Сборник научных статей по итогам xii международной научной конференции (2324 декабря 2021 г.) Часть 2
 Скачать 5.53 Mb.
|
|
АЛГОРИТМ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА ПРЕДЛОЖЕНИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ КОРПОРАЦИИ VINACOMIN Ву Тхи Дуен, Ларионова И.А. НИТУ «МИСиС», г. Москва В статье рассматриваются вопросы разработки методического подхода к формированию комплекса мероприятий по повышению эффективности процессов мобилизации и использования делового капитала. Целью разработки является создание инструментария, способствующего обеспечению устойчивого развития горнодобывающих предприятий Социалистической Республики Вьетнам. Ключевые слова: угледобывающая промышленность, деловой капитал, управление капиталом. Стратегические планы правительства Вьетнам до 2030 года предусматривают ускоренное развитие угольной отрасли, при котором среднегодовой темп прироста добычи угля составит 2,3%. Для достижения запланированных объемов добычи угля предприятиям горнодобывающей отрасли потребуются значительные инвестиции [1]. Необходимо отметить, что по действующему законодательству Вьетнама существуют определенные ограничения на величину собственного капитала для горнодобывающих предприятий, осуществляющих инвестиции. В частности, собственный капитал при реализации инвестиционных проектов в добычу полезных ископаемых должен составлять не менее 30% от общей величины инвестиций, при осуществлении инвестиций в разведку полезных ископаемых эта величина составляет 50% [1,2]. В этих условиях для вьетнамской корпорации VINACOMIN, которая работает в области добычи и реализации угля, чрезвычайно важным становится совершенствование системы управления деловым капиталом, то есть системы управления стоимостью активов, используемых в производственной и предпринимательской деятельности. На рисунке 1 представлен алгоритм разработанного методического подхода к формированию комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности использования делового капитала угледобывающих предприятий. Разработанный подход включает комплекс методов, в том числе: анализ и объективная оценка ситуации с использованием капитала, выбор мероприятий, направленных на повышение эффективности использования капитала угольных предприятий VINACOMIN [3] и их оценка. Разработанный алгоритм может быть использован на предприятиях VINACOMIN при планировании мероприятий по повышению эффективности бизнеса. 34 Рисунок 1. Схема разработанного методического подхода к управлению деловым капиталом угледобывающих предприятий VINACOMIN, направленного на улучшение использования капитала. Список источников 1. Решение № 403/QĐ-TTg правительства Вьетнама. Корректировка плана развития угольной промышленности Вьетнама до 2020 года с перспективой до 2030 года. [Электронный ресурс]. 35 URL:http://vanban.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban?class_id=2&_p age=1&mode=detail&document_id=183922. (дата обращения: 23.11.2021). 2. Закон о полезных ископаемых Социалистической Республики Вьетнам (60/2010/QH12). [Электронный ресурс]. URL: http://vanban.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban?class_id=1&_page= 1&mode=detail&document_id=98639 (дата обращения: 23.11.2021). 3. Ларионова И. А., Ву Тхи Дуен Анализ факторов, влияющих на эффективность мобилизации и использования делового капитала угледобывающих предприятий корпорации VINACOMIN (Вьетнам) // Креативная экономика. — 2021. — Том 15. — № 3. — С. 971–988. doi: 10.18334/ce.15.3.111880 The article deals with the development of a methodological approach to the formation of a set of measures to increase the efficiency of the processes of mobilizing and using business capital. The purpose of the development is to create tools that contribute to the sustainable development of the mining enterprises of the Socialist Republic of Viet Nam. Keywords: coal mining industry, business capital, capital management. 36 СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ САХАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Габараев Д.О., Кузнецов Н.В., Мацакова Н.В. Кубанский государственный технологический университет, г.Краснодар В данной статье рассматриваются вопросы грамотного финансового управления проектами. Управление стоимостью проекта – это процесс оценки, распределения и контроля затрат по проекту. Данный процесс позволяет прогнозировать будущие расходы, чтобы снизить вероятность перерасхода бюджета. Прогнозируемые затраты рассчитываются на этапе планирования проекта и должны быть утверждены до начала реализации проекта. Ключевые слова: пищевая промышленность, проект, управление стоимостью, бюджет, рентабельность. Управление стоимостью проекта объединяет такие процессы, которые выполняются в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающие успешное завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Всего можно выделить четыре основных процесса, на которых и строится всё управление стоимостью проекта: • Планирование управления стоимостью — процесс, определяющий, как стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Примерами ресурсов являются люди (например, сотрудники и подрядчики) и оборудование (например, инфраструктура, крупногабаритные строительные машины и другое специализированное оборудование в ограниченном количестве). • Оценка стоимости — процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Оценка, возможно, является самым сложным из этапов, связанных с управлением затратами, поскольку точность здесь является ключевым фактором. Кроме того, менеджеры проектов должны учитывать такие факторы, как постоянные и переменные затраты, накладные расходы, инфляция и временная стоимость денег. • Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. • Контроль стоимости — процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости. Это непрерывный процесс, осуществляемый на протяжении всего жизненного цикла проекта. Акцент делается как на своевременной и четкой отчетности, так и на измерении [1]. Базовые принципы управления стоимостью проекта: • эффективность (обеспечение минимально необходимого уровня затрат, обоснование и отбор эффективных стратегических управленческих решений); 37 • релевантность (обеспечение членов проектной команды необходимой и достаточной информацией о затратах, их расходовании); • надежность (информация о затратах должна отражать реальный процесс реализации проекта в пространстве и времени); • экономичность (расходы на функционирование управления стоимостью (времени, ресурсов) необходимо минимизировать). В соответствии с современной мировой практикой проектного Управление затратами по проектам имеет жизненно важное значение для процесса планирования проектов организации. Управление затратами по проектам имеет жизненно важное значение для процесса планирования проектов организации. Управление затратами на проекты может быть непростым делом. Вот три проблемы, которые часто возникают: • Нехватка ресурсов: Если бюджет проекта слишком мал, может быть трудно обеспечить необходимую рабочую силу, материалы и т.д. Для успешного завершения проекта. • Неточная оценка: Плохое прогнозирование может произойти, когда менеджер неопытен или не полностью понимает масштабы проекта. Это может привести к перерасходу средств и повлиять на общую прибыльность. • Устаревшие технологии: Менеджеры проектов нуждаются в доступе к интуитивно понятным, современным технологиям и инструментам для точного управления затратами. Руководители проектов отвечают за управление затратами по проектам. В рамках своей роли они должны оценивать общие расходы, планировать бюджет, контролировать расходы и готовиться к потенциальным рискам. Руководитель проекта должен сохранять бдительность на протяжении всего процесса управления затратами, чтобы оставаться в рамках бюджета Многие инструменты могут помочь в управлении затратами при управлении проектами. Лучший вариант-выбрать универсальную платформу управления проектами с различными инструментами, чтобы вы могли адаптировать программное обеспечение к вашим конкретным потребностям проекта. Наиболее важные инструменты: • Бюджетирование: Для эффективного управления проектами по затратам вам нужен точный бюджет. Для этого требуется инструмент составления бюджета для отслеживания затрат с использованием пользовательских почасовых ставок и специальных финансовых полей. • Программное обеспечение для отслеживания времени: Это особенно полезно при попытке оценить стоимость ресурсов. Когда члены команды регистрируют часы с помощью таймера задач, руководители проектов могут использовать эти данные, чтобы определить, сколько времени занимает определенная задача, и соответствующим образом распределить ресурсы. • Инструменты отчетности и аналитики: Для получения информации в режиме реального времени о процессе управления затратами руководители проектов 38 должны создавать еженедельные отчеты с подробными диаграммами и графиками. Аналитические панели мониторинга также могут быть созданы для обзора портфеля проектов. Такие проекты как строительство целых производств могут стоить десятки и сотни миллионов долларов. Представим примерную структуру капитальных вложений в осуществление инвестиционного проекта. В зависимости от объемов переработки сырья по технологическому проекту рассчитывается итоговая сумма капитальных вложений. Проводится расчет суммы амортизационных отчислений на восстановление объектов основных средств. Далее рассчитывается годовой объем выпуска продукции с учетом коэффициента использования мощности технологического оборудования. На основании данных материального баланса технологического проекта составляется расчет норм расхода материальных ресурсов на единицу готовой продукции. Далее рассчитывается численность персонала, суммы основной и дополнительной заработной платы по категориям персонала. И на основании этих расчётов проводится анализ, будет ли данный проект рентабельным или нет [2]. Многие проекты могут быть не рентабельными, например, такие как строительство крупных сахарных заводов, аналогичных существующим сегодня. Сахар представляет собой продукт первой необходимости и является важным элементом пищевой промышленности. Сахарная отрасль постоянно совершенствуется и развивается. Сахарные заводы внедряют новую продукцию, меняют технологию и оборудование, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить население новой или улучшенной продукцией. Но стоить отметить, что данная отрасль сталкивается с проблемами, связанными с высокой стоимостью оборудования, увеличения цен на сырьё, электроэнергию и водоснабжение, а также высокими налогами [3]. Такие нерентабельные предприятия, производящие продукты первой необходимости должны полностью или наполовину поддерживаться государством. Это облегчит не только закупку современного оборудования, но и облегчит реконструкцию, а также само строительство новых производств. Такая политика окажет существенную помощь в развитии промышленности. Список источников 1. Project Management Institute // Руководство к своду знаний по управлению проектом – шестое издание. 2. М.П. Бахмет, Н.В. Мацакова, А.Ю. Шаззо. Мониторинг экономической деятельности предприятий пищевой отрасли: методические указания по выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения направления 19.03.02 Продукты питания из растительного сырья. КубГТУ, Каф. технологии зерновых, хлебных, пищевкусовых и субтропических продуктов – Краснодар: Изд. КубГТУ, 2016. – 32 3. Бугаенко И.Ф. Общая технология отрасли: Научные основы технологии сахара: Учебник для студентов вузов - СПб.: Издательство ГИОРД, 2007. – 512 с. 39 This article discusses the issues of competent financial project management. Project cost management is the process of estimating, allocating and controlling project costs. This process allows you to predict future expenses in order to reduce the likelihood of budget overruns. The projected costs are calculated at the project planning stage and must be approved before the start of the project. Keywords: food industry, project, cost management, budget, profitability. 40 АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ НА РЫНКЕ ОДНОРАЗОВОЙ ПОСУДЫ Гергерт А.В., Котоменкова О.Г. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, г. Санкт- Петербург Проведен анализ потребительских предпочтений на рынке одноразовой посуды; выявлена наиболее популярная для покупателей одноразовая посуда по ряду признаков, обуславливающих ее выбор потребителями, в том числе: по виду изделий, по материалу изготовления, по критериям выбора, по потребительским свойствам и другим. Ключевые слова: одноразовая посуда, потребительские предпочтения, критерии выбора посуды, материалы изготовления посуды, потребительские свойства посуды. В настоящее время конкурентоспособность продукции на потребительском рынке определяется, прежде всего, ее потребительскими свойствами. [1] При формировании ассортимента продукции необходимо учитывать предпочтения потребителей при выборе тех или иных товаров [2], в том числе и одноразовой посуды. Цель работы заключалась в анализе потребительских предпочтений, исследование которых проводилось в сети интернет с использованием Google-форм. В опросе приняли участие 394 совершеннолетних жителя Санкт-Петербурга и Ленинградской области, использующих в быту одноразовую посуду. Результаты представлены на рисунках 1–7. На основе рисунков 1– 7 можно сделать следующие выводы: 1. Большинство потребителей приобретают одноразовую посуду, чтобы использовать ее для холодных закусок (65,8 %), причем. 23,3 % респондентов не важно, для каких продуктов ее использовать вообще (рисунок 1). 2. Значительная часть потребителей предпочитает биоразлагаемую посуду (74 %) (рисунок 2). 3. Более половины респондентов (50,7 %) предпочитают одноразовую посуду из пластмассы (полистирол, полипропилен, полиэтилен, полиэтилентерефталат), а чуть больше пятой части опрошенных (21,9 %) – из натуральных материалов (тростник, дерево, крахмал) (рисунок 3). 4. 79,5 % опрошенных считают, что одноразовая пластиковая посуда вредна для окружающей среды и здоровья человека (рисунок 4). 5. Только половина респондентов (50,7 %) обращают внимание на маркировку, но не знают ее расшифровку, при этом более четверти опрошенных (28,8 %) не видели маркировку на продукции и не знают об информации, которая должна на ней содержаться (рисунок 5). 41 6. Для трети респондентов (33,3 %) главным критерием при выборе одноразовой посуды является цена, для 24,7 % – размер, для 18,5 % – материал, а для остальных (3,7 %) – дизайн (рисунок 6). 7. При ответе на вопрос со шкалой важности от 1 до 5 самыми незначительными критериями для респондентов являются дизайн (степень важности в 1 балл 43,8 %), с коэффициентом важности 5 потребители отметили цену (34,2 %) и материал изготовления (28,8 %) (рисунок 7). 42 Таким образом, на основе опроса с помощью Google-форм проведен анализ потребительских предпочтений на рынке одноразовой посуды; выявлена наиболее популярная для покупателей одноразовая посуда по ряду признаков, обуславливающих ее выбор потребителями, в том числе: по виду изделий, по материалу изготовления, по критериям выбора, по потребительским свойствам и другим. Список источников 1. Котоменкова О.Г., Виноградова А.В., Нилова Л.П., Малютенкова С.М. Качество и безопасность товаров в условиях технического регулирования. СПб.: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2020. 170 с. 2. Нилова Л.П., Малютенкова С.М., Виноградова А.В., Котоменкова О.Г. Актуальные аспекты товарного консалтинга в управлении качеством // European Social Science Journal. 2018. № 8. С. 9–14. The analysis of consumer preferences in the disposable tableware market has been carried out; the most popular disposable tableware for buyers has been identified for a number of signs that determine its choice by consumers, including: by the type of products, by the material of manufacture, by the selection criteria, by consumer properties and others. Keywords: disposable tableware, consumer preferences, criteria for choosing tableware, materials for making tableware, consumer properties of tableware. 43 ВЛИЯНИЕ ПАНДЕМИИ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ COVID- 19 НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ Горлов А.В. Дальневосточный ГАУ, г. Благовещенск В статье рассматривается влияние последствий новой коронавирусной инфекции на бизнес среду приграничного региона. Воздействие пандемии определено на основе динамики и отраслевой структуры юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в регионе в период действия антиковидных ограничений. Ключевые слова: предпринимательство, пандемия, эффективность, отрасль экономики. Распространение новой коронавирусной инфекции уже несколько лет оказывает негативное влияние на мировую экономику. Для борьбы с распространением инфекции многие страны закрыли свои границы и ввели режим самоизоляции. В результате нарушились прежние экономические и хозяйственные связи, произошло массовое закрытие предприятий на период пандемии, увеличилась безработица, снизились финансовые показатели организаций. Для преодоления негативных последствий пандемии правительства по всему миру вынуждены предпринимать меры поддержки экономики, деловой активности и сохранения занятости. В региональном аспекте от ограничительных мер из-за распространения пандемии COVID-19 особенно пострадали регионы активно развивавшие приграничное сотрудничество. Так, например, Амурская область, имеющая самую протяженную границу с Китаем, составляющую 1247 км, фактически лишилась основных преимуществ, связанных с развитием внешнеэкономической деятельности. В результате сильно пострадали целые отрасли экономики субъекта, такие как: туризм, торговля, строительство и т.д. Борьба с распространением пандемии новой коронавирусной инфекции в России стартовала в начале 2020 г., ограничительные меры вызвали большие опасения в предпринимательской среде. Среди субъектов предпринимательской деятельности наиболее пострадали индивидуальные предприниматели, их численность сократилась за первый год пандемии на 10%. Ликвидированы были 4981 индивидуальных предпринимателя, данный показатель превзошел предыдущий период на 28,1%, при этом количество новых зарегистрированных индивидуальных предпринимателей сократилось на 19,3%. Наибольшее сокращение количества индивидуальных предпринимателей произошло в следующих отраслях: бытовые услуги (на 15,7%; деятельность парикмахерских, салонов красоты, саун), обрабатывающие производства (на 15,0%; производство мебели, одежды), культура и спорт (на 14%; спорт, отдых, искусство, развлечения). Следует отметить, что в условиях пандемии увеличилось количество индивидуальных предпринимателей в отрасли коммунальное хозяйство (на 3,6%; вид экономической деятельности – водоотведение). 44 Деятельность юридических лиц пострадала в меньшей степени, несмотря на сокращение их количества число ликвидаций и банкротств было меньше чем в 2018- 2019 гг. Таблица 1 – Динамика количества юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в Амурской области за 2018-2020 гг. Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2019 г в % к 2018 г. 2020 г. в % к 2019 г. Юридические лица Количество юридических лиц, ед. 14768 13874 13474 93,9 97,1 из них коммерческих организаций 11899 11025 10585 92,7 96,0 Регистрационные действия, всего, ед. 2707 3129 2328 115,6 74,4 в т.ч.: банкротство 116 81 50 69,8 61,7 ликвидация 1415 1971 1339 139,3 67,9 регистрация 1176 1077 939 91,6 87,2 Индивидуальные предприниматели Количество индивидуальных предпринимателей, ед. 19655 19529 17583 99,4 90,0 Регистрационные действия, всего, ед. 7149 7652 8016 107,0 104,8 в т.ч.: ликвидация 3402 3889 4981 114,3 128,1 регистрация 3747 3763 3035 100,4 80,7 Источник: рассчитано автором на основе данных Информационного ресурса СПАРК [1] Среди ведущих отраслей экономики региона наибольшее сокращение эффективности произошло в обрабатывающих производствах, рентабельность продаж сократилась с 24,0% в 2019 г. до 6,1% в 2020 г. Во многом это связано с ускорением инфляции, а не с пандемией. Инфляционные процессы способствовали повышению эффективности в сырьевом секторе экономики региона. Таким образом, в условиях распространения пандемии новой коронавирусной инфекции экономика Амурской области понесла ощутимые потери, которые усилились в связи с фактической остановкой внешнеэкономических связей с Китаем. Особенно пострадал малый бизнес, который оказался наиболее уязвим в период усиления антиковидных ограничений, а также потери доступа к дешевым товарным и трудовым ресурсам из Китая [2]. Тем не менее, благодаря развитым добывающему и энергетическому секторам экономики, а также предпринимаемым правительством мерам поддержки, регион сумел избежать острого кризиса. Многие специалисты сходятся во мнении, что пандемия будет иметь продолжительное влияние на 45 экономику региона, поэтому антикризисные меры будут сохраняться, а бизнес должен трансформироваться с учетом новых возможностей, которые появились в период ограничений и самоизоляции. Список источников 1. Информационный ресурс СПАРК [Сетевое издание]. URL: http://www.sparkinterfax.ru/ 2. Малышева, А. Д. Влияние COVID-19 на торгово-экономические отношения России и Китая / А. Д. Малышева // Наука и образование сегодня. – 2020. – № 4(51). – С. 16-19. The article examines the impact of the consequences of the new coronavirus infection on the business environment of the border region. The impact of the pandemic is determined on the basis of the dynamics and sectoral structure of legal entities and individual entrepreneurs in the region during the period of antiquity restrictions. Keywords: entrepreneurship, pandemic, efficiency, economic sector. 46 |