Стратегия социально - экономического развития городского округа. Социальноэкономического развития городского округа город октябрьский республики башкортостан до 2030 года

• Название: Социальноэкономического развития городского округа город октябрьский республики башкортостан до 2030 года
• Дата: 25.01.2023
• Размер: 3.11 Mb.
• Имя файла: Стратегия социально - экономического развития городского округа .pdf
• Тип: Реферат; #904047
• страница: 6 из 10

4. Эффективный муниципальный менеджмент. Цель направления Повышение эффективности муниципального управления, бюджетной политики и качества муниципальных услуг г. Октябрьского. Приоритетные задачи приоритеты. Повышение эффективности деятельности органов МСУ г. Октябрьского
– оптимизировать организационную структуру и административные процессы в органах МСУ;
– усовершенствовать систему управления кадрами в органах местного самоуправления
– осуществить поддержку инициатив населения и его участие в МСУ;
– организовать эффективную систему взаимодействия органов МСУ с населением и бизнесом

71
– осуществить внедрение современных информационных технологий и обеспечить информационную открытость деятельности органов местного самоуправления
– повышать инициативность органов местного самоуправления по развитию механизмов государственно- и муниципального частного партнерства в городе
– расширить масштабы межмуниципального сотрудничества
– расширить масштабы межмуниципального сотрудничества в рамках территорий агломерации Октябрьский – Туймазы», в том числе в направлении межмуниципальной кооперации
– создать Координационный Совет агломерации Октябрьский –
Туймазы» для взаимодействия по межмуниципальным проектам, направленным на обеспечение экономического роста и создания инфраструктуры для развития агломерации. Целевой индикатор
– обеспечение лидирующих позиций в ТОП рейтинга городских округов по эффективности деятельности органов местного самоуправления кг. (в 2015 г. – второе место.
4.2. Развитие системы предоставления муниципальных услуг
– предоставлять населению и бизнесу муниципальные услуги на принципах своевременности и качественности
– повысить степень доступности муниципальных услуг для населения и бизнеса в электронном виде. Целевой индикатор
– рост показателя удовлетворенности населения деятельностью руководителей органов МСУ по оказанию услуг населению до 85% (в 2015 г. –
81,6%).
4.3. Повышение эффективности бюджетной политики г. Октябрьского

72
– увеличить объем доходной части бюджета города и обеспечить динамичное поступление налоговых и неналоговых доходов
– оптимизировать процесс расходования бюджетных средств в целях обеспечения потребностей граждан в качественных и доступных муниципальных услугах, выявить резервы и осуществить перераспределение расходов в пользу приоритетных направлений
– повысить качество управления бюджетным процессом для сохранения лидерских позиций города по ключевым показателям финансового саморазвития. Целевые индикаторы
– рост объема налоговых и неналоговых доходов с 1134,4 млн руб. в 2015 г. до 1749,2 руб. кг. или в 1,54 раза
– рост показателя бюджетной обеспеченности (объем доходов местного бюджета надушу населения) с 19,5 тыс. руб. в 2015 г. до 28,9 тыс. руб. кг. или в 1,5 раза
– обеспечение лидирующих рейтинговых позиций г. Октябрьского по качеству управления муниципальными финансами кг. (в 2015 г. – 2-ое место.
4.4. Повышение эффективности управления муниципальной собственностью г. Октябрьского
– увеличить объем поступлений в бюджет города от передачи в пользование юридическими физическим лицам объектов муниципальный собственности и земельных участков
– повысить качество управления муниципальной собственностью, создать условия для реализации принципа прозрачности управления и распоряжения муниципальным имуществом городского округа, обеспечить формирование системы полного и достоверного учета имущества, находящегося в муниципальной собственности

73
– повысить эффективность управления муниципальными унитарными предприятиями. Целевой индикатор
– рост неналоговых доходов местного бюджета в 1,3 раза.
4.5. Развитие системы муниципальных закупок
– обеспечить полномасштабную реализацию полномочий Администрации города в области установления порядка формирования, размещения и исполнения закупки для обеспечения муниципальных нужд
– повысить эффективность и результативность осуществления закупок товаров, работ, услуг, обеспечить гласность и прозрачность закупок, предотвращать коррупцию и другие злоупотребления в сфере закупок.
Целевой индикатор
– обеспечение снижения стартовых цен при проведении торгов для муниципальных нужд кг. до значения в 4,5% (в 2015 г. – 3,0%).

74
4. СЦЕНАРНЫЙ ПРОГНОЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД ОКТЯБРЬСКИЙ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН НА СРЕДНЕ- И ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ Разработка и реализация Администрацией г. Октябрьского мероприятий по развитию различных сфер жизнедеятельности города требует формирования обоснованного прогноза социально-экономического развития г. Октябрьского на средне- и долгосрочную перспективу. Данный прогноз основывается на учете требований комплексности и системности и базируется на специально построенной экономико-математической модели экономики города. В рамках модели учтены механизмы взаимодействия демографических процессов, производственного сектора, финансов населения, процессов формирования и использования бюджета городского округа, рынка труда, а также финансового сектора. Разработка экономико- математической модели и последующее моделирование осуществлены на основе отчетных статистических данных о результатах социально- экономического развития г. Октябрьского за период 2003–2016 гг. Макроэкономические условия приняты соответствующими общим условиям развития Республики Башкортостан и Российской Федерации. В частности, были учтены данные Прогноза социально-экономического развития Республики Башкортостан на 2017 година период до 2019 года (одобрен распоряжением Правительства РБ от 8 сентября 2016 года р, Долгосрочного прогноза социально-экономического развития Республики
Башкортостан на период до 2030 года (одобрен распоряжением Правительства
РБ от 25 сентября 2015 года № р, Прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на 2017 година плановый период 2018 и
2019 годов (одобрен на заседании Правительства Российской Федерации 13 октября 2016 года (протокол № 33, часть I)). Прогнозные условия в части внешнеэкономической конъюнктуры и тенденций развития мировой

75 экономики базируются на расчетах Министерства экономического развития Российской Федерации и предполагают сохранение макроэкономической стабильности, постепенное повышение цены на нефть сорта Brent. Расчет производился в ценах соответствующих лет с учетом динамики индекса потребительских цен, представленной в указанных документах. Сценарии развития С целью учета нестабильности и вероятностного характера изменения параметров макросреды, а также иных сопутствующих рисков, в рамках разработки Стратегии рассмотрены три сценария развития
1. Консервативный (I) – основывается на умеренных оценках темпов социально-экономического развития, вызванных как неблагоприятными внешними факторами, таки общим замедлением темпов роста экономики Российской Федерации и Республики Башкортостан;
2. Базовый (II) – является отражением наиболее вероятных тенденций развития макроэкономической ситуации, предполагает сохранение ключевых условий функционирования города
3. Целевой
(III)
– характеризуется улучшением общих макроэкономических условий и учитывает формирование благоприятных условий, что соответствует целевому варианту прогноза социально- экономического развития Республики Башкортостан, разработанного Министерством экономического развития Республики Башкортостан. Кроме того, в рамках целевого сценария предусматривается учет эффектов реализации мероприятий, предусмотренных настоящей Стратегией. Факторами формирования сценариев явились как внешние (динамика социально-экономического развития Республики Башкортостан и Российской Федерации, таки внутренние (динамика инвестиций в основной капитал, темпы роста заработной платы, параметры бюджетной политики) параметры. Прогноз по консервативному сценарию

76 В рамках консервативного сценария развитие города определяется исходя из пессимистичных оценок параметров как внутренней, таки внешней среды. В связи с этим, основной задачей в рамках реализации консервативного сценария является минимизация рисков. Основные результаты реализации данного сценария на период дог. в разрезе рассматриваемых индикаторов приведены в приложении 9 (в ценах соответствующих лет. Данный сценарий предполагает снижение темпов роста по большинству из рассматриваемых индикаторов. В частности, рост численности населения замедлится и, начиная с 2025 г, сочетание различных факторов приведет к формированию отрицательной динамики. Изменение возрастной структуры населения приведет к уменьшению доли населения в трудоспособном возрасте до 54,1%). Снижение уровня рождаемости (до 12,8 в 2022 г. ив га также ухудшение миграционной ситуации несут в себе риск последующего осложнения ситуации. Развитие экономики города характеризуется номинальным ростом объема отгруженной продукции на 61% кг. и на 127% кг. Однако реальный прирост к концу прогнозного периода ожидается лишь на уровне
31,3%. Индекс промышленного производства снизится до уровня 99,3% кг. Спрос на факторы производства также сократится, что приведет к формированию минимального роста объема инвестиций в основной капитал в сопоставимых ценах лишь на 118,3% кг. (в номинальном выражении
204,8%). Схожие процессы будут наблюдаться и на рынке труда. Несмотря на номинальный рост уровня оплаты труда в 1,6 раза кг. ив раза кг, реальный рост составит лишь 1,14 и 1,19 раза, соответственно. Указанные процессы негативно отразятся на уровне жизни населения, реальный рост доходов которого к 2030 году оценивается на уровне 121,7% по отношению к базовому 2015 году и обеспечивается в существенной мере за счет социальных трансфертов. Снижение темпов роста объема поступлений

77 в бюджет города за счет налоговых и неналоговых доходов отразится на бюджетной обеспеченности, которая кг. в реальном выражении снизится на 12% по сравнению с уровнем 2015 г. (на 29% кг. Таким образом, представленные расчеты свидетельствуют о том, что г. Октябрьский имеет достаточно хорошую базу для дальнейшего развития, однако в случае формирования в рамках консервативного сценария неблагоприятных макроэкономических условий и внутренних рисков развития, экономика города по ряду значимых показателей может оказаться в состоянии близком к стагнации. Прогноз по базовому сценарию Базовый сценарий социально-экономического развития г. Октябрьского в целом основывается на сохранении сложившихся к началу рассматриваемого периода тенденций развития по основным социально-экономическим показателями определяющим их факторам (приложение 9). Анализ последствий реализации данного сценария показывает, что по сравнению с консервативным сценарием будет наблюдаться положительная динамика. В частности, численность населения в 2030 г. возрастет на 3,6 тыс. чел. рис. 4.1). Рис. 4.1. Прогноз возрастной структуры населения г. Октябрьского, чел. Однако снижение численности населения в трудоспособном возрасте наблюдается не только в абсолютном, но ив относительном выражении.

78 Таким образом, по прогнозам демографическая нагрузка кг. возрастет на 13,1%, а кг на 23,5%. Изменение возрастной структуры населения окажет влияние и на численность женщин фертильного возраста. В связи с этим, несмотря на прогнозируемое повышение уровня доходов граждан, а также улучшение иных условий жизнедеятельности, ожидается снижение уровня рождаемости с 15,1 промилле в 2015 г. до 12,5 в 2030 г. Более существенный прогресс возможен в сфере производства. Рост объема отгруженных товаров собственного производства и выполненных работ собственными силами кг. оценивается на уровне 167,9% и 249,7% кг. по отношению к уровню 2015 г. В реальном выражении также ожидается повышение объемов производства (на 12,9 п.п. по отношению к консервативному сценарию к концу прогнозного периода. Рассчитанная динамика обусловлена как реальным ростом показателей, таки влиянием дефляторов. Наряду с этим прогнозируется рост таких показателей как оборот розничной торговли (246,4% кг. по отношению к уровню 2015 г) и оборот организаций (286,6%). В реальном выражении рост кг. поданным показателям составит порядка 42,3% и 65,5% соответственно. Динамика индекса промышленного производства оценивается на относительно невысоком уровне (в среднегодовом исчислении – 103,9%) по отношению к показателям прошлых периодов, что объясняется, в том числе, влиянием эффекта высокой базы (рис. 4.2).

79 Рис. 4.2. Прогноз отдельных показателей развития экономики г. Октябрьского Во многом указанный рост производства базируется на повышении объема инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования на 76,6% кг. и на 115,5% кг. по отношению к базовому уровню. Однако реальный рост будет существенно ниже – 29,2% и 51,6%, соответственно. Среднемесячная номинальная начисленная заработная платана одного работника кг. возрастет в 2,51 раза (1,45 раза в сопоставимых ценах) по отношению к уровню 2015 г. Данные процессы окажут соответствующее влияние на динамику доходов и расходов населения, а также доходы городского бюджета. Среднедушевые денежные доходы населения кг. возрастут на 53,8% по отношению к уровню 2015 г. и составят 44,4 тыс. руб. / мес. Однако реальный рост составит лишь 12,5%. Кг. номинальный прирост прогнозируется на уровне 126,7% (реальный – 30,9%). Следует отметить, что структура денежных доходов населения также претерпит ряд изменений. Наиболее существенным является рост доли социальных трансфертов в доходах населения св г. до 16,6% в 2022 г. ив г. Рост доли оплаты труда обусловлен повышением ее уровня. Прогноз по целевому сценарию Целевой сценарий предполагает более высокую динамику развития по сравнению с консервативными базовым сценариями. Основные результаты реализации данного сценария развития города представлены в приложении 9 в ценах соответствующих лет. Численность населения возрастет к концу рассматриваемого периода до 118,7 тыс. чел. (как за счет естественного, таки за счет механического прироста. Однако возрастная структура будет иметь схожую тенденцию с предыдущими сценариями.

80 Рост объема отгруженных товаров собственного производства и выполненных работ собственными силами кг. оценивается выше, чем по консервативному и базовому сценариям на 54,1 и 3,8 п.п. соответственно, а кг на 152,1 и 33,7 п.п. Соотношение сценариев поданному показателю представлено на рисунке 4.3. Рис. 4.3. Прогноз объема отгруженных товаров собственного производства и выполненных работ собственными силами, млрд руб. Рост по отношению к рассмотренным ранее сценариям обеспечивается за счет увеличения объемов производства. В частности, индекс промышленного производства оценивается на уровне 105,0% в 2022 г ив г. Рост объема инвестиций в основной капитал (рис. 4.4) в соответствии с целевым сценарием оценивается на уровне 225,5% кг. и
422,7% кг. (в сопоставимых ценах – 165,0% и 244,1% соответственно. Рис. 4.4. Прогноз объема инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования, млрд руб.

81 Значимым отличием данного сценария также является увеличение среднесписочной численности работников на крупных и средних предприятиях по сравнению с 2015 г. и, как следствие, снижение уровня безработицы. Среднемесячная номинальная начисленная заработная платана одного работника также возрастет к концу рассматриваемого периода и составит 87,8 тыс. руб, что в 1,2 раза выше аналогичного значения по базовому сценарию (рис. 4.5). При этом реальный рост составит 175,2%. Рис. 4.5. Прогноз величины среднемесячной номинальной начисленной заработной платы на одного работника, руб. Данный и иные факторы окажут существенное влияние на показатели доходов и расходов населения города. Денежные доходы надушу населения кг. увеличатся на 153,6% по отношению к уровню 2015 г. (в реальном выражении прирост составит 46,5%). Кроме того, обеспеченность жильем повысится с 23,0 кв. м на человека в 2015 г. до 29,4 кв. м в 2030 г. Реализация целевого сценария создаст возможность для увеличения налоговых и неналоговых доходов бюджета города до 1,7 млрд руб. кг, что позволит обеспечить рост бюджетной обеспеченности до 28,9 тыс. руб./чел. к концу рассматриваемого периода. Отличия в расчетных значениях ключевых индикаторов по различным сценарным вариантам наиболее отчетливо проявляются в долгосрочной перспективе и определяются степенью задействования инвестиционного

82 потенциала города, успешностью реализации предусмотренных инвестиционных проектов и программных мероприятий в долгосрочной перспективе.

83
5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ГОРОД ОКТЯБРЬСКИЙ РЕСПУБЛИКИ
БАШКОРТОСТАН
5.1. Конкурентоспособная экономика В целях решения поставленных целей и достижения целевых индикаторов по направлению Конкурентоспособная экономика предложено к реализации 18 проектов, представленных в приложении 1, 6 из которых являются системообразующими (флагманскими) для развития экономики г. Октябрьского. Среди стратегических проектов по направлению Повышение инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности ключевым является создание в Администрации г. Октябрьского отдела по привлечению инвестиций и работе с инвесторами (далее – отдел, нормативно- правовое и финансовое обеспечение деятельности которого предполагает реализацию следующих мероприятий
1. Принятие Положения об Отделе как структурном подразделении Администрации г. Октябрьского (штатная численность – 3 чел, целями которого должны быть привлечение инвестиций в экономику города для реализации стратегических и социально-значимых проектов, содействие развитию инвестиционной инфраструктуры, обеспечение разработки и сопровождения инвестиционных проектов по принципу одного окна,
координация деятельности (обеспечение баланса интересов) основных участников инвестиционного процесса (органов местного самоуправления, иностранных инвесторов, бизнеса и населения, организация и проведение форумов, круглых столов и других мероприятий (участие от имени города на форумах различного уровня) и др. Деятельность Отдела должна быть взаимоувязана и скоординирована с работой Общественного совета по улучшению инвестиционного климата.

84 2. Учет при формировании статей расходов проекта бюджета г. Октябрьского наг. финансового обеспечения деятельности Отдела.
3. Разработка во взаимодействии с республиканским Проектным офисом по реализации мероприятий Национального рейтинга состояния инвестиционного климата плана мероприятий (дорожной карты) по внедрению на территории г. Октябрьского положений целевой модели Агентства стратегических инициатив (далее – АСИ) Эффективность деятельности специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами с выделением мер, направленных на достижение указанных в модели показателей эффективности деятельности специализированной организации, функции которой должны быть возложены на Отдел. В части активизации инвестиционной деятельности г. Октябрьского также необходимо реализовать следующие проекты
– Эффективная инвестиционная политика, предполагающий разработку и принятие нормативно-правовых актов в области поддержки инвестиционной деятельности г. Октябрьского (приложение 8). Необходимо уточнить функции Общественного совета по улучшению инвестиционного климата Администрации г. Октябрьского, согласно требованиям регионального инвестиционного стандарта АСИ, а также повысить его информационную открытость путем размещения протоколов заседаний и информации об их исполнении в сети internet.
– Инвестиционный портал, включающий в себя план мероприятий по техническому развитию, содержательному его наполнению и продвижению в соответствии с положениями целевой модели АСИ: Качество инвестиционного портала субъекта Российской Федерации, которая обеспечивает техническое развитие (возможность подачи заявки инвестором через сайт, его содержательное наполнение (актуальность и полезность информации) и продвижение (повышение количества посетителей портала за

85 счет социальных сетей. Ведение портала может быть возложено на инвестиционный отдел Администрации г. Октябрьского.
– Финансы бизнеса и домохозяйств – инвестиционный драйвер, направленный на формирование условий для повышения привлекательности системы жилищных строительных сбережений в части увеличения бюджетной премии по вкладу и способствующий развитию конкуренции в г. Октябрьском в сфере жилищно-коммунального хозяйства и жилищного строительства, снижению административных барьеров, уменьшению предельного количества процедур для получения разрешения на строительство. Ключевым проектом развития инфраструктуры промышленного сектора является создание индустриального парка Октябрьский. Целью проекта является создание современной производственной инфраструктуры для устойчивого развития конкурентоспособных производств, создание высокопроизводительных рабочих мест. Создание индустриального парка предполагает осуществление комплекса итеративных процедур мероприятий от подготовки документации до непосредственного привлечения резидентов в индустриальный парк (рис. 5.1.).

86 Рис. 5.1. Этапы создания индустриального парка Октябрьский Перспективным участком для создания индустриального парка является участок 40 гаг. Октябрьский, ул. Космонавтов, 59). Необходимо привести данный участок в соответствие с инфраструктурными требованиями к индустриальным паркам в части возможности подключения к электросетям, системам водоснабжения и водоотведения. Создание индустриального парка нацелено на содействие развитию базовых видов экономической деятельности промышленного сектора экономики предприятий нефтяного машиностроения, а также новых производств го технологического уклада, таких как робототехника, телекоммуникационные системы. В целях оказания содействия развитию промышленного сектора экономики г. Октябрьского также необходимо реализовать следующие проекты
– Модернизированная промышленность города, включающего в себя комплекс мероприятий по активизации инновационной деятельности промышленного сектора экономики г. Октябрьского, в том числе организацию конкурса Лучше инновационное промышленное предприятие г. Октябрьского, проведение обучающих семинаров по вопросам привлечения финансовых ресурсов на обновление основных фондов участие в выставках продукции промышленных предприятий, подготовку и издание ежегодного журнала об инновационной деятельности промышленных предприятий, развитие межрегионального и межмуниципального сотрудничества
– Квалифицированные кадры для экономики города, предполагающего систему мероприятий по профориентационной работе в учебных заведениях г. Октябрьского, создание условий для привлечения квалифицированных кадров и рабочих из соседних субъектов Российской

87 Федерации, организацию курсов повышения квалификации и переобучения кадров и др. Для повышения темпов экономического роста г. Октябрьского необходимо задействовать имеющиеся перспективные инвестиционные площадки промышленной инфраструктуры, в том числе свободные производственные площади бывшего предприятия ОАО «Блокжилкомплект» Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. Трудовая, 1). Для решения задачи следует активизировать поиск инвесторов, готовых вложить финансовые ресурсы в создание и развитие бизнеса, в том числе проектирование иллюстрированных презентационных материалов инвестиционных площадок и их демонстрация потенциальным инвесторам, используя визиты представителей администрации г. Октябрьского в другие города Республики Башкортостан, субъекты Российской Федерации и зарубежные страны, содействие развитию инфраструктуры соответствующей требованиям потенциальных инвесторов с привлечением финансовых ресурсов из федерального и регионального бюджетов, а также внебюджетных фондов. Содействие, в рамках проводимой в Российской Федерации политики импортозамещения, развитию республиканского геофизического кластера Квант, в который входят ведущие предприятия г. Октябрьского, занимающиеся геофизическими исследованиями и производством геофизической аппаратуры, в том числе ПАО НПП «ВНИИГИС» – межотраслевой центр геолого-промысловых задач, АО – НПФ «Гитас», геофизические исследования технологий, аппаратура, сервис, ООО НПП
«Ингео» – производство геофизических приборов, ООО «ВНИИГИС–
Информ» – научно исследовательские разработки в области естественных и технических работ и др.

88 Якорным проектом по развитию строительства в г. Октябрьском является создание строительного кластера с ядром ОАО «Стронег» рис. 5.2.). Рис. 5.2. Концептуальная схема строительного кластера г. Октябрьского Цель проекта повышение эффективности взаимодействия бизнеса, муниципального управления и инфраструктурных организаций для устойчивого развития строительной индустрии г. Октябрьского. В кластер предлагается объединить предприятия по всей цепочке добавленной стоимости от предприятий по производству строительных материалов до предприятий, ведущих строительные и ремонтно-отделочные работы, а также инфраструктурные организации (финансовые структуры, образовательные учреждения, консалтинговые фирмы. Создание кластера послужит толчком для развития малого и среднего бизнеса г. Октябрьского. Создание кластера позволит снизить себестоимость строительных работ предприятий, входящих в кластер, получить гарантированные возможности

89 для сбыта продукции и объединения капитала для решения задач развития предприятий и организаций кластера. Как следствие, социальные объекты и объекты жилищного строительства будут строиться в Октябрьском, преимущественно, за счет местных предприятий. Строительный кластер должен стать фабрикой перспективных инвестиционных проектов, в числе которых могут быть такие проекты как Умные дома и «Экодома» под ключ, включающие в себя современные инновационные разработки в области жилищного строительства, позволяющие повысить качество жизни населения города. Для развития потребительского рынка в г. Октябрьском необходимо реализовать проект по созданию транспортно-логистического центра рис. 5.3.). Рис. 5.3. Концептуальная схема транспортно-логистического центра г. Октябрьского Цель проекта удовлетворение потребностей клиентов в транспортно- логистическом обслуживании на качественном и современном уровне. Планируемый логистический центр будет предоставлять весь комплекс услуг по приему, обработке, фасовке и хранению товаров, осуществлять

90 страхование груза, а также его охрану. Реализация данного проекта позволит существенно повысить оборот оптовой и розничной торговли, повысить обеспеченность г. Октябрьского и близлежащих территорий широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров. Для развития потребительского рынка также необходима реализация следующих проектов
– Доступные услуги – всем, включающий мероприятия по повышению доступности бытовых услуг для пожилых людей и лиц с ограниченными возможностями. В рамках реализации проекта для них будет оказано содействие созданию сервисов и услуг. Реализация проекта окажет существенное влияние нарост объема бытовых услуг
– Сытый город, предполагающий оказание содействия в организации предприятий общественного питания, ориентированных на обслуживание широких и малообеспеченных слоев населения. Реализация проекта позволит восполнить недостаток в предприятиях питания эконом-класса и увеличить оборот общественного питания
– Современное оборудование – предприятиям торговли и общественного питания, направленный на решение важнейшей проблемы – сокращения износа основных фондов предприятий торговли и общественного питания. Его реализация предполагает обновление оборудования на предприятиях торговли и общественного питания, внедрение инновационных технологий в производство. Реализация мероприятий проекта будет способствовать росту оборота розничной торговли
– Сделано в Октябрьском, предполагающий формирование современной товаропроводящей сети по реализации товаров местных производителей, в том числе содействие созданию торговых площадок, предлагающих продукцию местных производителей, проведение ярмарок. Создание современного туристического комплекса предполагает реализацию проектов по развитию имеющихся элементов туристской

91 инфраструктуры, формированию туристического продукта, работу над повышением его качества с последующим продвижением. В их числе предлагается к реализации проект Совершенствование имеющихся элементов туристской инфраструктуры, который предполагает дальнейшее развитие горнолыжного комплекса «Уязы-Тау», МУП СОК Спартак, санаторно-оздоровительных и других учреждений. Проект «Ик-Куль» обеспечивает организацию центра семейного и молодежного отдыха на берегу озера Ик-Куль. Включает в себя создание банного комплекса, мангальных зон, множество всевозможных водных горок, мини купален для малышей, веревочного городка для любителей экстремального отдыха. Данный проект многофункционален и направленна развитие разных видов туризма пляжного отдыха, спортивно- развлекательного, оздоровительного. Для повышения качества туристических услуг предлагается проект, который включает в себя повышение квалификации работников, занятых в туристической деятельности, и развитие событийного туризма. Проект Все для туристов предполагает создание интерактивной карты города с достопримечательностями и другими элементами туристической инфраструктуры, что позволит продвигать турпродукты в сети Интернет. Проект также включает установку в зонах туристического показа туристско- информационных киосков с сувенирной продукцией. Предполагается развитие сувенирной отрасли изготовление фарфорофаянсовых изделий, этнопродукции и сувениров. Для развития малого и среднего бизнеса предлагается реализация проекта Бизнес-навигатора (далее – БН). БН будет представлять собой бесплатный геоинформационный ресурс для предпринимателей города, которые хотят открыть или расширить свой бизнес, работать честно и легально, платить все налоги и отчисления, зарабатывая на свое комфортное проживание в настоящем и будущем. Через БН будет оказываться помощь

92 предпринимателям пои направлениям, охватывающим все основные этапы становления и ведения предпринимательской деятельности, а также сбыта продукции. Ориентировочная стоимость проекта создания БН – 1 млн руб, которые могут быть привлечены на условиях софинансирования средств из бюджетов города и Республики Башкортостан. Привлечение к разработке геоинформационной системы навигатора специалистов и студентов филиала
УГНТУ в г. Октябрьском может существенно снизить ее стоимость (рис. 5.4). Рис. 5.4. Проект Бизнес навигатора для малого и среднего бизнеса Подготовка маркетинговой и статистической информации для оперативного ее обновления будет осуществляться специалистами Союза предпринимателей города, филиала Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан в городе, Бизнес-инкубатора г. Октябрьского, Отдела государственной статистики в г. Октябрьском и др. Для улучшение предпринимательского климата в г. Октябрьском необходимо продолжить работу по внедрению лучших муниципальных практик из Атласа муниципальных практик АСИ.

93