Проектное финансирование. Проектное финансирование. Взгляд со стороны - Сборник статей (1). Сборник статей по проблеме Проектное финансирование взгляд со стороны отражает практическое содержание дисциплины Проектное финансирование
 Скачать 7.14 Mb.
|
|
Итого: 37 365 52 053 Остаток: –14 688 5 год Доход, тыс. руб. Расход, тыс. руб. 15 000(гостиница) 12 500 (кредит) 4 600 (ресторан) 17 000 (работники) 2 199 (кафе) 6 120 (ландшафтные работы) 6 300 (спа-салон) 1 000 (маркетинг и реклама) 624 (экскурсии) 5 134 (социальные сборы) 3 000 (балы-маскарады) 7 806,34 (налог на прибыль) 288 (теннисные корты) 500 (платная рыбалка) 1666,7 (бильярдная) 1 854 (спорт зал) 3 000 (прокат спорт инвентаря) Итого: 232 Доход, тыс. руб. Расход, тыс. руб. 39 031,7 49 560,3 Остаток: –10 528,6 6 год Доход, тыс. руб. Расход, тыс. руб. 15 000(гостиница) 17 000 (работники) 4 600 (ресторан) 1 000 (маркетинг и реклама) 2 199 (кафе) 2 250 (зимний сад) 6 300 (спа-салон) 2 000 (локальный ремонт) 624 (экскурсии) 5 134 (социальные сборы) 3 000 (балы-маскарады) 7 806,34 (налог на прибыль) 288 (теннисные корты) 500 (платная рыбалка) 1666,7 (бильярдная) 1 854 (спорт зал) 3 000 (прокат спорт инвентаря) Итого: 39 031,7 35 190,3 Остаток: 3 841,4 7 год Доход, тыс. руб. Расход, тыс. руб. 15 000(гостиница) 17 000 (работники) 4 600(ресторан) 4 000 (локальный ремонт) 2 199 (кафе) 2 500 (обновление спорт инвентаря и обо- рудования) 6 300 (спа-салон) 2 000 (маркетинг и реклама) 624 (экскурсии) 5 134 (социальные сборы) 3 000 (балы-маскарады) 7 806,34 (налог на прибыль) 288 (теннисные корты) 500 (платная рыбалка) 1 666,7 (бильярдная) 1 854 (спорт зал) 3 000 (прокат спорт инвентаря) Итого: 39 031,7 38 440,3 Остаток: 591,4 233 8 год Доход, тыс. руб. Расход, тыс. руб. 15 000(гостиница) 17 000 (работники) 4 600 (ресторан) 2 000 (маркетинг и реклама) 2 199 (кафе) 5 134 (социальные сборы) 6 300 (спа-салон) 7 806,34 (налог на прибыль) 624 (экскурсии) 3 000 (балы-маскарады) 288 (теннисные корты) 500 (платная рыбалка) 1 666,7(бильярдная) 1 854 (спорт зал) 3 000 (прокат спорт инвентаря) Итого: 39 031,67 31 940,34 Остаток: 7 091,33 Таблица 6 Доход от проекта. Составлено авторами. Объект Доход, тыс. руб. в год Прокат спорт инвентаря 3 000 Спа-салон 6 300 Бальный зал 4 850 Платная рыбалка 500 Бильярдная 1666,7 Теннисные корты 288 Экскурсионная деятельность 624 ИТОГО: 17 228,7 Налог на прибыль организации = 20% Социальные сборы = 30,2 % Заключение Главным недостатком проекта можно назвать отсутствие в нашей стране четкого понимания, что такое усадебный туризм. До настоящего времени этот вид туризма в России почти не используется, т.к. требует значительных капиталовложений и времени, поэтому старинные усадь- бы используются лишь как объекты экскурсионного показа, что отно- ситься не к усадебному, а к культурно-познавательному виду туризма. Усадебный туризм в России развит крайне слабо из-за высокой дорого- визны реконструкции усадебных комплексов. При этом даже посеще- ние восстановленных усадеб подразумевает лишь экскурсионный осмотр здания и парка. Отсутствует возможность «почувствовать себя дворянином», как это возможно в зарубежных странах, где у туриста 234 есть возможность пожить в самой усадьбе в тех же условиях, что и бывшие владельцы. В ходе экономического анализа было выявлено, что развитие но- вого туристского направления имеет ряд преимуществ, а так же недо- статков: 1. потенциально высокий риск окупаемости объекта из-за не- стабильности российской экономики; 2. высокая стоимость тура; 3. отсутствие налаженных партнерских отношений с компания- ми, которые примут участие в проекте реконструкции; 4. невозможность выкупить усадьбу в собственность, как объект исторического наследия. Однако, среди главных достоинств использования усадебного туризма можно отметить: 1. отсутствие конкурентов в сегменте усадебного туризма дает возможность захвата большого числа потребителей; 2. наличие широкого выбора поставщиков услуг; 3. повышенный интерес со стороны населения к культурно- познавательному туризму. Нами разработан проект реконструкции усадьбы в подмосковном поселке Гребнево, недалеко от г. Фрязино, примерно в 30 км от Моск- вы. Проектом предусмотрено создание на территории усадьбы полно- ценного туристского комплекса, включающего не только гостиницу, пункты питания и исторические объекты, но и множество дополни- тельных услуг и развлечений, включенных в стоимость тура. Общие затраты на проект составят 120 410 т. Руб. На 6-ой год ре- ализации проекта планируется выход на самоокупаемость. К 8-му году реализации проекта планируется выход на устойчивую прибыль в 7 125 тыс. руб. в год. Общий доход от реализации проекта за 8 лет соста- вит 120 410 млн. руб. Дальнейшая реализация проекта также целесооб- разна. Реализация проекта позволит восстановить значимый объект культурного наследия России, сделать туризм внутри страны более привлекательным, организовать новые рабочие места. Список использованных источников 1. Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Рос- сийской Федерации» в ред. Федеральных законов от 05.02.2007 N 12-ФЗ. 2. Федеральный Закон «О защите прав потребителей» в ред. Феде- ральных законов от 25.10.2007 N 234-ФЗ. 235 3. Федеральные закон «О техническом регулировании» в ред. от 27.12.2002 №184-ФЗ 4. Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятель- ности" в ред. от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ 5. Приказ Федерального агентства по туризму от 6 мая 2008 года №51 об утверждении «Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года». 6. Закон Московской области «Об объектах культурного наследия в Московской области» в ред. от 21 января 2005 года N 26/2005-ОЗ 7. Ильин М. Подмосковье. – М.: Искусство, 1974. 8. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и рестора- нов: Учеб. пособие. – 2-е изд. – Мн.: Новое знание, 2015. – 216с. – (Экономическое образование). 9. Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособия/М.А.Жукова. – 2ое излание., стер. –М.:КНОРУС , 2018. – 192с. 10. М.Мескон «Основы менеджмента»: Учебник-М.: Дело, 2016. 11. С.А.Быстров, М.Г.Воронцова. Туризм: макроэкономика и микро- экономика. – СПБ.: «Издательский дом Герда», 2018. – 464с. 12. Фролов А. И.Усадьбы Подмосковья. – М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2003. – 704 с: ил. 13. Глава Ростуризма принял участие в круглом столе «Индустрия уса- дебного туризма» [Электронный ресурс] URL: https://www.russiantourism.ru/news/14753 14. Национальный фонд «Возрождение Русской усадьбы» [Электрон- ный ресурс] URL: www.fondus.ru 236 ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» Финансовый факультет Подготовила: Рябухина Мария Михайловна гр. 17ОЗМ -02/18 ФА АНАЛИЗ СХЕМЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА «ВЫРАЩИВАНИЕ ДЕКОРАТИВНЫХ ХВОЙНЫХ ДЕРЕВЬЕВ» Краткое описание проекта. Проект предполагает организацию нового производства, зани- мающегося выращиванием декоративных хвойных растений (деревьев, кустарников) и их реализацией. Актуальность реализации именно этого проекта объясняется тем, что выращивание саженцев хвойных деревьев по праву считается высокорентабельным. Вложения в проект мини- мальные, стоит лишь набраться терпения и через несколько лет сажен- цы принесут стабильный и высокий доход. Цель работы: Организация территории питомника – для выращивания каче- ственного посадочного материала –декоративных хвойных пород, ра- циональное размещения на ней отделений: посевного, школ, планта- ций, а в будущем теплицы для выращивания цветов. Разработка инновационных предложений по внедрению новых технологий в проекте. О проекте: Потребность в продукции нашего проекта. В настоящее время по разным статистическим данным в России насчиты- вается от 300 до 400 питомников, производящих саженцы древесных культур всех форм собственности. Отмечается низкое качество выпус- каемого посадочного материала. Для сравнения только питомники од- ного из центральных районов дореволюционной России выпускали большее количество саженцев, имели общий печатный каталог выпус- каемой продукции. Не лучшим образом обстоит дело и с декоративны- ми растениями. Рост городов, ухудшающаяся экологическая обстанов- ка, возрастающие психоэмоциональные нагрузки требуют увеличения площади зелёных насаждений на каждого городского жителя. В горо- дах Европы этот показатель равняется приблизительно 40 кв.м и явля- ется одним из основных критериев оценки качества жизни. Для такой огромной страны, как наша, 300–400 питомников – катастрофически мало! Оптимальное число для России, по общему мнению, экспертов, – 237 10 тыс. питомников – с учетом численности населения, площади терри- тории, а главное, разнообразия природно-климатических условий. Уже сложилась благоприятная обстановка для образования большого числа питомников в России, т.к. имеет место один из самых важных факто- ров – спрос на продукцию. Причем, по оценкам экспертов, отмечается ее ежегодный рост на 20% и более. Несомненно, весь посадочный ма- териал, который будет выращиваться в нашем питомнике, найдет свое- го потребителя. У питомников в России большое будущее. Многие ди- зайнеры и владельцы частных садов заинтересованы в сотрудничестве с поставщиками «проверенного» ассортимента древесных культур, ко- торый соответствует не только особенностям нашего климата, но и специфике спроса. У нас высоко ценятся хвойные деревья и кустарни- ки, а также имеющие красивую разноцветную: золотую, голубую, бело- кончиковую хвою. Для российского сада всегда были важны и краси- вые декоративные культуры. Именно в этом российские питомники вне конкуренции: они по- нимают душу российского заказчика. Основатели многих из них – хра- нители давних традиций русского декоративного садоводства. Основная задача нашего проекта -создание питомника, где выращивание и реализация различного по назначению высококаче- ственного посадочного материала всех видов хвойных древесных, ку- старниковых и полукустарниковых растений. На территории питомни- ка будет размещено: – теплица (в будущем периоде). При размещении производственных частей питомника учитыва- ем почвенные разности, условия рельефа, глубину залегания грунтовых вод, наличие водных источников. Питомник размещён на земельном участке площадью 10 га. Земельный участок- это земельный пай (выдается участникам аграрных предприятий на безвозмездной основе) , который и будет да- лее использован по усмотрению хозяина проекта. При выделе земель- ного участка для совершения с ним необходимых сделок, владелец проекта по выращиванию посадочного материала за свой счет произвел необходимые кадастровые работы. На 1га можно вырастить 10000 саженцев древесных растений. Территория реализации проекта: Карачаево –Черкесская Республика. Месторасположение республики на географической карте Рос- сии: Карачаево-Черкесская Республикарасполагается на юге России с благоприятными условиями для реализации данного проекта. 238 Климат республики: климат умеренно тёплый, зима короткая, ле- то тёплое, продолжительное, достаточно увлажнённое. Для климата показательна большая продолжительность солнечного сияния. Средняя температура января – 3,2 градуса, июля +20,6 градуса, самая высокая температура +39 градусов, низкая – 29 градусов. Описание продукции: Хвойные растения: – туя западная колонновидная; – туя западная шаровидная; – ель колючая голубая, – ель колючая зелёная, – самшит. В нашем питомнике будет применена самая простая и распро- страненная среди начинающих предпринимателей технология. Обработка земли первого года Одна из главных статей затрат проекта- семена и черенки, как исходный посадочный материал. Для выращивания саженцев необхо- димо заготавливать из насаждений, естественно произрастающих в данных климатических условиях, или из искусственно выращенных, но хорошо акклиматизированных и устойчивых в данных условиях. На территории нашего региона, в садах, парках и частных землевладениях растет много хвойных растений. Многим из этих растений 20 и более лет, так что они прошли хороший естественный отбор, акклиматизиро- вались и могут быть использованы для заготовки семян и черенков. Источники финансирования Необходимо также оформить долгосрочный кредит на 4 года на сумму 1,0 мил. руб. Банк готов предоставить кредит на следующих условиях: ▪ цель: покупка посадочного материала; ▪ срок: до 10-ти лет; ▪ 12% годовых; ▪ валюта: рубли РФ,; ▪ процентная ставка и условия погашения кредита определяют- ся в соответствии с индивидуальным графиком. возможна отсрочка погашения кредита на срок до 1 года. Обес- печение залога гарантируется приобретаемой, имеющейся или строя- щейся недвижимостью, поручительством собственников бизнеса. 239 Доход от реализации проекта. Если рассчитать среднюю цену саженца, то получим (2500 руб.+3000 руб.+1000 руб.+3000 руб.+500 руб.)/5видов рас- тений=2000 рублей. Средняя цена 1 саженца составит 2000 рублей. Таким образом, годовой доход будет составлять 2000*10000 шт. =2,0 мил. руб., так как на 1 га можно вырастить 10 000 саженцев и каждый год, это же количе- ство реализовывать. Таблица 1 Расчет проектного уровня доходности проекта Стоимость 1 ед. саженца Доход от реализа- ции 1 с 2-го года реализации проек- та, тыс. шт./тыс.руб. Доход от реализа- ции 1 с 3-го года реализации про- екта, тыс. шт./тыс.руб. Туя западная ко- лоновидная 4-х летка 1000 руб. - 1/1000 Туя западная ша- ровидная 4-х лет- ка 600 руб. - 1/600 Сеянец ели голу- бой 100 руб. 5/500 5/500 Сеянец ели зелё- ной 100 руб. 5/500 5/500 Ель колючая го- лубая 7-ми летка 3000 руб. - - Ель колючая зе- лёная 7-ми летка 3000 руб. - - Самшит сеянец 3- летка 100 руб. - 5/500 Самшит саженец 500 руб. - 1/500 Всего 10/ 1000 3600 Составлено автором Общий ежегодный доход от проекта 2,0 мил. руб. при затратах тыс. руб., с третьего года реализации проекта, так как первый год мы только сажаем семена ели и черенки туи колонновидной и шаровидной. Сеянцы выращены из 3 кг семян, приобретённых по 20,0 тыс. руб. за 1 кг. Первый год у нас нет реализации в данном проекте. Со второго года, мы реализуем сенцы ели голубой и ели зелёной и укоренённые черенки. 240 По проекту планируется создание 3 (три) постоянных рабочих места, включая руководителя производства и 2(два) человека. Состав и численность персонала представлена в таблице. Таблица 2 Потребность в персонале № п/п Должность (профессия) Численность (человек) Заработная плата в ме- сяц (рублей) Итого заработная плата(рублей) 1 Руководитель 1 60000 60000 2 Разнорабочий 2 70000 70000 3 Рабочий сезон- ный 2 60000 60000 ВСЕГО 5 190000 190000 Таблица 3 Сырье и материалы № пп Наименование Стоимость 1. Посадочный материал 500 000 2. Горшки - ВСЕГО 500 000 Таблица 4 Расходы на закупку посадочного материала № пп Наименование Кол-во, шт. Цена, руб. Стоимость, руб. 1 Самшит 250 50 12 500 2 Туя западная колонновидная 200 100 20 000 3 Туя шаровидная 150 100 15 000 4 Ель колючая зелёная 200 100 20 000 5 Ель колючая голубая 300 100 30 000 ВСЕГО 477500 Учитывая ярко выраженную сезонность бизнеса, затраты и дохо- ды следует считать не ежемесячно, а за целый год. Таким образом, срок окупаемости составляет 3 года. Ассортимент посадочного материала: самшит туя западная ко- лонновидная, туя западная шаровидная, ель колючая голубая, ель ко- лючая зелёная. Примерные цены: 241 Маркетинг В реализации продукции питомника существует ярко выражен- ная сезонность. Саженцы покупают весной и ранней осенью. К весне первого года планируется проведение широкой рекламной кампании: – СМИ; – интернет (сайт, группа в соц. сетях); – информация о питомнике на установленных непосредственно в городах поселках баннерах – для населения; наружная реклама и пр. Планируется активно сотрудничать с местной муниципальной властью, которая является покупателем растений для озеленения горо- да. Так же сделан акцент на заключение договоров с подрядными орга- низациями и администрацией коттеджных поселков на озеленение территорий и поставку саженцев. Другие покупатели – это частные до- мовладельцы, ландшафтные дизайнеры, предприятия, оптовые пере- купщики, крестьянско-фермерские хозяйства, индивидуальные пред- приниматели и садовые товарищества. Риски проекта Ведение данного бизнеса связано со следующими рисками: 1. Высокая зависимость от погодных условий (засуха, похолода- ние); Для защиты сеянцев от заморозков применяется полив дождева- нием, дымление, укрытия пленкой и т. д. Защита сеянцев от выжимания осуществляется путем укрытия сеянцев листвой, соломой и прочими материалами, которые ранней весной необходимо убрать. 2. Вредители и болезни. Для защиты от вредителей и болезней будем применять интегрирован- ную систему, включающую профилактические и истребительные мероприя- тия. К профилактическим мерам относится высокий уровень агротехники, протравливание семян перед посевом, применение удобрений и поливов. Ис- требительные меры проводятся в случае появления очагов вредителей. Список использованных источников 1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – М.: Юнити, 2012. – 591 c. 2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 486 c. 3. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 486 c. 4. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. – М.: Фо- рум, 2017. – 160 c. 242 ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» Финансовый факультет Подготовили: Белова Анна Алексеевна, Ерошенко Екатерина Андреевна, гр. 1 7 ОЗМ–02/18 ФА АНАЛИЗ СХЕМЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА ТОРГОВО-СКЛАДСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ "NEWRIGA" Краткое описание проекта Важным звеном практически в каждом бизнесе является логи- стика, которая в свою очередь базируется на необходимости хранить готовую продукцию или товар. Бизнес по строительству и оказанию услуг склада столь же вос- требован сейчас на рынке коммерческой недвижимости, как и тысячи лет назад. Мы предлагаем новый проект строительства складского поме- щение общей площадью 1400 кв метров, предназначенное для сдачи в аренду для торговых целей. Научная новизна заключается в создание собственного склад- ского комплекса класса В, которое отличается от высших категорий только площадью и высотой потолков, очень актуально в наше время, так как система хранения только налаживается и склады старого типа уже не соответствуют требованиям и эксплуатационным нормам. Большим спросом пользуются холодильные камеры для хранения га- строномической продукции, овощей и фруктов. Отсутствие холодиль- ных камер может привести к нехватке продуктов питания в населенных пунктах и регионах. Цель работы: создание одноэтажного складского помещения, площадью в 1400 квадратных метров, внутренняя высота которого со- ставляет 15 метров. Склад будет разделен на три основные зоны: – 500 м² – под алкогольную продукцию – 500 м² – под промышленные товары – 250 м² – разделенные на две камеры, одна – под хранение овощей и фруктов, температурный режим в которых от 0 до +8, вто- рая – с температурой не выше +2, для хранения мясных, колбасных и рыбных изделий. – 150 м² – помещение для хранения замороженных продуктов. 243 Склад самообслуживания, или формата индивидуального хране- ния, Self-Storage, показывают наиболее приятную динамику по полу- чению прибыли их владельцами. Сегодня большинство складов с та- ким форматом обслуживания находятся в столице России и в Санкт- Петербурге. Остальные регионы страны являются достаточно свобод- ными для старта подобной деятельности. Структура проекта Базовыми рыночными характеристиками необходимыми для рас- чета экономических показателей бизнес-плана склада являются объем или емкость рынка складских площадей, его динамика (текущая и с перспективой нескольких лет) и степень конкуренции. Также необ- ходимо учитывать и региональные особенности рынка складской не- движимости. Для успешной реализации бизнес плана складского комплекса, которое впоследствии будет сдано в аренду, необходимо решить пере- чень задач: Привлечь инвестиции для реализации проекта; Разрешение на строительство и получение всей проектной документации; Обеспечить качество строительных работ и соблюсти сроки строительства; Провести маркетинговые исследования, привлечь риэлтерские агентства, которые займутся поисками арендаторов. Ключевым фактором создания конкурентоспособного складско- го бизнеса является выбор оптимального местоположения склада и строительство помещения, применяя современные технологии [2]. В качестве дополнительных опций клиентам предоставляется услуга по упаковке груза в паллеты с использованием изолирующей полиэтиленовой пленки. Также склад может предоставить услуги по подключению к электросети рефрижераторных контейнеров и трейлеров на открытой площадке. Обработка грузов, поступающих на склад и выбывающих из него, ведется на базе автоматизированной системы складского уче- та, в том числе и с использованием магнитной маркировки грузов, ди- станционной (онлайн) индикации места нахождения товара [1]. 244 Таблица 1 SWOT-анализ Сильные стороны проекта Слабые стороны проекта относительно постоянный спрос на складские площади; большой выбор каналов продаж и форматов работы с клиентами; гибкость работы и адаптация к быстро меняющемуся рынку возможность формирования инди- видуального подхода к запросам клиентов по набору пакета услуг хранения товара на складе, и предоставляемых скидок конкуренция со стороны крупных логистических цен- тров, СВХ; некачественная работа персо- нала риски частого повреждения и выхода из строя оборудова- ния Возможности проекта Угрозы проекта расширения бизнеса за счет склад- ской площади, в том числе и в различных регионах страны; возможность работы, как с частными, так и с корпоративными клиентами; возможность создания сопутству- ющих видов бизнеса – сортировка грузов, ТЭО, упаковка, страхова- ние, GPS-трекинг, сопровождение и охрана, работа в мультимодальных транспортных схемах высокая конкуренция на рынке; повышение цен на электричество, инфраструк- турные услуги; резкое повышение арендной платы; расторжение договора аренды с собственником; снижение покупательной спо- собности корпоративного сек- тора и населения на производственные и потребительские товары, стройматериалы Составлено авторами 245 Стоимость проекта Таблица 2 Общая стоимость реализации проекта Наименование работ и затрат Ед.изм. Кол-во Ст-сть всего (руб) Земляные работы м3 1480 733 500,00 Геодезические ра- боты м3 14 000,00 Фундаменты м3 1472 2 545 280,00 Полы м3 3504 6 321 300,00 Надземная часть тн 2323,2 11 700 300,00 Электроснабжение м2 1455 1 455 000,00 Итого по разделам: 22 769 380,00 Накладные расходы 10% 2 276 938,00 Транспортные услуги 8% 1 821 550,40 Сметная прибыль 8% 1 821 550,40 НДС 18% 5 164 095,38 ИТОГО ПО СМЕТЕ: 33 853 514,18 Финансовая структура проекта Для строительства склада предполагается использовать техноло- гии без фундаментного возведения несущих металлических конструк- ций с применением в качестве наружных стен сэндвич – панелей. Об- щая конструкция склада имеет ангарный тип с высотой ферм перекры- тия (крыши) – 10 метров. Применяющиеся каркасные конструкции позволяют возвести весь комплекс склада за 3 – 4 месяца. Применение в стеновых перекрытиях сэндвич – панелей позво- ляет существенно сэкономить не только на строительных материалах, но и получить значительный эффект тепловой изоляции. В качестве кровельного материала склада предполагается ис- пользование металлического профнастила с глубиной волны 150 мм. Для предварительной оценки сметной стоимости строительства складского помещения общей площадью 1400 кв. м. можно использо- вать данные, приведенные в прилагаемых таблицах. Для окончательной оценки стоимости возведения помещения склада можно использовать средний показатель цены строительства складов типа А и В по России, находящийся в диапазоне 35 – 45 000 руб. за кв. метр. Соответственно, оценочная стоимость строи- тельства склада площадью в 1400 кв. м. будет составлять примерно 246 34 млн. руб. Причем, сюда входит не только монтаж конструкций, но и согласование проекта, подсоединение к городским коммуникаци- ям, обустройство прилегающей территории. Сметная стоимость накладных расходов включает в себя оплату заработной платы наемным рабочим, страховые суммы за риск возник- новения брака, а также статьи затрат на непредвиденные расходы. Накладные расходы составили 10% от общего числа прямых затрат, что позволит максимально эффективно и экономно расходовать средства. В рамках данного проекта в качестве площадки строительства выбран земельный участок, расположенный в непосредственной бли- зости (до 1–2 км) к основным группам клиентов. Это, в первую оче- редь – сетевые магазины, строительные супермаркеты, а также ряд производственных компаний, занимающихся изготовлением мебели, дверей и окон, поставкой сантехнического оборудования. Также часть складских помещений предполагается использовать под контейнерную площадку для контейнеров, прибывающих под выгрузку с ближайшей железнодорожной сортировочной станции. Стоимость аренды участка площадью 1400 кв., где предполагается строительство, составляет при- мерно 3500 руб. за м 2 . Данные взяты на основе сравнительного анализа стоимости аренды складских помещений в Москве и Московской обла- сти за 2017–2019гг. (для сравнения в Москве средняя цена варьируется от 4000–4500 руб. за м 2 ), стоимость складывается из: транспортной доступности, ближайшего расположения к густонаселенным районам и близости к наиболее проходимым торговым точкам [5]. Новая Рига в Московской области – одной из наиболее перспективных направлений в плане торговли, имеет наиболее выгодное транспортное положение за счет строительства Бетонного транспортного кольца и отличное рас- положение по отношению к быстрозастраивающемуся Рижскому направлению. Таким образом, оправдана цена в 3500 руб. за м 2 Для реализации данного проекта необходимы денежные сред- ства. Наша компания имеет собственные средства в размере 17 миллионов рублей. Компании требуется для реализации проекта еще около 17 миллионов рублей, и было решено взять инвестиционный кредит. Рассмотрев кредитные программы различных банков, было ре- шено обратиться в филиал «ВТБ 24». Сумма кредита: 17 000 000 Ставка процента: 11 % Срок кредита: 12 мес. 247 Таблица 3 Условия финансирования финансово – кредитными учреждениями инвестиционных проектов организаций Наименование банка Программа инве- стирования (фи- нансирования) Сумма кредита Срок кредита Процентная став- ка по кредиту Условия инвести- рования (финан- сирования) «Всероссийский банк развития регионов» инвестиционное кредитование от 12 до 120 млн.р. до 5 лет от 14% до 20% наличие бизнес- плана «ВТБ 24» инвестиционное кредитование до 125 млн.р. до 10 лет от 11% залог имущества, частичное обес- печение залогом «Альфа-банк» инвестиционное кредитование До 600 млн. р. до 15 лет от 10 % Возможна от- срочка тела кре- дита и процентов до 1,5 лет Таблица 4 Расчет кредита № платежа Основной долг Начисленные проценты Сумма плате- жа Остаток ос- новного долга 0 17 000 000 1 1 346 654,86 155 833,33. 1 502 488,19 15 653 345,14 2 1 358 999,20 143 489,00 1 502 488,19 14 294 345,94 3 1 371 456,69 131 031,50 1 502 488,19 12 922 889,25 4 1 384 028,38 118 459,82 1 502 488,19 11 538 860,87 . 5 1 396 715,30 105 772,89 1 502 488,19 10 142 145,57 6 1 409 518,53 92 969,67 1 502 488,19 8 732 627,04 7 1 422 439,11 80 049,08 1 502 488,19 7 310 187,93 8 1 435 478,14 67 010,06 1 502 488,19 5 874 709,79 9 1 448 636,69 53 851,51 1 502 488,19 4 426 073,10 10 1 461 915,86 40 572,34 1 502 488,19 2 964 157,24 11 1 475 316,75 27 171,44 1 502 488,19 1 488 840,49 12 1 488 840,49 13 647,70 1 502 488,19 0,00 248 Сумма платежей: 18 029 858,28 рублей Сумма кредита: 17 000 000 рублей Проценты: 1 029 858,34 рублей Также необходимо включить в статьи расходов позицию по еже- годному обслуживанию помещений, согласно средним ценам, стои- мость будет варьироваться от 300–500 руб. за м 2 Таким образом, необходимо детально рассмотреть график оку- паемости проекта. Предположительный срок вывода складских поме- щений на момент окупаемости – 12 лет. Схематично изобразить дви- жение денежных средств можно на графике путем составления бюдже- та доходов и расходов предприятия. Рисунок 1 – Окупаемость проекта Расходы распределяются равномерно за счет вложения средств в первый год строительства (считается, что авансирование за материалы и подрядные работы по смете произошли единовременно). Для полноценной работы склада с использованием современных технологий автоматизированного складского учета и складской логи- стики, погрузочных – разгрузочных операций и обеспечения сохранно- сти, находящихся на складе товаров, предполагается использовать сле- дующий комплектный состав оборудования: система освещения; систем вентиляции и обогрева Теплогенератор для оборудования склада офисное оборудование для персонала – компьютеры, принте- ры и офисная оргтехника. автоматизированный складской комплекс на платформе 1С или Warehouse Management System (WMS) – типа ITGO.WMS. 0 20 000 000 40 000 000 60 000 000 80 000 000 1 3 5 7 9 11 13 15 17 Всего расходов Всего доходов 249 автопогрузчик на автомобильном шасси, грузоподъемность до 5 т электропогрузчик грузоподъемностью до 1 т система видеонаблюдения система пожарной сигнализации противопожарный инвентарь такелажное оборудование – растяжки, стропы, электрические тельферы и тали В качестве дополнительного оборудования можно использовать палетные упаковщики полиэтиленовой пленкой, используемые для сортировки груза по заказу клиентов [3]. Расчет идет, что данное оборудование будут иметь предприятия- подрядчики, которые заложены в статьях сметной прибыли и наклад- ных расходов. В связи с этим дополнительных вложений с нашей сто- роны не потребуется. Для окончательного расчета основных экономических и финансовых параметров бизнеса склада необходимы начальные дан- ные. В настоящем бизнес – плане для финансовых расчетов, расчета объема выручки, чистой прибыли и рентабельности использованы входные данные: Общий объем услуг, оказываемых складом, базируется на средней норме заполняемости площади склада (1400 кв. м) в 85% или 1200 кв. м в месяц. Рабочий график технического персонала – 30 дней в месяц, в одну дневную смену (12 часов). Средняя ставка аренды 1 кв. метра площади составляет 3500 руб. в месяц, куда входит НДС (20% ) и все затраты по эксплуатации склада. Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса: Таблица 5 Показатели эффективности бизнеса Дисконтированный срок окупаемости – DPB, мес. 12 лет Индекс прибыльности – PI 0,82 Внутренняя норма рентабельности – IRR,% 176,86 Рентабельность продаж, % 106% Факторы риска. Складской бизнес непосредственно связан с деловой, рыночной средой, движением материальных ценностей. Этот бизнес находится в логистической цепи поставок по широкому 250 спектру рынков – начиная от потребительских товаров и заканчивая строительными материалами и техникой. Соответственно это определяет виды рисков, с которыми при- дется столкнуться оператору или владельцу складского бизнеса. В первую очередь необходимо обратить внимание на следующие риски [4]: Рыночные риски. Эта группа рисков характеризуется тем, насколько будет востребован спрос на рынке на складские площади. Они возникают в периоды экономического спада, снижения спроса на импортные поставки, а также в силу сезонности поступления неко- торых типов товаров (например, строительный материал). Нейтрализо- вать такие риски можно только эффективной маркетинговой работой на рынке, привлекая постоянно все новых и новых клиентов (коммер- ческие компании). Технологические риски. Эта часть рисков связана с убытками, возникшими по причине выхода из строя оборудования, неисправность складских систем слежения за сохранностью товара, некомпетентность персонала. Сюда также относятся риски пожаров, аварий, при которых может быть нанесен ущерб, как материальным ценностям клиентов, так и персоналу. Работа с этими видами рисков может проходить по двум направлениям. Первое направление – это использование каче- ственного оборудования, постоянное слежение за его исправностью. Также следует уделить внимание технической подготовке персонала. Второе направление – это страхование части технологических рисков – например, страхование гражданской ответственности перед третьими лицами, страхование особо ценных грузов, находящихся на территории склада. Правовые риски. Эта группа рисков связана с коммерческими претензиями клиентов по качеству, количеству, степени сохранности товара, находящегося на складе. Такие претензии нередко имеют вид судебных разбирательств с длительными проверками, аудитом. Для нейтрализации части правовых рисков наиболее эффективной мерой служит использование современных автоматизированных систем складского учета, проверки, комплектации и внутреннего складского аудита, охраны. Также рекомендуется применять предварительное (сквозное) страхование грузов, поступающих на территорию склада. 251 Заключение Содержание складов, оплата труда складских работников также ложится на себестоимость, поэтому необходимо экономно рассчиты- вать средства, нужные для этого. Приоритетным направлением в раз- витии складского хозяйства является их механизация и автоматизация, внедрение новой техники и методов работы. Все это поможет снизить расходы на содержание этих хозяйств и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль предприятия. Так же необходимо учитывать быстрое развитие и совершенствование технологий обеспе- чения складских комплексов, ведь все это влияет на моральный и тех- нический уровень складского хозяйства, а значит и всего предприятия. Благодаря строительству складского помещения и последующей сдаче его в аренду и конкурентоспособным ценам, можно наладить перспективный проект, который будет обладать рыночной, финансовой и технологической привлекательностью. Список использованных источников 1. Альбом Грузовые вагоны колеи 1520мм железных дорог.- Москва: Проектно конструкторское бюро, 2017. –283с. 2. Журавлев Н.П., Маликов О.Б. Транспортно – грузовые системы: Учебник для ВУЗов ж.д. транспорта – Москва.: издательство Марш- рут. 2016. – 365с. 3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.- метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2018 г. –69 с. 4. Организация производства: Учебн. для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца – М.: Эконо- мика и финансы, 2017 г. –128 с. 5. Портал о строительстве и оборудовании складов, URL: http://skladovoy.ru/ctoimost-stroitelstva-skladskix-pomeshhenij.html 6. Экономика предприятия / Под ред.В.Я. Хрипача – Мн.: Эконом- пресс, 2016 г. 7. Муртузалиева Т.В., Данько Т.П., Шеметкова О.Л. Конкурентоспо- собность регионов в контексте современного экономического раз- вития // Маркетинг в России и за рубежом. 2017. № 2. С. 17–30. 252 |