реферат под диплом. крутой реферат для диплома. Сборник по материалам xvii международной научнопрактической конференции г. Белгород, 31 августа 2016 г. 2
 Скачать 3.02 Mb.
|
|
Систематизация методов исследования в области организационного поведения ФИО Методы исследования Метод эк сп ертн ых оц ен ок Графи че ск ий С та ти ст ич ес ки й Метод с ис те м ного ан али за Мат. и эк он . м оде ли- рова ни я Метод ли не йн ого програ м м ирова ни я Метод п ри ор ит ет ов Эм пи ри че ск ий м ет од Ис тори че ск ий Проксе м ич ес ки й С ит уа ци он ный Ди але кт ич ес ки й Акси ологи че ск ий Бетина О.Б. [3, с. 8] + + + + + Тихомирова О.Г. [7, с. 22] + + + + + Сатикова С.В. [4, с. 55] + + + + Гребенникова И.А. + + + Андреева И.В. [1, с. 36] + + + + Колесников Р.А. [5, с. 4] + + + Хуртина В.В. [8, с. 6] + + + + Лисовская А.Ю. + + + Бас В.Н. [2, с. 8] + + + + + Исакова Г.С. + + + Аширов Д.А., Боль- шаков С.В. + + + Никитина Н.В. + + Климов А.А. + + + Кочеткова А.И. + + + Гордов Ю.В. + + + Итого: 7 2 5 11 3 1 3 12 4 1 2 1 1 Исходя из данных, представленных в таблице можно сделать вывод, что среди выделенных методов исследования предпочтение отдается эмпи- рическому. Его применяют 22,6% авторов, чьи работы были изучены. Более 20,7% применяют метод системного анализа. Организационная культура в своем развитии, как и организация, про- ходит определенные стадии: «стадию детства», «стадию роста», «стадию зрелости» и «стадию старости». Организационная культура в процессе смены стадий жизненного цикла организации трансформируется в сторону усиления индивидуализма работников и снижения ориентированности на инновации. На разных этапах развития организации возникают различные возможности и механизмы для изменения организационной культуры. 124 С данной позиции культура предприятия представляет собой механизм, благодаря которому осуществляются целенаправленные изменения с целью обеспечения конкурентного преимущества компании на основе увеличения объемов инновационного потенциала. Отсюда следует закономерный вывод, что в контексте стратегического направления динамики инновационной дея- тельности предприятия управление организационным поведением подчинено наращиванию инновационной активности персонала. Собственно поэтому организационная культура выступает как ведущий фактор влияния на инновационный потенциал компании, определяемым ее воздействием на различные аспекты деятельности компании, где организаци- онные изменения предстают как процесс формирования и внедрения в прак- тическую деятельность хозяйствующего субъекта нововведений. Список литературы 1. Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение СПб.: Нева, 2009. – 224 с. Серия «Шпаргалка. Экзамен без проблем» 2. Бас В.Н., Воронин В.Н. Системно-эклектичный подход в построении модели управления организационным поведением // Кадровик. Кадровый менеджмент №3, 2011. 0,46 п.л./ 0,23 п.л. 3. Бетина О.Б. Корпоративная культура как фактор управления организационным поведением: на примере вуза. Дис. канд. экон. наук:08.00.05. – М.: РГБ, 2010. – 192с. 4. Голубкова О.А., Сатикова С.В.Практикум по организационному поведению: Учебное пособие. – СПб.: ГУ-ВШЭ СПбФ, 2011, 160 с. 5. Колесников Р.А. Этика организационного поведения. Специальность: 09.00.05 – Этика : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата философских наук. С.П., 2012. 6. Спивак В.А. Организационное поведение Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 320 с. 7. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оцен- ка. СПб.: СПбГУ ИТМО, 2009. – 154 с. 8. Хуртина В.В. Детерминанты организационного поведения российских врачей: особенности формирования и изменения. Специальность 22.00.08 – социология управле- ния Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук. М., 2014. – 193 с. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ Сазонова А.К. магистрант 1-го курса института экономики, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Россия, г. Белгород Матвийчук Л.Н. доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, к.э.н., доцент, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Россия, г. Белгород В статье раскрыта роль запасов в деятельности предприятий и необходимость осу- ществления политики управления запасами. Исследованы различные системы управления запасами и определена эффективность применения оптимизации управления запасами. 125 Ключевые слова: запасы, управление запасами, системы управления запасами, ана- лиз товарных запасов, оптимальное управление запасами. Запасы относятся к активам предприятия и составляют значительную часть оборотного капитала, а значит должны приносить экономическую вы- году. Необходимость в запасах обусловлена так же следующими причинами: - обеспечение устойчивого предложения товаров их потребителям; - экономия на транспортировке; - размещение запасов в центрах потребления; - уменьшение времени выполнения заказов. Однако, сверхнормативные запасы приводят к снижению товарооборо- та и уменьшению экономических выгод. Следовательно, для эффективной работы любой организации необходимо грамотно управлять запасами. Оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей, а не только оптимизацию запасов на складе. Согласно исследованиям Всемирной торговой организации (ВТО), из-за неэффективного управления за- пасами участники мировой торговли теряют до 196 млрд. долларов в год, при- чем половина суммы потерь остается незамеченной. Несмотря на это, практика большинства успешных компаний показывает, что создание запасов – это залог построения эффективного и прибыльного бизнеса [2]. Существует большое разнообразие систем управления запасами. Выбор системы зависит от специфики деятельности организации и ее размера. При выборе системы в торговой организации опираются на спрос данной продук- ции и его колебания. Основными системами управления запасами являются: С фиксированной периодичностью заказов (заказ формируется через равные промежутки времени). Основным недостатком данной системы явля- ется отсутствие возможности точного определения спроса на конкретный вид продукции, в связи с чем у организации может возникнуть потребность в продукте раньше, чем планировалось. Так же может возникнуть форс- мажорная ситуация, при которой поставщик вовремя не поставит заказ. С фиксированным размером заказа(время может меняться, но раз- мер остается неизменным). Данная система тесно связана с необходимостью в складских помещениях. Расходы на транспортировку могут значительно отличаться от планируемых. Необходим постоянный мониторинг, иначе то- вары могут неожиданно закончится. Пополнение запаса до максимума, когда запас достигает минимума. Недостатком данной системы являются дополнительные расходы, связанные с поддержанием минимального уровня запаса. Система с установленной периодичностью и фиксированным зака- зом. Данная система не учитывает условие постоянно меняющегося спроса на товары. С установленной периодичностью пополнения запаса до фиксиро- ванного уровня [1]. Существует ряд условий, препятствующих эффективной работе орга- низации и, следовательно, приводящих к возникновению убытков: 126 - ошибки в складском учете, - отсутствие четких методов и моделей управления запасами, - размытое распределение ответственности за показатели эффективности, - отсутствие автоматизации. Данные условия зависят не только от действий и стратегии руководи- теля, но и от персонала организации. Деятельность организации, в основе ко- торой лежит низкая производительность труда, не может быть успешной, по- этому система управления запасами должна быть ориентирована на упроще- ние работы и стимулирования действий персонала [4]. Заимствованный у американских и западноевропейских компаний показатель KPI (Key Performance Indicators), может нивелировать данные условия, при этом кри- териями, на которые следует ориентироваться, могут быть следующие: обо- рачиваемость запасов, рентабельность инвестиций, вложенных в 1 рубль за- паса и количество покупателей, которое может быть удовлетворено из запаса в течение определенного периода [5]. Наряду с показателем производительности труда очень важную роль для учета товарных запасов играет товарооборачиваемость или время обра- щения товаров. Ускорение товарооборачиваемости уменьшает затраты на хранение товарных запасов, а так же приводит к высвобождению денежных средств. Поэтому анализу товарооборачиваемости отводится значительное место при анализе финансово-хозяйственной деятельности торговых пред- приятий. Анализ товарных запасов начинается с сопоставления фактических их размеров с установленным нормативом. Отклонение от нормативного по- казателя показывает, насколько данный вид товара является востребованным покупателем, либо существует затоваривание данным видом товара. Следу- ющий этап анализа направлен на выявление причин данного затоваривания. Основными причинами могут являться несоответствие цены товара, заявлен- ному качеству, условие сезонности товара, наличие в товарной группе взаи- мозаменяемых товаров и т.д. При анализе товарооборачиваемости рассчитываются средние товар- ные запасы за определенный период в днях, либо в числе оборотов. Увеличе- ние скорости и уменьшение времени товарного обращения увеличивают объ- ем товарооборота при меньших размерах товарного запаса, что оказывает влияние на снижение расходов по хранению товаров, сокращению товарных потерь и т. п. [3]. Немаловажную роль в системе управления запасами играет автомати- зация. Поэтому грамотное применение информационных технологий позво- лит повысить производительность труда и работу организации в целом. Можно отметить, что в современных условиях развития техники и техноло- гии автоматизации поддаются практически любые бизнес-процессы. Внедре- ние автоматизированной системы учета товарными запасами позволяет со- кратить трудовые затраты, выявить новую более качественную управленче- скую информацию и ускорить её обработку, а также значительно повысить уровень управления товарными ресурсами. Таким образом, автоматизация должна обеспечить: 127 1) во-первых, возможность иметь под рукой максимально достовер- ные и оперативные данные для принятия управленческих решений; 2) во-вторых, возможность получения товаров за максимально ко- роткий промежуток времени. В сфере торговли наибольшее распространение получили программные продукты компании «1С»: «1С:Управление торговлей» и «1С:Розничная тор- говля», которые позволяют решить сразу целый комплекс проблем. Это удобные инструменты, помогающие структурировать создание запасов, гра- мотно ими управлять и соблюдать баланс в организации. Так же, для управления товарными запасами в магазинах всё более ши- рокое распространение получает электронная техника. В первую очередь это кассовые терминалы с системой учёта товародвижения, сканеры и принтеры штриховых кодов и др. С помощью такой техники можно осуществлять не только эффективный контроль за товарными запасами в магазине или целой фирме, но и осуществлять управление другими направлениями коммерческой деятельности (ценообразование, работа с поставщиками и т.д.). Исходя из вышеизложенного, можно сделать следующий вывод: си- стема управления запасами подразумевает целый комплекс мер, направлен- ных на оптимизацию работы предприятия. Создание оптимальной и эффек- тивной системы управления запасами позволит предприятию получить пре- имущество в конкурентной борьбе и получить экономические выгоды. Список литературы 1. Бродецкий Г. Л. Управление запасами : учеб. пособие / Г. Л. Бродецкий. – М. : Эксмо, 2008. 352 с. 2. Грицай А. Ответы на вопросы по управлению величиной запасов URL: http://upravlenie-zapasami.ru/ (дата обращения 20.06.2016). 3. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие/ А.Н. Стерлигова. – М.: Инфра-М., 2016. 432 с. 4. Тарасова Е.Е., Кадацкая Д.В. Торговое обслуживание потребителей в предпри- ятиях розничной торговли: учебное пособие/ Е.Е. Тарасова, Д.В. Кадацкая. – Белгород: Издательство БУКЭП, 2013. 88 с. 5. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Дж. Шрайбфедер ; пер. с англ. Ю. Орлова. Изд-во Альпина Паблишер, 2016. 304 с. О ПОКАЗАТЕЛЕ СРАВНИТЕЛЬНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА В ТОВАРООБОРОТЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ОКРУГАМИ Сербулова Н.М. доцент кафедры ЭММ, Донской государственный технический университет, Россия, г. Ростов-на-Дону В статье рассматриваются некоторые аспекты анализа товарооборота Ростовской области с федеральными округами РФ. В частности приводятся данные о показателе срав- нительного преимущества в торговле по одной из основных товарных групп – продукции продовольственного назначения за период с 2010 по 2014 годы. 128 Ключевые слова: товарооборот, показатель сравнительного преимущества, продук- ция продовольственного назначения. Современный этап модернизации экономики создает предпосылки для развития инновационной активности регионов с целью реализации их конку- рентных преимуществ. При этом проблема использования экономического потенциала региональной инновационной системы как основного ресурса ре- гионального развития становится в настоящее время особенно актуальной. Анализ процессов, происходящих на товарных рынках, необходим для про- гнозирования развития рынков и принятия корректирующих воздействий. В этой связи целесообразным является стратификация данных по объемам то- варооборота Ростовской области с федеральными округами РФ [1, с. 24]. В частности, рассмотрим информацию об одной из укрупненных товарных групп – продукции продовольственного назначения (ПРН). Рассмотрим из- менение значений показателя сравнительного преимущества Ростовской об- ласти в торговле по данной группе [2, с. 355]. Значение показателя сравнительного преимущества ipr k Ростовской об- ласти в торговле по видам товарных групп с федеральными округами РФ определяется по формуле [3, с. 12]: Вв Выв Вв Выв Вв Выв Вв Выв ВРП k i i i i ipr ) ( ) ( 1000 , где ВРП – валовой региональный продукт, млрд. руб., Выв i – объем вывоза i-й товарной группы, млрд. руб., Вв i – объем ввоза i-й товарной группы, млрд. руб., Выв – общий объем вывоза товаров из РО, млрд. руб., Вв – общий объем ввоза товаров в РО, млрд. руб. Статистические показатели рассчитывались на основе базы данных программной системы [4, с. 162]. Ранее нами рассматривался вопрос о дина- мике товарооборота Ростовской области с субъектами РФ [5, с. 400]. На рис. 1 и 2 представлены данные по изменению значений рассматриваемого пока- зателя в 2010 и 2014 годах. Рис. 1. Значения показателя сравнительного преимущества в торговле продукцией ПРН в 2010 году -20 -15 -10 -5 0 5 10 Продукция ПРН Ряд1 -16,85 -1,69 -0,22 9,47 2,97 0,4 -0,25 -0,11 ЦФО С-ЗФО С-КФО ЮФО ПФО УФО СФО ДФО 129 Рис. 2. Значения показателя сравнительного преимущества в торговле продукцией ПРН в 2014 году На рисунках видно, что в торговле продукцией продовольственного назначения Ростовская область имеет преимущество с тремя федеральными округами. Причем соотношение вывоз/ввоз продукции данной группы това- ров имеет тенденцию к снижению [6, с. 93]. Таким образом, представленные данные позволяют наметить возмож- ные корректирующие воздействия для повышения степени интегрированно- сти с регионами Российской Федерации. Список литературы 1. Борисова, Л.В. Методы анализа и оценки в менеджменте качества: учеб. пособие [Текст] / Л.В. Борисова, В.П. Димитров. – Ростов н/Д, РГАСХМ, 2009. – 200 с. 2. Борисова, Л.В. Анализ товарооборота по видам продукции [Текст]/ Л.В. Борисо- ва, В.П. Димитров// Состояние и перспективы развития сельскохозяйственного машино- строения: сб. ст. 8-й междунар. науч.-практ. конф., 3-6 марта. – Ростов н/Д, 2015. – С. 355-360. 3. Блудова, С.Н. Региональные кластеры как способ управления внешнеэкономиче- ским комплесом региона [Текст] / С.Н. Блудова // Вестник СевКавГТУ. – 2004. – № 2(13). – С. 10-23. 4. Борисова, Л.В. Статистический анализ товарооборота Ростовской области с ре- гионами России [Текст] / Л.В. Борисова, В.П. Димитров. – Ростов н/Д: Издательский центр ДГТУ, 2015. – 175 с. 5. Димитров, В.П. Анализ динамики товарооборота Ростовской области с субъек- тами РФ [Текст] / В.П. Димитров, Л.В. Борисова, Н.П. Семенюк, М.С. Зотова // Состояние и перспективы развития сельскохозяйственного машиностроения: материалы 5 междунар. науч.-практ. конф., 29 февр. – 1 марта. Ростов н/Д., 2012. – С. 400-404. 6. Борисова, Д.В. Составляющие «вывоз/ ввоз» товарооборота Ростовской области [Текст] / Д.В. Борисова // Наука сегодня: проблемы и пути решения: материалы междунар. науч.-практ. конф. г. Вологда, 30 марта: в 2 частях. Ч. 1. – Вологда: ООО «Маркер», 2016. – С. 91-93. -20 -15 -10 -5 0 5 10 Продукция ПРН Ряд1 -17,89 -0,14 -1,01 6,88 1,08 0,61 -0,39 0,55 ЦФО С-ЗФО С-КФО ЮФО ПФО УФО СФО ДФО 130 ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО РЕГИОНА Чупрова И.Ю. аспирант кафедры менеджмента, Институт менеджмента, маркетинга и финансов, Россия, г. Воронеж В статье рассматривается понятие и характеристика инновационной среды, описы- ваются внешняя и внутренняя инновационная среда. Предлагаются инструменты развития инновационной среды высокотехнологичного региона – модель развития инновационной среды, методика оценки развития инновационной среды региона, дорожная карта иннова- ционного развития высокотехнологичного региона и совершенствования инновационной среды. Определяются потенциальные социально-экономические эффекты и прогнозируе- мые результаты развития региональной инновационной среды. Ключевые слова: инновационная среда, инструменты развития инновационной сре- ды, стратегия, стратегическое развитие, высокотехнологичный регион. Инновационная среда региона – это совокупность внутренних и внеш- них факторов и условий социально-экономического, организационно- правового и политического характера, которые определяют особенности ин- новационного процесса на территории региона и обеспечивают благоприят- ные условия разработки, реализации и внедрения инноваций, а также созда- ния социально-экономического пространства инновационного развития реги- она [1, 15]. Внутреннюю инновационную среду высокотехнологичного региона со- ставляют все процессы, проходящие на уровне предприятий, организаций, субъектов инфраструктуры. Это уровень микросреды инновационного разви- тия региона [2, 14]. Внешнюю инновационную среду составляют финансово- экономические, социальные, политические, правовые, институциональные процессы при взаимодействии инновационных предприятий, поставщиков, потребителей, муниципальных, региональных и федеральных органов власти. Это уровень макросреды инновационного развития региона [3, 240]. В качестве инструментов развития инновационной среды высокотехно- логичного региона автором выделены и описаны следующие: 1. Модель развития инновационной среды региона – носит комплекс- ный характер и является аналитическим инструментом. В ней выделены направления развития инновационной среды по трём уровням – субъектов инновационной бизнеса, муниципальных районов, региона в целом. Опреде- лены источники и пути развития инновационной среды для каждого из уров- ней. Перечислены возможные результаты развития внутренней и внешней среды, которые определяют результаты развития инновационной среду Во- ронежской области [4, 10]. 2. Методика оценки развития инновационной среды региона – основана на анализе инновационной деятельности Воронежской области по четырём направлениям, выделенным в соответствии с эффективными условиями дей- ствия внешней и внутренней инновационной среды, а именно: оценка благо- приятной инфраструктуры инновационной деятельности региона, оценка возможности развития поддержки инноваций в регионе, оценка интегрально- го инновационного потенциала бизнес-структур, оценка разработки иннова- ционных проектов и программ региона. 3. Дорожная карта инновационного развития региона и совершенство- вания инновационной среды – представляет собой исследование стратегиче- ских альтернатив развития региона и определение наиболее предпочтитель- ного с учётом ресурсных ограничений и социально-экономической эффек- тивности. Она является организационно-управленческим инструментом раз- вития инновационной среды региона и включает следующие этапы: опреде- ление цели и задач разработки дорожной карты; определение нормативной базы разработки дорожной карты, проведение SWOT-анализа развития инно- вационной среды, определение стратегических приоритетов развития инно- вационной среды, разработка плана мероприятий по развитию инновацион- ной среды региона, построение макета дорожной карты развития инноваци- онной среды высокотехнологичного региона [2, 22]. Разработанные инструменты развития инновационной среды региона могут быть применены в процессе реализации региональной инновационной стратегии. Потенциальными социально-экономическими эффектами от внед- рения являются структурные, функциональные, динамические, институцио- нальные. Прогнозируемыми результатами развития инновационной среды высокотехнологичного региона станут следующие: создание новых рабочих мест на основе разработки и реализации инновационных проектов, особенно межмуниципального характера; рост инвестиций в инновационные проекты по обрабатывающим производствам и по проектам агропромышленного ком- плекса; рост инновационной активности муниципальных районов; повыше- ние совокупного (интегрального) потенциала инновационной деятельности региона; приобретение инновационных компетенций в научно- исследовательской, образовательной, технологической, социальной сферах; расширение инновационной инфраструктуры региона и повышение уровня интеграции; повышение сбалансированности инновационного развития реги- она с учётом пространственного развития ключевых отраслей промышленно- сти в муниципальных районах. Список литературы 1. Сироткина Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика: монография / Н. В. Сироткина. – Воронеж: Научная книга, 2008. – 322 с. 2. Поляков А.В. Развитие интеграционных процессов в инновационной среде реги- она: формы, методы, механизмы / А.В. Поляков : дис. … канд. экон. наук. Спец-ть 08.00.05. – Курск, 2015. – 214 с. 3. Шуклина З.Н. Факторы формирования инновационной среды / З.Н. Шуклина, И.Н. Мельникова // Вестник Брянского государственного университета. – №3 (2), 2012. – С. 239-241. 4. Гусев А.Б. Рейтинги инновационного развития регионов России [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.fa.ru/institutes/efo/Documents/ 27.07.2012/%D0%93%D1%83%D1%81%D0%B5%D0%B2_%D0%90.%D0%91._27.07.2012_ rus.pdf – Дата последнего обращения 15.07.16 г. Подписано в печать 09.09.2016. Гарнитура Times New Roman. Формат 60×84/16. Усл. п. л. 7,67. Тираж 100 экз. Заказ 234 ООО «ЭПИЦЕНТР» 308010, г. Белгород, ул. Б.Хмельницкого, 135, офис 1 ИП Ткачева Е.П., 308000, г. Белгород, Народный бульвар, 70а |