Дипломный проект ООО Часово. Дипломный проект Часово. Содержание 4 Введение 5 Глава 1 Теоретические основы и социальноэкономические аспекты эффективного использования персонала предприятия 7
 Скачать 0.71 Mb.
|
4.2 Управление природопользованием и охраной окружающей среды на предприятиях АПКСельскохозяйственные предприятия — основные пользователи земельных ресурсов, прежде всего сельскохозяйственных и лесных угодий. Поэтому в их задачу входит не только поставка на рынок качественной продукции, но и сохранение и повышение плодородия почв, рациональное использование водных ресурсов, защита растительного и животного мира. Предприятия по хранению, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции в меньшей степени связаны с природопользованием, но также обязаны соблюдать все экологические требования и нормативы. Взаимосвязи агропромышленных предприятий с окружающей средой весьма разнообразны. Они воздействуют на атмосферу, литосферу и гидросферу и через них — на растительный и животный мир. Управление охраной природной среды направлено на поддержание природного равновесия и прежде всего на улучшение почвенного плодородия. Этим должны заниматься все службы: агрономическая, мелиоративная, зооветеринарная, инженерная и экономическая в пределах своих полномочий. Следует бороться с ветровой и водной эрозией почв, их засолением, загрязнением почв и водоемов из-за неправильного внесения удобрений, средств защиты растений, вырубки лесов и т.д. Руководители и специалисты предприятий должны осуществлять мероприятия по охране воздуха, почвы и водоемов от загрязнения промышленными и хозяйственными выбросами, сточными водами, радиоактивными веществами и отходами производства, учитывать интересы не только собственного производства, но и других отраслей. В настоящее время многие предприятия, особенно крупные, стали больше внимания уделять вопросам природоохранной деятельности. Например, на всех птицефабриках Ленинградской области штатным расписанием предусмотрена должность специалиста по охране окружающей среды. В ряде предприятий имеются лаборатории по химическому и бактериологическому анализу стоков, бригады по обслуживанию очистных сооружений, поля орошения, фабрики и специальные площадки для приготовления из навозной жижи торфокомпостов. Система мер по охране природы на каждом предприятии должна четко планироваться. В планах указывают источники загрязнений, места их нахождения, перечень намечаемых мероприятий, сроки их выполнения, объем затрат и ответственных исполнителей. Часть таких мероприятий органически включается в основные технологические процессы. Например, при уборке зерновых с целью сохранения животных и птиц работу начинают не с края, а с центра поля. Для управления природоохранной деятельностью необходим соответствующий учет и экономический анализ. Следует выявить все имеющиеся на территории предприятия источники загрязнения воды, воздуха, почвы, а также возможные претензии контролирующих органов (санэпидемстанции, инспекции по охране водных ресурсов, рыбоохране, ГИБДД, Госкомгидромета и др.). При этом учитывается возможная кооперация с другими предприятиями и организациями района по использованию водоемов, а также специализированных сооружений для складирования отходов. Для анализа природоохранной деятельности руководители и специалисты могут широко использовать многочисленные формы действующей государственной статистической отчетности. Большое значение при управлении агропромышленным производством имеют вопросы правовой регламентации мер по охране окружающей среды. Для этого все руководители и специалисты должны иметь под рукой и использовать в работе соответствующие нормативы, прежде всего государственные стандарты, технические условия и т.п. Например, в водоохранных зонах рек запрещается: опыление пестицидами при борьбе с вредителями, болезнями растений и сорняками; размещение складов для хранения пестицидов и минеральных удобрений, животноводческих ферм, навозохранилищ, мест захоронения отходов; стоянка, заправка топливом, мойка и ремонт автотракторного парка; распашка земель и выпас скота. Немаловажную роль в управлении природоохранной деятельностью играют наглядная агитация и пропаганда соответствующих знаний среди населения. Предупредить загрязнение окружающей среды можно лишь строго соблюдая требования законодательства, нормативы по освоению и внедрению передовых технологий, транспортировке, хранению и переработке сельскохозяйственной продукции. Руководители, специалисты хозяйств и рядовые граждане могут привлекать лиц, виновных в нанесении ущерба природной среде, к ответственности, обращаясь в инспекцию по рыбоохране, охране водных ресурсов, воздуха, работникам санитарно-эпидемиологической службы, охотничьего хозяйства, лесной охраны, а также в местные органы власти [6]. ЗаключениеВ сельском хозяйстве сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции. В их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями. Напряжение в обеспечении предприятия персонала, может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования технологии и организации производства. По данным министерства труда и занятости населения Республики Коми в настоящее время в большинстве сельскохозяйственных предприятиях имеют место «человеческие проблемы», а именно: отсутствие качественного профессионального образования у рабочих; отсутствие системы пополнения трудовых коллективов молодыми квалифицированными кадрами; отсутствие прочной связи «производство - профессиональное учебное заведение». Сельскохозяйственный производственный кооператив «Часовский» расположен в Сыктывдинском районе. Специализация хозяйства — животноводческо-молочная. Численность всех работников, состоящих в списочном составе на 2003 г., 2004 г., 2005 г. составляла 103, 91, 78 человек, т.е. произошло значительное уменьшение работающих. Данное предприятие относится к крупным, т.к. численность работников превышает 60 человек. Численность аппарата управления и специалистов за 2003 г., 2004 г., 2005 г. составлял соответственно 16, 16, 13 человек. Фактическая численность руководителей и специалистов равна плановой численности. Численность производственного персонала с 2003 года уменьшилась на 25 человек, что составило 24,3%. Сельскохозяйственное производство имеет такую специфическую особенность как сезонность. Привлечение дополнительных трудовых ресурсов в период заготовки кормов и уборке картофеля объясняется применением устаревших технологий и техники, поэтому в кооперативе увеличилось привлечение временных и сезонных рабочих на 5 человек. Персонал кооператива в возрасте от 40 до 50 лет, это самая трудоспособная часть населения. В этом возрасте работник имеет необходимые для плодотворной работы, теоретические и практические навыки. Трудовой стаж, самый основной показатель обеспеченности персоналом предприятия. В СПК «Часовский» более 20 лет трудится 40,4% работающих. Возраст и стаж работы, эти показатели дают возможность сделать вывод: основная часть рабочих, это квалифицированные работники, которые имеют большой потенциал для работы и передачи опыта тем, кто его не имеет, а это 33,9% персонала кооператива. Коэффициент текучести кадров по предприятию довольно высокий (около 30%) и объясняется это приемом на работу временных рабочих на летний период времени, в 2005 году из 18 человек принятых - 16 человек временных. В основном персонал предприятия постоянен. За нарушение трудовой дисциплины в 2005 уволено 3 работника или 4% среднесписочной численности персонала кооператива. Предприятие использует производственный персонал недостаточно полно, но в среднем одним рабочим отработано по 244 дня вместо 240 в связи, с чем сверхплановые повседневное увеличение рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех – 312 дней, или 2558,2 часа (312 х 8,2). При средней продолжительности рабочего фактического 7,1 часа и среднегодовой численности персонала кооператива – 2215,2 часов. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 1,1 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 19276 часов. Общие потери рабочего времени – 18685,5 часа. В кооперативе большая часть потерь вызвана субъективными факторами: прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В 2005 году при общем сокращении численности производственного персонала предприятия на 13 человек производство продукции сократилось на 785 тыс. руб., среднегодовая выработка одного работника, занятого на основном производстве, сократилась на 0,71 тыс.руб. Сокращение продолжительности рабочего дня в 2005 году на 0,1 часа, что вылилось в убыток среднечасовой выработки на анализируемом предприятии в год на одного рабочего в 1,6 тыс. рублей. Фонд заработной платы в 2005 году составил 2177 тысяч рублей, что на 6,4% меньше чем в 2004 году. Сокращение фонда заработной платы произошло из за того, что уменьшилось число работников на 14,3%, но увеличилось на 2 дня число дней отработанных одним работником в 2005 году. В структуре заработной платы большую часть составляет выплата районных коэффициентов и северных надбавок и равна 44,3% от фонда заработной платы и оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам – 45,7%. Премии и выплаты вознаграждений по итогам года – 1,6% от фонда заработной платы. В СПК «Часовский» с 2003 года произошло увеличение заработной платы на работника на 9,13 тысяч рублей, в том числе дневная заработная плата на 33,79 рубля и дневная заработная плата на 0,56 рубля. Среднемесячная заработная плата на работника в 2005 году составила 2328 рублей, что превысило заработную плату предыдущего года на 198 рублей. К недостаткам, сдерживающим рациональное использование рабочей силы в хозяйстве, следует отнести периодичность производимых работ. Огромное влияние оказывает сезонность сельскохозяйственного производства и то, что приходится работать с живыми организмами и возделывать землю, а земля - это один из главных факторов производства, невосполнимый и ограниченный ресурс. Нехватка материально-денежных средств и отсутствие государственных вливаний в сельское хозяйство, износ техники, все это привело к тому, что сельскохозяйственное производство является убыточным, а это в свою очередь, ведет к уменьшению обрабатываемых земель и урбанизации населения, а также к снижению качества и количества производимой продукции. В условиях сокращения численности сельского населения основной задачей является наиболее полное использование в производстве трудовых ресурсов, повышение производительности труда. Трудовые ресурсы в сельском хозяйстве весьма ограничены, а вот производительность труда, имеет, по сути, безграничные возможности. Поэтому для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме ускоренного роста производительности труда. Важным источником повышения производительности труда и резервом рационального использования трудовых ресурсов в хозяйстве следует отнести следующее: строгое соблюдение трудовой дисциплины; научно-обоснованное использование рабочего времени в течение дня (месяца, года) и его нормирование; совершенствование материальной заинтересованности в результатах труда; совершенствование материально-технической базы сельского хозяйства; привлечение квалифицированных специалистов; улучшение культурно-бытовых условий в сельской местности; улучшение социальной инфраструктуры на селе. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассчитывать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, это средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка одного рабочего. Эти факторы внутренние и не поднимут производительность труда на уровень прибыли, что доступно новым, менее трудоемким, технологиям - повышающим продуктивность животных, дающие возможность переработки сельскохозяйственной продукции на месте, увеличение ассортимента молочной продукции, а не чистая продажа цельного молока и мяса. Сглаживание сезонности труда в хозяйстве позволит прежним количеством рабочей силы произвести в течении года большее количество продукции. Сочетание этих факторов должно привести к возрастанию уровня интенсивности производства, что особенно важно. Список использованной литературыВойтов А.Г. Экономика Общий курс учебник. Издание 9-е переработанное и дополненное М.; 2006 Города и районы республики Коми социально-экономические показатели. Статистический сборник. Сыктывкар 2006 Карпенко А.Н., Халанский В.М. Сельскохозяйственные машины, М., ВО «Агропромиздат» 1997 . Китов А. И. Экономическая психология. — М., Экономика, 1987. Основы предпринимательства. Издание 5-е, переработанное и дополненное. Под редакцией профессора А.С. Пелеха. Ростов на Дону «Феникс» 2004 Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос, 2000. Савицкая В.Г. Анализ сельскохозяйственной деятельности предприятий АПК, 4-е издание, исправленное и дополненное Минск ООО «Новое знание» 2004 Савицкая Г.В. Экономический анализ, учебник 8-е издание переработанное, М.: ООО «Новое знание» 2003 Сельское хозяйство Республики Коми. Статистический сборник. Сыктывкар 2006 Сергеев В.И., Веретенников И.И. Экономика организации (предприятия). Учебник 3-е издание М.; «Проспект» 2006 Сергеев И.В. Экономика предприятия М «Финансы и статистика» 2004 Строев Е. С., Злобин Е. Ф., Михалев А. А. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области. — М., «АгриПресс», 1998. Ушачев И. Г. Социальное развитие сельских территорий АПК: экономика, управление. — 2003. — № 10.1 Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. – М.: Колос. – 2000 Экономика и социология труда: Учебное пособие Под ред. В. В. Адамчука. — М.: Экономическое образование, 1995 Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений Н. Я. Коваленко, Ю. И. Агирбов, Н. А. Серова и др. – М.: ЮРКНИГА, 2004. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №10, 2001. Ежемесячный теоретический и научно-практический журнал |