отбора кандидатов. Как правило, выделяют следующие критерии – личные качества, профессиональные знания и опыт, внутренняя мотивация соискателя и его продуктивность, т.е. способность работать на результат и приносить предприятию пользу. После завершения процесса отбора кандидатов на соответствующую должность, необходимо, на этапе найма, ввести сотрудника на должность. Информация о целях развития бизнеса, об особенностях функционирования организации, должностные инструкции и регламенты обеспечат понимание у сотрудника основных целей компании и его собственных действий, направленных на ее достижение. В заключение необходимо отметить, что построение четкой процедуры отбора и найма персонала на этапе развития бизнеса позволит сформировать оптимальное кадровое обеспечение предприятия, что послужит основой для построения эффективной системы управления персоналом, а также избежать потерь времени и других ресурсов. 30 Список источников 1. Основы управления персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., – П. : ИНФА-М, 2014. - С. 159. 2. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие / Т. Ю. Базаров. – Москва : КноРус, 2011. - С. 18. 3. Мякушкин Д. Е. Отбор и подбор персонала – Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2005. – С. 31. 4. Тихомирова Е. В. Человеческие ресурсы, основные понятия / Е. В. Тихомирова // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. – №1. – 2010. – С. 72–76. The article discusses aspects of the selection and recruitment of personnel. The role and significance of the procedure for the selection and recruitment of personnel in the personnel management system has been determined. Particular attention is paid to the problems of selection and recruitment of employees in newly created organizations at the initial stage of business development. Keywords: personnel selection, personnel policy, personnel management. 31 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Васильева А.С. Сургутский государственный университет, г. Сургут В статье рассматривается финансовый анализ деятельности предприятия как важнейшая характеристика деятельности предприятия. Определена цель финансового анализа и рассмотрены основные методы его реализации. Рассмотрены основные признаки финансовой стабильности предприятия. Ключевые слова: финансовый анализ, коммерческое предприятие, финансовая стабильность, методы анализа. На сегодняшний день одним из основополагающих направлений оценки итогов деятельности компании является анализ его финансового состояния. Современные условия активной трансформации способов управления коммерческой деятельностью и стремительного технологического роста создают значимое влияние на финансовую составляющую предприятия. В связи с этим качественный и регулярный финансовый анализ деятельности предприятия дает возможность составить план совершенствования бизнес-процессов. Первостепенной целью финансового анализа является исследование финансового положения предприятия на текущей момент и определение потенциальных возможностей и направлений его развития на среднесрочный и долгосрочный периоды [1]. Финансовый анализ базируется на изучении бухгалтерской и финансовой отчетности организации. Выделяют следующие основные виды классического финансового анализа: вертикальный и горизонтальный анализ, анализ бухгалтерской отчетности, сравнительный анализ, факторный анализ, коэффициентный анализ. Также для определения финансового состояния предприятия применяется ряд аналитических показателей, среди которых выделяют: платежеспособность, ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость и т.д. Во многом состояние предприятие зависит от соотношения собственного и заемного капитала. Если доля заемного капитала значительно превышает собственный, предприятию грозит банкротство. Исходя из этого, основными признаками финансовой стабильности предприятия являются следующие: 1. Достаточный размер ликвидных (свободных) денежных средств; 2. Своевременное и полное погашение заемщиком своих кредитных обязательств [2]. Однако следует отметить, что нередки ситуации, когда заемный капитал составляет значимую часть от общей суммы капитала, однако предприятие все же сохраняет финансовую стабильность. Деятельность таких предприятий зачастую 32 связана с постоянным спросом на реализуемые продукты и низким уровнем затрат, следовательно, имеет место высокая оборачиваемость активов. Примером может выступать сфера торговли. Анализ эффективности находится в авангарде принятия решений и действий. Путем анализа реализуется поиск вариантов использования наиболее экономичных ресурсов, возможности снижения себестоимости продукции, а также увеличения прибыли и рентабельности. Укрепляется экономика предприятия. В результате повышается эффективность производства. Роль анализа возрастает с каждым годом и обуславливается это усилением конкуренции, ростом цен на сырье и его дефицитом, так как возникает потребность в повышении эффективности деятельности [3]. Проводя анализ финансовой деятельности, руководитель также может давать объективную оценку успеха компании, следить за работой структурных подразделений и отдельных лиц, то есть проводить внутренний контроль деятельности организации. Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что анализ финансовой деятельности предприятия – важнейшая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Именно финансовый анализ позволяет находить пути наиболее эффективного управления финансовыми ресурсами и обуславливает необходимость разработки финансовой стратегии развития предприятия. Список источников 1. Шишкин К.А. К вопросу о методике проведения анализа финансового состояния предприятия // Вестник Национального института бизнеса. 2019. – 3 с. 2. Алешина А.В. О некоторых ограничениях применимости существующих методов анализа финансового состояния предприятий и организаций // Инновации и инвестиции (ВАК). 2021. – с. 2. 3. Шакиров А.А., Зарипова Р.С. Исследование систем планирования ресурсов предприятия // Наука Красноярья. 2020. – 2 с. The article presents a financial analysis of the enterprise as the most important characteristic of the enterprise. The purpose of financial analysis is determined and the main methods of its implementation are considered. The main features of the financial stability of the enterprise are considered. Keywords: financial analysis, commercial enterprise, financial stability, methods of analysis. 33 |